項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問(wèn)有限公司 工程項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈

2、膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅

3、羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀

4、芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖

5、肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈

6、袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞

7、膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇

8、羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄

9、膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈

10、肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂

11、袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆

12、膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袆芀葿袀芅艿螞螞膁艿螄羈肇羋蒄螁

13、羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蕆蚆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄 目 錄第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)5一、工程管理組織機(jī)構(gòu)5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力6(一)建設(shè)單位的權(quán)力6(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力7(三)監(jiān)理單位權(quán)力7三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)8(一)建設(shè)單位的職責(zé)8(二)項(xiàng)目管理單位職責(zé)9(三)監(jiān)理單位職責(zé)9第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程11一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程11(一)基本流程11(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可行性研究報(bào)

14、告）流程12(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程13(四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程14二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程15(一)項(xiàng)目管理基本流程15(二)招投標(biāo)基本流程16(三)合同簽訂流程17(四)施工準(zhǔn)備流程18(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程19(六)竣工驗(yàn)收流程21三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程22(一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程22(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程23(三)施工階段工程投資控制流程24(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程25(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程26(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程27(七)合同管理控制流程28(八)信息管理控制流程29(九)組織協(xié)調(diào)控制流程30(十)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)

15、量事故處理流程31(十一)工程安全事故處理流程32(十二)工程洽商控制及簽證工作流程33(十三)工程竣工驗(yàn)收控制流程34(十四)保修階段監(jiān)理工作流程35第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度36一、項(xiàng)目管理工作制度36(一)項(xiàng)目管理會(huì)議制度36(二)工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度37(三)設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度37(四)費(fèi)用管理制度38(五)進(jìn)度管理制度40(六)質(zhì)量管理制度40(七)安全管理制度41(八)合同和信息管理制度42(九)材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)管理制度43(十)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估制度43二、監(jiān)理工作制度43(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度43(二)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度44(

16、三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度45(四)安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度46(五)分包單位資格審核制度46(六)工程變更制度47(七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度48(八)工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度49(九)安全監(jiān)理工作制度50(十)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度50(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度50(十二)工程質(zhì)量問(wèn)題及事故處理制度51(十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度52(十四)旁站監(jiān)理制度52(十五)合同及其它事項(xiàng)的管理制度53(十六)工程監(jiān)理停工制度53(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度53(十八)單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度54(十九)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度55第四部分 工程項(xiàng)目

17、建設(shè)控制措施57一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施57二、工程投資控制措施57三、質(zhì)量控制措施58四、工程進(jìn)度控制措施59五、安全控制措施59六、合同管理措施61七、信息管理措施61第五部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定63一、工程管理會(huì)議規(guī)定63(一)第一次工地會(huì)議63(二)監(jiān)理工作交底會(huì)議63(三)監(jiān)理例會(huì)63(四)工程專題會(huì)63(五)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審64(六)總包單位生產(chǎn)例會(huì)64(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)64(八)會(huì)議要求64二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定65三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理規(guī)定66四、樣板間示范管理規(guī)定66五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定67(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審規(guī)

18、定67(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定67(三)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定68(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定69六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）69七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定69八、施工程序追溯規(guī)定70九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定70十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定70十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)規(guī)定71十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定71十三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防管理規(guī)定72十四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定72十五、主要管理人員考核管理規(guī)定74十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定74十七、施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定7475第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)

19、構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)業(yè)主代表工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部 供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng) （二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人策劃決策階段管理施工階段管理設(shè)計(jì)決策階段管理專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，

20、根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力(一)建設(shè)單位權(quán)力1、項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)； 2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的檢查、決策權(quán)； 3、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)； 5、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán) 6、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的檢查、決策權(quán)； 7、資金使用計(jì)劃的決策權(quán) 8、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 9、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的檢查、決策權(quán)； 10、提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開(kāi)工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)； 11、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)； 12、投資控制的檢查、決策權(quán)； 13、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)

21、行權(quán)； 14、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)； 15、設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)； 16、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)； 17、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 18、遺留問(wèn)題處理的決策權(quán)。(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 3、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 4、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 6、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)； 7、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 8、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)； 9、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步

22、決策權(quán)； 10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 11、對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 12、辦理開(kāi)工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 13、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開(kāi)工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)； 14、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 16、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)； 19、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 20、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收

23、的執(zhí)行、檢查權(quán)；(三)監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過(guò)程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)； 2、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，根據(jù)工程存在問(wèn)題的程度下發(fā)暫停令； 3、對(duì)承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對(duì)分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)； 4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見(jiàn)證確認(rèn)、否決權(quán)； 5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)； 6、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的確認(rèn)權(quán)； 7、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)； 8、現(xiàn)場(chǎng)工程量的見(jiàn)證簽認(rèn)權(quán)； 9、現(xiàn)場(chǎng)總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案；

24、 11、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃； 12、對(duì)建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)； 13、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問(wèn)題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)1、按照“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位

25、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”，提出設(shè)計(jì)要求； 4、督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 5、督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 6、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題；7、指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 8、認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的工程量清單； 9、依據(jù)可研報(bào)告中臨時(shí)用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作； 10、對(duì)經(jīng)過(guò)工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程中

26、的簽證進(jìn)行確認(rèn)； 11、根據(jù)招、投標(biāo)文件對(duì)承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)； 12、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議； 13、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)； 14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作； 15、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù) (二)項(xiàng)目管理單位職責(zé)1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)；2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 4、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議； 5、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對(duì)項(xiàng)

27、目目標(biāo)實(shí)施有效控制； 6、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略； 7、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題； 8、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；9、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開(kāi)展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國(guó)家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過(guò)程控制的資料收集

28、，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6、參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議； 7、對(duì)工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制； 8、主持召開(kāi)“監(jiān)理例會(huì)”、“專題會(huì)議”，并編制會(huì)議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問(wèn)題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 10、組織工程建設(shè)過(guò)程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收； 11、完成工程質(zhì)量評(píng)估工作。第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(一)基本流程投資決策階段項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估交付使用階段采購(gòu)與施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝

29、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目項(xiàng)目終止投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估實(shí) 施 項(xiàng) 目未通過(guò)報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國(guó)有土地使用權(quán)證 通過(guò)劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過(guò) 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 通過(guò)未批準(zhǔn)辦理拆遷許可證，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷通過(guò)通過(guò)未批準(zhǔn)報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過(guò)(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 編制設(shè)計(jì)階段管理工作

30、計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的 其 他 審 核 項(xiàng) 目規(guī) 劃 主 管 部 門(mén) 要 求等 市 政 部 門(mén) 的 意 見(jiàn)征 求 水 電、燃 氣、供 熱保密設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核日照影響測(cè)算報(bào)告交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門(mén)審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書(shū)），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門(mén)審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門(mén)審查消防初步設(shè)計(jì)公安交通管理部門(mén)審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門(mén)列入年度開(kāi)工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門(mén)批

31、準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)審查通過(guò)施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 (四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開(kāi)戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購(gòu)合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書(shū)備案手續(xù) 組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審合 格合 格不合格不合格踏堪現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報(bào)不具備開(kāi)工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章開(kāi)工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦簽訂項(xiàng)目管理委托合同

32、二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程(一)項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同 投資決策階段項(xiàng)目評(píng)估委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門(mén)報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門(mén)報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝 設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)確定投資估算方案設(shè)計(jì)取得劃意見(jiàn)書(shū)基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖(二)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)

33、構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格 合 格 不符合規(guī)定 領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng) 符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 不合格 合 格召開(kāi)“開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”不合格合 格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)簽 訂 合 同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂 項(xiàng)目合同、信息管理部門(mén)備案 (四)施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表發(fā)布工程開(kāi)工令 落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交

34、接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)量大??？是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)否否定性處理風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？是小大是是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留否否風(fēng)險(xiǎn)控制是是否否是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施、檢查 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn) 2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門(mén)勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門(mén)建設(shè)單位

35、監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確正確 信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門(mén)發(fā)布信息通報(bào)不正確正確不正確 正確 相關(guān)部門(mén)執(zhí)行(六)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 重新申請(qǐng)不符合 不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件 不合格 有未完檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成 合格 完成要求承建單位限期完成 不合格 合 格 不 合 格 合 格 向建設(shè)

36、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng) 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收不 合 格 合 格 合 格 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案 向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)開(kāi)工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)

37、范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理

38、）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫(xiě)工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交