企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理

1、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理在一切社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,人的因素都是至關(guān)重要的。金融危機(jī)之后的中國私營企 業(yè)正處在一個(gè)艱難的復(fù)蘇期，而員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。這是爰 匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理，希望你能從中得到感悟！企業(yè)必須擁有一個(gè)良好的管理機(jī)制，留住人才是前提，這樣才能為企業(yè)發(fā)揮最大能力, 為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，也能促使員工潛能最大的開發(fā)。通常，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深的研究，甚至是結(jié)合實(shí)際來借鑒其他企 業(yè)好的管理模式，可在借鑒中又會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。（一）建立一個(gè)完善的績效考評(píng)機(jī)制?？冃Э荚u(píng)主要從主觀因素和客觀因素來考評(píng)。主 觀因素考評(píng)即企業(yè)要求員工為

2、自己定制目標(biāo)或指標(biāo)，通過李度或半年對(duì)自己的工作業(yè)績進(jìn) 行自我評(píng)定，然后匯總?cè)肆Y源部門審核。這種方法可以鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的指定目標(biāo)和自 己對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)能夠擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，有助于員工充分發(fā)揮自己的能力，滿足自我需 基客觀因素考評(píng)即通過對(duì)不同崗位的員工的工作進(jìn)行考評(píng)，如出勤率、工作質(zhì)量、工作 指標(biāo)完成情況等，有利于企業(yè)對(duì)員工的管理。通過建立完善的考評(píng)機(jī)制，企業(yè)管理者可以有效掌握員工的知識(shí)狀態(tài)，由此判斷員工 在工作中的能力和態(tài)度。此外，管理者通過考核的評(píng)估對(duì)員工提供一些評(píng)語或建議，表達(dá) 企業(yè)對(duì)他們工作能力上的肯定或?qū)λ麄冞M(jìn)一步的渇望，及時(shí)反饋到員工身邊，有助于提升 其工作積極性。（二）建立激勵(lì)機(jī)制

3、。企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各層次上激勵(lì)員 工。1.目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r指定一真目標(biāo)體系，有了明確的 目標(biāo)，才能帶動(dòng)員工朝善該方向努力。2.獎(jiǎng)懲激勵(lì)。通過約束和懲罰措施對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化 和引導(dǎo)，創(chuàng)造有壓力的條件，將員工的行為引導(dǎo)到所期望的線路上來。3.薪酬激勵(lì)。一般 來講，薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金、福利構(gòu)成基本的框架，好多的管理調(diào)查也顯示，通過薪酬 能夠帶動(dòng)員工積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平常工作的水平。另外在調(diào)查中也存有企業(yè)需要改進(jìn)的方面。 拿福利來說，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)僅僅只是把福利只放在節(jié)假日上（更多普遍的是在春節(jié)）對(duì)員 工進(jìn)行激勵(lì)，而忽略了平常。4.參與激勵(lì)。讓員工積極

4、參與組織決策中，體現(xiàn)自己在企業(yè) 中主人翁的地位。當(dāng)員工參與企業(yè)商討重大問題當(dāng)中時(shí)，可以讓他們感到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任, 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。通過參與決策，可以在實(shí)施過程中能夠比較有認(rèn)同感。（三）合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。通過行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對(duì)崗位進(jìn) 行合理分配，創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅是提高知識(shí)技能的層次，也 是提高團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)一方面培養(yǎng)員工與企業(yè)文化理念的認(rèn)同。當(dāng)員工思想與企業(yè)文化 理念達(dá)成共鳴時(shí)，會(huì)形成以“企業(yè)是我家而努力工作的心態(tài)。另一方面，企業(yè)也是面又規(guī) 爭和不確定因素挑戰(zhàn)的形式下為自己提供堅(jiān)實(shí)的人才資源。企業(yè)應(yīng)該把員工的心理和個(gè)人問題當(dāng)成企業(yè)本身

5、問題，納入企業(yè)管理的工作中去。管 理者應(yīng)尊重員工，加強(qiáng)與員工溝通，在能力許可條件下，盡量滿足他們的合理要求，激發(fā) 員工的工作積極性，消除負(fù)面悄緒，使心里負(fù)擔(dān)減輕，投入輕松愉快工作中。通過尊重人、 關(guān)爰人、理解人的平等模式管理，能夠讓員工保持健康、愉悅、向上的職業(yè)狀態(tài) C（五）以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的開發(fā),:在企業(yè)管理中，要注重人是能動(dòng)性，并 且具有創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持在“以人為本”的管理模式下，最大化的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性, 發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，讓員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和以企業(yè)為家的歸屬感加深。當(dāng)員工有以企業(yè)為 家的歸.屬感時(shí)，他們會(huì)把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自身的榮辱，即使是企業(yè)面臨困難時(shí)也會(huì)和企業(yè) 共同

6、應(yīng)對(duì)他們會(huì)積極開展內(nèi)部工作，自覺承擔(dān)職責(zé)，做到企業(yè)內(nèi)部之間關(guān)系的和諧從影響員工關(guān)系管理的三個(gè)方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓 員工滿意，而應(yīng)該是使每一位“權(quán)力人”滿意的結(jié)論:“權(quán)力人”應(yīng)該包括顧客、員工、出資 人、社會(huì)與壞境，甚至包括供應(yīng)商和競(jìng)爭對(duì)手在內(nèi)。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看, 他們都非常重視對(duì)企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重。恵普的企業(yè)文化明確提出：“以真誠、公 正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人”的思想，這與 IBM 公司的“讓公司的每一個(gè)成員的尊 嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之妙。我時(shí)常聽到有的管理者討論如何讓員工努力工

7、作，但很少聽到管理者認(rèn)真研究他們?nèi)?何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所承擔(dān)的義務(wù)的承諾。包括工作的引導(dǎo)、資源的支持、服務(wù)的提供，更員工 關(guān)系管理目標(biāo)談不上生活的關(guān)心;我也時(shí)常聽到直線經(jīng)理關(guān)于別的部門不配合自己部門工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的議論，不過我們很少逆向思考我自己是如何配合 別人的。試想一下，我們?yōu)槭裁床粡淖陨斫嵌雀淖兎?wù)觀念，先讓別人滿意而做先行者和 倡導(dǎo)者呢?作為管理者，我們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧?為什么不能成為公司利益的代言人、 企業(yè)文化的宣傳者，而只是一味抱怨呢?當(dāng)聽到消極的、負(fù)面的或者籠統(tǒng)稱做所謂員工“不 滿意”的議論時(shí)，我們?yōu)槭裁床荒軓墓镜慕嵌取姆e極的角度、從正面的角度加

8、以重視、 加以引導(dǎo)、加以解決而是任其墓延呢?這些問題或許尖銳了一點(diǎn)，但這樣的反思會(huì)幫助我 們梳理和更進(jìn)一步認(rèn)清員工關(guān)系管理的目的，換句話說，員工關(guān)系管理的目的是棧們每一 個(gè)管理者必須首先明確和弄清楚的問題,，惟有如此，我們管理者才能以正確的心態(tài)和尋找 適當(dāng)?shù)姆椒ㄈッ鎸?duì)和解決員工關(guān)系管理中的種種問題現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理（指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng) 糾紛等內(nèi)容）、法律問題及投訴。員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐 員工關(guān)系管理包含要素富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎(jiǎng)懲管理、員工的紀(jì)律管理、 辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等。其中“勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等