(完整版)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、強(qiáng)島集團(tuán)SEWAOfOUP組織架構(gòu)及部門職責(zé)1森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)目標(biāo)原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則組織設(shè)計(jì)原則有效幅度原則二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖集分權(quán)原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則精干高效原則森島集團(tuán)SEWAO EAOUP組織架構(gòu)及部門職責(zé)2三、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)（高級管理層）：【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行 決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)?！径聲慷聲饕?fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用 等方面重大決策?！颈O(jiān)事會】監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。對公司財(cái)務(wù)

2、以及公司董事、董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董 事會秘書履行股東會董事會監(jiān)事會董事長/總經(jīng)理副總經(jīng)理資本運(yùn)營部業(yè)發(fā)展部瘵島集團(tuán)EEkDACOWUP組織架構(gòu)及部門職責(zé)3職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。-公司部門設(shè)置（職能部門）： 暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部四、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：主要職能：總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門關(guān)系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位 和作用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1 1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理

3、， 制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、 宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2 2、對集團(tuán)下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營情況，協(xié) 助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3 3、促成集團(tuán)各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作 緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4 4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。- -組織架構(gòu)及部門職責(zé)4島集團(tuán)5 5、 開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān) 懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。6 6、對優(yōu)秀人

4、才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7 7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。8 8、 負(fù)責(zé)會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9 9、 草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大 事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；1010、 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司 職代會機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理 要求反映到集團(tuán)高層，努力營造和諧的勞資

5、關(guān)系環(huán)境。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé):主要職能：集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金綜合籌措及 投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計(jì)核算 管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工會計(jì)核算資金管理51 1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理；2 2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂；3 3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理；4 4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計(jì)核算及資金支出的審核；5 5、 負(fù)責(zé)對所屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財(cái)務(wù)人員的聘用與考核;6 6、 參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動的論證；7 7、 對集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)

6、行財(cái)務(wù)審計(jì)。資本運(yùn)營部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資 本運(yùn)營體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動，滿足集團(tuán)項(xiàng)目 正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測，對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有 效地監(jiān)管，并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與 協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。6主要職責(zé)：1 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定公司年度等中長期融資計(jì)劃，適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資組織架構(gòu)及部門職責(zé)7巧q癖島集團(tuán)|k.y sEAo SEAORQUP企業(yè)管理部工作職能及職責(zé)：主

7、要職能：負(fù)責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調(diào)研、 擬定工作；組織落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的各項(xiàng)措施；結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、 運(yùn)作，總結(jié)公司先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營理念、管理機(jī)制、經(jīng)營模式，對形成公司核心競 爭能力提供建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的制定、下達(dá)、分解等相關(guān)管理工作； 組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團(tuán)的實(shí)際情況 ，研究集團(tuán)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行 機(jī)制，制定改革方案。2 2、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計(jì)和分析掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況，提出集團(tuán)發(fā)展的階段性

8、目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。3 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完成 情況的考評。4 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度體系的建立、實(shí)施、保持 ，持續(xù)改進(jìn)其有效性，指導(dǎo)各子公 司及部門編制修訂部門文件，建立并完善集團(tuán)規(guī)章制度。5 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作。117 7、負(fù)責(zé)對合作項(xiàng)目、合資公司的監(jiān)督管理。& 負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和 開發(fā)以及服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，促進(jìn)服務(wù)和經(jīng)營水平不斷提高。9 9、 負(fù)責(zé)組織和參與集團(tuán)對外工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo)；以及合作項(xiàng)目的談判、合同 評審和新項(xiàng)目的可行性論證。1010、 負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法，并組織實(shí)施考核。1111、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理的推進(jìn)工作。森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略， 有針對性地解決目前管 理工作中存在的突出問題