開復(fù)工上的講話2

1、大干210天確保完成2013年各項(xiàng)任務(wù)在2013年開工、復(fù)工上的講話同志們：隨著全國“兩會(huì)”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生 產(chǎn)和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年， xxxxxx各建設(shè)項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司黨委的決策和部署，組織 各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，取得 了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神 的要求，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，加快 xxxxxxxxxxxx建設(shè) 步伐，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)！剛才已 由各位主抓生產(chǎn)、安全的各位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講話，對節(jié)后復(fù) 工安全工作進(jìn)行了具體安排部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施 具體。下

2、面我就對提幾點(diǎn)建議。今年公司將完成企業(yè)總產(chǎn)值 20.8億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值要 達(dá)到16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工 程約7.14億元，2012年新工程約5.18億元，師內(nèi)工程為 7.3 億元，師外工程 3.56億元，自建工程1.46億元。要達(dá)到20.8 億元的總體目標(biāo)，還是任重而道遠(yuǎn)的，所以我們要迎難而上、 奮力攀高。、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)一年之計(jì)在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。根據(jù)公 司確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的 部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來 明確公司總目標(biāo)既是明確管理、分解目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相 針對性

3、的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項(xiàng)目 建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場， 沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好各項(xiàng)目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。 形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢, 層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿完成。主管 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)兵團(tuán)黨委提 由”兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。 要經(jīng)常親自督查、落實(shí)，常開現(xiàn)場會(huì)，樹立典型，總結(jié)推廣經(jīng) 驗(yàn)，豉勵(lì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，懲處違規(guī)的項(xiàng)目，爭取將每個(gè)項(xiàng)目 都成為優(yōu)秀項(xiàng)目。二是狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確

4、 保項(xiàng)目建設(shè)取得成功，各施工單位在實(shí)際工作中必須注意突生 工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（一）要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認(rèn)真 等一系列活動(dòng)，嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)。通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全 的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。組織開展“ 7s及標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)年”（二）要安全管理，提由創(chuàng)新理念。1、安全關(guān)。安全是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措 施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是各級(jí)干部，必須 盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)，絕不能馬虎大 意、應(yīng)付了事。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全意識(shí)，多培訓(xùn)、多

5、慣 輸安全思想，才能真正的提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 切不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場， 極開展質(zhì)量通病防治和堅(jiān)持“三檢”制度。各施工單位要高度 重視，按照公司的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好 施工質(zhì)量關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材 質(zhì)量關(guān)。3、成本關(guān)。公司的工程項(xiàng)目所使用的建筑材料都要由 分公司物資處提供，從而提高施工質(zhì)量、降低建筑成本。4、復(fù)工關(guān)。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí) 開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告制度。 各施工和配套單位要定期自檢自查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)跟進(jìn)。 5、應(yīng)急關(guān)。要做好可能由現(xiàn)的 突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在

6、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情 況下，我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計(jì) 足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。（三）要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任 務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定由科學(xué)的施工計(jì)劃。希望各單位各部 門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順 利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。（四）嚴(yán)格管理勞務(wù)人員，確保項(xiàng)目的完成。建立安全生 產(chǎn)責(zé)任制，要對各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在 管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作由明確的規(guī)定。組織有 關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的項(xiàng)目，實(shí)施打卡上班制度，嚴(yán)格管理施工人員，每日

7、進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)一小課，收工前對今天的工作進(jìn)行匯報(bào)、 總結(jié)。在施工現(xiàn)場桂標(biāo)語進(jìn)行警示，切實(shí)將“安全”刻在每個(gè) 人的心里。三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊(duì)伍。去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，招收了一批 專業(yè)技術(shù)人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術(shù)管理 隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成 長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會(huì)環(huán) 境，達(dá)到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng) 力度，嚴(yán)格實(shí)施公司頒布的獎(jiǎng)懲制度。四是全面落實(shí)公司精神，大干“210”天勞動(dòng)競賽保障性住房建設(shè)是師黨委確定的十項(xiàng)民心工程和十大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，為確保落實(shí)，公司專門下發(fā)了

8、關(guān)于在全公 司開展“大干 210 天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知，全年公司在主業(yè)和工副業(yè)單位分別開展“優(yōu)勝項(xiàng)目部”和“優(yōu)勝單位”評選活動(dòng)。各單位自檢、分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員巡檢、公司勞動(dòng)競賽小組采取抽查的形式進(jìn)行。各單位組織的自檢不少于 6 次，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查不少于 4 次，半年由各分管領(lǐng)導(dǎo)向公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提供所分管單位的檢查情況。從現(xiàn)在起，各主業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要將工作的重心由承攬任務(wù)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上來，著力抓好保障性住房建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，要深刻地認(rèn)識(shí)到，抓好保障性住房建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又光榮的任務(wù)，既是對xxxxxx 施工能力的一次檢驗(yàn)，也是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)的一次考驗(yàn)；各級(jí)管理人員要克服為難情緒，堅(jiān)定信心、鼓足勇氣，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神，緊緊把握質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地開展7s 及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)， 不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)，工會(huì)宣傳、計(jì)劃監(jiān)察和安全質(zhì)量管理部門要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制訂“大干 210 天”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，按照“每周一檢查，半月一小結(jié)，每月一評比”的要求精心組織、嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰，切實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。各分公司根據(jù)各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門要服務(wù)基層，落實(shí)到具體行動(dòng)中，自覺做到工作 重點(diǎn)在基層、解決問題在現(xiàn)場。同志們，搶抓機(jī)遇,