東財(cái)《項(xiàng)目管理(新)》第一套作業(yè)

1、已完成：19 題 未完成：1 題不確定：0 題· 1· 2· 3· 4· 5· 6· 7· 8· 9· 10· 11· 12· 13· 15· 16· 17· 18· 19· 20· 14返回 點(diǎn)擊提交后計(jì)分。關(guān)閉頁(yè)面自動(dòng)保存已回答的答案，但不計(jì)分。 窗體頂端點(diǎn)擊標(biāo)簽標(biāo)注為不確定題！   · 1、 一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ）回答錯(cuò)誤A:

2、正確:    B:錯(cuò)誤 答案:    正確 有疑問(wèn)去論壇   o 2、 項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能包括（ ）。 回答正確oA: 領(lǐng)導(dǎo)力 B: 時(shí)間管理能力 C: 激勵(lì)能力 D: 溝通能力 o答案:A B C D o 有疑問(wèn)去論壇   o 3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（ ）。 回答錯(cuò)誤oA: 公司采用的組織結(jié)構(gòu) B: 項(xiàng)目的工期 C: 項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D: 項(xiàng)目的規(guī)模 o答案:A C o 有疑問(wèn)去論壇   o 4、 高級(jí)管理層要求更緊的成本控制甚至縮減項(xiàng)目成本，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能有強(qiáng)烈的反應(yīng)，

3、抱怨“他們想讓我們降低項(xiàng)目質(zhì)量”，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理出面干預(yù)，讓團(tuán)隊(duì)冷靜下來(lái)。這種做法體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的( )角色。 回答錯(cuò)誤oA: 計(jì)劃者 B: 管理者 C: 溝通者 D: 組織者 o答案:C o 有疑問(wèn)去論壇   o 5、 項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（ ）。 回答錯(cuò)誤oA: 挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B: 制定項(xiàng)目的有關(guān)決策 C: 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D: 決定項(xiàng)目的預(yù)算 o答案:A B C o 有疑問(wèn)去論壇   o 6、 項(xiàng)目的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（ ）回答正確A:正確:    B:錯(cuò)誤 答案: 

4、0;  正確 有疑問(wèn)去論壇   § 7、 項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 口頭的或書(shū)面的 B: 直接的或間接的 C: 由外部或內(nèi)部引發(fā)的 D: 以上各項(xiàng)皆是 §答案:D § 有疑問(wèn)去論壇   § 8、 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B: 確定項(xiàng)目的相關(guān)利益主體和施工地點(diǎn)的范圍 C: 確定項(xiàng)目都要做什么工作 D: 確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍 §答案:C § 有疑問(wèn)去論壇   § 9、

5、 項(xiàng)目范圍定義活動(dòng)是十分必要的，主要針對(duì)以下的哪幾項(xiàng)工作（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià) B: 改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性 C: 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 D: 明確責(zé)任分派 §答案:B C D § 有疑問(wèn)去論壇   § 10、 工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗? )。 回答錯(cuò)誤§A: 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息 B: 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 C: 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 D: 為執(zhí)行范圍提供信息 §答案:B § 有疑問(wèn)去論壇   § 11、 項(xiàng)目范圍變化是不可避

6、免的，對(duì)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是（ ）。 回答正確§A: 應(yīng)尋找引起項(xiàng)目范圍變化的原因 B: 應(yīng)弄清項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律 C: 應(yīng)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施 D: 應(yīng)控制項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 §答案:C § 有疑問(wèn)去論壇   § 12、 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活動(dòng)工期估計(jì)、任務(wù)成本估計(jì)、人員安排、項(xiàng)目跟蹤控制的基礎(chǔ)。（ ）回答正確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活動(dòng)工期估計(jì)、§o已完成：20 題 未完成：0 題不確定：0 題· 1· 2· 3· 4

7、83; 5· 6· 7· 8· 9· 10· 11· 12· 13· 14· 15· 16· 17· 18· 19· 20返回 點(diǎn)擊提交后計(jì)分。關(guān)閉頁(yè)面自動(dòng)保存已回答的答案，但不計(jì)分。 窗體頂端點(diǎn)擊標(biāo)簽標(biāo)注為不確定題！   · 1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。 回答正確·A: 計(jì)劃 B: 組織 C: 激勵(lì) D: 控制 ·答案:A B C D · 有疑問(wèn)去論壇   &#

8、183; 2、 在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門(mén)是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（ ）回答錯(cuò)誤A:正確:    B:錯(cuò)誤 答案:    正確 有疑問(wèn)去論壇   o 3、 最機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 回答錯(cuò)誤oA: 項(xiàng)目型 B: 矩陣型 C: 混合型 D: 職能型 o答案:A o 有疑問(wèn)去論壇   o 4、 一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ）回答正確A:正確:    B:錯(cuò)誤 答案:    正確 有疑問(wèn)去論壇   

9、7; 5、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（ ）。 回答正確§A: 公司采用的組織結(jié)構(gòu) B: 項(xiàng)目的工期 C: 項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D: 項(xiàng)目的規(guī)模 §答案:A C § 有疑問(wèn)去論壇   § 6、 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（ ）。 回答正確§A: 確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B: 確定項(xiàng)目的相關(guān)利益主體和施工地點(diǎn)的范圍 C: 確定項(xiàng)目都要做什么工作 D: 確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍 §答案:C § 有疑問(wèn)去論壇   § 7、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（ ）回答正確A:正確:

10、    B:錯(cuò)誤 答案:    錯(cuò)誤 有疑問(wèn)去論壇   § 8、 一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 通知相關(guān)的項(xiàng)目的相關(guān)利益主體 B: 通知公司的管理系統(tǒng) C: 從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶(hù)那里得到正式的認(rèn)可 D: 準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告 §答案:A § 有疑問(wèn)去論壇   § 9、 項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性 B: 檢查項(xiàng)目交給客戶(hù)前的最后

11、活動(dòng) C: 記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征 D: 接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果 §答案:D § 有疑問(wèn)去論壇   § 10、 項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要工具與技術(shù)是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: WBS B: 分解 C: 偏差分析 D: 檢查 §答案:D § 有疑問(wèn)去論壇   § 11、 公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他們需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作的服務(wù)，建議他們首先應(yīng)當(dāng)（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B: 制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) C: 按照你得工

12、作分解結(jié)構(gòu)安排工作 D: 建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu) §答案:B § 有疑問(wèn)去論壇   § 12、 項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（ ）。 回答正確§A: 范圍規(guī)劃 B: 范圍定義 C: 范圍核實(shí) D: 范圍控制 §答案:A B C D § 有疑問(wèn)去論壇   § 13、 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制工作是一個(gè)（ ）的過(guò)程。 回答正確§A: 靜態(tài) B: 一蹴而就 C: 漸進(jìn)明細(xì) D: 簡(jiǎn)單 §答案:C § 有疑問(wèn)去論壇   § 14、 活動(dòng)排序就是把要完

13、成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。（ ）回答正確A:正確:    B:錯(cuò)誤 答案:    錯(cuò)誤 有疑問(wèn)去論壇   § 15、 高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查（ ）? 回答正確§A: 完成一個(gè)里程碑時(shí) B: 完成一個(gè)生命期階段時(shí) C: 客戶(hù)提出大的索賠時(shí) D: 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候 §答案:B § 有疑問(wèn)去論壇   § 16、 以下關(guān)于資源平衡的說(shuō)法正確的是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 可用于保持個(gè)特定時(shí)期的資源使用量處于恒定水

14、平 B: 往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變 C: 用于優(yōu)化資源限制下的工作分配 D: 用于編制基于資源的WBS §答案:A B C § 有疑問(wèn)去論壇   § 17、 以下哪幾項(xiàng)是估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸入（ ）。 回答正確§A: 活動(dòng)清單 B: 事業(yè)環(huán)境因素 C: 前一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際資源成本 D: 組織過(guò)程資產(chǎn) §答案:A B D § 有疑問(wèn)去論壇   § 18、 活動(dòng)項(xiàng)目工期估算首先考慮的是（ ）。 回答錯(cuò)誤§A: 項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 B: 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 C: 歷史信息和其他參考資料 D: 已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) §答案:A § 有疑問(wèn)去論壇   § 19、 估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸出包括（ ）。 回答錯(cuò)誤