供應(yīng)商入庫(kù)管理

1、.中虹公司合格供應(yīng)商入庫(kù)管理辦法一、目標(biāo)在滿(mǎn)足公司采購(gòu)業(yè)務(wù)需求的情況下，深挖行業(yè)特點(diǎn)，建立建筑行業(yè)合格供應(yīng)商庫(kù)、打通建筑行業(yè)交易流程、開(kāi)展通用物資聯(lián)合采購(gòu)、積壓庫(kù)存聯(lián)銷(xiāo)、備品備件聯(lián)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、引入供應(yīng)鏈金融等方式，不斷完善各項(xiàng)目誠(chéng)信、透明、公正和高效的交易環(huán)境，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與企業(yè)的共同努力，優(yōu)化建筑行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)行業(yè)多方共贏，引領(lǐng)建筑行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。二、合格供應(yīng)商評(píng)審合格供應(yīng)商的評(píng)審遵循公開(kāi)、公正、公平原則。按照制定行業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)提出申請(qǐng)、填報(bào)評(píng)審資料審核企業(yè)資料、篩選參評(píng)企業(yè)組織人員評(píng)審納入合格供應(yīng)商庫(kù)一整套程序進(jìn)行。參評(píng)企業(yè)申報(bào)途

2、徑：主要通過(guò)各項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)推、行業(yè)組織及專(zhuān)家推薦、企業(yè)自薦、公司邀請(qǐng)等途徑。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力、企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量管理、物流及交貨、配套設(shè)備及原材料采購(gòu)、環(huán)保安全等進(jìn)行考核。組織評(píng)審：評(píng)審人員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、采取背對(duì)背打分方式，結(jié)合實(shí)際最終評(píng)定出合格供應(yīng)商。入庫(kù)：評(píng)審結(jié)果如無(wú)異議即可納入合格供應(yīng)商庫(kù)。入庫(kù)主要分公司，地區(qū)，類(lèi)型三大類(lèi)來(lái)建庫(kù)。三、合格供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商采取動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：一方面根據(jù)采購(gòu)需求適當(dāng)補(bǔ)選相關(guān)行業(yè)合格供應(yīng)商入庫(kù)，補(bǔ)選方法和流程完全按照合格供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行。另一方面通過(guò)考察、考核達(dá)不到供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及在交易過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、交貨、售后等方面問(wèn)題的企業(yè)視其嚴(yán)重和影響程度實(shí)行退出機(jī)制。合格供應(yīng)商