公路工程施工如何管理辦法

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理公路工程施工如何管理辦法Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)公路工程施工如何管理辦法1公路工程施工如何管理辦法公路施工質(zhì)量管理從設(shè)計，施工到監(jiān)理各個環(huán)節(jié)抓好，使工程質(zhì)量得到提高。那么公路工程施工如何管理辦法吧?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。做好施工前的準(zhǔn)備工作要使公路工程的質(zhì)量有所保障，必須先做好施工的前期準(zhǔn)備工作。施工的材料是施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，施工材料的優(yōu)劣是施工質(zhì)量的前提條件，要嚴(yán)格保證施工的材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合設(shè)計及規(guī)范要

2、求的材料;要在保證工程質(zhì)量的前提下按照技術(shù)規(guī)范的要求對施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清點及著重從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求給予全面檢查和調(diào)試，使機(jī)械數(shù)量足夠、施工能力配套得到保證，全面確保施工機(jī)械到位;對施工過程進(jìn)行預(yù)估，實地取樣進(jìn)行試驗測試，充分了解分析施工環(huán)境、條件和施工過程中可能會遇到的困難，并做好預(yù)防措施;工程施工過程實施的關(guān)鍵是人，要選擇優(yōu)秀的施工隊伍和專業(yè)的技術(shù)人才，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。明確施工人員職責(zé)義務(wù)，強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識公路工程的施工人員，要切實明確崗位職責(zé)義務(wù)。要建立健全的各項工程技術(shù)管理制度和質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度;加強(qiáng)技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進(jìn)行書面交底;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員登記備案制度，做到每個正在進(jìn)行施工的工點的施工均有持證的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，使質(zhì)量責(zé)任落到實處、落到每個施工人員身上。要大力加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使每一個施工人員都樹立質(zhì)量高于一切的意識。要盡最大的可能明確工程施工質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)，搞好工程質(zhì)量建設(shè)工作，宣傳質(zhì)量建設(shè)的深刻認(rèn)識，做好施工質(zhì)量的宣傳教育培訓(xùn)。從根本上使所有的管理與技術(shù)人員從本質(zhì)上認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要意義，切實體會到”質(zhì)量是（企業(yè)）的生命，樹立質(zhì)量意識。將復(fù)雜的質(zhì)量理論淺顯化，大眾化，由簡單到系統(tǒng)性的逐步深化，并且逐級地、循序漸進(jìn)的循環(huán)往復(fù)式的定期