【推薦】老板您知道嗎？這些事財務(wù)不能干!

1、精品資料歡迎下載老板您知道嗎？這些事財務(wù)不能干 .業(yè)務(wù)觸發(fā)了資金治理、成本治理、預(yù)算治理、稅費(fèi)治理、會計(jì)核算、績效評判. 業(yè)務(wù)假如要資源配置了 , 我們就有了資金治理、 預(yù)算治理 ; 業(yè)務(wù)假如要資源約束了 , 我們就有了成本治理 ; 業(yè)務(wù)假如要績效考核了, 就有了績效評判 . 所以說 , 財務(wù)不是財務(wù)部門的財務(wù)部 , 而是業(yè)務(wù)部門的財務(wù)部 . 財務(wù)從哪里來 , 從業(yè)務(wù)中來 ; 財務(wù)到哪里去 , 到業(yè)務(wù)中去 ; 最終是為了分析和支持業(yè)務(wù)改善 . 這就是財務(wù)的本質(zhì) : ”源于業(yè)務(wù) , 用于業(yè)務(wù)”.就目前我國來說 , 業(yè)務(wù)融入財務(wù)比較普遍, 但財務(wù)融入業(yè)務(wù)比較困難 , 能做到的很少 . 這可能與我們

2、財務(wù)的特點(diǎn)有關(guān)系 : 學(xué)財務(wù)出身的人進(jìn)了企業(yè)工作, 把財務(wù)的思維也帶到了企業(yè) . 什么思維 .財務(wù)創(chuàng)業(yè)是不行的 , 但財務(wù)守業(yè)是他的強(qiáng)項(xiàng); 老板是干了再算 , 財務(wù)是算了再干 ; 我們的財務(wù)主要是算賬管錢 , 學(xué)問結(jié)構(gòu)比較簡潔 . 對比一下西方國家 , 學(xué)財務(wù)出身的人多在會計(jì)師事務(wù)所工作 , 不在企業(yè)里 . 企業(yè)的財務(wù)大都是搞業(yè)務(wù) , 搞技術(shù)出身的 , 很少有純搞財務(wù)出身的, 所以對業(yè)務(wù)特殊熟識 .1、財務(wù)不干預(yù)算企業(yè)編年度預(yù)算時 , 會遇到誰來編制的問題. 我可以比較確定的說 , 凡是我們財務(wù)部門編預(yù)算的, 成功率都比較低 . 只有業(yè)務(wù)部門編方案、編預(yù)算, 才能夠跟業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)系 . 由于業(yè)

3、務(wù)觸發(fā)了預(yù)算 , 假如你跟業(yè)務(wù)結(jié)合的不緊密 , 即使你財務(wù)編好了 , 業(yè)務(wù)部門也不認(rèn)賬 , 業(yè)務(wù)會說你怎么知道我到底該發(fā)生多少.所以財務(wù)和業(yè)務(wù)根本就是”兩張皮”.財務(wù)部門不能編預(yù)算 , 誰來編 .各個責(zé)任中心來編 . 誰編方案 , 就誰編預(yù)算 , 而且是同時編 , 一邊遍方案 , 一邊編預(yù)算 . 只有方案、 預(yù)算同步進(jìn)行 , 同時行動 , 才能有正確的成效 . 由于方案告EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載訴我們干什么事 , 預(yù)算告知我們花什么錢. 方案評審時 , 假如方案調(diào)整轉(zhuǎn)變了 , 那么預(yù)算也隨之調(diào)整轉(zhuǎn)變 . 我們很多企業(yè)在預(yù)算治理體系的流程前

4、端設(shè)計(jì)上, 就是這么一個支配 : 確定是各個責(zé)任中心編方案 , 不能讓財務(wù)來編方案 . 從我們這么多年實(shí)踐來看 , 這樣才能夠編出大家都認(rèn)賬的預(yù)算 .那么你說西方國家為什么財務(wù)人員能編預(yù)算呢.我們中國的財務(wù)人員不能編預(yù)算呢.剛才已經(jīng)說了 , 我們的財務(wù)主要是算賬管錢 , 學(xué)問結(jié)構(gòu)很簡潔 .不過我們也在逐步形成業(yè)務(wù)融入財務(wù)的趨勢. 例如: ”濰柴動力”搞預(yù)算就很典型 . ”濰柴動力”濰坊總部整個財務(wù)部42 個人, 其中: 成本預(yù)算中心就 26 個人; 成本預(yù)算中心當(dāng)中 , 主任是財務(wù)的 , 而常務(wù)副主任 , 是首席工藝師調(diào)來擔(dān)任的 . 由于他對成本把握 , 預(yù)算治理的業(yè)務(wù)觸發(fā)比較懂 , 這些事情

5、都要在實(shí)際情形下解決復(fù)雜困難問題. 所以濰柴動力制定了”老三原就”: 每個部門除了部門長、副部長以外, 要么其次副部長、要么業(yè)務(wù)骨干, 排在老三的 , 調(diào)到”成本預(yù)算中心來” . 這幫人對業(yè)務(wù)就很熟識了, 所以濰柴動力的預(yù)算 , 與業(yè)務(wù)結(jié)合就特殊緊密 . 我們一般的企業(yè)做不到這么一個格局, 所以就只能要求各個責(zé)任中心去編制方案, 編制預(yù)算 .2、財務(wù)不干稅控和預(yù)算一樣 , 業(yè)務(wù)觸發(fā)了稅費(fèi) . 企業(yè)的節(jié)稅控稅假如讓財務(wù)來做, 成功率也比較低 . 企業(yè)交多少稅跟財務(wù)部沒有關(guān)系, 稅收不是財務(wù)部做賬做出來的, 是公司做業(yè)務(wù)做出來的 . 所以假如要把握稅費(fèi) , 不能只靠財務(wù)部 , 需要把握業(yè)務(wù)流程 .

6、例如: 把握業(yè)務(wù)流程的源頭 , 需要從合同簽訂入手 . 什么時候交稅 , 交多少稅 , 都是業(yè)務(wù)合同準(zhǔn)備的 ; 包括開什么票、 什么時候開票、什么時候交稅 . 財務(wù)要做的 , 就是賬務(wù)處理與合同相匹配; 否就, 會顯現(xiàn)錯賬、假賬的問題 .然而我們可以看到 , 現(xiàn)在很多企業(yè)”搞法律的不懂得稅法, 搞財務(wù)的又不參與合同簽訂”,EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載所以有很多企業(yè)交了很多的冤枉稅. 此外, 合同簽訂很多是業(yè)務(wù)部門直接就簽了, 財務(wù)沒有直接參與 , 造成了核算上的脫節(jié) .3、財務(wù)不干成本同樣也是業(yè)務(wù)觸發(fā)了成本 , 成本治理確定不是財務(wù)部門能主導(dǎo)

7、的. 我們經(jīng)常聽說”技術(shù)降本”、”流程再造降本”、”精細(xì)化成本治理”等等, 就是這樣一個道理 . 企業(yè)的成本存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié) , 確定是對各個環(huán)節(jié)的歸口責(zé)任中心進(jìn)行成本管控才能有效.但是我們很多企業(yè)都有這種現(xiàn)象: 成本治理從哪里來 .好像是從業(yè)務(wù)中來 , 但是這個成本治理根本就沒有認(rèn)真地搞. 業(yè)務(wù)部門編一個部門的成本方案, 然后往財務(wù)一扔 , 完事了 . 成本治理到哪里去 .好像是到績效考核里去, 但空對空 , 成本預(yù)算的考核根本不和企業(yè)的綜合成本指標(biāo)結(jié)合 , 不和薪酬掛鉤 . 沒有和利益掛鉤 , 結(jié)果是業(yè)務(wù)部門不買你的賬 , 由于你是兩張皮 ,你怎么知道我這個業(yè)務(wù)活動到底應(yīng)當(dāng)發(fā)生多少成本

8、.憑什么考核我 .所以都賴賬 .我們經(jīng)常說 : ”觸及利益比觸及靈魂仍難”、”屁股指揮腦袋 , 位置準(zhǔn)備行為” , 這是基本治理規(guī)律 . 不考核的話就沒人理你 , 沒人買你的賬 , 所以不敬重你 , 那成本治理仍有什么意思呢. 我在”自娛自樂”的成本 一文中提到 : 成本確定跟企業(yè)全員有關(guān) , 只有與利益掛鉤 , 觸動神經(jīng), 成本治理才有效 . 不掛鉤就沒有成本鞭策和壓力傳導(dǎo), 永久停留在”要我削它”而不是”我要削它”.4、不能留給財務(wù)去做法國的政治家克里蒙梭說過 : 戰(zhàn)爭的本質(zhì) : 是”戰(zhàn)爭太重要了 , 以至于不能將其僅僅留給將軍們?nèi)プ觥?. 相類似的 , 惠普公司創(chuàng)始人帕卡德也說過說營銷的本質(zhì): ”營銷太重要了, 以至于不能將其僅僅留給營銷部門去做” .