萬(wàn)科集團(tuán)薪酬福利制度

1、專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 公司薪酬福利制度 第一章 總貝卩 第一章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 任職薪金 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章 津貼、補(bǔ)助 第六章 福利 第七章 計(jì)算和支付 第八章 薪酬調(diào)整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第十章 財(cái)富俱樂(lè)部 第 十 二章 附則 附件1 公司任職薪金等級(jí)表 附件2 公司職位評(píng)估結(jié)果 附件3 - 附件4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件5 公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 附件 8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 附件 9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 附件 10職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 第一章 總 則

2、第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制 定職員的薪酬、福利和津貼。 第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）與公司簽定勞 動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及 簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。 第三條 集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、 對(duì)具有公平性、 保持職員發(fā)展空間” 為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定 職員的薪酬。 第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支 付方法。 第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)， 并由公司代扣代繳。 第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑

3、義時(shí)， 可以提出書(shū)面申請(qǐng)， 行使薪酬請(qǐng)求權(quán)， 但自發(fā)生日起三個(gè)月未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。 第七條 出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露 本制度中的具體容。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任 職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。 第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 人 力 總 資 本 任職薪金 詳見(jiàn)附件1 績(jī)效獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金 半年獎(jiǎng)金 津貼 通訊津貼 制裝費(fèi) 教育培訓(xùn)費(fèi) 旅游費(fèi) 節(jié)日津貼 補(bǔ)助 午餐補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 出差補(bǔ)助 福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 住房公積金 汽車(chē)補(bǔ)貼

4、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公 假帶薪休假 利潤(rùn)分享計(jì)劃 詳見(jiàn)細(xì)則 財(cái)富俱樂(lè)部 詳見(jiàn)細(xì)則 第三章任職薪金 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果， 集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公 司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分 9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體 如下： 薪酬等級(jí) 二 三 四 五 六 七 八 九 職位評(píng)估 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等級(jí) 檔數(shù) 6 檔 6檔 6檔 5檔 5檔 5檔 5檔 5檔 4 檔 第十一條 人力資源部門(mén)根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見(jiàn)附件 2）， 評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，

5、確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出 申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。 第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序 1. 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫(xiě)職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 （見(jiàn)附 件8）,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。 2. 集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的 初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理 /總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān) 和總裁審批。 3. 子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類(lèi)為月度績(jī)效

6、獎(jiǎng)金、 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 兩種。 第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放， 總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù) 算管理系統(tǒng)。 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。 （詳見(jiàn)附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 ） 第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前 6 個(gè)月的績(jī) 效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。 （詳見(jiàn)附件 5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 ） 第五章 津貼、補(bǔ)助 第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以 及節(jié)日津貼等。 第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。 1午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)則。 2交通補(bǔ)助： 不享受公司

7、配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助 180元/人月，以 現(xiàn)金形式按月支付。 乘坐公司班車(chē)上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 180元/人月。 享受公司配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車(chē)統(tǒng)一繳納保險(xiǎn) 費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)， 并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi) 900 元，依據(jù)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定， 以燃油票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。 3集團(tuán)為因公赴國(guó)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。 第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津 貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、 子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月。 1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)

8、人。 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 2由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員， 較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 提供明細(xì)，由人力資源部門(mén)在月度薪酬調(diào)整。 第十九條 制裝費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。 第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員， 按月以現(xiàn)金形式支付 50 元教育培訓(xùn)費(fèi)， 全年共計(jì) 600 元。 第二十一條 旅游費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。 第二十二條 節(jié)日津貼 集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼： 元旦 300 元、五一節(jié) 300

9、 元、國(guó)慶節(jié) 300 元、中秋節(jié) 300 元，全年共計(jì) 1200 元。 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 第六章 福 利 第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社 會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣 繳基數(shù)為上年度市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 第二十四條 汽車(chē)補(bǔ)助： 對(duì)于符合享受集團(tuán)配車(chē)的職員， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承 擔(dān)購(gòu)車(chē)費(fèi)的10%其他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車(chē)費(fèi)的2030%其余由公司負(fù)擔(dān)的部 分，按 5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見(jiàn)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則。 第二十五條 集團(tuán)按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī) 定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假

10、日共 1 0天，具體為： 元旦（1 月1 日） 1天 春節(jié)（正月初一） 3 天 勞動(dòng)節(jié)（ 5月 1 日） 3 天 國(guó)慶節(jié)（ 10 月 1 日） 3 天 第二十六條 帶薪年假： 職員在公司工作滿(mǎn) 1 年可享受 6 個(gè)工作日的帶薪 休假，以后在本公司工作滿(mǎn)一年增加 1 個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò) 20 個(gè)工作日，詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。 第二十七條 其它有薪休假： 公司視職員個(gè)人情況， 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職 員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。 第七章 計(jì)算和支付 第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。 第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的 1 日至該月的最后一日， 并于次 月

11、的 10 日專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 支付，如遇休假日則提前。 薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月 21天，每天 8 小時(shí)，折合為每月 168小時(shí)。 第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以 80%計(jì)發(fā)。 第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除： 1個(gè)人收入所得稅； 2個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3缺勤扣除款； 4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。 第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)， 職員應(yīng)立即歸 還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算 錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職 員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。 第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不

12、延緩薪酬支付時(shí)， 應(yīng)提前 1 天通 知職員，并確定延緩支付的日期。 第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為： 薪酬=任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi) -其它應(yīng)扣款 -個(gè)人所得 稅 第三十五條 休假時(shí)的薪酬 1帶薪年假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼； 2婚假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利 3喪假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利 4產(chǎn)假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利 5哺乳假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利 第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)

13、定執(zhí)行； 2事專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公 式進(jìn)行扣減： （任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+ 津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)X事假小時(shí) 3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減： （月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+ 補(bǔ)助）/168小時(shí)X病假時(shí)間 第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬， 遇到下列非常情 況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為 限。 1 生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害； 2結(jié)婚。 第八章 薪酬調(diào)整 第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在 薪酬等級(jí)實(shí)施升檔加薪。 第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每年年終

14、根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員 晉級(jí)加薪。 第四十條 職員在試用期滿(mǎn)并轉(zhuǎn)正后，工作滿(mǎn) 3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。 第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái) 決定加薪的職員和加薪標(biāo)準(zhǔn) 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程 1每月 3 日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制職員績(jī)效考 核成績(jī)匯總表（附件 5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中 心； 2人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及 職員考勤，專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月 5 日前填制薪酬發(fā)放表 、分部門(mén) 薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ； 3薪酬發(fā)放表、分部門(mén)薪酬

15、匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批； 4人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得 薪酬發(fā)放表 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票， 并附分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ； 5人力資源中心于每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì) 入職員個(gè)人，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。 第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程 1每月 2 日前，子公司各部門(mén)經(jīng)理匯總部門(mén)資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職 員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理； 2人力資源經(jīng)理匯總各部門(mén)職員考核成績(jī)，于每月 3 日前填制職員績(jī) 效考核成績(jī)匯總表 ，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理 于每月

16、 5 日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表 、分部門(mén)薪酬匯總表 及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批； 4經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表 、分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人 所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批； 5人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票， 并附分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ； 6人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入 職員個(gè)人，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單； 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 7子公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表于每月 8 日前報(bào)集團(tuán)人力資源中 心備案。 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，

17、將按比 例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。 （詳見(jiàn)附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 ） 第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部 第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。 （詳見(jiàn)附件 8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 ） 第十二章 附則 第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜， 公司將另文規(guī)定， 待下次修訂時(shí)進(jìn)行 補(bǔ)充 第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)， 資源委員會(huì)。 第四十八條 本制度自 2002年 4月 1日開(kāi)始執(zhí)行。 附件： 1公司任職薪金等級(jí)表 2公司職位評(píng)估等級(jí)表 3公司職員薪酬等級(jí)情況表 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 解釋權(quán)歸集團(tuán)人力 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 5、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 6職員績(jī)效

18、考核成績(jī)匯總表 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 8、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 10職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 附件1 公司任職薪金等級(jí)表 職位 等級(jí) 薪酬檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960

19、 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 檔差額 20 30 40 50 70 90 120 200 300 職位評(píng)估 1 2-3 4-5 6-10 11-1 14-1 17-1 19-2 22 等級(jí) 3 6 8 1 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 附件2 公司職位評(píng)估結(jié)果 22 20 19 18 17 16 15 14 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 總裁 總工程師 計(jì)劃財(cái)務(wù)總 人力資源總 公司創(chuàng)新總 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總 X. 經(jīng)濟(jì)法律總 金融資本部 計(jì)劃財(cái)務(wù)副 信息管理副 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副 經(jīng)營(yíng)法發(fā)副 經(jīng)濟(jì) 人呂 金融信 薪酬績(jī)效咅& 企業(yè)文

20、化部 信息資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 招聘培訓(xùn)部 鴻運(yùn)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 一銷(xiāo)執(zhí)行! 工程部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 預(yù)算臺(tái)約部 銷(xiāo)Hi 市場(chǎng)推廣部 工程部經(jīng)理 房產(chǎn)經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷(xiāo)售總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程部經(jīng)理 銷(xiāo)售部經(jīng)理 客戶(hù)服務(wù)部 市算算合約部 信息管理部 劃部經(jīng)理 營(yíng)部經(jīng)理 亠程部經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理助 城市經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷(xiāo)戶(hù) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 客戶(hù) 預(yù)算算合約部 物總 副總經(jīng)理2 計(jì)目財(cái) 理J 務(wù)部 拓展部經(jīng)理 航青總經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)理總 項(xiàng)目總經(jīng)理總 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 人力資源經(jīng) 客戶(hù)服務(wù)經(jīng) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 ESH tzprz 乞經(jīng)貝壟亠 P灶 設(shè)

21、型合 口瑪rt方亠 風(fēng)口 EPEPUbIRP 咅咅部-pr亍政管理 技術(shù)管理 2 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 （續(xù)表） 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 13 土管會(huì)計(jì) 土建工程師 12 各部門(mén)經(jīng)理 室工程師 土建工程師 土建工% 項(xiàng)目物業(yè)部 人力資源經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理2 項(xiàng)目工程部 信息管理部 11 10 總出納書(shū) 人力資源主 預(yù)決算工程 電氣工程師 結(jié)構(gòu)售王師 客戶(hù)服務(wù)主 規(guī)劃開(kāi)工主 市政配管前 土建工程師 暖通工程師 編輯 美術(shù)編輯 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主 套主 公關(guān)活動(dòng)主 招標(biāo)主管 業(yè)工程師 一 Q 心士 車(chē)務(wù)王官 信息主管 汽車(chē)司機(jī) 銷(xiāo)售員 W王 策劃主管 規(guī)劃設(shè)計(jì)主 土地開(kāi)發(fā)主 市政主管

22、總經(jīng)理辦公 SB 信息管理部 行政王官 媒體關(guān)系主 銷(xiāo)售部行政 總務(wù)后勤協(xié) 才廣戶(hù)、 I、,-門(mén)|t H 策劃員 項(xiàng)目保 業(yè)王管 業(yè)主管 業(yè)資料員 合同律師 市政職員 二建技術(shù)員 算員 電氣預(yù)算員 人力售官 行政助理 檔案勤 后勤司機(jī) 項(xiàng)目工程部 總經(jīng)理辦公 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理工 行政主管 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì) 則。 二、原則 1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)表現(xiàn)出 色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。 2職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)， 職員月度績(jī)效考核成績(jī) 依據(jù)本人月度績(jī)效

23、規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為評(píng)價(jià)表 。每月結(jié)束后 2 個(gè) 工作日，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源 部門(mén)根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1公司各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核 每月一次，（詳細(xì)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)） 。 2在每月前兩個(gè)工作日， 各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考 核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯 總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。 3人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及

24、批示。 4每月 5 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人 力資源部門(mén)制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù) 額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)至職員個(gè)人。 四、 職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度 績(jī)效分為兩大部分，分別是月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為考核表 通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效 考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。 五、 職員月度績(jī)效考核的容與時(shí)間 職員月度績(jī)效考核的容和時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。 六、 職員月度績(jī)效總評(píng)得

25、分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系： 1.職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià) 而定，見(jiàn)如下例： 以某職員為例 第一部分工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50% 績(jī)效計(jì)劃階段 考核階段 序號(hào) 工作要項(xiàng) （依據(jù)崗位 職責(zé)） 衡量方 法 指標(biāo) 權(quán)重% 評(píng)分 加權(quán)分 數(shù) 1 A 30% 4 1.2 2 B 20% 4 0.8 3 C 20% 5 1.0 4 D 20% 4 0.8 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 5 E 10% 2 0.2 100% 4.0 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 第二部分關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重 50% A重 要度 關(guān)鍵相關(guān)行為1 客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 自我 評(píng)價(jià) B經(jīng)理 評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù) (AX B) 3 分析與界定外部

26、客戶(hù)的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶(hù)的承 諾 3 3 9 3 通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)給外部客戶(hù) 留下印象 3 3 9 2 積極尋求客戶(hù)反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)外部客戶(hù)要 求和需要反應(yīng)迅速 5 4 8 3 與外部客戶(hù)建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 3 3 9 小計(jì) 11 小計(jì)35 A重 要度 關(guān)鍵相關(guān)行為2 協(xié)作意識(shí) 自我 評(píng)價(jià) B經(jīng)理 評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù) (AX B) 3 與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息 4 4 12 2 尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作 5 4 8 2 主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo) 4 4 8 3 善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最 大組織效能 3 4 12 小計(jì) 10 小計(jì)40

27、A重 關(guān)鍵相關(guān)行為3 敬業(yè)意識(shí) 自我 B經(jīng)理 C分?jǐn)?shù) 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 要度 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) (AX B) 3 建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因 素 4 3 9 3 不受工作圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度 2 3 9 1 為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努 力 3 4 4 2 堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底 4 5 10 小計(jì) 9 小計(jì)32 A重 要度 關(guān)鍵相關(guān)仃為4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神 自我 評(píng)價(jià) B經(jīng)理 評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù) (AX B) 2 依據(jù)集團(tuán)與部門(mén)發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的 目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門(mén)人才 發(fā)展戰(zhàn)略 4 4 8 3 積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方

28、面 4 3 9 3 按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明 有效的方式處理新的或不冋的問(wèn)題 4 4 12 3 消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì) 4 4 12 小計(jì) 11 小計(jì)41 A重 要度 關(guān)鍵相關(guān)行為5 注重成效 自我 評(píng)價(jià) B經(jīng)理 評(píng)價(jià) C分?jǐn)?shù) (AX B) 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 3 在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫 感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做 出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾 3 4 12 3 制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo) 監(jiān)督進(jìn)度 始終瞄準(zhǔn)目標(biāo) 4 4 12 D ip J7uHAi 1 丄 11 JliL 7 * Rt 1 V4 4 4 8 1 事前預(yù)想可能口 J困人難,別丿人丿放丿時(shí),仍尋找

29、新 決定 種最適用的工作方法 盡可能P利用手邊 5 5 0 5 1 /小計(jì) 決定 種最適丿用J J工作方法，丿盡可冃匕利丿用 /小計(jì) 丿 J、A 關(guān)鍵相關(guān)行為 6 - 誠(chéng)信精神 自我 B經(jīng)理 k 1 Of ry 口丿 J I j u ”颯|口ziHIT 1=1 4 12 o 3 信守/對(duì)社厶、公司、客廠、同事的承諾 言行 致 H- 4 H- 4 12 3 3 言行 致 客觀的介紹 評(píng)價(jià) 宣傳公司產(chǎn)品與工作成甲 4 4 1乙3 Q 客丿觀的丿丨紹、評(píng)II丿丨、宣傳公口丿 品與4 4 12 12 O 小計(jì) 客丿觀厶正地口 T 我評(píng)II價(jià)，勇于丿承擔(dān)責(zé)1丄 4 4 12 /Kj k 4 小計(jì) 重要

30、度合 計(jì)62 小計(jì)48 行為評(píng) 價(jià)合計(jì) 相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)二行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233- 62=3.75 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)二工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)X 50%井目關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)X 50%=4.0 X 50%+3.75X 50%=3.87 2.職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X） 獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38 倍） 優(yōu)異(4.4 v X 5.0 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 良好(4.0 v X 4.4 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 合格(3.0 v X 4.0 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 改進(jìn)(2.6 v X 3.0 ) 績(jī)

31、效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 處理(X 2.6 ) 無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 公式1:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績(jī)效總得分+1）+ 5 X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A 3部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部 門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4.4 分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁 批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心或子公司整體調(diào)配。 七、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議， 可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由 上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。 八、附則 （一） 各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理 返回考

32、核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二） 本細(xì)則自 2002年 4月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 附件 5 公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本 細(xì)則。 二、原則 1半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)績(jī)效 表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。 2職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)， 人力資源部門(mén)根據(jù) 考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考 核每半年一次，詳細(xì)容請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。 2在每年 7月1

33、0日和次年 1月 10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完 成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén) 依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。 3人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。 4每年 7月 15日和次年 1月 15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng) 理復(fù)核完畢，由人力資源部門(mén)制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職 員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)至職員個(gè)人。 四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度

34、績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò) 相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核 得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 五、 職員半年度績(jī)效考核的容與時(shí)間 各級(jí)職員半年度績(jī)效考核容與時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。 六、 職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效 考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下例： 月度 考核容 月度考核得分 月度綜合考核 得分 1月 工作要項(xiàng) 4.3 4.25 相關(guān)行為 4.2 2月 工作要項(xiàng) 4.4 4.35 相關(guān)行為 4.3 3月 工作要項(xiàng) 3.8 4.15 相關(guān)行為 4.5 4月 工作要項(xiàng) 4.25 4.

35、17 相關(guān)行為 4.10 5月 工作要項(xiàng) 4.5 4.3 相關(guān)行為 4.1 6月 工作要項(xiàng) 4.3 4.3 相關(guān)行為 4.3 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 半年度考核綜合得分 4.25 2.職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X） 獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07 倍） 優(yōu)異(4.4 v X 5.0 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 良好(4.0 v X 4.4 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 合格(3.0 v X 4.0 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 改進(jìn)(2.6 v X 3.0 ) 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A（按公式1計(jì)算） 處理(X 2.6 ) 無(wú)月半年

36、度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式1績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績(jī)效總得分+1）/5 公式2:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績(jī)效總得分-2）/2 X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A 3.部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算， 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò) 半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4.4分以上，集團(tuán) 經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心或子公司整體調(diào)配。 七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半 年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。 績(jī)效總 評(píng)分 績(jī)效等 級(jí) 激勵(lì)與懲罰 物質(zhì)激勵(lì)與懲罰 精神激勵(lì)與懲罰 4.4 優(yōu)異

37、1 .超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為 1.請(qǐng)家屬參加公 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 4.5 150% 2. 通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職 3. 加薪晉檔 4. 列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 司榮譽(yù)活動(dòng) 2.榮譽(yù)表彰 4.0 4.4 良好 1. 半年全額獎(jiǎng)金的100%E 2. 人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔 3 .優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分 要項(xiàng) 1. 集團(tuán)表彰 2. 精神獎(jiǎng)勵(lì) 3.0 4.0 合格 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 培訓(xùn) 2.6 3.0 改進(jìn) 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 請(qǐng)家屬參加集團(tuán) 活動(dòng) V 2.6 處理 1. 無(wú)獎(jiǎng)金 2. 降低薪酬檔次 限期改進(jìn)，如未 有良好轉(zhuǎn)變者辭 退 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 八、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所

38、評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周進(jìn)行申訴，逾期 不予受理。 九、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理 返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二）本細(xì)則自 2002年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 附件6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 序 號(hào) 姓 名 部門(mén) 職位 工作績(jī)效評(píng) 估 加權(quán)分?jǐn)?shù) 相關(guān)行為 評(píng)估加權(quán) 分?jǐn)?shù) 綜合得 分 備注 合 計(jì) 制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總 監(jiān)）： 附件 7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度的

39、優(yōu)異表現(xiàn)， 集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。 本細(xì)則所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù) 董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額 將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。 所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的 價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。 二、原則 1集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán) 下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。 2利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 以 鼓勵(lì)全體職員的

40、優(yōu)異表現(xiàn)。 3集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核 總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。 三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法 1集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì) 績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷(xiāo)售額的一 定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù) 均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。 2. 利潤(rùn)總額如何分配 集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中 20%乍為總經(jīng)理（總監(jiān)） 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前

41、支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背” 形式自由調(diào)配職員薪酬；其余 80%各依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職 員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)（按照集團(tuán)新 的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果） 例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總 額為300萬(wàn)元。 職級(jí) 岡位數(shù) 任職薪金 月度薪酬 （包括津貼 補(bǔ)助） 年度總薪 酬 各崗位利潤(rùn)分享 基數(shù) （年度薪酬總額 X 80% 1級(jí) 2 400 3190 38280 30624 2級(jí) 4 490 3602 43224 34579.2 3級(jí) 4 590 4060 48

42、720 38976 4級(jí) 9 720 4656 55872 44697.6 5級(jí) 3 880 5388 64656 51724.8 6級(jí) 19 1190 6808 81696 65356.8 7級(jí) 4 1460 8164 97968 78374.4 8級(jí) 1 2200 11573 138876 111100.8 某子公司年度薪酬總額 378萬(wàn) 某子公司年度利潤(rùn)分享總額 300 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 利潤(rùn)分享系數(shù) 300/378=80% 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬 乘以80%即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。 依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。 例：某部

43、門(mén)經(jīng)理 職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬81696 公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬(wàn)元 利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80% 本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)二年度總薪酬X 80%=65356.8元 如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀： 年度利潤(rùn)基數(shù)=150% 65356.8=98035.2元 四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系 職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體 績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同 具體比例見(jiàn)以下表格： 崗位 利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系 個(gè)人績(jī)效 得分 直接所屬部門(mén)績(jī) 效得分 公司整體績(jī) 效得分 總計(jì) 副總經(jīng)理 60% 0 4

44、0% 100% 部門(mén)經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn) 1. 該職員年度績(jī)效總得分由3部分組成：本人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司績(jī) 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 效。 2. 部門(mén)績(jī)效得分：部門(mén)績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。 3. 公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集 團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。 4 .個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分 二職員個(gè)體績(jī)效得分X個(gè)人 權(quán)重+部門(mén)績(jī)效得分X部門(mén)權(quán)重+公司整體績(jī)效得分X公司權(quán)重 例如，某職員： 績(jī)效考核成績(jī) 所占權(quán)重 加權(quán)得分 職員 4.25 80% 3.40 部門(mén) 4

45、.05 10% 0.40 公司 3.8 10% 0.38 職員年度績(jī)效考核總得分 4.18 5. 職員年度績(jī)效評(píng)等約束： 年末考核作業(yè)時(shí)，依部門(mén)職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見(jiàn) 公司考核制度） 6. 職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī) 效成績(jī)） 利潤(rùn)分享比例（A為本職位利潤(rùn)分 享基數(shù)） 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 處理(X 2.6 ) 公式2:利潤(rùn)分享系數(shù)二（職員績(jī)效總得分-2） /2 X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150%A 六、 申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周， 逾期不予

46、受理。 七、 附則 （一） 各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力 資源部門(mén)返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二） 本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。優(yōu)異(4.4 v X 5.0 ) 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 良好(4.0 v X 4.4 ) 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 合格(3.0 v X 4.0 ) 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 改進(jìn)(2.6 v X 3.0 ) 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式2計(jì)算） 專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 附件 8 公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 1為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企 業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度

47、，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激 發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的 目的。 2本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生 涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán) 得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。 3集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā) 人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 二、原則 1鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。 2對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。 3對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重， 集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是 即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。 4本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)結(jié)合 的指導(dǎo)思想。 三、集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部操作方法 1財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào) 財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類(lèi)表