張錫豪向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程

1、向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)培訓(xùn)方案-張賜豪（助理林康：請(qǐng)看頭像）培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)時(shí)間：12/18小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)提綱:第一章 項(xiàng)目管理概論 11項(xiàng)目與項(xiàng)目管理12

2、項(xiàng)目生命期管理與估算13項(xiàng)目管理過(guò)程中的利益相關(guān)者14項(xiàng)目成本管理的理念精細(xì)化施工管理思想l 案例分析1：某公司海外EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)例第二章 項(xiàng)目整體策劃與活動(dòng)資源 2.1如何策劃工程項(xiàng)目 2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目整體變更控制l 案例分析2:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章 項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算3.1 可研項(xiàng)目的工程費(fèi)用估算3.2項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)費(fèi)組成3.3項(xiàng)目管理服務(wù)于設(shè)計(jì)人工時(shí)數(shù)量3.4項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)人工時(shí)價(jià)格3.5項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算l 案例分析3: 某設(shè)計(jì)院第四章 設(shè)備材料費(fèi)用估算4.1設(shè)備費(fèi)估算設(shè)備清單確定設(shè)備價(jià)格4.2大宗材

3、料費(fèi)估算大宗材料構(gòu)成大宗材料數(shù)量大宗材料費(fèi)用估算4.3設(shè)備材料采購(gòu)策略l 案例分析4:某公司A項(xiàng)目“三算”分析第五章 施工費(fèi)用估算5.1 直接施工費(fèi)5.2間接施工費(fèi)5.3工程分包5.4簽證變更5.5質(zhì)量成本5.6趕工費(fèi)l 案例分析5:某企業(yè)A項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理啟示第六章 工程項(xiàng)目其余相關(guān)費(fèi)用估算6.1工程保險(xiǎn)費(fèi)6.2財(cái)務(wù)費(fèi)用6.3稅費(fèi)6.4試車和開車費(fèi)6.5漲價(jià)費(fèi)6.6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)6.7施工合同中的司法解釋l 案例分析6: 某工程項(xiàng)目費(fèi)用估算應(yīng)用實(shí)例第七章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理7.1現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要程序7.2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工時(shí)精算方法7.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本與“三不主義”7.4現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督與考核l

4、 分組研討1: 如何讓主管安心與放心的實(shí)例第八章 課程小結(jié) 8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素; 8.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答 l 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。講師：張錫豪房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ，上海大學(xué)管理工程碩士，清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師，美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師，19782008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師,浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授。主要經(jīng)歷：張老師曾就職于浙江華成控股集團(tuán)，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)。在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。近期服務(wù)部分工程項(xiàng)目：杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項(xiàng)目管理江西銅業(yè)三期擴(kuò)建工程 （國(guó)家十二五重點(diǎn)工程，投資12億元）甲方經(jīng)理巴基斯坦山達(dá)克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）杭州高新開發(fā)區(qū)國(guó)家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）美國(guó)（B1200鋼芯皮帶運(yùn)輸機(jī)468萬(wàn)美元、）、日本、德國(guó)（硅酮密封膠自動(dòng)生產(chǎn)線890萬(wàn)歐元）引