在2021年全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班上的講話新編

1、在2021年全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班上的講話 202x年x月x日在2021年全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班上的講話 同志們： 今日，圍繞x這一主題的培訓(xùn)班已經(jīng)開課了。剛才，x主任從很高的層面上，就如何把握生疏轉(zhuǎn)型綜改、擴權(quán)強縣試點工作進行了精彩輔導(dǎo)，使我們從輪廓主題、操作層面、實施建設(shè)等方面有了一個新的生疏。市委組織這次培訓(xùn)，主要是基于這么幾個方面考慮的。一是年前市委對干部進行了調(diào)整，雖然都是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，都是從這個崗位轉(zhuǎn)到那個崗位，卻是重新進入了一個新領(lǐng)域、從事一項新事業(yè)、新工作，必需要用一種新的心態(tài)、新的工作狀態(tài)來面對新的挑戰(zhàn)。二是十四五是x轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵期，經(jīng)濟進展的調(diào)整期，加之這幾年我們連續(xù)發(fā)生

2、了幾起事故，如何生疏x，如何生疏這樣一個調(diào)整期，需要全市上下統(tǒng)一生疏。三是在這樣一個調(diào)整期過程中，我們有很多不適應(yīng)，新的目標和任務(wù)給我們的壓力格外大，任務(wù)也格外困難，特殊是去年幾項主要經(jīng)濟指標，縱向比都有增長，橫向比總體增長幅度和水平與周邊縣市差距很大，怎么辦?四是x改革開放三十年形成了自己的優(yōu)勢，形成了敢闖、敢冒、敢試的x精神。這樣一種精神，在十四五期間，在轉(zhuǎn)型跨越期間，能不能賜予新的時代內(nèi)涵，能不能成為每個領(lǐng)導(dǎo)干部今后做好工作的精神支柱，需要大家認真思考。從這幾方面考慮，市委常委會爭辯打算，用兩天時間，通過培訓(xùn)開一些思路、引一些思考、動一些腦筋。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)，我想講兩個方面的問題。

3、一、如何調(diào)整好心態(tài) 剛才，我講得幾個方面考慮的，也是要從這幾個方面調(diào)整好我們的心態(tài)。 一要用一種樂觀健康向上的心態(tài)面對當前的困難任務(wù)。這幾年x出了不少事情，倒下了一批干部，有的是因平安事故，有的是因其他問題，不僅使我們傷筋動骨，也損害了一批干部的感情，更影響了x轉(zhuǎn)型跨越進展的樂觀性，而且還有一些干部對工作不檢點，工作標準不高、不明確，工作平凡，在同行業(yè)、同領(lǐng)域都不能站前列等等問題。面對這樣的局面，我們必需用一種樂觀的、健康的、向上的心態(tài)來分析研判形勢，正確生疏這些問題，解決好這些新狀況、新問題。在去年x事故之后，x市委常委、常務(wù)副市長x在我市市委常委會上作了重要講話，市委秘書處把講話錄音全文印

4、發(fā)，要求全市認真學(xué)習(xí)、貫徹落實。x常務(wù)副市長的講話，就是引導(dǎo)我們?nèi)绾紊璁斍笆艿降拇煺?是不是認為x完了、x這股勁緩不過來了，x要恢復(fù)這股士氣，還需要三五年，x沒有信念了、x的干部也沒有信念了等等。圍繞這些問題，說法談?wù)撘埠芏?，干部有干部的說法、老百姓有老百姓的說法、企業(yè)有企業(yè)的說法。過去大家齊心協(xié)力、同心同德謀劃做事，現(xiàn)在在一些問題的生疏上消滅了不對稱，過去是政府給企業(yè)加壓，企業(yè)來促進政府，現(xiàn)在是企業(yè)也面對新狀況有了迷惘、徘徊，甚至有的企業(yè)沒思路、沒方法、沒目標、沒壓力，過去可以用一些工作方式和行為規(guī)章來處理職能部門的事情，現(xiàn)在用過去的方法來帶這支隊伍，形成一個團隊，明顯是不行了。這就要求我

5、們必需在深刻吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，使我們變得更加聰慧起來，用樂觀健康向上的心態(tài)來調(diào)整好心情、處理好這些問題。由于，在巨大壓力面前，會使我們無所適從，會使我們用理性思維生疏問題發(fā)生偏差，會把我們引到一條邪路上去，必需賜予正確引導(dǎo)。 二要用理性自覺自省的心態(tài)來思考當前面臨的形勢。就是需要我們自我調(diào)適，自我修復(fù)，不人云亦云，要對x有一個正確的生疏，要對x進展布滿信念，要生疏到在前進過程中遇到的這些困難和問題，是前進當中的問題，不是問題阻礙了前進，是前進需要解決這些問題。要用一種理性的心態(tài)自覺檢點工作，從主觀上、客觀上查找緣由，從眾多隱患、枝枝節(jié)節(jié)的問題解決起，解決一個少一個，放一份心、安一份神，逐步把握

6、隱患的集中，最終消退事故的發(fā)生。要自覺從自身、從部門、從團隊的層面來思考我們的問題，在這種自覺的基礎(chǔ)上，要不斷自省，不斷自我總結(jié)，不斷在查找差距過程中，用理性的心態(tài)去解決這些問題。這次調(diào)整班子，有些同志十幾年在一個部門工作，調(diào)整之后，制度不健全、不按法規(guī)辦事等一大批沖突和問題全部凸顯在新的領(lǐng)導(dǎo)面前；有些同志在一個部門信任誰就用誰，其他人一概不用，幾年也形不成一個團隊力量。人一走，問題就暴露出來了。下一步，審計部門要對離任局長全部進行審計。對這些問題，我們不糾結(jié)，但必需引以為戒。在新的工作崗位，要用理性、自覺的心態(tài)來生疏自己，然后警醒自己，從中總結(jié)一些問題，總結(jié)一些規(guī)律，總結(jié)一些修心養(yǎng)性、做好工

7、作的基本要求，在總結(jié)工作、提煉思想的基礎(chǔ)上，要完善自己，更要帶好一個團隊、一支隊伍。 三要用主動進取創(chuàng)新的心態(tài)來打開新局面，提升新水平。要有歸零的心態(tài)，就是過去所做的一切都已經(jīng)過去。張璞書記、劉志宏常務(wù)副市長也要求x在這么多事情面前，要重新開頭、從現(xiàn)在開頭、從零開頭。我始終講，過去已經(jīng)過去，要重新鑄就x的靈魂。當前省委宣揚部正在征集x精神的表述語。下一步，我們能不能通過實踐，鑄就x的精神。改革開放三十年，我們有敢闖、敢冒、敢試、敢為天下先的x精神，今日，在新的一輪轉(zhuǎn)型跨越進展中、在十四五重新崛起的過程中，作為每個干部精神支柱，工作基本動身點的x精神是什么?所以，我們要敢闖、敢試、敢于爭先，要重

8、新塑造自我，塑造好自己的形象，當好帶頭人，做好團隊的領(lǐng)軍人。 當前，全市面臨轉(zhuǎn)型綜改試驗、擴權(quán)強縣、義安經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革三個重大試點機遇，要求各部門都要爭先爭上，爭創(chuàng)一流，有所作為，要樹立新形象、進入新起點。到了新崗位，就是到了新起點。這幾個試點，都是機制體制上的創(chuàng)新，需要我們先行先試、敢行敢試，要有士氣、有氣魄、有突破，破除政策的障礙，撕開政策的口子。要有不屈不撓、永爭第一的精神，要有攻堅克難、爭創(chuàng)一流的精神，要有不犧代價、敢于吃螃蟹的精神，突破政策障礙，占據(jù)制高點，就如張璞書記講的，要有一種端著刺刀上戰(zhàn)場，沖鋒陷陣的精神。要生疏到我們都是x重新崛起，最樂觀的中堅力量，不要把自己當

9、成局外人，要作為實踐者、推動者、促進者，我們的一言一行，我們的業(yè)績、我們的力量打算一個部門的業(yè)績、部門的成就、部門的團隊形象。部門工作主動了，政府工作就主動了，政府工作主動了，全局工作就主動了。圍繞這個大局，誰敢破敢立、敢先行先試、敢作敢為，就是x的棟梁、就是x的英雄，就是好局長、好主任、好干部。 說到這里，我想說，我們的有些干部長期養(yǎng)成了一種自由散漫的習(xí)慣，干什么都漫不經(jīng)心，什么事情都可以影響到他，他做了事情也影響別人，你影響他、他影響你，這些影響沒有一個行為準則，往大說是一種黨性、覺悟和個人修養(yǎng)，往小講，是一種基本的辦事力量，都沒有什么講究。有的干部開會不記筆記，給領(lǐng)導(dǎo)匯報信口開河，問事情

10、一問三不知，沒有一個完整的思路，心態(tài)上是格外放松，工作狀態(tài)上是自由散漫。一種散漫、一種漫不經(jīng)心、一種無所謂，始終布滿在我們x干部當中。好，沒人去叫好、沒人去鼓舞。不好，卻格外寬容，甚至還贊許，這是一種極端不負責(zé)任的心態(tài)。這些問題我們必需要改正，必需要訂正，必需賜予大家提示。我特殊留意到從去年以來，市委支配的幾個生活會，有的部門一個也沒有開，有的開就是局長講一講，沒有過政治生活的習(xí)慣，也不知道如何過政治生活。市委、市政府開大會，苦心積慮地想給大家講一些東西，提振信念，但有的單位一年也不開一次領(lǐng)導(dǎo)干部會、中層干部會，好像干的人就是干的人，你什么不知道也就對了，這種狀況必需引起我們的高度警覺，這是我

11、們工作力量、施政力量低下的表現(xiàn)，是我們x干部領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)退化的一種表現(xiàn)。市委一有重要的東西，總會準時給大家發(fā)下去，大家看了沒有，組織學(xué)了沒有，爭辯了沒有，大家的生疏是什么，反應(yīng)是什么，落實的措施是什么，誰給市委報過。從這次培訓(xùn)會之后，全部市委、市政府的重大決策，都要有反饋，市委的督促檢查要跟進，市政府的效能檢查要跟進，市紀委的紀律檢查也要跟進。要像張璞書記講的，落地有聲，流水到頭。我們要觀賞一些擅長工作、敢于工作、樂觀工作，有創(chuàng)建、有見地，有總結(jié)力量、有思考力量的干部，同時也要鞭策一些不擅長思考、不擅長總結(jié)、不擅長創(chuàng)新，就等著領(lǐng)導(dǎo)給出題目，出了題目還做不出文章來，那些被動的、力量比較低的干部。 我

12、期望通過這次培訓(xùn)，新的領(lǐng)導(dǎo)到新的崗位之后，都要有一種思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。要首先學(xué)會禮儀、要鼓舞自己、激勵別人。為什么，我一開頭，就強調(diào)大家要學(xué)會鼓掌，就是要學(xué)習(xí)賜予鼓舞，講得好，我們心情感動，要給人家鼓舞，講得不好，也要給人家也鼓舞，讓人家下次講得好，而不能消滅喝倒彩，聽也不聽，禮儀禮貌都不懂，這是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，要學(xué)習(xí)會禮儀、學(xué)會鼓舞，相互間的鼓舞，學(xué)會給力，相互間給力，學(xué)習(xí)觀賞，觀賞別人做出的成果，學(xué)習(xí)觀賞，觀賞別人比你強的地方。 二、如何進入工作狀態(tài) 調(diào)整好了心態(tài)，就等于進入了工作狀態(tài)，就需要同志們用一種創(chuàng)新的精神做出新的業(yè)績。 第一，在工作作風(fēng)上，要以提高執(zhí)行力為重點，提倡求

13、真務(wù)實的作風(fēng)。市委、市政府定下的事情，要流水到頭，在執(zhí)行上毫不遲疑，在執(zhí)行上沖鋒陷陣，在執(zhí)行上攻堅克難。而不是市委、市政府支配的事情，有了問題，就來找領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦?甚至站在部門的角度上，公然提出好多問題、好多理由來不完成、不落實，這也不行，那也不行。有了困難要想方設(shè)法去克服，在你力量范圍內(nèi)的確解決不了的，可以反映回來，讓市委、市政府幫你解決，市委、市政府幫你制造了條件，你仍舊解決不了，又出來新的問題，那就是你力量水平不行的問題。期望，今后在執(zhí)行過程當中，精神要興奮、工作要激情，推動要力度、克難要招數(shù)，這就是一種落實的心態(tài)。 其次，工作落實上要以提高工作責(zé)任心為重點，盡心竭力抓落實。我們現(xiàn)在在工

14、作落實上遇到了很多問題，如去年x月x日，x個重點工業(yè)項目集中開工儀式后，在項目落地過程當中仍舊有很多這樣那樣的問題，有的是需要企業(yè)自身解決的問題，有的是需要部門合力掛念企業(yè)解決的問題，有的是需要政府層面上全力推動的問題。落實怎么辦，不落實怎么辦?不是說今日不落實，明天不落實，放一年不落實就算了，要有交賬意識，x要給全市人民交賬，在座各位也要給市委交賬，假如我們不用一種高度負責(zé)的精神只爭朝夕抓落實，再不三步并作兩步走，我們怎么能擺脫當前的被動局面。所以，在工作作風(fēng)上，要以提高責(zé)任心為重點，要以一種對你、對工作負責(zé)的心態(tài)來抓好落實。 第三，在工作方法上要以提高科學(xué)進展觀水平為重點，有重點、有突破、

15、有謀有略、有法有度、有張有弛、有板有眼。一個人的格局要高一點的話，氣質(zhì)就會不一樣，氣場也不一樣，容人容事、度量氣量也就不一樣。在工作格局上，做每一項工作都要始終有謀有略、有張有弛、有板有眼，有重點、有突破。要有一個時期的重點，也要有全年度的重點，每月的重點，每周的重點。當前，我們x的經(jīng)濟社會進展就是要以項目為支撐，再造x的新優(yōu)勢，就是要促進工業(yè)項目盡快落地，促進事關(guān)經(jīng)濟社會進展、民生民計的項目盡快落地，促進招商引資，大招商、引大資。要圍繞這些中心，用科學(xué)的工作方法來思考，效率怎么提高，突破口怎么去選?就如剛才x主任講的，在政策機遇面前，x怎么標新立異，怎么突破?你做別人也做，或許別人做的力度更

16、大，我們就必需另辟捷徑來做x的事情，在工作方法上要調(diào)整，方法上要多樣，手段上要跟進，要調(diào)動起大家的樂觀性，調(diào)動起部門的樂觀性，調(diào)動起全市干部的樂觀性。在這一點上，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要放下身材、放下架子，既要修心養(yǎng)性，更要帶好你的隊伍、建設(shè)好班子、營造好氛圍，讓能干事、肯干事的干部有舞臺、有地位，不干事的、壞事的人靠邊站，這也是一種謀劃、謀略。在這里，我還是那句話：認真就是水平，落實就是力量，實干就是本事，謀事就是人才。 第四，在工作標準上要以提檔升級為重點，對標先進，自加壓力，查找突破。今年，市委提出全市整體工作要上水平，無論是黨務(wù)工作還是經(jīng)濟工作，無論是市直單位還是條管單位，都要提擋升級、對標

17、先進、自加壓力、迎頭趕超。在經(jīng)濟進展上要盡快擺脫調(diào)整期帶來的陣痛，四個工業(yè)園區(qū)要盡快開工建設(shè)，轉(zhuǎn)型綜改試驗和擴權(quán)強縣要找準突破口，義安經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革要快速啟動，開頭進入常態(tài)，開頭運行。各部門、各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都要把自己的工作標準拿出來，最近發(fā)覺有一些讓人興奮的跡象，很多新的領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位上，先上下溝通，先清底子，先制定工作標準和理清工作思路，而且樂觀地給書記市長提一些要求、意見。但還有一些干部仍舊無動于衷，還帶著一種心情，甚至把在原來工作崗位上的不良風(fēng)氣帶到了新的工作崗位上，不動聲色，沒有任何動作，靜不下心來，穩(wěn)不下神來，還在操工作以外之心；還有一些干部不是悄悄無聞地奉獻，而是悄悄無聞地?zé)o所作為，好人不是好官，但是好官必需當好人。無法規(guī)不成方圓，沒標準怎么能有水平?這都要引起我們的高度重視，以提檔升級為重點，對標先進，自加壓力，是對每一