企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下 面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革。希望可以幫助大家企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展， 基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資 源條件的整合情況下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大方針、實(shí)施步驟等作出總 體性的謀劃。這強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源條件與 內(nèi)外部環(huán)境因素的匹配，才能運(yùn)用管理的手段為企業(yè)整體和企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)制定行動(dòng) 綱領(lǐng)，從而明確企業(yè)發(fā)展的方向和目的，界定業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、。企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成主要包括四個(gè)要素：一是市場(chǎng)范圍。企業(yè)戰(zhàn)略必須先清楚界定產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展方向，包括了企業(yè)自 身提供的產(chǎn)品和服務(wù)、目標(biāo)客戶、經(jīng)營(yíng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，才能明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)領(lǐng) 域和市場(chǎng)范圍。二是發(fā)展方向。 即是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃， 發(fā)展方向是企業(yè)做出戰(zhàn)略性決擇的 重要因素，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也決定著企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。三是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略中需要識(shí)別出最能提升企業(yè)當(dāng)前和未來競(jìng)爭(zhēng)能力的屬 性，其對(duì)象更多是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部要素，包括技術(shù)、資金、人力資源等，直接決定了 企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠。四是協(xié)同作用。即是做好資源配置，對(duì)資金、設(shè)施、設(shè)備、人力資源等

3、進(jìn)行分配 與運(yùn)用，通過組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)要素的最佳匹配，發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略的 協(xié)同效應(yīng)。因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素可以總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng) 性、系統(tǒng)性四大特征。企業(yè)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的未來遠(yuǎn)景，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持 續(xù)長(zhǎng)效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)自身 的資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮了資源配置的作用，自上而下的由組織機(jī)構(gòu)決策層再到各職能 部門，構(gòu)成戰(zhàn)略系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。2企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然性分析企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，以及管理環(huán)境的不確定性的有機(jī)系 統(tǒng)，若當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境和外部

4、環(huán)境的變化時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生變革的要求， 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展是不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和積蓄自身實(shí)力的動(dòng) 態(tài)過程，因此，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，采取動(dòng)態(tài)的管理手段，實(shí) 施戰(zhàn)略變革，來應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的環(huán)境以及整合資源能力是非常有必要的。（一）外部環(huán)境變化觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨不斷優(yōu)化升級(jí)， “互聯(lián)網(wǎng) + +”，“數(shù)字化發(fā)展”等逐漸成了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流，不斷影響著各行各業(yè)，這 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提出了更高要求。外部環(huán)境包括了宏觀的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等，在這些突變的外部環(huán)境下，動(dòng)態(tài)的

5、變化使得企 業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向不相匹配，促使企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（二）內(nèi)部資源能力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革 企業(yè)內(nèi)部資源涵蓋眾多方面，包括有形資源、無形資源和人力資源，資源基礎(chǔ)揭 示了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)戰(zhàn)略的決定性影響，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革。企業(yè)的發(fā)展過程就是 不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的過程，企業(yè)一旦決定實(shí)施新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要明確企業(yè)在戰(zhàn)略 變革中對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行的重新定位，根據(jù)所擁有的內(nèi)部資源進(jìn)行整合與配置，以實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)活動(dòng)相互匹配，調(diào)整和完善各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)職能。（三）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略變革 高管團(tuán)隊(duì)處于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理層級(jí)的頂端，在企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程中，是最主 要的發(fā)起者和主導(dǎo)者。環(huán)境的復(fù)雜變化及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

6、的日益加劇，使得高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 決策過程更加復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略變革不僅是滿足于漸進(jìn)式的改進(jìn)工作，更需要高管團(tuán)隊(duì) 對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行快速反應(yīng)，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。高管團(tuán)隊(duì)的管理理念、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力、思維模式和偏好等都不可避免地會(huì)嵌入戰(zhàn)略變革之中，他們的戰(zhàn) 略活動(dòng)和運(yùn)作過程會(huì)通過層級(jí)結(jié)構(gòu)的傳遞，影響著企業(yè)管理活動(dòng)。3企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)匹配性分析企業(yè)的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，這是美國(guó)企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德 ？D1D1 錢德勒提出的，又稱 “錢德勒命題 ”。他在研究美國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組 織結(jié)構(gòu)總是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化，據(jù)此提出了這一命題。它們之間的關(guān)系類似 于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上

7、層建筑之間的關(guān)系 : : 戰(zhàn)略重點(diǎn)決定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移決定了組 織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)又制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施。因此我們常說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決 定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計(jì)與選擇，反之，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行過程和成果又受到所采 用的組織結(jié)構(gòu)形式的制約。企業(yè)組織是企業(yè)分工協(xié)作，資源整合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 的核心保證因素。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析 組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。 例如企業(yè)發(fā)展早期最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是增長(zhǎng)，扁平的架構(gòu)最容易高速成長(zhǎng)。如果企業(yè)需要完成一個(gè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般會(huì)調(diào) 整或重組一個(gè)特定的部門，作為執(zhí)行戰(zhàn)略的主體。1.1. 戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的決定性影響

8、是由戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu) 的滯后性所決定的。戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化在時(shí)間上先于組織結(jié)構(gòu)的變化。 當(dāng)企業(yè)意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的改變?yōu)槠涮峁┝诵碌臋C(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求時(shí)，為謀求 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，企業(yè)首先會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以便企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)。 而組織結(jié)構(gòu)的改變往往在戰(zhàn)略的變革之后發(fā)生的。因此，新的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后， 往往需要根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來調(diào)整或改變組織結(jié)構(gòu)，以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行。由此可見， 戰(zhàn)略總是先于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，組織結(jié)構(gòu)隨后做出響應(yīng)，說明企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織 機(jī)構(gòu)。2.2. 組織機(jī)構(gòu)反作用于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革得當(dāng)，則能有效支撐組織 戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并能合理優(yōu)化

9、配置企業(yè)的各類資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企 業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機(jī)構(gòu)必須做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與改變。因此戰(zhàn) 略是否能成功，有賴于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。（二）企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)匹配要點(diǎn)分析為了更好讓企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)組織具有更好的匹配性、融合性，兩者在變動(dòng)過 程中主要注意以下幾個(gè)方面：1.1.注重企業(yè)職責(zé)轉(zhuǎn)變與職能調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系決定了企業(yè)戰(zhàn)略變 革需要各職能部門的共同實(shí)施，專門的組織職能機(jī)構(gòu)、部門之間協(xié)調(diào)配合，這是其內(nèi) 在動(dòng)力。同時(shí)，基于戰(zhàn)略變革有階段性，除了摒棄原有組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性，選擇符合 當(dāng)前戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，還需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的部門職能、

10、崗位權(quán)責(zé)、管理幅度等進(jìn) 行分階段分析，及時(shí)調(diào)整，形成匹配戰(zhàn)略變革的組織機(jī)構(gòu)職能系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。例如，華為 遵循了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) ”的組織原則， 20162016年 1010 月，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，華為提出構(gòu)建包括華為云伙伴、解決方案伙伴、渠道伙伴、服 務(wù)伙伴和人才聯(lián)盟在內(nèi)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，建立起華為與合作伙伴之間的合作框架，有 針對(duì)性地給不同合作伙伴提供資源和支撐，確保華為與合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。 組織機(jī)構(gòu)由起初的直線制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心責(zé)任制管理，根據(jù)聚焦戰(zhàn)略調(diào)整了包括 供應(yīng)鏈、交付、技術(shù)支援、產(chǎn)品行銷、銷售等職能，將業(yè)務(wù)分配到組織機(jī)構(gòu)中的匹配 的職能位置，使權(quán)責(zé)

11、對(duì)等。2.2.注重戰(zhàn)略實(shí)踐與組織創(chuàng)新相匹配。企業(yè)如何適應(yīng)新的時(shí)代、 新的競(jìng)爭(zhēng)，核心是 要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力的提升都是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的， 在這一過程中也 必然引發(fā)企業(yè)變革。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)環(huán)境的變化有針對(duì)性地開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，特別 是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提升企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力，最終提升企 業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，在變化的環(huán)境中抓住機(jī)遇。企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略及組 織機(jī)構(gòu)三者是相互影響的，需要由組織機(jī)構(gòu)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等實(shí) 踐將戰(zhàn)略落實(shí)到位，來匹配企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略變革的附加值。3.3.注重戰(zhàn)略思維與管理者決策融合。管理者在組織機(jī)構(gòu)中是戰(zhàn)略伙伴、是

12、變革推 動(dòng)者，由于企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)相匹配的重要性，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)人素質(zhì)對(duì)企 業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。提高管理者的專業(yè)技能水平，改變?cè)械乃季S方式， 以新的思維模式與新的視野來思考分析問題 ; ;提高宏觀決策水平，從宏觀上把握形勢(shì)， 提高決策的準(zhǔn)確性 ; ;提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。4結(jié)論隨企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源等影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)這些因素發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略提出新的要求，企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變 革來實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的平衡，提高環(huán)境適應(yīng)能力。在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機(jī)構(gòu)參與變革， 是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，各層級(jí)部門之間的職能和行為是戰(zhàn)略變革順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)完成變革和持續(xù)發(fā)展。本