人力資源實習報告范文精選5篇

1、人力資源實習報告范文精選5篇實習報告是展示自身實習收獲成長的重要報告，那么實習報告該如何寫呢?小編精選了一些關于實習報告的優(yōu)秀范例，一起來看看吧。人力資源實習報告一、實習內(nèi)容在短短一個月實習中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負責公司的招聘人 員和培訓等一些人事方面的工作。在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁，即將適 合企業(yè)發(fā)展需要的人才運送到公司各個合適的部門?？雌饋硐袷且环莺芎唵蔚墓ぷ?， 當中卻有很多繁瑣復雜的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)歷。這次的學習主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理，以及人力資源管理的六大模塊。 并且還協(xié)助了一些日常的事務性工作，比如說：組織員工每月的免費體檢

2、、板報、墻 報評比、整理應聘人員的一些檔案資料、電話尋找應聘人員等等。因為這只是我所學 的專業(yè)的一門支科，許多東西都是要從頭開始。在這之前也沒接觸過關于人力資源的 工作，只是很模糊知道人力資源部不就是負責招聘企業(yè)員工，為企業(yè)尋找人才或者負 責培訓員工之類的問題。剛開始去的一兩個星期，最主要的是了解公司具體詳盡的情況，因為課長說作為 招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況，這樣才能夠把的、最完整的信息傳達給應 聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務，工 作是很簡單。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學到點對自己以 后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點幫助。一份簡

3、歷首先要字體公整，表面整潔;接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認為自己最吸引招聘人員的特質(zhì)、工作經(jīng)驗、學歷 .第一、兩個星期中還學到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個 人都知道并且必須知道的。還有一點便是禮節(jié)禮貌，這可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素 質(zhì)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功 完成的。接下來的時間主要是用來學習人力資源管理方面的知識。兩周的時間遠遠是不夠 的，而且不是我的專業(yè)的，因此所學的也只是一些表面的，對它還是不能理解透徹。 人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關系、 薪資福利等等。其他的一些工作還有就是

4、參加會議，做一些會議記錄，會議反饋工作，了解福建 一些大型的招聘會等等。一晃，時間就到了，只是約好的一個月學習時間，很短，短得很多東西一接觸又 要中斷。太多想學的，想知道的東西都來不及學了。我想，或許，在以后的深造中， 我會選擇人力資源管理來作為我的深造項目，因為這個工作開始吸引我了。二、實習目的 這次時間短暫的實習，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個鍛煉，可以先體驗一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實習，但也是工作，這 其中也涉及了一些人際關系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位， 不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的交流中，可以學到很多東西。

5、讓自己慢慢學會怎么樣去處理這樣的復雜而又重要的人際關系。在實習中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處 一個月的實習，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處，有待改進的地方太多了。首先:最重要的一個不足就是知識不夠，這里所說的知識不是我們在課堂上可以學到的，不是寫 在我們每天拿著讀著的書本上面的，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的 所謂的課外知識。我一直記得一位老師講過，他說能夠把知識轉為實踐中來用的，那 才是智慧。許多人可以擁有知識，但不一定是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W 會的。第二個不足之處是:好像自己對國內(nèi)外經(jīng)濟一些變化影響的反應實在是太遲鈍了。 這必須責怪自己平時在校少讀報紙，少關心這方面的知識。畢竟學的

6、是工商管理，若 是對經(jīng)濟都不熟悉的話，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢?第三個不足之處:不夠努力勤奮。在還沒去實習之前，是多么信誓旦旦告訴自己用 百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單。但是事實證明，我 沒做到。有時候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的。我想在這偷懶中，或許我錯過了 很多。不足之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認為的三點不足之處，既然認識 到了自己的不足之處，那么接下去該做的事情就是如何來改進。還有時間就是多多豐富自己的課外生活，充實自己的知識。腦袋里裝的墨水太少 了，能夠走的路應該也不會很長。因此，有空時間盡量多花在一些報紙、雜志、國內(nèi) 外新聞等，也可以經(jīng)常出去社會上

7、找找合適的兼職，經(jīng)常來鍛煉下自己。三、實習總結每次要提到的都是實習的時間短，雖短，啟發(fā)卻也深。 在面試中的啟發(fā)是經(jīng)驗是那么重要，而如何去積累自己的經(jīng)驗，那就需要每個人 自己要好好把握每個可以鍛煉自己的機會。工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡單的工作，交到手上，都要好好完成，爭取每件 事情都做到自己的，那么這樣的工作才有意義，而不是時時想著如何偷工減料來逃避 工作。天下的每個人都是必須靠工作來養(yǎng)活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母朋友， 所能做的是讓自己成長，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分?；蛟S，我 認為，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報。你的一分努力就會換 來一分收獲，這是

8、我一直堅信的!還有就是工作中的人們并不像在學校那樣，大家都心無城府，毫無保留?；蛟S， 大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗。但，不管怎么樣，我都告訴自己記得每件事 情都是問心無愧，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力。社會畢竟也是優(yōu)勝 劣汰的。畢業(yè)實習是我們的一個很好的和社會接觸的中介，也是我們在不久將來工作的跳 板，它使我在實踐中了接觸了社會，了解的出校園后的社會人情冷暖，學到了很多在 課堂上學不到的知識，在實習中我拓寬了視野，增長了見識，為我們步入社會打下堅 實的基礎。啟發(fā)太多了，短短的時間，很多感概，這會是人生重要的一筆。希望這小 小的一筆經(jīng)歷能夠為自己以后的工作、學習、生活增添一些不

9、一樣的色彩和奮斗的動 力。人力資源實習報告一、機會要自己爭取在收到公司招聘人資部門實習生的消息時，雖然指明要人資專業(yè)的學生，可除了 收索團隊中有資格的隊友外第一個念頭就是自己能不能試一試。不知道自己掌握的學 識和能力是不是能達到標準，的愿望就是盡可能多的學到東西。在說服家人的同時也 收到了被錄用的好消息，匆匆整理了行裝，帶著種種不舍踏上了實習的旅程!二、準備尋路：下了火車，一股熱氣蒸的我頭暈，還是滿足的笑著告訴自己：新的開始!沒人接站的滋味雖然酸酸的，可找不到路才是最苦惱的。地鐵,這很熟悉的字眼現(xiàn)在卻給 我出大難題了，研究了很久才買到票，到住處已經(jīng)是下午。住處到公司的路程：很累，但還是想去轉轉

10、，找找小北離這有多遠要怎么坐車。 走了幾個站牌每次看到 “小北站 ”都會很激動。幸好離住處不是很遠，半小時的車程。裝扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下，明天穿什么呢?選了很久，也讓表妹做 了參謀，最后決定了那件白色連衣裙、*、黑色高跟鞋、淺綠色休閑包，本子、筆是必 備的了，又挑揀了些日用品隨身帶著。還有就是零錢，定了鬧鐘。想著早點睡，可躺 在床上反而睡不踏實，合上眼睛想著明天睜開眼睛的第一件事第二件事第然后到了公司，和總監(jiān)見面他的問題，我們的交談內(nèi)容，我的回答方式.三、趕車：雖然是早上7點鐘，可太陽還是很大，穿過一個小巷衣服和臉上都粘 滿汗水。等了幾分鐘我期盼的公車來了，可滿滿的，還有很多和我

11、一樣趕路的人一擁 而上。我見識了傳說中*的上班族。我也竭盡全力找一個可以把自己塞進去的縫隙， 可不知道是誰把握丟出來了。最終我無緣第一趟公車了.望著公車慢慢的爬在公路上，我既委屈又憤怒。用自己很深的指甲摳著自己的手心，一定要擠上下一趟車!眼看著一分一秒過去，剛好一輛的士停下來，顧不得等那上面的乘客下來，我就沖上去坐在位 置上了。*的的哥比長沙好些，不會繞很遠的路，不到二十分鐘就到了，只是車費貴 了些。當電梯門打開，看到藍色的 “*實*業(yè)集團有限公司 ”時特別高興，也為之而驕傲。*總已經(jīng)在和廣商發(fā)的一個同事在談了，在洽談室等候的時候在架子上選了本*月刊。三四分鐘后我被叫了進去，*總問了些人力資源

12、方面的知識，又問了幾個我個人意向 的問題：人力資源有幾個方面，每個方面各式上面含義;我來*參加實習的目的是什么?想學寬泛的東西還是學人力資源的一個小方面，比如薪酬、招聘?在了解這些之后，*總安排我在人事部做事，主要負責招聘的相關事宜?？磿?、怎樣選一本好書？1）、看目錄：內(nèi)容是不是自己想要的2）、翻開一章看里面分多少節(jié)，而每一節(jié)的內(nèi)容敘述是不是詳細深刻，又使用價 值。3）、整體翻一下，看章節(jié)之間內(nèi)容關系是否有重復或很寬泛2、帶著問題去看書3、書不是用來看的是用來思考的做表：人員需求表是我實習期間做得第一個表格，也是用的時間做長的一個表， 一個星期。一張表做得是不是合格從兩個方面看，一方面是形

13、式，另一方面是內(nèi)容。 形式也就是格式、排版，這可以看出工作的態(tài)度和做事的風格。只要是上交的表不論 是不是成品內(nèi)容是不是確定，都要是一張格式排版認真合理的表格，不能把草稿上交 給領導。領導不會看草稿，下場就是直接打回來。內(nèi)容的設計需要循序漸進，自己的 學識還沒有到一步到位的地步，不能怕自己做得不夠完善被打回來，要希望領導多給 意見和建議，這樣自己學到更多。不單單要采納領導提出的意見，還要思考。在自己 修改完后問問自己，這張表如果拿給 “客戶 ”也（就是使用這張表的人）看，已經(jīng)再挑不出 任何不足了嗎?任何人都可以看懂嗎?任何人看了都會很舒服嗎?要有這樣的服務意識， 做出來的所有表都是為了給填表和用

14、表部門看的，他們就是自己的客戶，要有顧客至 上為他們服務的意識，而不是自己看得懂，自己覺得ok就可以的。表不是看來那么簡單它重要的工具之一，想做好招聘， 就要合理的運用還招聘的工具。工具做不好，招聘就會變的很吃力和雜亂。作圖：圖和表的共性就是同樣從當工具的角色，這些工具的合理運用會受益匪 淺。做得最重要的一個圖就是招聘流程圖，作流程圖很累眼睛，一天下來眼睛又 干又澀。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同， 排版美觀，不能有交叉線，不同步驟要用不同要色區(qū)分開，步驟說明和備注要和流程 圖相符。內(nèi)容的邏輯性要強并且要簡潔。招聘：完成人員需求表后，開始拿人事部的一名專員做實

15、驗，檢測它的實 用性。同時*總安排了我協(xié)助一名招聘專員*老師去肇慶招聘。從來到公司就一直做表， 終于有一次可以出去實踐的機會了，我當然不會放過（雖然是雙修日）*老師通知了我明 天出發(fā)的時間地點（6點半到車站集合7點半發(fā)車），我準備的50份申請表和一個記錄 本。同樣前一天查了車程，天哪，好遠好遠。雖然5點鐘起床半個小時后就出發(fā)了， 可要轉車又要找公交站，六點半還是沒有趕到越秀南站。*老師電話里的聲音很嚴厲 而且不讓我去了，她說今天車會提前發(fā)車不讓我去了。我當時很著急，顧不得那么多 下了公交打了的士，還好師傅說只要十分鐘就到。可*老師還是很嚴厲： “你到了車已 經(jīng)走了又什么用，你回去吧 .我一邊和

16、她聊拖延時間： 一邊催司機然后快步的沖去 買票又快步?jīng)_進候車廳 ”，還好一眼找到了*老師。沒有解釋很多上前我拿起了她手上 的東西（海報什么的）站了會發(fā)現(xiàn)還沒有發(fā)車。又坐等了一會，*老師說剛才還說要提前 發(fā)車呢現(xiàn)在不知道怎么回事還沒有發(fā)車。我想*的車站還真是會開玩笑，不過不管怎 么樣做得上車可以去就好了。早上沒有吃早餐，顛簸了兩個小時終于到了。*老師說我的工作就是負責掛海報，抄一下來的所有企業(yè)和招聘的所有職位。我掛好海報，不 久就有人來應聘了?？晌疫€之剛剛開始抄，想著為什么要抄這些呢?一會找個機會一定 要問問?？扇绻襾淼倪@一天就是找這些東西再整理個表格買個車票企不是學不到什 么。于是用自己最快

17、最快的筆速去抄那些東西。一邊抄還一邊看著*老師和應聘者， 想著快點抄完，不讓我找我就去旁聽還不行嗎?看看專業(yè)人士是怎么招人的。抄完后趕 緊做到位置上，邊聽他們交談自己邊記錄下來，也在想著*老師我為什么這樣問呢。 看得出來，她對那個財務主管還是比較中意的，其他的好像她都沒怎么看上。只不過 有時候我們這比較冷清她為什么吸引應聘者就和那幾個人多聊幾句。 一天下來收上來 了30張應聘表，訂了一點半的票回*了。路上我問了些問題，原來抄所有來這個人才 市場的公司并記下他們的地址和應聘職位，是為了了解這個人才市場適合招哪些職位 的人。修改手冊內(nèi)容：本來以為前臺、清潔工這類的職位是比較容易描述而且又是大 家顯

18、而易見的。但是查閱了大量的資料后發(fā)現(xiàn)，如果公司是一個機器人，這樣的職位 就是一個螺絲釘。每一個螺絲釘都要符合相應的規(guī)格。手冊的內(nèi)容很多很細。每一個 細節(jié)都需要仔細對敲，由此我想到了我們的團隊的章程，需要仔細推敲推敲了。打電話： “喂*先生/小姐您好!這里是*化妝品有限公司，請問您現(xiàn)在方便接聽 電話嗎?.這”是上班的第一天的時候聽到旁邊同事這樣說的自己記錄了下來。過了不久就又用了。我也負責通知一部分應聘者前來應聘，并把回應情況做成表格。復?。簭埥愀嬖V我，這些材料都是公司非常重要的材料，絕對不可以丟失，一 步都不能離開，如果有事離開必須找人在那看管，并且教會了我怎樣復印。發(fā)現(xiàn)連復 印這樣的小事都是

19、既費體力又費腦力的。很多執(zhí)照要印的很清楚才行，濃度要掌握好。 最后分公司的要相互隔開。五、八榮八恥以責任為榮，以抱怨為恥以效益為榮，以浪費為恥以行為為榮，以清談為恥以溝通為榮，以自我為恥 以規(guī)則為榮，以違規(guī)為恥 以危機為榮，以愿望為恥 以結果為榮，以任務為恥 以自救為榮，以他就為恥*主任的一堂講座，講了這八榮八恥的深刻含義。他的感染力和口才讓我很羨慕。 他曾說過：要找到自己的敵人，然后超越你的敵人?，F(xiàn)在他就是我的敵人，只可惜我 對我的敵人還了解甚少。六、溫馨 在公司第一個溫馨就是把飯盒放在那等自己忙完手頭的工作再去摸自己的飯盒就 是熱呼呼的，然后和另幾個廣商的實習生綁著飯盒站在樓梯的過道上吃，

20、不論飯菜怎 么樣食欲都是很好的。過了沒過久，我們就可以再培訓室吃飯了。聽同事說室*總申請的，他又一句很經(jīng)典的話： “關不為民妄為管 ”。每天聽著*之歌和遠航把自己從睡夢中叫醒也讓自己很很幸福。不知道為什么， 以前只要室自己在睡覺，中途被吵醒就會很心煩?？墒窃诠疚缧莸臅r候，趴在桌子 上休息的時候，總是很想那兩首歌再多放一會，很喜歡聽。我喜歡*的工作環(huán)境喜歡那里的工作氛圍，也許是前期對那里就已經(jīng)很親賴，所 以不管工作有多難多累都會覺得幸福。七、告別臨走時向*總、*主任和同事們告了別，本來以為自己會很大方的站在前面向大家 招招手，大聲的說再見，可能時心情的原因，還是走到了每個人的位置上和大家告別。

21、 雖然實習期間都是*總分配工作給我和大家接觸的不多，可每個人的言行工作方式我 都那么記憶猶新，也那么喜歡他們。走出公司那一刻我回頭望著，是不是還會走進 呢人力資源實習報告今天是實習培訓的第二天，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動通信基礎知 識。詳細地介紹了移動通信技術的發(fā)展，主要有三代：第一代是模擬技術和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡取得了很大的成功，但也逐漸 暴露不少問題，如：安全保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務難開展，特別是隨著用戶數(shù)增加， 其容量已無法適應市場需求，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動通信所取代。第二代是數(shù)字時分多址和碼分多址。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點，如：頻譜效率高、 容量大、業(yè)務種

22、類多、 保密性好、 話音質(zhì)量好、 網(wǎng)絡管理能力強等， 使得數(shù)字通信網(wǎng) 得到迅猛發(fā)展。 特別是GSM系統(tǒng)，技術成熟、管理靈活、有完善的技術規(guī)范，在泛 歐取得很大的成功之后，在世界許多國家更是得到廣泛的應用，已成為陸地公用移動 通信的主要系統(tǒng)。第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題 “3G；現(xiàn)在的歐洲的制式是，美國的還有我們正在研發(fā)的。3G它能夠處理多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信 息服務。為了提供這種服務，無線網(wǎng)絡必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說 在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的傳 輸速度。未來的移動市場將是數(shù)據(jù)信息代

23、替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務。我們期待這一天的到來。下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧，從性格上可以把人劃分為支配型，分析型，表現(xiàn)型和平和型四種類型，與這四種人交流的方式個不相同，所要注意的事 項也不相同。這堂課對我們的幫助很大，不光是在工作中，在人與人溝通的每一個方 面都可以派上用場。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術，專業(yè)知識，更重要的 是與人溝通和合作的能力。交流其實也是一門很深奧的學問，如何把你想要標答的觀 點較為容易的人別人接受是我們溝通的目的。接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動營銷的渠道，包括自辦營業(yè)廳，合作 營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等。現(xiàn)在南京市場上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù)，目前移動正在過

24、 大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌，開設了全球通營業(yè)廳，動感體驗廳，滿意100營 業(yè)廳等等，給用戶提供了更方便更全面的服務。 同時移動還有自己的網(wǎng)站實施自助式 的服務， 然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務， 隨著3G的到來，不久我們將可以 同過手機直接辦理業(yè)務。2018年人力資源實習報告總結模板三篇2018-7-2010:00:00無憂考網(wǎng)手機版Word文檔下載實習報告網(wǎng)權威發(fā)布2018年人力資源實習報告總結模板三篇，更多2018年人力 資源實習報告總結模板三篇相關信息請訪問無憂考網(wǎng)實習報告頻道。【導語】企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實 現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是

25、對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術人才， 應不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。 無憂考網(wǎng)為大家整理的2018年人力資源實習報告總結模板三篇，希望對大家有所 幫助!人力資源實習報告為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習 理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本 學習不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎。由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認識不深。 為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持 “向同 事學、向書本學 ”

26、的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷 短淺的受限。 “三人行，必有我?guī)?”，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐 富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前 輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工 作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企 業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁 工程有關的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣 吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場

27、了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看 的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握 觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者 一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術， 三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到 的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼 續(xù)學習才是理論與實際的結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析 其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案 如果用大學的理論知識來做，最后都實行不

28、通的，甚至會被全盤否定掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工， 首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務 知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加 強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗 位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu) 點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、 組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學進取。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響 一要有愛心：愛

29、職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每 一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益 求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與 事結合的點。四要有探索、創(chuàng)新、團結、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要 樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作， 人力資源主任這個職位是對個人品性要求很 高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的 人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私， 才能夠客觀地對人力進

30、行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持 “唯才是用 ”的 原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作 中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方 面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社 會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也 有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人 力資源規(guī)劃管理和人力資源管

31、理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理 還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛 好)等其它素質(zhì)能力。當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量 和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理 的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資 制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個 單位中發(fā)揮著重要的作用。我國

32、熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的 人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。 如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù) 性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、 無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面 臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管 理水平，提高人力資源的利用效率

33、。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā) 展戰(zhàn)略之中。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視 精神激勵。1）目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求2）物質(zhì)激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企 業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。不知不覺一個月結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的 知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐， 所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位

34、 進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很 有裨益的。人力資源實習報告經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè) 知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高，應對復 雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤大學生人力資源部社會實踐總結報告本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實 習內(nèi)容,關于S公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實 習感悟、幾個方面對人力資源部實習報告進行闡述，其中，實習目的從指導未來的學 習重點和發(fā)展方向進行講述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招

35、聘進行講述， 關于S公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結 構和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯 規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進行 講述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位 設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事 管理流程進行講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的 基礎進行講述。本文對人力資源部實習有著參考指導的意義。一、實習目的 熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知

36、識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指 導未來的學習重點和發(fā)展方向。二、實習時間20 xx-7-1320 xx-8-25三、實習單位S服飾(*)有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)四、實習內(nèi)容(一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉正，這些工作都是 人力資源部最基礎的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內(nèi)容：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相 關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入

37、職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒 有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操 作流程。(3)提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。(5)指導入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的 保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、 照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相

38、關部門溝通 確認。(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此 人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信 息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離職(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取辭職申請書。(2)經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回辭職申請書并提供離職交接表與 離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工作是否交接完畢， 相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單

39、中， 并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職 員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取普通 員工轉正考核表，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉正考核表 做出考評，并給予相關意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范、完整，轉正時間是否符合規(guī)定， 部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5)將符合轉正的申請交予經(jīng)

40、理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名 單中，并在K3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調(diào)動(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部 門考核同意接收后，至人力資源部領取崗位調(diào)動申請表。(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫 明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。(3)經(jīng)相關部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、 相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事 報表崗位調(diào)動人員名單中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后 將崗位調(diào)

41、動者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷S公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、*人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是 一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位 的職責和任職要求，例如相關工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比 較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.電話預約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做 進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印

42、、整理，然后根據(jù)主管的 要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作 要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。3.接待應聘者者 每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘 信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同 時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單 測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是 來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試 對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要

43、工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關于S公司人力資源管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀 方面也有了比較全面的認識。 根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以 及通過觀察所得， 覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管 理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘 選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實踐 和研究分析，可以總結為以下幾個方面：（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在S公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成

44、規(guī)范 的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓、合同 和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員 工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度 規(guī)定，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管 理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形 不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情 大于法的人事管理仍然普遍存在。（二）組織結構和崗位設置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于 獨立

45、半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一 定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存 在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分 析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、 人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工 成本和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠發(fā)展都是不利的。（三）人員的選拔和任用存在不良局面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過 網(wǎng)絡等進行外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流

46、動，缺乏給 員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。 同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功 應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在 本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部 產(chǎn)生復雜的人際關系和裙帶關系。 在人員任用和選拔方面， 關系至上、 情大于法的不 良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公 正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏 可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)

47、展前景或者說晉升路徑 不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工 作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè) 生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里 的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后 續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供給員 工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或 少地減少了員工的職

48、業(yè)攀升機遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人 及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就 造成了人才難招，人才難留的困難局面。(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資源管理這塊用的是金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)基礎人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪 資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、 招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具

49、規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階 段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理水平，達到提高工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎 的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是 閑置的。在做人事報表、人員分析以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的 功能進行科學規(guī)范的管理，基本上還是靠EXCEL等基礎辦公軟件來處理的，造成管 理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視， 另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒有專人負責各自模塊的管理。（

50、六）日常人事管理的流程不規(guī)范 據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂， 各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉正，按規(guī)定試用轉正人員需在試用期 結束前7天領取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部。但是，往 往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到 底是可以轉正還是延期?人力資源部并不知情。嚴重的是，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的 申請，在上交時還是按照約定的轉正時間，有的甚至還是提前轉正，并不按照人力資 源部經(jīng)理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉正申請，都不會影響他們的轉 正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉正考

51、核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考 評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提前轉正，低于多少分延期轉正或 者辭退。 這樣以來， 最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提前轉正， 考核的目的 和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知 后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會知 道這個人要走了，而且沒有回旋余地了。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的 局面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利， 無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務員之家六、改善當前問題的建議及措施

52、（一）關于人力資源管理制度的建設 首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定 制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權 和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局 面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全 并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的 原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完 善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力 資源管理制度等都應有相應的文本，做到有

53、章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí) 行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有 人都遵守規(guī)則，真正起到 “熱爐 ”作用。（二）關于組織結構和崗位設置首先，對各個部門和崗位做一個實地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位， 減少和控制人工成本，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次，規(guī)范組織結構，優(yōu)化部門設 置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際發(fā)展需要，盡可能做到的簡化、清晰。同時要將 各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內(nèi)部崗位的設置根據(jù)實際工作需求， 嚴格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避免因人設崗。人員編制、組織架構要有限制，不能 隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進行必

54、要的工作的分析，關鍵的崗位應制定工作 說明書。（三）關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關系至上。 拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二，用 人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經(jīng)驗甚至是關系，重視對 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯，提供機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住 人才是關鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為 招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計 議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企

55、業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。（四）關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企 業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓機構及一些 大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步 建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際 效果的、費力傷財?shù)呐嘤?。其次，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工 看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷 茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其貢獻相對等的報酬， 還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上，制定出系統(tǒng)、科學的員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學習深造的機會，設置多條平等競 爭的晉升階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望。最后，建立 和完善內(nèi)