優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理劉平(中鐵資源集團(tuán)海西煤業(yè)有限公司，青海，西寧，810000)【摘 要】建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的高低是一個(gè)施工企業(yè)業(yè)務(wù)和管理能 力的直接體現(xiàn)，并與企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)利益密切相關(guān)，因此，優(yōu)化建筑工程施工 現(xiàn)場管理就變的尤為重要。木文闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，對建筑工 程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了優(yōu)化分析，提出了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè) 的繁榮發(fā)展提高了建筑市場的競爭力。因此，建筑工程單位需要通過不斷提高自 身的綜合實(shí)力，確定建筑企業(yè)在建筑市場的中心地位，從而

2、有效的促進(jìn)建筑業(yè)乂 好、乂快的發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，發(fā)揮 著至關(guān)重要的作用。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義當(dāng)前建筑工程行業(yè)競爭逐漸激烈，高規(guī)格、高素質(zhì)、高專業(yè)性的施工企業(yè)在 競爭中占據(jù)有利的地位，現(xiàn)場管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理工 作才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。再者建筑企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作提高對建筑工期的控制, 提高建筑的技術(shù)流程的控制力度，從而提高了建筑工程質(zhì)量。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化分析(一) 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要途徑(1) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性

3、。龐雜 的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使 得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。(2) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作 對象也在現(xiàn)場，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。 班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi) 容。(3) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工 現(xiàn)場管理效益。因此，為了統(tǒng)一施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高 文明施工和綜合管理水平，我們應(yīng)嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定按

4、圖施 工。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，安全防護(hù)、臨吋 用電、機(jī)械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理業(yè)務(wù)人 員制度。(二) 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要原則(1) 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本 和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓 展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，吋吋處處精打細(xì)算，力爭少 投入多產(chǎn)岀，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。(2) 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則 辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做 到操作

5、方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰 明才智能夠充分發(fā)揮出來。(3) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從 一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。三、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑(-)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理意識建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。必須建立并完善建筑工程 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保 證。首先，需強(qiáng)化施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)以及存放管理工作，降低由于設(shè)備本身的損壞 而影響的施工質(zhì)量的可能性。并口確立嚴(yán)格的操作人員操作機(jī)械的

6、制度，嚴(yán)禁非 技術(shù)人員操作施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理力度，從而避免由于非專業(yè)操作而 造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工單位須做好監(jiān)督工作, 嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入 人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工記錄，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁過后補(bǔ)填、補(bǔ)簽情況的發(fā)生， 為以后分析相關(guān)問題提供現(xiàn)場資料支持。(-)提高現(xiàn)場管理人員工作能力，完善信息化管理水平現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，提升施工人員的工作素質(zhì)，尤其是提 升其整體施工環(huán)節(jié)的控制，對于施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及吋發(fā)現(xiàn)和工 程要求不符合的施工流程和技術(shù)參數(shù)，從而在現(xiàn)場進(jìn)行工作調(diào)整，避免出現(xiàn)工程

7、 事故。企業(yè)應(yīng)該采取有效措施提高工作人員的素質(zhì)和相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，完善質(zhì)量 控制市場，以保證工程質(zhì)量控制事業(yè)的順利進(jìn)行。再者要提高我國施工現(xiàn)場基礎(chǔ) 工程質(zhì)量控制的管理水平，加強(qiáng)信息化管理顯得至關(guān)重要。進(jìn)而加強(qiáng)施工現(xiàn)場基 礎(chǔ)工程質(zhì)量信息質(zhì)量控制平臺，還要求施工單位的工作人員具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 水平，提高質(zhì)量控制管理水平和工作效率。(三) 提高現(xiàn)場安全管理意識安全管理是一切施工現(xiàn)場的重中之重，也是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，其和 參與施工的工作人員的生命安全直接相關(guān)，和正常安全使用施工設(shè)備也有重要關(guān) 系。在施工現(xiàn)場，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現(xiàn)場的工作人員 的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)不離身，

8、使得在建工程的在的防護(hù)變的更加嚴(yán)密。而 且，施工現(xiàn)場的周圍要有圍欄設(shè)施，其相關(guān)設(shè)立需符合相關(guān)法律的規(guī)定。在施工 現(xiàn)場的入口處，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施 工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，施工現(xiàn)場實(shí)行的消防管理制度。同吋，施工現(xiàn)場要有防 盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運(yùn)輸車輛出事的可能性，對建 筑工程施工現(xiàn)場的電力嚴(yán)格控制，施工機(jī)械的防護(hù)網(wǎng)檢查，以減少由于管理疏忽 而造成的安全爭故。（四）提升現(xiàn)場管理工作重要性，加強(qiáng)制度構(gòu)建第一，施工單位應(yīng)該維護(hù)好自身的權(quán)利，同吋，還要做好協(xié)調(diào)工作，主要是 加強(qiáng)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制和安全施工的監(jiān)管。第二，質(zhì)量控制人員還要

9、提高自身的素質(zhì)，以提高質(zhì)量控制的技術(shù)水平，進(jìn)而改變質(zhì)量控制工程質(zhì)量管 理中的尷尬局面。為了更好地做好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程的過程中質(zhì)量控制工作，建 立合理的基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工程機(jī)構(gòu)顯得非常重要。合理的基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工 作機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有明確的分工管理機(jī)制，同時(shí)采用科學(xué)的管理方法對施工工程質(zhì)量 進(jìn)行管理。但是，施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制部門應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃管理人員，能 夠結(jié)合工程的具體情況合理地進(jìn)行質(zhì)量控制，從而在最大程度上發(fā)揮質(zhì)量控制的 作用。（五）建立合適的競爭機(jī)制建立合理的競爭機(jī)制非常重要，主要是要取消強(qiáng)制性招標(biāo)的規(guī)定。由于施工 現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作具有其獨(dú)特的性質(zhì)，強(qiáng)制性的招標(biāo)規(guī)定已經(jīng)無法滿足 現(xiàn)代工程的招標(biāo)工作。嚴(yán)重打壓工程招標(biāo)工作中的違法亂紀(jì)行為。因此，建立合 理的質(zhì)量控制競爭機(jī)制有助于提高施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制的質(zhì)量。再者要堅(jiān) 持“預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)整個(gè)過程的現(xiàn)場控制，對施工關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置明 確的施工方案，明確人力、設(shè)備的調(diào)配方案，并技術(shù)組織技術(shù)人員的施工技術(shù)交 底，提升管理工作全面性。結(jié)語：在建筑工程項(xiàng)目中，工程整體質(zhì)量受施工技術(shù)現(xiàn)場管理很人程度制約，建筑 工程施工現(xiàn)場管理工作是提升施工安全、控制施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要保 證。因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)全面、創(chuàng)造性的施