張錫豪向項目管理要利潤課程

1、向項目管理要利潤培訓方案-張賜豪（助理林康：請看頭像）培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。提升核心競爭力。培訓時間：12/18小時培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人培訓提綱:第一章 項目管理概論 11項目與項目管理12

2、項目生命期管理與估算13項目管理過程中的利益相關(guān)者14項目成本管理的理念精細化施工管理思想l 案例分析1：某公司海外EPC項目費用管理實例第二章 項目整體策劃與活動資源 2.1如何策劃工程項目 2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項目整體變更控制l 案例分析2:項目整體計劃與控制第三章 項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算3.1 可研項目的工程費用估算3.2項目管理與設(shè)計費組成3.3項目管理服務(wù)于設(shè)計人工時數(shù)量3.4項目管理服務(wù)與設(shè)計人工時價格3.5項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算l 案例分析3: 某設(shè)計院第四章 設(shè)備材料費用估算4.1設(shè)備費估算設(shè)備清單確定設(shè)備價格4.2大宗材

3、料費估算大宗材料構(gòu)成大宗材料數(shù)量大宗材料費用估算4.3設(shè)備材料采購策略l 案例分析4:某公司A項目“三算”分析第五章 施工費用估算5.1 直接施工費5.2間接施工費5.3工程分包5.4簽證變更5.5質(zhì)量成本5.6趕工費l 案例分析5:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示第六章 工程項目其余相關(guān)費用估算6.1工程保險費6.2財務(wù)費用6.3稅費6.4試車和開車費6.5漲價費6.6不可預(yù)見費6.7施工合同中的司法解釋l 案例分析6: 某工程項目費用估算應(yīng)用實例第七章 項目現(xiàn)場成本管理7.1現(xiàn)場管理工作主要程序7.2 現(xiàn)場標準化管理工時精算方法7.3現(xiàn)場質(zhì)量成本與“三不主義”7.4現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核l

4、 分組研討1: 如何讓主管安心與放心的實例第八章 課程小結(jié) 8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素; 8.3現(xiàn)場問題解答 l 課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。講師：張錫豪房地產(chǎn)工程項目管理專家，澳大利亞LATROBE大學MBA ，上海大學管理工程碩士，清華大學CIMS中心總裁班特聘講師，美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師，19782008中國企業(yè)教育培訓師二十強講師,浙江大學房地產(chǎn)總裁班特聘教授。主要經(jīng)歷：張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作二十多年。近期服務(wù)部分工程項目：杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項目管理江西銅業(yè)三期擴建工程 （國家十二五重點工程，投資12億元）甲方經(jīng)理巴基斯坦山達克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）杭州高新開發(fā)區(qū)國家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）美國（B1200鋼芯皮帶運輸機468萬美元、）、日本、德國（硅酮密封膠自動生產(chǎn)線890萬歐元）引