團隊部門發(fā)展規(guī)劃

1、督察部未來發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要：督察部短期內(nèi)總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，在廣大的同學(xué)中挑選吸取骨干，招新，用新鮮血 液帶動部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要，從中分配好人員責(zé)任，建立健全的責(zé)任制度。3、加強團隊績效考核，完善考核制度。這是一個比較漫長的過程，完善一個合理的考 核制度需要不斷的摸索總結(jié)，最后確定一個比較優(yōu)秀的考核制度。4 、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌，同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識 產(chǎn)權(quán)的管理模式。部門未來發(fā)展規(guī)劃一、部門發(fā)展思路作為沃歐弗團隊的督察部， 本部門將以本 規(guī)劃書 “抓

2、住機遇， 向外拓展， 向內(nèi)挖潛， 擴大品牌美譽， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想， 充分擴大督察部在團隊乃至學(xué)校內(nèi)部的影響 力。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是團隊的發(fā)展方向團隊這個市場不會疲軟， 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 其內(nèi)涵會不斷豐富、 團隊可做的事情還 很多，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。團隊極強的可塑性，是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點，不拘泥于 一個產(chǎn)品，要想成一種輻射的發(fā)展模式，建立自己的一套完整的產(chǎn)品吸納模式。2、學(xué)校暫未對學(xué)生團隊進行硬性要求看上去這點變化最大， 因為我們的未來有一部分把握在了學(xué)校的手里， 是對我們團隊的 挑戰(zhàn)，但是這又未嘗不是我們的機

3、遇。沒有要求沒有規(guī)定，我們才能更加自由的發(fā)展。三、部門組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃1、 組織是管理的載體一個團隊組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全， 關(guān)系著企業(yè)人、 財、 物等資源運用效率的高低，關(guān) 系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是團隊管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計的“效率、合理分權(quán)、 協(xié)同、 寬松”的原則， 督察部未來將設(shè)制一下幾個 隊員成分：普通成員、明星成員、部門助理、部長。（暫定試行）2 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向團隊發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于團隊發(fā)展的謀略。 團隊發(fā)展是團隊成長、 壯大的過程， 其中既包括 量的增加，也包括質(zhì)的變化。團隊發(fā)展也需要謀略，對團隊發(fā)展整體性、長期性、基本性的 謀略就是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。團隊發(fā)

4、展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體 性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的， 謀略性是相對于常規(guī)性而言的。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征， 缺少一個特征就不 是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。團隊發(fā)展戰(zhàn)略不是團隊發(fā)展中長期計劃。團隊發(fā)展戰(zhàn)略是團隊發(fā)展中長期計劃的靈魂與 綱領(lǐng)。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)團隊發(fā)展中長期計劃， 團隊發(fā)展中長期計劃落實團隊發(fā)展戰(zhàn)略； 前 者是綱， 綱舉目張。 在團隊部門成立之初就應(yīng)對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。 確立發(fā)展階段和 發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。四、-戰(zhàn)略實施要點（一）人才是戰(zhàn)略成敗的

5、關(guān)鍵1、人才的招聘與選拔在團隊成員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔團隊成員的唯一標準。在團隊 的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為團隊服務(wù)。2、員工的培訓(xùn)與考核團隊的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。 對團隊成員進行長期的不間斷的培訓(xùn)是 團隊不斷發(fā)展的要求。對團隊成員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、團隊制度、團隊規(guī)劃、行 業(yè)發(fā)展狀況等，使團隊成員清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)， 尋找差距彌補不足， 做到知己知彼。 加強團隊成員的責(zé)任感、 使命感， 使團隊的發(fā)展具有足 夠的動力。考核是對團隊成員的工作做系統(tǒng)的評價。 我們?nèi)詫⒁詫⒁獙嵭械目冃Э己酥贫葘F隊成 員嚴格考核， 以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能， 從而使團隊成員本身、 團隊 都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證1、制度的制定制度要具有針對性、 可行性和長期性。 總的來說可分為工作制度和獎懲制度。 前者是對 各崗位的要求， 后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化， 集約化。杜絕了管理 中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的