技術(shù)經(jīng)濟學第5章技術(shù)創(chuàng)新

1、第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新管理 技術(shù)變革與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變革與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展 2技術(shù)創(chuàng)新的概念熊彼特，納爾遜溫特的進化學派，英國蘇賽克斯大學的SPRU群體：指與新技術(shù)(新產(chǎn)品、新工藝)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟活動。曼斯菲爾德、森谷正規(guī)、弗里曼、德魯克；許慶端、傅家驥等人認為：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設備的首次商業(yè)應用有關(guān)的技術(shù)的、設計的、制造及商業(yè)的活動，它包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴散。 我們的定義：技術(shù)創(chuàng)新是在

2、經(jīng)濟活動中引入新產(chǎn)品或新工藝，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。它涉及新科技成果的開發(fā)、產(chǎn)品的設計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列環(huán)節(jié)，是包括科技、組織、商業(yè)、金融等一系列活動的綜合過程。 3技術(shù)創(chuàng)新的特征 (1)創(chuàng)造性。 (2)先進性。 (3)主動性。 (4)實用性。 (5)經(jīng)濟性。 (6)高風險性。4技術(shù)創(chuàng)新的類型（1）漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新(1ncremental lnnovation，或稱改進型創(chuàng)新)是指通過對現(xiàn)有技術(shù)的改進而引起的漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新(Radical lnnovation，或稱重大創(chuàng)新)是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。 （2）產(chǎn)

3、品創(chuàng)新和過程(工藝)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新(Product lnnovation)是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。產(chǎn)品創(chuàng)新也包括服務創(chuàng)新。 產(chǎn)品用途及其應用原理有顯著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。 漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴展和技術(shù)上的改進。 過程創(chuàng)新(Process lnnovation)，也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設備和新的組織管理方式。過程(工藝)創(chuàng)新同樣也有重大和漸進之分。 （創(chuàng)新程度） 根本性 漸進性 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新（創(chuàng)新內(nèi)容） 圖 52 技術(shù)創(chuàng)新類型組合 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模進行分類，分為元件

4、層次上的創(chuàng)新和系統(tǒng)層次上的創(chuàng)新； 從與環(huán)境友善技術(shù)的角度看， 分為不使用和產(chǎn)生污染物的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，以及減少生產(chǎn)過程污染排放的清潔工藝創(chuàng)新等等。 一、 技術(shù)創(chuàng)新的理論發(fā)展 （一）技術(shù)創(chuàng)新的要素 環(huán)境環(huán)境 機會機會 支持系統(tǒng)支持系統(tǒng) 圖 53 技術(shù)創(chuàng)新要素圖 經(jīng)營環(huán)境和創(chuàng)新政策 創(chuàng)新者創(chuàng)新者（企業(yè)家） （計劃管理人員） 資源 組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù) 市場 (二 )技 術(shù) 創(chuàng) 新 過 程 1 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 鏈 式 過 程 鏈 狀 模 式 適 用 于 以 技 術(shù) 推 動 為 主 、創(chuàng) 新 目 標 明 確 、市 場 需 求 和 技術(shù) 變 化 都 不 快 的 環(huán) 境 。 圖 5 4 技 術(shù) 創(chuàng)

5、新 的 鏈 式 過 程 2、 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復 合 環(huán) 狀 過 程 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復 合 環(huán) 狀 過 程 (圖 5 5)主 要 適 用 于 技 術(shù) 發(fā) 展 速 度 、綜合 程 度 和 復 雜 性 日 益 提 高 、 市 場 需 求 變 化 很 快 的 環(huán) 境 。 技 術(shù) 發(fā) 展 市 場 需 求 圖 5 5 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 復 合 環(huán) 狀 過 程 新思維 研 究 開 發(fā) 試 制 批量生產(chǎn) 市場營銷 售 擴 散 新思維 研 究 開 發(fā) 試 制 批量生產(chǎn) 市場營銷 擴 散 3、技術(shù)創(chuàng)新的多階段決策過程。 “確認機會、思想形成、問題求解、問題得以解決、批量生產(chǎn)的開發(fā)、技術(shù)的應用與擴散”

6、 (三)技術(shù)創(chuàng)新的動力 1技術(shù)推動模式 圖 56 技術(shù)推動模式 2需求拉動模式 圖 57 需求拉動模式 基礎研究 應用研究 開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場需求或生產(chǎn)需要 研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售或應用 3技術(shù)推動與需求拉動相結(jié)合的交互式模式 (四)動態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新過程 重大創(chuàng)新頻率 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 0 不穩(wěn)定階段 過度階段 穩(wěn)定階段 時間 工藝：不協(xié)調(diào) 系統(tǒng)化 產(chǎn)品：性能最優(yōu)化 成本最小化 圖 58 技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模型 國內(nèi)外眾多成功企業(yè)的實踐表明， 完整的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程就是從產(chǎn)品家族創(chuàng)新到戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新， 經(jīng)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新再到新的產(chǎn)品家族創(chuàng)新的多次循環(huán)過程。 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 技術(shù)創(chuàng)新

7、戰(zhàn)略模式的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動的總的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。 一、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類問題：(1) 技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進攻型，或是防衛(wèi)型；(2) 研究開發(fā)何種技術(shù)；(3) 采用何種方式進行技術(shù)的研究和開發(fā)。1企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析2戰(zhàn)略目標（1）長期戰(zhàn)略目標（2）階段戰(zhàn)略目標3戰(zhàn)略指導思想戰(zhàn)略指導思想是實

8、現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。4戰(zhàn)略方案（1）戰(zhàn)略模式選擇：對可能選擇的戰(zhàn)略模式進行分析比較，選擇可行的模式。（2）戰(zhàn)略性技術(shù)選擇：對企業(yè)主導性、基礎性技術(shù)做出定位和選擇。（3）技術(shù)能力建設方案：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運用等方面進行方案設計。（4）技術(shù)支撐體系建設方案：對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的技術(shù)支撐體系做出設計。5戰(zhàn)略實施要點（1）戰(zhàn)略時機把握：（2）資源配置： （3）人力資源開發(fā)： （4）運行機制設計：（5）技術(shù)創(chuàng)新活動的組織：（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類1從技術(shù)開發(fā)的角度分類自主創(chuàng)新，是指企業(yè)主要依靠自身的創(chuàng)新人力資源和技術(shù)資

9、源進行研究開發(fā)，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得市場的創(chuàng)新收益。模仿創(chuàng)新，是指在率先創(chuàng)新者的示范影響和利益機制驅(qū)動之下，企業(yè)通過合法手段(如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式)引進技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)的基礎上進行改進的創(chuàng)新模式。合作創(chuàng)新，是指以企業(yè)為主體，企業(yè)、高等院?；蚩蒲性核?、政府相互或共同合作實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的創(chuàng)新方式。 2從面向市場的表現(xiàn)分類（1）進攻型戰(zhàn)略。（2）防衛(wèi)型戰(zhàn)略。（3）跟隨模仿型戰(zhàn)略。 表51 各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點戰(zhàn)略類型有 利 性不 利 性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢開發(fā)投資大，周期長，風險大技術(shù)開發(fā)能力強，經(jīng)濟實力強，或掌握了獨特技術(shù)的壟斷權(quán)

10、模仿創(chuàng)新風險小，周期短，投資少枝術(shù)上處于被動地位，競爭力弱與先進技術(shù)有差距，技術(shù)、經(jīng)濟實力較弱，但有一定開發(fā)能力合作創(chuàng)新減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風險不能獨占技術(shù)，合作方有時形成競爭對手開發(fā)難度大，投資大，風險大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)進攻型處于競爭的主動地位，可能爭取新的領(lǐng)地往往要付出很大代價，風險大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢，具備向已占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進攻的能力防衛(wèi)型風險小，代價小往往處于競爭的被動地位技術(shù)、市場地位較高，且穩(wěn)固的企業(yè)跟隨模仿型風險較小，投資較少，若實施得當也可超過領(lǐng)先者處于競爭劣勢地位，市場份額一般較領(lǐng)先者小有較強的消化吸收能力，有一定開發(fā)能力一、 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模

11、式的選擇 強 較強 差 弱 較 雄 厚 雄厚 企業(yè)技術(shù)實力 圖 59 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇 引進型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 進攻型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 引進型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、漸進型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、模仿型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 進攻型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、 防 守型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進型技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略、模仿型 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)熟悉市場能力 一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較分析（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 1自主創(chuàng)新的基本特點 （1）技術(shù)突破的內(nèi)生性 （2）技術(shù)與市場方面的率先性 （3）知識和能力支持的內(nèi)在性 2自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實施應注意的問題（1）應

12、注意到其高投入和高風險性的特征。（2）充分利用專利制度保護知識產(chǎn)權(quán)（3）靈活恰當?shù)剡M行技術(shù)轉(zhuǎn)讓 （二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略（1）模仿跟隨性（2）研究開發(fā)的針對性（3）資源投入的中間聚積性2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略實施應注意的問題（1）正確認識模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢被動性；自然壁壘。（2）模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇（3）正確理解模仿創(chuàng)新與技術(shù)引進的關(guān)系妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系 （三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。合作創(chuàng)新的形式合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同方式短期降低成本和風險縮短周期尋找費用產(chǎn)品性能和質(zhì)量技術(shù)許可證定期引進技術(shù)加快速度合同費和約束聯(lián)合研究（產(chǎn)學研聯(lián)合）

13、中期專長互補，設定標準費用共擔知識泄漏相應多樣化戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄漏合資長期專用技術(shù)訣竅的互補改進管理文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡長期動態(tài)的學習潛力信息交流的復雜性 （1）聯(lián)合研究（發(fā)展）聯(lián)合研究（發(fā)展）是指若干個組織在一個具體的項目上進行共同的研究（發(fā)展）。（2）動態(tài)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟動態(tài)聯(lián)盟是指多個企業(yè)之間或者特定事業(yè)和職能部門間，為實現(xiàn)某種共同的目標，通過公司協(xié)議和聯(lián)合組織等方式，將各企業(yè)的核心能力和資源通過信息網(wǎng)絡集成在一起，形成一個臨時性的開放的組織，來進行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開發(fā)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 基于核心能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力基于核心能力的企業(yè)技

14、術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建設與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建設與管理 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 1.直線職能式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新2.事業(yè)部型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新以項目或產(chǎn)品為中心的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的縱向直線型實行交匯組成的雙元權(quán)責結(jié)構(gòu)，如在現(xiàn)代并行工程中廣泛應用的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊（IPT. Integrated Product Development Team）， 4.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的匹配二、基于核心能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力（一） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成1投入能力（1）資金投入能力： （2）人員投入能力： （3）項目建設能力：2研究開發(fā)能力

15、（1）技術(shù)選擇能力： （2）解決技術(shù)問題的能力： （3）模仿能力： （4）創(chuàng)造能力：（5）研究開發(fā)組織能力： 3生產(chǎn)制造能力（1）新產(chǎn)品試制能力： （2）新產(chǎn)品生產(chǎn)能力： （3）配套能力： 4市場營銷能力（1）市場研究能力：（2）市場開發(fā)能力：營銷體系建設和運作能力，售后服務能力。 5創(chuàng)新管理能力（1）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力： （2）技術(shù)創(chuàng)新過程管理能力：（3）創(chuàng)新機制建立與運作能力： （二）核心能力的概念和構(gòu)成 1核心能力概念普拉哈拉德（Prahalad）和海默(Hamel)1990年提出：核心能力是指使企業(yè)能在特定行業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎性能力。核心能力具有以下特點：第一，富有企業(yè)特色，是企業(yè)獨特的能力。第二，是其他企業(yè)難以模仿的能力。第三，是基礎性的能力，它包含在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、產(chǎn)品、理念、人員、組織和企業(yè)文化等層面中。2核心能力的構(gòu)成（1）職工的知識和技能。（2）技術(shù)體系。（3）管理體系。（4）價值觀念與行為規(guī)范。 （三）提高