投標(biāo)管理和成本核算個(gè)人工作總結(jié)

1、投標(biāo)管理和成本核算個(gè)人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼來(lái)到單位已經(jīng)12個(gè)年頭，本人面對(duì)工作和企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，勇于攻堅(jiān)克難，要不斷提振敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，練就善于?dān)當(dāng)?shù)挠补Ψ颍罅霌P(yáng)創(chuàng)衛(wèi)精神，“打鐵還需自身硬”，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，貫徹集團(tuán)公司“1534”發(fā)展思路和公司“1235”發(fā)展策略，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，2020年接近尾聲，本人在工作中會(huì)不斷完善，爭(zhēng)取繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)！ 一、 年度主要完成工作 自本年度我的工作任務(wù)主要如下，上半年在運(yùn)營(yíng)中心投標(biāo)管理辦公室預(yù)算及報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)旅大6-2油田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目和部門審核分子公司概算工作，下半年在基層單位負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的成本核算工作及部門基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)工作等；本年

2、度工作態(tài)度積極端正，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，工作方法得當(dāng)，效率較高，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、 工作概述 1) 旅大6-2油田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目：本項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間短，時(shí)間緊，任務(wù)重，又逢十一假期，在短短兩周時(shí)間內(nèi)完成EPCI四大板塊詢價(jià)、成本編制、審核、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 2) 流花11-4油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，南海最惡劣海洋環(huán)境：位于超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)路徑上，嚴(yán)重的內(nèi)波流，波高浪陡；面對(duì)330米水深，3萬(wàn)噸以上的導(dǎo)管架，我國(guó)最深水導(dǎo)管架平臺(tái)：中國(guó)第一、世界第六深水導(dǎo)管架平臺(tái)（含已退役），首次應(yīng)用超高強(qiáng)鋼材（Q420）；國(guó)內(nèi)首次設(shè)計(jì)、中海油首艘圓筒型FPSO；經(jīng)濟(jì)效益差，屬于邊際油田，又面臨改革初期銜接階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，負(fù)

3、責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)項(xiàng)目組提供的成本輸入資料編制定額成本、匯總專項(xiàng)成本；核算項(xiàng)目公司成本價(jià)；編制項(xiàng)目公司成本預(yù)算書； 3) 恩平油田群區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，水深90米左右，工作涉及2座中心平臺(tái)，2座井口平臺(tái)，4條海管，3條海纜，項(xiàng)目體量大，單體多，提報(bào)的數(shù)據(jù)量很大，我?guī)е块T內(nèi)部員工唐定富，根據(jù)甲方報(bào)價(jià)格式理清邏輯思路，根據(jù)各板塊搭建21張成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，其中每張表格成本項(xiàng)均有幾百條內(nèi)容；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)編制人編制的定額成本、專項(xiàng)成本及按照甲方報(bào)價(jià)格式的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核；審核項(xiàng)目公司成本價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目組的招投標(biāo)策略給出相應(yīng)符合市場(chǎng)價(jià)格的成本價(jià)；審核項(xiàng)目公司成本預(yù)算書

4、；參與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本審核會(huì)議、配合項(xiàng)目組制定成本審核策略、原則；按照公司改革精神加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)人員培訓(xùn)和支持力度。 4) 陸豐12-3項(xiàng)目為合作油田項(xiàng)目，水深240米左右，為邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，1座井口平臺(tái)，1條海管，1條海纜，項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，由于是邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)于成本“質(zhì)量”要求很高，我?guī)е块T內(nèi)部員工楊桐桐，建立成本預(yù)算結(jié)構(gòu)表格8張，并全程參與項(xiàng)目組封閉投標(biāo)兩周時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)人員3人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。 5) 番禺10-4項(xiàng)目甲方為博道長(zhǎng)和公司，去年暫停的項(xiàng)目今年再次重啟邀請(qǐng)招標(biāo)，在只有5天投標(biāo)時(shí)間的情況下，番禺項(xiàng)目組于2020年11月11日中午12點(diǎn)50分發(fā)來(lái)

5、成本輸入資料，我部考慮時(shí)間緊急，由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門內(nèi)部2人王研、史榮飛熟悉資料，編制預(yù)算工作，過(guò)程中我全程參與培訓(xùn)、指導(dǎo)二位新人相關(guān)專業(yè)工作和專業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。 6) 渤海海域標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集中，CFD11-6項(xiàng)目、墾利6-1項(xiàng)目、錦州3-1項(xiàng)目中我對(duì)于部門內(nèi)部叢雯、董爭(zhēng)進(jìn)行培訓(xùn)和幫助，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。 7) 編制海洋石油工程股份有限公司公司級(jí)投標(biāo)項(xiàng)目公司成本預(yù)算編制細(xì)則，并于2020年8月對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)于成本進(jìn)行定額成本、專項(xiàng)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的結(jié)構(gòu)分類定義，并對(duì)專項(xiàng)成本分EPCIM板塊進(jìn)行分類累計(jì)達(dá)52項(xiàng)。 8) 制定公司級(jí)投標(biāo)項(xiàng)目公司成本預(yù)算書文件，根據(jù)項(xiàng)目的WBS工

6、作分解結(jié)構(gòu)制定成本預(yù)算總表1張、分板塊單項(xiàng)表4張、各板塊明細(xì)表19張等模板化預(yù)算文件 9) 4結(jié)合改革落地后國(guó)內(nèi)7個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目工作，于2020年8月-11月對(duì)部門內(nèi)部人員6位員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。 2、 目標(biāo)完成情況 1) 最終順利提交甲方報(bào)價(jià)，并在提交后進(jìn)行了三輪價(jià)格談判，雙方求同存異，列出談判價(jià)格差異，為合同金額確認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2) 我作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在近三個(gè)月的工作過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)及費(fèi)用控制等2人進(jìn)行了全程的過(guò)程幫助和培訓(xùn)、結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項(xiàng)，順利保質(zhì)保量提交項(xiàng)目組成本預(yù)算書！ 3) 按時(shí)提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時(shí)提交甲方報(bào)價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4) 封

7、閉投標(biāo)期間審核各單位成本資料、按時(shí)提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時(shí)提交甲方報(bào)價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉(zhuǎn)成甲方要求的報(bào)價(jià)格式，順利提前完成成本預(yù)算書文件編制工作提交項(xiàng)目組。 6) 建立了渤海項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模板集合達(dá)12項(xiàng)內(nèi)容，均按時(shí)、保質(zhì)的完成了公司職責(zé)范圍的工作。 7) 順利按時(shí)完成市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部委托編制的文件細(xì)則工作。 8) 規(guī)范制定了成本預(yù)算表格模板。 9) 針對(duì)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)公司“降本增效”的精神，全面做好成本控制，為投標(biāo)階段的成本管控打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成“大設(shè)計(jì)”合力，充分發(fā)揮在投標(biāo)成本領(lǐng)域設(shè)計(jì)院龍頭引領(lǐng)作用。 二、 主要工

8、作亮點(diǎn) 1) 作為報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和公司的整體策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；核算項(xiàng)目成本，編制合同概算，最終順利提交甲方報(bào)價(jià)，并在提交后進(jìn)行了三輪價(jià)格談判，雙方求同存異，列出談判價(jià)格差異，為合同金額確認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2) 我作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在近三個(gè)月的工作過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)及費(fèi)用控制等2人進(jìn)行了全程的過(guò)程幫助和培訓(xùn)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)傳授經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)甲方報(bào)價(jià)格式搭建成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，根據(jù)EPCIM各板塊特點(diǎn)、結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項(xiàng)，確保了專項(xiàng)成本的合理性和完整性，為流花11-4投標(biāo)項(xiàng)目組提供了強(qiáng)有力的預(yù)算支持！ 3) 本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在過(guò)程中不管是份內(nèi)還是份外，

9、只要是對(duì)公司和項(xiàng)目有利，就積極的與恩平項(xiàng)目組溝通，提出意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)人員1人進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)和培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn)，最終按時(shí)提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時(shí)提交甲方報(bào)價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4) 封閉投標(biāo)期間審核各單位成本資料、完善項(xiàng)目成本、根據(jù)甲方的市場(chǎng)信息針對(duì)各板塊進(jìn)行成本審核，優(yōu)化資源方案、工期計(jì)劃，最終設(shè)計(jì)院在本項(xiàng)目“降本增效”中發(fā)揮重要作用，為項(xiàng)目中標(biāo)打下了堅(jiān)持的成本基礎(chǔ)！ 5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉(zhuǎn)成甲方要求的報(bào)價(jià)格式，為運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)決策爭(zhēng)取了時(shí)間，為項(xiàng)目組最終順利提交價(jià)格標(biāo)書創(chuàng)造充分條件。 6) 建立了渤海項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模板集合達(dá)12項(xiàng)內(nèi)容，均按時(shí)、保質(zhì)的完成了公司職責(zé)范圍的工作，發(fā)揮了設(shè)計(jì)院龍頭引領(lǐng)的作用。 7) 確保項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)體系完整性，并優(yōu)化成本編制流程，規(guī)范各單位成本職責(zé)，助力公司改革初期平穩(wěn)運(yùn)行。 8) 規(guī)范成本預(yù)算表格模板化，大大提高了成本編制效率和規(guī)范性！ 9) 公司2020.7月份改革落地，結(jié)合大設(shè)計(jì)龍頭引領(lǐng)理念，本人作為一名16年老黨員深知要提高政治站位，從事投標(biāo)預(yù)算管理崗位工作10多年，目前從事部門培訓(xùn)管理工作，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在公司改革落地初期，配合公司對(duì)于基層單位改革的期許，短短4個(gè)月的時(shí)間里，對(duì)部門內(nèi)部人員、部門新進(jìn)員工及項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價(jià)人員進(jìn)行了