工程項目部績效考核指標

1、工程工程部各崗位績效考核指標工程經(jīng)理績效考核一、考核方法工程經(jīng)理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進行。工程經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進度控制、材料使用、本錢控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關鍵事 件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件發(fā)生米取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的 輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績放考核指標總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完 成。不主

2、動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。 每違反一次，扣0.5分2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分， 卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和工程部內(nèi)部事務，確保工程部工作 順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程， 每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的工作關系時米取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下 不保底。3績效考核負責配合支

3、持公司對工程部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。完成 不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各項 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤， 每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保 底。6考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分下不保底。2領導工程部全體工作人員團結(jié)一致， 積極有效 工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標總分70分考核工程考核內(nèi)

4、容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)工程部平安管理各項制度不健全， 每缺一項扣 1分，卜不保底。工程部未執(zhí)行平安管理各項制度：平安教冃、 平安檢查、平安交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣3分、較大平安事故扣 6分、重大人員傷亡事故本項不得分。平安技術措施針對性不強、落實不到位存在安 全隱患，每處扣3分。平安防護措施不得力、平安用品不合格，每處 扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時內(nèi)未米取有效措施整 改，每次扣5分，下不保底。當月平安無事故加5分。12質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理各項制度不健全， 每缺一項扣 2分，下不保底。工程部質(zhì)量管理制度不嚴格執(zhí)行，每項扣5分， 卜不保底

5、。質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣 2分、 較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重 大質(zhì)量事故本項不得分。技術方案針對性不強、質(zhì)量保證措不得力，每 處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完 場清、三防防火防爆防毒。日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。8考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工程進度工程部未制疋進度方案或制疋方案未及時上 報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原 因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前一天加 1分， 上不封頂。進度方案制定不合理、沒及時發(fā)現(xiàn)糾

6、錯，每次 扣3分。12材料使用工程部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴格執(zhí)行 材料米購、進岀庫、存放制度，每項扣 5分， 下不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使 用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每次扣 5分。未執(zhí)行限額、限量審批領料制度，每次扣 5分。 材料使用現(xiàn)場浪費、損壞嚴重或材料米購岀現(xiàn) 以次充好不合格、以權謀私酌情另行處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項 扣5分，下不保底。工程部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3 分。工程部材料消耗等報表未按時上報公司，每次 扣3分。本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn) 值x標準分。12

7、資金回收工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由 公司總理確定獎勵。缺乏回收酌情扣分2精品文檔工程經(jīng)理績效考核評估表工程部 姓名 金善威考核期2021年-12月考核工程標準分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安牛產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計100考核人簽字:被考核人簽字:工程總工程師技術負責人績效考核考核方法工程總工程師的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件兩種 方式結(jié)合進行。工程總工程師的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進度、材料使用、

8、本錢控制、技術管理；關鍵事件工作態(tài)度、方 法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生米取額外加分的形式， 對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?根本績效考核指標總分 20分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完 成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負責任言行，

9、每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和工程部內(nèi)部事務，確保主管工作順 利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每 次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關系時米取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下 不保底。2績效考核負責配合支持公司對工程部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。完成 不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每 次扣2

10、分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分下不保底。2、關鍵績效考核指標總分80分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度每項扣 3分，下不 保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分、較大平安事故扣4分、 重大人員傷亡事故本項不得分。平安技術措施針對性不強或方案不合理存在平安 隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫 整改方案，每次扣4分，下不保底。當月平安無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。工程部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未

11、制定質(zhì)量 管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核。下不保底。 每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每 次扣5分，重大質(zhì)量事故本項不得分，下不保底。 技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處 扣3分。執(zhí)行標準、規(guī)程、標準、作業(yè)技術項底不嚴格、不 及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2分。 當月無質(zhì)量事故，加15分20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場規(guī)劃、施工平面布置圖， 每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、 三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報， 每次扣5分。工程

12、部未完成月進度，由于工程部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上 不封頂。10考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時不得力， 每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估 而用于工程，每次扣5分。施工方案制疋未考慮材料的合理使用，造成浪費， 每次扣5分。10技術管理未執(zhí)行工程部技術管理制度或未完善工程部技術管 理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12小時內(nèi)審核簽署意見，每次扣2 分，卜不保底。未對作業(yè)技術底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真 簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3分，下不

13、保 底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次 扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術交底不清、資料管理 混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。工程總工程師技術負責人績效考核評估表項目部： 姓名考核期： 年月考核工程標準 分考核情況以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10本錢控制10技術管理10合計100被考核人:考考核人:考核方法工程助理績效考核工程助理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進行。工程生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵績效指

14、標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì) 量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、本錢控制、生產(chǎn)調(diào)度；關 鍵事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件 的發(fā)生米取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生米取減分的形式。加減分的 標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分?？己肆勘?根本績效考核指標總分 20分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。 不主動、 不積極每次扣1分，下不保底2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡

15、劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責 任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關系時米取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完 成工程部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天 扣

16、1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分， 下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部主管部門的理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；執(zhí)行不 力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同工程部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。 按時完成 上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標總分80分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰 細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分、較大平安事故扣5分、重大 人員傷亡事故本項不得分。平安防護措施不

17、得力、平安用品使用不恰當，每處扣2分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時內(nèi)未米取有效整改措施，每次扣 5分，下不保底。平安教育不及時、平安交底針對性不強。平安檢查不到位、 平安活動無記錄，每次扣3分。當月平安無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保 底。每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事 故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項不得分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。 工程部“三檢制度執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及 時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板制度，每項扣2分，下不保

18、底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防 防火防爆防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣 2分。10工程進度未制定工程部階段、月、周進度方案或制定方案未及時上 報，每次扣5分。進度方案制定不合理，沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延一 天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前一天加 1分，上不封頂。15考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分，下不保底。未執(zhí)行限額領料制度或未執(zhí)行處理管

19、理制度，每項扣5分。材料方案、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不 徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分， 卜不保底。本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn)值x標準 分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算資料不及時，每次 扣2分。施工工程本錢支出超標，每次扣 4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3分。 未對周、日工作方案評或評價不準確，每次扣 2分。 未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，母延 誤一天，扣2分，下不

20、保底。10精品文檔工程助理績效考核評估表目部 姓名 考核期-年-月考核工程標準分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 工程材料主管績效考核一、考核方法工程材料主管的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程材料主管的關鍵績效指標主要有： 平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、本錢控 制；關鍵事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。 對積極事件的發(fā)生采

21、取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的 形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，卜不保底協(xié)調(diào)對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停 工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任

22、言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領 導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次 扣1分，下不保底。2、 關鍵績效考核指標90分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分、較大平安事故扣1分、 重大人員傷亡事扣2分。假設因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故， 本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患冋題4小時內(nèi)未米取材料準備措施，每 次扣2分，下不保底。平安用品購置

23、不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn) 損傷，毎次扣4分，下不保底。當月平安無事故，力卩12分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣 1分、較 大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。假設因 材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 2分，下 不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不 按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每 發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每扣 2分，下不保 底。材料庫、現(xiàn)場材料放置不合理、不標準，存在二防

24、防 火防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖 延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2分， 卜不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不 封頂。5材料管理未執(zhí)仃材料管理制度、或未制疋材料管理獎罰細那么， 每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料制度、材料無憑證岀入庫，每項扣5分，卜不保底。材料方案采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分， 卜不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2分，卜不

25、保底。材料帳表不健全、消耗報表未能按時上報，每次扣2分，卜不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每 次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣 5分，卜不 保底。被盜造成損失另行處分。材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5分，造成損 失另行處分。40本錢控制本錢控制加分=完成產(chǎn)值-本錢支岀/完成產(chǎn)值x標 準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2分，造成損 失另行處分。材料供給調(diào)查、評價有誤，每次扣 2分。未簽訂材枓供給合同或材枓供給合同簽訂不嚴密，每 次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟損失酌情處分。租賃物資進出場時間控制不合理，影響到工作進程， 每項扣4分，下不保底。

26、材料米購未按材料管理原那么、程序辦事，每項扣 4分， 卜不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不標準，每次扣 4分， 下不保底。20工程材料主管績效考核用表考核人簽字:被考核人簽字：工程部 姓名 考核期-年-月考核工程標準分考核情況以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40本錢控制5合計100工程技術員績效考核一、考核方法工程技術員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進行。工程技術員的關鍵績效指標主要有：平安 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術管理； 關鍵

27、事件工作態(tài)度、方法包括兩類事件：積極和消極事件。對積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1.根本績效考核指標總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利 進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領 導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次 扣1分，下不保底。22.關鍵績效考核