項目管理工具：掙值管理

1、項目管理工具：掙值管理 項目的掙值管理是用與進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和實際成本相聯(lián)系的三個獨立的變量，進(jìn)行項目績效測量的一種方法。它比較計劃工作量、wbs的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以打算成本和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。所以，相對其他方法，它是更適合項目成本管理的測量與評價方法。掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達(dá)到范圍、時間、成本三項目標(biāo)上評價項目所處的狀態(tài)。 掙值管理是以項目計劃作為一個基準(zhǔn)線來衡量： 已經(jīng)完成的工作 花費的時間（是超前還是滯后） 花費的成本（是超支還是節(jié)省） 關(guān)鍵值 要進(jìn)行掙值分析，必需熟識與掙值分析親密相關(guān)的三個基本參數(shù)。 1、計劃工作量預(yù)算費用（budgeted

2、 cost for work scheduled,簡稱bcws），bcws是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算成本（工時或費用）。bcws的計算公式是： bcws=計劃工作量*預(yù)算定額 例如，某項目準(zhǔn)備安裝一臺web接入服務(wù)器，估計硬件、軟件、安裝等工作計劃用一周的時間，購買軟硬件以及請人安裝的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬元。這一周的計劃工作量預(yù)算費用bcws就是3萬元。 bcws主要反映進(jìn)度計劃用費用值表示的應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時，費用）。 2、已完成工作量的實際費用（actual cost for work performed,簡稱acwp）。acwp是指項

3、目實施過程中，某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。acwp反映的是項目在給定的時間內(nèi)，完成某活動所發(fā)生的實際消耗。 例如，上例中，最終實際用了兩周時間，完成了服務(wù)器的購買和安裝。在第一周花2.5萬元購買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬元完成了安裝工作，則第一周結(jié)束時候這個時間點的acwp為2.5萬元，第二周的acwp為0.5萬元。 3、已完成工作量的預(yù)算成本（budgeted cost for work performed,簡稱bcwp）. bcwp是指項目實施過程中某階段完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時（或費用），即掙得值（eared value），它也是一個用費用值表示的完成的工

4、作量。bcwp的計算公式是： bcwp=已完成工作量*預(yù)算定額 式中完成工作量是總計劃工作量的一個完成百分比。 例如，上例中，第一周購買了服務(wù)器和軟件，是完成總計劃工作量的70%，第一周的計劃成本是3萬元，那么第一周的掙值是： bcwp=70%*3萬元=2.1萬元 即在第一周時間點上掙值是2.1萬元。 常用的尺度 （留意：這些取值都在同一時間點上，相當(dāng)于定一個檢查日期進(jìn)行偏差分析） 1、成本偏差cv=ev-ac 結(jié)果： 大于0 成本節(jié)省狀態(tài) 小于0 成本超支狀態(tài) 2、進(jìn)度偏差sv=ev-pv 結(jié)果： 大于0 進(jìn)度超前狀態(tài) 小于0 進(jìn)度滯后狀態(tài) 3、成本績效指標(biāo) cpi=ev/ac 結(jié)果： 大于

5、1 成本節(jié)省 小于1 成本超支 4、進(jìn)度績效指標(biāo) spi=ev/pv 結(jié)果： 大于1 進(jìn)度超前 結(jié)果：小于1 進(jìn)度滯后 斜率分析法 （一般狀況下，工程項目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后狀況較多，以此種狀況進(jìn)行分析，并且將s曲線抱負(fù)化為直線） 在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時間軸，縱軸為成本軸，從原點引斜率不同三條射線。斜率分別： 角度為60度 k1=1.732 為 ac acwp 線 角度為45度 k2=1 為 pv bcws 線 角度為30度 k3=0.57 為ev bcwp 線 作一條直線垂直于時間軸，相當(dāng)于定一個檢查日期： cv=ev-ac 小于0 成本超支 sv=ev-pv 小于0 進(jìn)度

6、落后 cpi=ev/ac小于1 成本超支 spi=ev/pv 小于1 進(jìn)度滯后 舉例說明 某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度或記錄得知，在開工后第二年年末的實際狀況是：開工后二年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)當(dāng)為400萬元。試分析項目的成本執(zhí)行狀況和計劃完工狀況。 由已知條件可知：pv=400萬元 ac=200萬元 ev=100萬元 cv=ev-ac=100-200=-100 成本超支100萬元 sv=ev-pv=100-400=-300 進(jìn)度落后300萬元 spi=ev/pv