如何加強建設工程資料管理方案

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何加強建設工程資料管理方案Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何加強建設工程資料管理方案1如何加強建設工程資料管理方案工程資料管理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術部門的一項復合性工作，那么如何加強建設工程資料管理方案呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。目前，工程建設項目大多實行項目法人負責制的管理模式，項目法人既然對整個項目負責，自然也就意味著對項目的竣工資料負

2、責，從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監(jiān)督。針對管道建設工程項目規(guī)模大，周期長，監(jiān)理及施工單位多等特點，竣工資料編制工作實行”三同步管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。工程建設施工單位、監(jiān)理單位一般都按照各自長期形成的習慣進行工程管理，對資料管理也都按習慣做法立卷歸檔。而作為一個項目工程，則要求所有歸檔的資料具有準確、齊全、規(guī)范的特點。因此，

3、（項目管理）部門在工程建設初期(而不是中后期)就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。加強過程控制是保證竣工資料真

4、實有效的手段。工程項目建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查，建立過程控制獎罰制度，督促各參建單位高標準、嚴要求做好工程檔案資料。運用合同法律手段是做好竣工資料工作的重要保證。工程建設實行政府招投標制度、工程建設監(jiān)理制度，這為工程資料的收集、整理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。工程項目資料管理部門應善于應用招標承包的有利條件，積極參與合同的起草工作，把文件材料積累歸檔工作作為合同的一項重要內(nèi)容單獨列一條款，對竣工文件材料歸檔范圍、竣工驗收時間、竣工資料副本內(nèi)容、份數(shù)及質(zhì)量提出明確要求，并設立一定數(shù)額的資料押金，使工程施工承包商能夠高度重視工程檔案的歸檔工作。只有這樣，工程資料的歸檔工作才能從法律上得