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文檔簡介

1、說說計件工資制度（原創(chuàng)）近來拜讀了一些介紹薪資制度的著作，再回頭看一下國內企業(yè)的現(xiàn)狀 , 不由得想針對計件工資說說 自已的一點看法 .一改革計件工資制度的意義 : 考慮到計時制 , 月薪的種種缺陷 :1. 傳統(tǒng)計時工資制因工資相對固定 , 難以調動員工生產積極性；2. 傳統(tǒng)計件工資制的缺陷 : 員工只顧提高產量、不顧產品質量、機器超負荷運轉、物料消耗超標 浪費、材料浪費 諸多弊端。二現(xiàn)代計件工資的設計應達到以下幾個目標 :1. 提高單位人工產量，Example:A 工人： 20 元/ 天工資、每天產 20KB 工人： 40 元 / 天工資、每天產 50K？問：雇傭哪個工人更劃算？2. 提高單位

2、機器產量 :Example:同樣生產 100K產品， A人工占用 10臺機、 B工人只占用 8臺機；？問：他們的計件工資應該相同嗎？3. 降低材料消耗、杜絕浪費Example:同樣生產 100K產品、 A工人消耗 50KG原料、 B工人消耗 60KG原料；？問：他們的計件工資應該相同嗎？4. 降低機器、備品備件的損耗Example:部分工人為追求產量，以損害機器、增加能耗為代價；？問：這樣的效率提高有是否得不償失？5. 降低質量成本Example:片面提高產量，產品質量低、返工、退貨、扣款、信譽損害 一系列問題；？問：哪項重要？哪項次要？如何對各項指標進行平衡？6. 提高生產排程達標率Exam

3、ple:產量、質量都很高 , 但都是不急須的訂單；？問：做出的產品很好，但都銷路不暢 , 因為客戶不需要！是否應該考慮提升整個價值鏈？7. 留住能創(chuàng)造價值的員工故，現(xiàn)代計件工資要考慮以上幾點、工資總額結合以上幾項綜合考慮。三其設計思路應包涵以下幾點：1. 以產量為主要指標 - 提高效率2. 以質量為第二指標 - 保證質量3. 資源耗用超標扣款與節(jié)約獎勵相結合 - 降低消耗、提高資源使用效率4. 實施有底薪的、配合保底制的計件工資制度5. 可臨時加入公司的其它短期考核目標6. 公平、公正、公開7. 作業(yè)員、班組長、課長、經理績效層層掛鉤 , 形成一個團隊、一個利益共同體8. 財務全程監(jiān)督四員工計件工資的構成 （ 例）：1. 底薪 50200 元2. 保底 6002500 元3. 計件工資4. 質量獎-200+200 元鼓勵員工忠于企業(yè) ,年資越久、底薪越高根據員工的技術水平， 熟練程度、 以對操作機臺數而核定， 鼓勵員工提高 技術水平，給予員工基本保障是主要薪 資，按實際產量 X 加工單價計算良品率超額有獎、 不良率超標要罰，質量自然就上去了5. 材損扣款、 節(jié)約 分成6. 其它獎懲項目材料超領按比例扣款、材料

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