組織管理體系設(shè)計方案

1、東灘公司組織管理體系設(shè)計匯報.fdcew./2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting21組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計2組織管理體系設(shè)計研究3知識經(jīng)營和學習型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting31組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)

2、競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting4東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國際水準的開發(fā)理念的研究和實踐開放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)吸引資源的多贏的項目策劃和投資資源整合增值的運作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作標準的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場化國際化組織管理設(shè)計目標.2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By

3、SINOTRUST Management Consulting5不同階段組織管理體系設(shè)計的目標重點多元化產(chǎn)業(yè)化集團化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting6以多元化為開端東灘地區(qū)開發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來的競

4、爭是企業(yè)運作機制的競爭。多元化是建立良好運作機制的基礎(chǔ)，通過面向市場的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機制，把決策權(quán)從計劃體制指導下的職能部門轉(zhuǎn)移出來交由市場導向的董事會來掌握，使企業(yè)以市場為導向決定自身的行為。在一個不能持續(xù)發(fā)展的管理和運作機制下建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國營管理機制下的中國企業(yè)面對的發(fā)展悖論。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting7東灘開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過執(zhí)行“土地換資源

5、，土地換項目，土地換資金”的戰(zhàn)略，引進外部股東，才能激活全局。為東灘公司引進外部股東，對其股權(quán)進行分離后，在掌控主導權(quán)前提下，可以重新制訂東灘公司高層管理人員和董事會的報酬機制，將東灘公司的業(yè)績與集團和公司的高層管理人員個人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開發(fā)的步伐。1作為東灘開發(fā)的主導企業(yè)，擁有市場化決策機制和較高的決策效率是東灘公司承接國際國內(nèi)資本進入東灘的關(guān)鍵。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更公司管理體制，將使東灘公司的決策更加獨立和市場化！23東灘公司需要引進巨量資金。一次性地以較低的土地作價引進較多外部資金的做法并不明智。東灘

6、公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來保證其融資時的控制權(quán)和獲取最大利益。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個較長期的過程，是在土地經(jīng)濟性規(guī)劃下的一個有計劃的“經(jīng)營土地”的過程！是一個股權(quán)逐步分離、地價逐步上升的過程。4引進外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting8東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多

7、元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化上實將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘公司，吸引社會資金入股，可以是其他的國有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營企業(yè)投資入股，上實公司相對控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運做的管理機制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。東灘公司對商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對控股，對東灘旅游項目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對項目的規(guī)劃和經(jīng)營管理進行規(guī)范。東灘公司下屬的產(chǎn)業(yè)類公司及其下屬的項目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營。為了激勵高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效率，激勵管理人員。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵員工入股，通

8、過鼓勵公司中高層管理人員和普通員工入股，實現(xiàn)對員工的激勵，也可以充分吸引社會資金入股，實現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場化。有利于積聚開發(fā)東灘所需要的資金有利于建立以市場為導向的決策機制和管理機制有利于對公司高層和基層員工的激勵長期。證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting9不應(yīng)該選擇無益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴張！企業(yè)是一個由許多經(jīng)濟活動組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟活動可以由自己完成，也可以借用市場力量完成，兩者皆有成本！如果

9、前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場上獲取某種經(jīng)濟活動成果的成本，謂之交易成本！如果一個戰(zhàn)略目標是以增加交易成本為代價，它要么不是經(jīng)濟理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大集群化集群化就是企業(yè)間為增強競爭力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購企業(yè)集團企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計是否正確、合理的基本判斷標準多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management C

10、onsulting10公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團化協(xié)調(diào)管理，保證整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展東灘公司必須采取集團化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨東灘公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標制訂都需要東灘公司實行集團化的管理東灘公司的發(fā)展將調(diào)動全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團化管理。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021

11、-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting11東灘公司集團化管理對東灘工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動作用東灘公司在集團層面的整體運做可以達到單個單位無法達到的效果：東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在東灘公司集團層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會，指導和協(xié)調(diào)東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會給下屬公司的管理帶來較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會降低項目進展的速度，而在集團層面與政府進行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進行直接溝通，另一方面可以爭取更多的政府支持

12、，為東灘開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個產(chǎn)業(yè)公司成立時的股東吸引力來講，集團的優(yōu)勢會更加明顯：從目前東灘的條件而言，單一項目的招商引資并不具備很強的吸引力，但是以東灘集團公司的綜合實力和抗風險能力作為基礎(chǔ)，會大大提高項目招商引資的吸引力。同時，在集團層面對東灘進行整體規(guī)劃，在項目的相互依托方面會有較大優(yōu)勢，一方面避免項目經(jīng)營內(nèi)容的重復，另一方面還可以形成互補作用。 從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢，對下屬公司的經(jīng)營項目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價值對東灘公司項目招商和管理的戰(zhàn)略指導價值多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券

13、化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting12東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團公司型或是投資管理公司型？集團公司型集團公司型必要性必要性優(yōu)點優(yōu)點不足不足實施要求實施要求投資管理公司型投資管理公司型在做強主業(yè)階段很有必要便于發(fā)揮集團各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng)削弱下屬公司或部門的獨立性和主觀能動性，易得大企業(yè)病總部各職能部門必須建立強有力的管理、控制、監(jiān)督能力權(quán)屬子公司受到東灘公司領(lǐng)導班子成員的個人領(lǐng)導，控制也相對有效；子公司能發(fā)揮主觀能動性集團各部分不易發(fā)

14、揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級管理者來實施對子公司的有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源階段很有必要多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting13集團公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式集團公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國有投資公司（或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司）往往讓人造成以財務(wù)管理型為主的管理模式的印象。但是實際上，集團公司和國有投

15、資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運營的需要，采用必要的管理模式。東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 根據(jù)新華信的初步判斷，東灘公司至少在未來三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，并適當關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強對房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問題在公司的不同發(fā)展階段對不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運營效率。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Manage

16、ment Consulting14在集團化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上大型企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展不能沒有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對接資本市場，打造企業(yè)的資本平臺，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動企業(yè)發(fā)展。輔助產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市兼并收購產(chǎn)業(yè)投資風險投資產(chǎn)業(yè)平臺資本平臺投資途徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

17、ST Management Consulting15東灘公司必須有對接資本市場的平臺，才能為宏大長遠的東灘開發(fā)提供強大的資金保障！東灘開發(fā)將帶來無數(shù)商業(yè)機會，包括促進東灘開發(fā)和服務(wù)于東灘開發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機會；在一段時間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點應(yīng)放在東灘開發(fā)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動東灘地價上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營！東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計劃地包裝下屬企業(yè)上市，對接資本市場，為東灘開發(fā)吸納更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化202

18、1-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting16東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對商業(yè)房地產(chǎn)的整個價值鏈的運營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為東灘的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在

19、東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二階段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)多元化運做，掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心環(huán)節(jié),培養(yǎng)公司的核心競爭能力,為進行知識管理和知識經(jīng)營，建立知識經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競爭力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)知識經(jīng)營多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting17東灘公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇

20、選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè) 選擇資源互補性產(chǎn)業(yè) 選擇價值鏈互補產(chǎn)業(yè) 選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫 向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析 商業(yè)房地產(chǎn)運營獲利 住宅房地產(chǎn)經(jīng)營獲利 教育房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利 工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利 旅游房地產(chǎn)經(jīng)營獲利 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲利土地投資以地養(yǎng)地 組建多種 產(chǎn)業(yè)公司 股權(quán)收益 土地升值 區(qū)域開發(fā) 東灘土地 價值最大化選擇進入的產(chǎn)業(yè)類別，培育東灘公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過多產(chǎn)業(yè)運做，拓寬贏利點，實現(xiàn)多渠道贏利：多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Co

21、nsulting18今天的企業(yè)運營在向知識經(jīng)營和專業(yè)化發(fā)展，通過整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者地位，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的成長知識經(jīng)營（知識成為企業(yè)核心資產(chǎn)）專業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者地位整合產(chǎn)業(yè)價值鏈保持領(lǐng)導優(yōu)勢差異化競爭確定競爭優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)成長多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting194、市場垂青于那些在有著無形資產(chǎn)優(yōu)勢的領(lǐng)域里進行專營的企業(yè)，因為專業(yè)化，所以能獲得高回報率；因為無形資產(chǎn)優(yōu)勢，所

22、以可以快速、有效地進行市場規(guī)模的擴張！經(jīng)濟全球化和企業(yè)界的變化經(jīng)濟全球化和企業(yè)界的變化無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化有形規(guī)模和投資回報率有形規(guī)模和投資回報率市場資本總額市場資本總額經(jīng)濟全球化和企業(yè)界的變化經(jīng)濟全球化和企業(yè)界的變化無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化有形規(guī)模和投資回報率有形規(guī)模和投資回報率市場資本總額市場資本總額1、公司只需要有形規(guī)模（銷售額、職員數(shù)等）強大的時代已一去不復返了！把握全球化增長的機會需要企業(yè)擁有較高的市場資本總額，才能以較低的價格收購別的公司，同時保持自我安全控制。2、市場資本總額是市場對公司價值的評估

23、值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場中的投資回報率決定，而后者的關(guān)鍵主導因素在于：無形資產(chǎn)和專業(yè)化！3、市場一直對無形資產(chǎn)和專業(yè)化回報不菲，經(jīng)濟全球化進一步增加了無形資產(chǎn)和專業(yè)化的價值：第一、全球資本市場使聲譽較好的企業(yè)（無論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競爭區(qū)域限制的消除，使專營企業(yè)有機會擁有更多消費者，并因無形資產(chǎn)可使爭取消費者的成本較低！對組織設(shè)計的啟示和要求：在集團層面積累無形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無形資產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營！無形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計必須能夠提升無形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上

24、海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting20東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺、支持多類復合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂、工業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)平臺、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)域平臺，其核心在于專業(yè)化的知識經(jīng)營！為實現(xiàn)專業(yè)化的知識經(jīng)營，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步通過組建、購并、合資和增資來加強集團在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計等專業(yè)化知識經(jīng)營公司方面的實力。通過在東灘內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開展知識經(jīng)營！只有這樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開發(fā)做好準備！才能在

25、保障東灘順利開發(fā)的同時，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤！東灘公司專業(yè)化東灘公司專業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開展知識經(jīng)營多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting21東灘公司專業(yè)化經(jīng)營的實施東灘專業(yè)化的經(jīng)營東灘公司要成功地開發(fā)好東灘，就應(yīng)重點培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點發(fā)展：在完成2-3個商業(yè)房地產(chǎn)項目以后，就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力對東灘的區(qū)域開發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力

26、、市場營銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力，可以建立專門的需求研究部門，了解市場需求、滿足、引導市場需求，實現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營，為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。在專業(yè)化經(jīng)營過程中，通過外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式吸引和重用人才，東灘要實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的道路，人才是第一位的，東灘公司從組建一開始就應(yīng)重視對人的培養(yǎng)，將那些對公司文化和經(jīng)營理念有較強認同感、能力強、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，這樣，東灘公司就會有更好的人才儲備和知識儲備，有利于公司在相對短時間內(nèi)實現(xiàn)公司的知識輸出，發(fā)展知識經(jīng)營，從而對東灘公司建立起來的產(chǎn)業(yè)平臺提供更

27、好的支持。建立學習型組織，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實施的第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工的意識中建立起一種不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷利用積累的知識資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)，在東灘大規(guī)模開發(fā)來臨的時候，就有用武之地，將來的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting22東灘公司的發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化的操作模式東灘開

28、發(fā)是一個系統(tǒng)規(guī)劃、組團開發(fā)、團狀推進的過程，是一個可持續(xù)50年的造城運動，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個順暢的退出途徑以保證合作開發(fā)各方利益的實現(xiàn)，同時為下一階段的開發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券ABS的發(fā)行程序）資產(chǎn)證券化面臨的問題信用評級機構(gòu)信用升級機構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人服務(wù)機構(gòu)投資者受托人信用評級信用升級債務(wù)償還ABS償還債務(wù)償還ABS償還債權(quán)債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是東灘開發(fā)過程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是東灘開發(fā)實現(xiàn)滾動推進和合作方多贏的重要手段資產(chǎn)證券化目前在國內(nèi)

29、面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動推進問題的解決。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting23資產(chǎn)證券化的實施在需要外界環(huán)境支持的同時也許要企業(yè)自身具備雄厚的實力和卓越的聲譽多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺東灘資本平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運營能力提升企業(yè)實力提升企業(yè)資本市場信用等級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)上市資本運作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)推動外部環(huán)境的優(yōu)化探索操作模式的創(chuàng)新資

30、產(chǎn)證券化的實現(xiàn)，成功區(qū)域開發(fā)模式的創(chuàng)造中國金融業(yè)的不斷發(fā)展2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting24東灘公司的發(fā)展始終要遵循市場化、國際化的原則，保證與時俱進、柔性應(yīng)對外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國際化水準的生態(tài)性區(qū)域開發(fā)理念，積極參與國際范圍的區(qū)域生態(tài)性開發(fā)研究和成果交流面向國際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開發(fā)市場拓展，打造面向國際化競爭的企業(yè)實力市場化體現(xiàn)在：根據(jù)市場的趨勢性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場為導向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策機

31、制通過市場化運作推動具體項目的規(guī)劃、招商和開發(fā)國際化體現(xiàn)在：多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting25東灘公司要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實現(xiàn)國際化，其中資本國際化是開發(fā)東灘的重中之重資本國際化在東灘具備大規(guī)模開發(fā)條件時要形成一定資本規(guī)模，這是東灘開發(fā)的重要條件東灘公司要在第二階段建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺，工作重點要進行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。

32、為了以后能夠更好地開發(fā)東灘，就有必要通過運做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國內(nèi)證券市場和國外證券市場上市，實現(xiàn)東灘公司的資本國際化，從而獲得東灘開發(fā)聚集必要的資金來源。東灘公司要完成對東灘進行組團式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠遠不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進行開發(fā)，通過公司運做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā)東灘。在資本國際化的同時，通過與國際知名品牌的聯(lián)合開發(fā)、與國際經(jīng)驗豐富的區(qū)域開發(fā)商的經(jīng)驗探討、與國際先進的區(qū)域開發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗的交流，以及引進人才等方式全方位實現(xiàn)集團的國際化。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化

33、市場化國際化證券化.fdcew./2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting26東灘公司組織體系設(shè)計不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進行前瞻性的設(shè)計，從集團化、多元化入手進行集團架構(gòu)搭建，逐步實現(xiàn)國際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為東灘規(guī)模開發(fā)做充分準備！東灘公司組織體系設(shè)計雖然不涉及下屬公司部門設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘公司組織體系設(shè)計必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計的基本原則和理論展開，在戰(zhàn)略層面

34、具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營效益和最高運作效率的集團架構(gòu)！東灘公司組織體系的集團化、多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個時間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于5-7年的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，乃至更長。東灘公司組織體系設(shè)計必須遵循過渡性原則，選擇集團化和多元化為切入點，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個階段，分別確定重點，過渡形成成熟的組織架構(gòu)！前瞻性前瞻性過渡性過渡性操作性操作性東灘公司組織管理體系設(shè)計的原則2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting271組織管理體系設(shè)計

35、的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立管理競爭力2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting28東灘公司實現(xiàn)“做大做強”的目標，需要從“三個層面”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競爭力制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細分市場細分技術(shù)研發(fā)營銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù)1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工戰(zhàn)略組織流程

36、規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù)3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會董事會高管層考核激勵約束制度創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù)5年2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting29根據(jù)“新華信競爭力模型”，應(yīng)從三個方面同時入手，培養(yǎng)東灘公司的核心能力東灘公司核心能力管理競爭力：管理競爭力：內(nèi)部到外部內(nèi)部到外部員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管市場競爭力：市場競爭力：外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部客戶客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商供應(yīng)商供應(yīng)商合作伙伴合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競爭力：治理結(jié)構(gòu)競爭力：由上到下由上到下

37、股東會股東會董事會董事會高管高管新華信競爭力模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting30新華信“中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型”創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理熟人管理 同事企業(yè) 上下級企業(yè) 家族企業(yè) 同學企業(yè)成長階段：成長階段：能人管理能人管理 融人：期股權(quán) 融資：創(chuàng)業(yè)投資 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理職業(yè)經(jīng)理人管理 上市融資輔導 上市 上市后改進2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

38、ST Management Consulting31東灘公司在管理競爭力方面共存在五個方面的問題需要解決q建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；q調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；q建立戰(zhàn)略考核和激勵制度；q制定職能戰(zhàn)略；q完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting32管理競爭力“重要性迫切性”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最重要和最迫切的問題最迫切最迫切最不迫切最不迫切最最重重要要最最不不重重要要5 54 43 32 21 1E ED DC CB BA AP1P1P5P5P

39、2P2P4P4P3P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵制度；P4：制定職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting33要解決東灘公司管理競爭力的第一個問題，東灘公司應(yīng)該建立起強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營方向美國通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序美國通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財務(wù)計劃部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導起草戰(zhàn)略評價

40、戰(zhàn)略分配資源具體化計劃預算評價預算調(diào)整預算核定預算戰(zhàn)略實施評價和控制建議參考建議參考2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting34要解決東灘公司管理競爭力必須建立、完善考核體系和激勵制度目前東灘公司的考核體系簡單化，難以全面評價和發(fā)掘員工的潛力。目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵制度市場化、專業(yè)化程度較低，激勵手段單一，強度小，效果不盡人意。東灘公司現(xiàn)狀東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標公司戰(zhàn)略目標財務(wù)客戶運營監(jiān)控評估執(zhí)行計劃時間表報告制度授權(quán)范圍控制指導和激勵反饋員工評估激勵制度企業(yè)文化績效障礙人才

41、技術(shù)流程文化績效目標短期目標長期目標排除障礙人才技術(shù)流程文化確定經(jīng)營方向確定執(zhí)行障礙 根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎勵政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標。 確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預算 建立戰(zhàn)略支持體系，引導企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán) 建立報告和反饋制度，保證信息溝通激勵約束制度激勵約束制度考核體系示意2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting35解決東灘公司管理競爭力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品、項目間分配的問題。 融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌

42、資組合或資本結(jié)構(gòu)。 投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會影響到投資者和股東對企業(yè)的看法。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財務(wù)資源使用效率有待進一步。市場戰(zhàn)略包含從市場定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。 東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹立一個明確的市場定位。東灘的區(qū)位優(yōu)勢有待轉(zhuǎn)化為東灘公司的品牌優(yōu)勢。 涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、激勵等方面。 需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓和使用計劃。需要建立能很好地支持公司未來發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲備。需要形成人才市場化機制，吸引急需的專業(yè)人才。需要建立完善有效的人才激勵機制。 財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

43、市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略方向：方向：方向：方向：方向：方向：2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting36要解決東灘公司管理競爭力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱名稱戰(zhàn)略管理制度/流程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理職能管理職能管理運營管理運營管理人力資源制度/流程財務(wù)管理制度/流程投資管理制度/流程運營監(jiān)控管理制度/流程實施流程實施流程行政管理制度/流程類別類別示意示意2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management

44、Consulting371組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting38母公司和子公司都是獨立的法人實體，嚴格上說，它們之間并不是上下母公司和子公司都是獨立的法人實體，嚴格上說，它們之間并不是上下級的關(guān)系。級的關(guān)系。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司母公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司國有企業(yè)中的常見問題是：在觀

45、念和實踐中，母公司把子公司作為自己的一個部門，在沒有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting39要建立東灘公司法人治理結(jié)構(gòu)競爭力，就必須提升東灘公司董事會的運營效率新華信改造董事會模型新華信改造董事會模型有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第一階段改造的四個目標：第一階段改造的四個目標：1、沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；2、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用

46、；3、董事會和經(jīng)營管理層責權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開來；4、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個階段，最重要的核心是在這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人選擇正確的人”（即（即“PersonPerson” ）2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting40有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第二階段改造的四個目標：第二階段改造的四個目標：1、理念趨同過程理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，

47、這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。2、信息對稱過程信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細分信息。3、非正式溝通過程非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。4、議決組合過程議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會到高效管理董事會目前東灘公司目前東灘公司在這個階段，最重要的核心是在這個階段，最重要的核心是“擁有充分

48、的信息擁有充分的信息”（即（即InformationInformation）新華信改造董事會模型新華信改造董事會模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting41有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第三階段改造的四個目標：第三階段改造的四個目標：1、戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。2、財務(wù)監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。3、人才監(jiān)控人才監(jiān)控：

49、對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。4、風險監(jiān)控風險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并及時反應(yīng)。從高效管理董事會到建立科學管理的董事會在這個階段，最重要的核心是在這個階段，最重要的核心是“堅持高標準堅持高標準” （即（即High StandardHigh Standard）新華信改造董事會模型新華信改造董事會模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

50、ST Management Consulting42有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第四階段改造的四個目標：第四階段改造的四個目標：1、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。2、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。3、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。4、文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。成功管理董事會在這個階段，最重要的核心是在這個階段，最重要的核心是“努力到永遠努力到永遠”（即（即 ConsistenceConsistence）新華信改造董事會模型新華信改造董事會模型2021-10-28上海

51、東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting43董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體“芯”(CHIP) CHIPCHIP擁有充分的信息擁有充分的信息InformationInformation選擇正確的人選擇正確的人PersonPerson堅持高標準堅持高標準High StandardHigh Standard努力到永遠努力到永遠ConsistenceConsistence2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Manageme

52、nt Consulting441組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting45創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進外部股東的本質(zhì)是將對子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲芾?，實現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟理性作為決策的唯一判斷標準！公司，特別是集團型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識在董事會的應(yīng)

53、用最重要、影響最大。引進專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進新股東、員工持股和高層收購等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強的把握能力，對某些行業(yè)有深透認識和敏銳洞察力，以擔任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實現(xiàn)決策專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨立的董事會、最高執(zhí)行官，并將編制獨立的財務(wù)報表！2021-10-28上海東灘投

54、資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting46全面的人才激勵激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！留住人才！舊體制下的公司經(jīng)常會因為無法賦予其最出色的人才以充分的獨立性而導致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機會重新制訂高層管理和董事會的報酬機制（這樣的機會十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績表現(xiàn)與所有權(quán)、風險和獎勵緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動的！強大的動力！強大的動力！總部的最大難題在于將報酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母公司

55、董事會可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎勵手段，以強化創(chuàng)業(yè)精強化創(chuàng)業(yè)精神神，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟利益上都受益匪淺！同時，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對于子公司的領(lǐng)導人掌握了子公司股票后將變得過分獨立，會影響集團利益的擔心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！人才培養(yǎng)！股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會合作的能力！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運作過程和擴展方式上的人才吸引

56、力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting471、公司總部將發(fā)揮有效價值。、公司總部將發(fā)揮有效價值。全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗和實際幫助時，變得更獨立！從而推動企業(yè)創(chuàng)新和成長！2、接受資本市場考驗。、接受資本市場考驗。股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進自身業(yè)績！管理和監(jiān)控1、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。特別的，對

57、于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會抑制公司進行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！2、吸引新的投資者。、吸引新的投資者。由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進投資者對股票的需求，吸引新的投資者！3、獲得可觀的股價回報。、獲得可觀的股價回報。對于同一項目，由母公司和子公司來籌集資金，市場往往并不同等對待！子公司出售原始股時，分析家能夠充分評價該子公司的成長性和利潤率，獲得較高的評估溢價；而母公司籌

58、資時，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績所掩蓋！財務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進行組織擴張還將從管理監(jiān)控和財務(wù)利益上為企業(yè)帶來較大利益！2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting481組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting4

59、9企業(yè)DNA的作用是什么?對于快速成長的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴張，避免“大而軟散”的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個強勢的發(fā)展“內(nèi)核”，形成“企業(yè)的遺傳信息” DNA。 DNA是生物學概念，企業(yè)DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個有機體考慮。概念的類比生命體DNA確定的內(nèi)容1、生物鏈層次生物的類型（掠食者或細菌）生物的生存模式生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習性2、生命體層次生物體內(nèi)的器官及有機關(guān)系生物體的繁殖方式物種優(yōu)勢企業(yè)DNA確定的內(nèi)容1、產(chǎn)業(yè)鏈層次企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）企業(yè)的增長模式企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式2、企業(yè)運作層次企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工

60、企業(yè)的擴張模式競爭能力2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting50生物DNA的內(nèi)容和特征是什么?生物體的DNA來自上一代母體生物，企業(yè)的DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學習、發(fā)展。東灘公司能夠形成什么樣的母體DNA對于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。概念的啟發(fā)生命體DNA的構(gòu)成基本構(gòu)成單元是四種堿基對遺傳信息在于堿基對排列順序堿基對的數(shù)量說明進化程度是染色體的重要組成部分，占染色體成分的27%DNA的特性它是由一些共同的基本元素構(gòu)成基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個物種的獨特性DNA本身具有