生產(chǎn)計劃物料控制提升訓練營PMC

1、實戰(zhàn)型專家雷衛(wèi)旭主講實戰(zhàn)型專家雷衛(wèi)旭主講 2 課程簡介課程簡介生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(pmc)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。3 講師介紹講師介紹雷衛(wèi)旭 stephen lei 香港理工大學mba,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國

2、管理學會(ama)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學emba班特邀實戰(zhàn)型講師.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/jit-生產(chǎn)/

3、物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.4 曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾空調(diào),中國移動。中國北京聯(lián)通。廣東移動。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(multek)/ 捷普科技（jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團南京巴斯夫。杭州/長沙博世。香港長實集團.東

4、莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、蘇州/上海大金空調(diào)。盾安空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).北京abb等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導（部分名單）東莞諾基亞、北京索愛。惠州tcl、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯。華強三洋、三菱電機（廣州）。四川長虹電器/空調(diào)。新飛電器。蘇泊爾，夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.阿波羅衛(wèi)浴。toto順德樂華陶瓷(arrow)

5、. 得而達水龍頭（delta）?？评招l(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿(mào)易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等 特別說明：雷老師是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人5 課程風格課程風格“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而

6、是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走6課程安排（課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年7月20-21日 深圳 | 2013年7月25-26日 上海2013年8月17-18日 深圳 | 2013年8月23-24日 上海 | 2013年9月07-08日 深圳2013年9月14-15日 上海 | 2013年10月26-27日深圳 | 2013年11月28-29日北京2013年11月14-15日上海 | 2013年12月1

7、4-15日深圳 | 2013年12月19-20日上海【參加對象】 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員【費 用】 ￥3200元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）【課程熱線】4oo-033-4033 （森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓服務】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢7 課程大綱課程大綱第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位-訂單總導演總指揮2銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能-欠料分

8、析跟進備料功能/呆料預防-處理4生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃vs市場業(yè)務部vs客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖控制扦單、急單、補單/加單五種措施-某公司通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法5銷售預測與主生產(chǎn)計劃（mps）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（mrp）鏈接流程-ordermanagemen銷售預測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)-銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析銷售計劃流程銷售預測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式預期滾動計劃系

9、統(tǒng)推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強企業(yè).施耐德電氣schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)7同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）華為計劃管理手冊分析8第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程-ordermanagement-（包括項目計劃）1銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（mps）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析-ordermanagement西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析富士康sap系統(tǒng)主生

10、產(chǎn)計劃流程案例-ordermanagement大金空調(diào)計劃控制流程erp-oracle系統(tǒng)主界面實例分析青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析2透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-productionplanchangemanagement順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-productionplanchangemanagement飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解

11、析3生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動計劃9準時化/均衡化生產(chǎn)方式(jit)運用方法四大獨特之處準時化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析杭州博世（bosch）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析在線半成品kanban計算負荷瓶頸庫存量設定方法飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例離散型生產(chǎn)模式10第三室生產(chǎn)計劃進度控制-deliver

12、ymanagement1縮短產(chǎn)品周期流程-leadtimereduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析2月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練4分析產(chǎn)能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷-廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件5生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度-東莞某集團公

13、司6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-八條改善措施（ncrgoodsmanagement）/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟7飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-事后管理11第四室物流計劃跟進與存量管制物流計劃流程七步驟-某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析上海西門子erpsap/r3系統(tǒng)run-mrp流程主界面分析北京某公司normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四種采購工作流程1供貨商交期管制十大之道-leadtimereduction偉創(chuàng)力（fl

14、extronics）在物料欠料分析表實例分析物料短缺八大原因和七種預防對策2物料管理相輔相成十四流程-warehousemanagement（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴-偉創(chuàng)力美資公司呆料預防處理制度實例/工程更改流程分析美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本123最新先進物流管理(精益)流程模式物料管理-jit三政策六措施深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）jit供貨推行十二步驟計劃表實例解析（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析-internallogisticmanagement格力空調(diào)jit物料操作指導書解析-warehousemanagement博世

15、（bosch）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析在線補充物料(rip)kanban計算物料補充時間間隔計算在線物料標識及kanban卡設計博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析abb/areva現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析（2）外部供應物流配送管理流程解析通用汽車jit供應商物流評審標準解析（sqe）供應商管理庫存（vmi）-某著名企業(yè)vmi協(xié)議實錄分析華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（milk-run）管理方法供應商jit直送工位管理方法/使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(edi)實例展示4存量管制-inventorymanagement需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例長虹采購訂單模式實例分析-13大陸標準/通用物料采購