試論建立電力企業(yè)人力成本管控體系

1、【歡迎閱讀】試論建立電力企業(yè)人力成本管控體系國內(nèi)企業(yè)與世界其他國家地區(qū)具有相當大的成本優(yōu)勢，然 而人力資源的流動性加大及外資企業(yè)的沖擊等因素使得我 國傳統(tǒng)國有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，下面是編輯老師 為大家準備的建立電力企業(yè)人力成本管控體系。一、電力企業(yè)人力成本管控現(xiàn)狀及存在的問題人力成本所包含的會計科目較多，核算過程非常繁雜，并 且需要大量的原始數(shù)據(jù)及會計信息。我國企業(yè)現(xiàn)行的會計核 算體系中對人力成本相關(guān)科目涉及較少，對人力成本的核算 方法也沒有形成統(tǒng)一規(guī)定，人力成本的相關(guān)信息并不能在現(xiàn) 有企業(yè)財務報表上直接獲得。由于電力公司成本費用核算口 徑有區(qū)別，資金來源及支出的渠道和記錄方式不同，在重

2、新 核算人力成本的過程中極易出現(xiàn)重復核算或漏記、少記的現(xiàn) 象，核算結(jié)果準確度大打折扣。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原有會計【歡迎閱讀】核算方法，實行以企業(yè)人力成本為核心的人力資源成本會計 核算方式。早在20世紀80年代，國內(nèi)學者就已對人力資源 會計領(lǐng)域做出大量研究，提出一大批應用于實踐的會計模式 和相關(guān)理論，但是在中國企業(yè)、特別是在大型國有企業(yè)中, 將人力資源會計理論應用于實際工作的例子少之又少。 人 力成本分析不到位全面的人力成本量化分析是企業(yè)人力成本管控的前提和基 礎(chǔ)。人力成本分析需要運用相關(guān)統(tǒng)計工具對人力成本的相關(guān) 指標進行統(tǒng)計測量，在對比分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)控制人力 成本提供參考依據(jù)。電力企業(yè)沒有

3、設(shè)置專門的人力成本指標 數(shù)據(jù)庫，人工成本分析指標和相應的分析數(shù)據(jù)不夠全面，無 法及時準確地了解人力成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和變化情況。人力 成本管控力度不夠人力成本管控是一項貫穿企業(yè)運營始終、需要不同部門配 合完成的工作。電力企業(yè)成本信息分散，如具體人員工資的 分配情況由人事部門負責，而其他相關(guān)成本費用由財務部門 核算，同時，人力成本指標后期反饋沒有跟進，對未達標部 門的警示督促措施不到位，使得人力成本控制手段不完善, 成本管控力度不到位。【歡迎閱讀】二、建立國有企業(yè)人力成本管控體系的建議人力成本滲透于企業(yè)日常運行的每個部分，上至企業(yè)高層 管理者，下至一般職工，可見，企業(yè)人力成本管控是一項系 統(tǒng)性的工作，需要有完整的管控體系作為支撐。有些管理較 先進的企業(yè)已出現(xiàn)了人力資源會計的萌芽，開始進行人力成 本控制實踐探索，電力企業(yè)為適應體制改革的要求，也初步 建立起人力成本管理約束機制。如某些省級電力集團公司頒 布人工成本管理試行方案，對人工成本統(tǒng)計方法及內(nèi)部職責 分工等作出規(guī)范。但是，直到目前為止，我國很少有企業(yè)建 立起一套完整的人力成本管控體系。針對電力公司成本管控 中的不足，本文以人力成本會計核算體系、人力成本信息系 統(tǒng)、人力成本管控組織體系三個體系為支持，通過事前計劃、