電子公司內(nèi)部之生產(chǎn)排程計(jì)劃

1、 電子公司的生產(chǎn)排程計(jì)劃第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 一、生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃的概念對(duì)未來一段時(shí)間（計(jì)劃期）生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。產(chǎn)品品種產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)間進(jìn)度2、生產(chǎn)計(jì)劃的功能各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他職能領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)企業(yè)長期發(fā)展與短期發(fā)展的協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次1、長期計(jì)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃。包括：產(chǎn)品與市場開發(fā)規(guī)劃、資源發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃等2、中期計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期中，在產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面應(yīng)達(dá)到的水平，以及預(yù)達(dá)到目標(biāo)的具體進(jìn)度安排。包括：生產(chǎn)計(jì)劃

2、大綱、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃等3、短期計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）根據(jù)零件的工藝路線和工時(shí)定額，來預(yù)計(jì)各工作單元（設(shè)備組）在時(shí)間周期中應(yīng)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。包括：企業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、最終裝配計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃的體系描述企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品和市場計(jì)劃資源計(jì)劃企業(yè)綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品需求預(yù)測粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 mps能力需求計(jì)劃 crp車間作業(yè)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃四、各層次計(jì)劃的特點(diǎn)比較 類別比較指標(biāo)長期計(jì)劃（戰(zhàn)略層）中期計(jì)劃（管理層）短期計(jì)劃（作業(yè)層）計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿足市場需求適當(dāng)

3、配置生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃管理層次高層中層低層計(jì)劃時(shí)間35 年或更長11.5 年小于 6 個(gè)月詳細(xì)程度非常概略概略具體、詳細(xì)決策變量 產(chǎn)品線 工廠規(guī)模 設(shè)備選擇 供應(yīng)渠道 勞工培訓(xùn) 生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)類型選擇 工廠作業(yè)時(shí)間 勞動(dòng)力數(shù)量 庫存水平 外包量 生產(chǎn)速率 生產(chǎn)品種 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)順序 生產(chǎn)地點(diǎn) 生產(chǎn)時(shí)間 物料庫存 控制系統(tǒng)第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃指標(biāo) 一、計(jì)劃指標(biāo)的分類按性質(zhì)劃分質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)按標(biāo)志范圍劃分生產(chǎn)指標(biāo)勞動(dòng)指標(biāo)物資指標(biāo)成本指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)按生產(chǎn)經(jīng)營中的地位劃分考核指標(biāo)分析指標(biāo)二、計(jì)劃指標(biāo)體系 范圍性質(zhì)生生產(chǎn)產(chǎn)指指標(biāo)標(biāo)勞勞動(dòng)動(dòng)指指標(biāo)標(biāo)物物資資指指標(biāo)標(biāo)成成本本指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)數(shù)量指

4、標(biāo)產(chǎn)品品種數(shù)；產(chǎn)品產(chǎn)量；商品產(chǎn)值；總產(chǎn)值；凈產(chǎn)值；職工總數(shù)；生產(chǎn)工人數(shù)；技術(shù)人員數(shù)；管理人員數(shù)；工資總額；物資需求量；物資儲(chǔ)備量；物資供應(yīng)量；生產(chǎn)費(fèi)用總額；企業(yè)管理費(fèi)；車間經(jīng)費(fèi)；產(chǎn)品總成本；流動(dòng)資金總額；財(cái)務(wù)收支總額；利潤總額；質(zhì)量指標(biāo)成品合格率；成品等級(jí)品率；廢品率；設(shè)備利用率；履約率；職工平均工資；勞動(dòng)生產(chǎn)率；工時(shí)利用率；出勤率；定額完成率；單位產(chǎn)品物資消耗定額；材料利用率；廢品回收率；單位產(chǎn)品成本；可比產(chǎn)品成本降低率百元產(chǎn)值流動(dòng)資金額；流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度；資金利用率；三、計(jì)劃基礎(chǔ)工作 1、定額的制定工作 勞動(dòng)定額 物資消耗定額 固定資產(chǎn)利用定額 資金的占用定額 各項(xiàng)管理費(fèi)用的定額 2、原始

5、記錄工作及統(tǒng)計(jì)工作 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量方面的記錄 勞動(dòng)工資方面的記錄 物資供應(yīng)及使用方面的記錄 設(shè)備情況記錄 財(cái)務(wù)成本方面的記錄四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、品種指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。2、質(zhì)量指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。3、產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量4、產(chǎn)值指標(biāo)以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)值。自備原料生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值總產(chǎn)值總產(chǎn)值計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果數(shù)量。計(jì)劃期內(nèi)的全部商品產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的材料價(jià)值企業(yè)的在制品、自制工裝

6、等期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值計(jì)劃期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。五、品種指標(biāo)的優(yōu)化 1、評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力市場占有率生產(chǎn)能力技術(shù)能力銷售能力市場引力市場引力市場容量利潤率銷售量增長率 2、指標(biāo)評(píng)分如市場占有率：10%以下1分50%以下3分50%以上5分如利潤率：10%以下 1分20%以上 5分30%以上 10分將企業(yè)所有產(chǎn)品品種按（實(shí)力、引力）總分排列為大中小三類3、品種策略 企業(yè)實(shí)力市場引力大大中中小小大大積極發(fā)展增強(qiáng)實(shí)力擴(kuò)大實(shí)力中中注意改型維持穩(wěn)定爭取利潤小小準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)逐步停產(chǎn)回資停產(chǎn)六、產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化 目標(biāo)函數(shù) 約束條件niiipxp1max0min11iffkiniikjiniijxqxfxwfxt第三節(jié) 企業(yè)出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制原則 一、一般原則1、優(yōu)先滿足原則2、合理搭配原則3、及時(shí)供應(yīng)原則4、新產(chǎn)品分?jǐn)傇瓌t5、瞻前顧后原則 二、大量大批