輔導計劃書模版

1、OHSAS18001體系計劃書上海智搏企業(yè)管理咨詢有限公司 建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系 輔導計劃書目錄1為什么要選擇智搏公司 A 公司簡介 B 公司經(jīng)營范圍 C 智搏服務特色2 選擇智搏公司后，我們能為您做什么A 明確您的規(guī)劃項目B 明確您的規(guī)劃時間C 如何展開輔導規(guī)劃D 協(xié)助建立OHSAS18001的體系的使用方法：3 OHSAS18001的輔導規(guī)劃 A 可行性分析 B 咨詢公司職責 C 企業(yè)職責 D 總體設想 E 建立體系的工作內(nèi)容4 顧問師工作日計劃5 建立OHSAS18001體系的報價1 為什么要選擇智搏公司 公司簡介智搏企管是一家致力于服務企業(yè)的

2、綜合性企業(yè)管理公司，已與廣州，深圳，上海，北京等各大咨詢管理顧問公司成功的進行了聯(lián)盟服務。智搏企管的專業(yè)精細，其擁有的8位高級管理顧問及專業(yè)技術人員，具有多年的企業(yè)經(jīng)營改善管理和實踐經(jīng)驗，資歷較深且訓練有素，是各類企業(yè)成功的得力助手。智搏企管投入豐富的資源進行研發(fā)，整合出一系列適于中國企業(yè)經(jīng)營特色的務實管理之道，并將所輔導企業(yè)進行逐個案例分析，尋其所源，創(chuàng)新變革，使企業(yè)真正達成質量提升，成本降低，提高競爭力和經(jīng)營管理水平。團隊合作，追根究源，直到找到最適宜、最有效的解決方案，一直是智搏企管之作風！智搏企管將與中國企業(yè)共同走向輝煌！經(jīng)營理念： 降低成本，增強客戶滿意，提高運營的有效性，從競爭者手

3、中贏得商機。機構品質： 成為客戶的推進器，與客戶一起超越理想，一直無限延伸 公司經(jīng)營范圍企業(yè)管理咨詢及培訓² ISO/TS16949(QS9000/VDA6.1)、ISO14001 、ISO9001、OHSAS18001、QC080000（IEC）等各項質量管理體系輔導² CE、GS、UL等產(chǎn)品認證的輔導² 內(nèi)部控制制度建立與落實² MRP生管流程與成本會計接軌輔導² 企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃、行銷管理規(guī)劃、培訓² 企業(yè)管理制度輔導² 專案輔導：6，JIT及時化生產(chǎn)，QCC品管圈，TPM設備保養(yǎng)，ERP物流管理，5S運作， TQM全

4、面質量管理）軟件系統(tǒng)集成技術及培訓² 企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（REP、MRP）² 物流管理系統(tǒng)軟件² CAD/CAM/CAE軟件² 財務管理軟件系統(tǒng)² 營銷管理軟件系統(tǒng) 智搏服務特色· 經(jīng)驗豐富的顧問群智搏有多年輔導ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QCO80000 、ISO/TS16949等企業(yè)管理體系豐富經(jīng)驗的顧問群及高階經(jīng)營者，還有充滿熱情、真誠、敬業(yè)的公司職員，構成成功輔導的精髓要素專業(yè)、真誠付出、充分溝通、迅速解決問題。·與認證公司良好的合作智搏與國內(nèi)外認證公司長期、堅實、誠信、友好的配合基礎是值得

5、您信賴的選擇。我們會站在您的角度，根據(jù)您的行業(yè)、市場規(guī)劃、公司發(fā)展規(guī)劃及顧客關系等因素，可推薦最合理、最適宜的認證公司。·輔導方式深入* 與公司管理層進行溝通并達成共識；* 與推行組擬定執(zhí)行計劃及建立制度體系；* 透過教育培訓奠定理論基礎；* 實際操作示范，現(xiàn)場演練落實基層工作；* 強化評審功能，以持續(xù)改進。·輔導規(guī)劃能力強* 具有一個規(guī)劃能力超強的幕僚群；* 組成專題顧問小組，擬定完整、切實、可行的輔導規(guī)劃；·對企業(yè)的文件體系整合能力強* 顧問師與企業(yè)推行者共同研讀體系文件；* 程序、制度與表格等的設計適合企業(yè)；* 完善各部門間的接口順暢。·服務迅速懇

6、切* 電話咨詢30分鐘內(nèi)尋求管理回復；* 配合顧客所需，規(guī)劃輔導計劃及時間；* 全員待命，需要現(xiàn)場解決問題則24小時內(nèi)到達。·專為貴公司設計的顧問群* 主導顧問師針對企業(yè)實務推動，給予企業(yè)經(jīng)營改進輔導；* 培訓師針對企業(yè)實績,將體系運作和體系的培訓緊密結合，使體系運行落實到實處；* 針對企業(yè)進行體系的落實、評審、督導、協(xié)調、改善工作。·智搏對您的承諾：顧客目標 100%的承諾到100%的成功。2 選擇智搏公司后，我們能為您做什么明確您的規(guī)劃項目：建立OHSAS18001體系，并保證在雙方配合下通過認證，取得證書。明確您的規(guī)劃時間： 年 月 年 月，共計 個月通過認證。（可視

7、企業(yè)要求再商定）輔導宗旨：如何將OHSAS18001體系深入到企業(yè)文化中，使之既滿足標準的要求又適用于組織的運作，并以最經(jīng)濟的運營方式獲得最大的經(jīng)濟效益，為本規(guī)劃的宗旨。協(xié)助貴公司建立OHSAS18001體系的使用方法有:教導貴公司員工、干部如何建立一套符合貴公司文化背景的職業(yè)健康安全體系，確保此體系能落實到各階層。運用合理化的建議，使得貴公司的體系能獲得進一步的突破與改善。提供完善的周邊服務(教育訓練、環(huán)境管理體系書籍、電腦化、健康安全、體系刊物資訊、咨詢服務)，將輔導的智慧結晶留在貴公司，使公司及所有的員工、干部在階段性目標完成后，仍將持續(xù)成長與進步。OHSAS18001輔導規(guī)劃：一、可行

8、性分析按照OHSAS18001系列標準的要求，企業(yè)以自愿的形式進行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的建立工作，在認證前須具備以下條件：1) 企業(yè)已經(jīng)具有國家或地方法律法規(guī)要求的有關手續(xù)，否則應由廠方補辦有關手續(xù)。2) 企業(yè)領導高度重視，為推行OHSAS18001標準提供必需的人、財、技術資源保障。3) 企業(yè)具有一定的管理基礎，各項管理制度化。4) 企業(yè)的認證范圍明確。二、咨詢公司職責1) 負責體系的策劃、建立和運行的全過程指導。2) 提供現(xiàn)場整改等的技術服務。3) 提供建立OHSAS18001體系所需的培訓。4) 體系文件結構的設計、組織編寫、修改和最終把關。5) 保證按預定安排一次性

9、通過認證機構的正式審核。6) 保守企業(yè)的業(yè)務機密。 三、企業(yè)職責1)  配合咨詢公司按計劃開展工作，共同保證體系建立的質量和進度。2) 監(jiān)督顧問工作。3) 執(zhí)行咨詢公司認可的職業(yè)健康安全管理體系文件。4) 如在貫標計劃時間內(nèi)有任何組織或其它方面的重大變化而影響計劃的完成，企業(yè)有責任告知咨詢公司。四、總體設想1) 最大程度地減少或消除企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，避免相關問題所造成的直接間接損失，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的。2) 通過體系化和全員參與，完善內(nèi)部管理。3) 建立的職業(yè)健康安全管理體系在符合OHSAS18001標準的基礎上，體系文件盡可能簡明，可操作性強，同時充分考慮與

10、公司現(xiàn)有的管理制度接軌，特別是ISO9000的文件。4) 通過建立職業(yè)健康安全管理體系，除系統(tǒng)地解決企業(yè)目前存在的安全問題外，同時引入跨國企業(yè)的在企業(yè)管理過程中一些職業(yè)健康安全管理的先進理念和案例。5) 有針對性地進行培訓，提高各級人員的安全意識與技能。五、體系建立主要工作內(nèi)容步驟一:標準宣貫咨詢師對領導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓，主要內(nèi)容包括：· 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準(OHSAS18000標準)的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀；· 企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的意義；· 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本內(nèi)容、特點和運行模式；· 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體

11、系標準、ISO14000標準與ISO9000標準的相互關系；· 建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點及難點；· 部門和各級領導在建立和實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責。步驟二：初始狀態(tài)評審指導咨詢師向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內(nèi)容包括：· 辯識組織活動、產(chǎn)品或服務中的危險源，進行風險評價分級；· 明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求；· 評價組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況；· 評審過去的事故經(jīng)驗、賠償經(jīng)驗、失敗結果和有關職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價；&

12、#183; 評價投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率；· 識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距。步驟三:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃根據(jù)初始狀態(tài)評審的結果對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關鍵要素進行策劃：· 確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機構和職責；· 確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。步驟四:體系文件編寫指導· 咨詢師對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件；· 講解職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件的基本要求和內(nèi)容，手冊，程序文件編寫的內(nèi)容和方法；· 實例分析和討論。步驟五:文件評審及修

13、改   文件編寫小組通過咨詢師的指導進行文件編寫。在完成第一稿文件后,咨詢師將會在預定的時間內(nèi)對文件初稿進行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關人員進行討論并修訂，體系文件最終同時提交企業(yè)領導進行審定并定稿。步驟六:體系開始試運行   文件定稿后企業(yè)最高領導者正式發(fā)布文件，體系開始進入試運行階段. 企業(yè)在咨詢師指導下,對各部門各級人員進行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關內(nèi)容的培訓。各部門根據(jù)文件要求進行體系試運行，同時做好運行記錄。步驟七:內(nèi)審員培訓對企業(yè)選定的內(nèi)審員進行系統(tǒng)培訓，包括：· 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準講解及練習；· 審核程

14、序講解；· 審核技巧、方法、要求、案例練習；· 復習及考試。考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書。步驟八:內(nèi)審指導及協(xié)助整改   體系通過三個月左右的試運行后,咨詢師協(xié)助企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計劃并實施內(nèi)審。內(nèi)審結果將提交管理層，在認證審核前應至少做兩次內(nèi)審。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)在咨詢師指導下進行整改。步驟九:管理評審   根據(jù)內(nèi)審結果和文件的要求，企業(yè)進行管理評審。管理評審應由最高管理者主持，對體系的有效性和充分性進行評審，提出改進意見，使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系能不斷完善。步驟十:模擬審核和認證準備   咨詢師按

15、照認證機構的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行全面審核，盡可能找出體系中的問題，同時提出整改意見。 根據(jù)模擬審核的結果,協(xié)助企業(yè)做認證審核前期的有關工作，使認證審核順利通過。文件名稱 顧問師第一階段作業(yè)指導書版本A 版頁碼文件編號 本階段共需要工作日MD NO.工作日議程相關部門建立文件第1日 初次拜訪顧客診斷 報告 確定總經(jīng)理之期望和心愿總經(jīng)理 確定各職能部門經(jīng)理之OHSAS18001認知 按 OHSAS18001標準診斷組織目前運各部門主管 作之現(xiàn)狀與國際標準之差距,并察看現(xiàn)場:4.1 總要求4.2 職業(yè)安全衛(wèi)生政策4.3 規(guī)劃4.3.1 職業(yè)健康安全因素4.3.2 職業(yè)健康安全

16、法規(guī)4.3.3 職業(yè)健康安全目標和指標4.3.4 職業(yè)健康安全方案4.4 實施4.4.1 職責、架構和權限4.4.2 培訓、認知和能力4.4.3 溝通4.4.4 文件編寫文控中心4.4.5 文件管制4.4.6 過程控制4.4.7 緊急應變措施 4.5 監(jiān)視和測量 4.5.1 測量 4.5.2 糾正和預防措施 4.5.3 記錄 4.5.4 內(nèi)部審核4.6 管理評審文件名稱 顧問師第一階段作業(yè)指導書版本A 版頁碼文件編號 本階段共需要工作日MD NO.工作日議程相關部門建立文件第2日1公司目前基本情況。 先期環(huán)境 審查報告2公司各種管道分布圖及廢水排放管路。 生產(chǎn)部3查各相關方的要求。品保4查相關

17、的法律、法規(guī)、標準、制度。人資處5查各部門工作流程。6完成先期職業(yè)健康安全審查報告。第3日 提供一份診斷報告，并研討診斷結果總經(jīng)理推行 階段 計劃 制定 OHSAS18001之推行階段計劃部門主管 編寫第一期工作報告。第4日 召開全體員工 OHSAS18001動員會全體員工 任命管理者代表MR（頒發(fā)委任狀） 部門主管委任狀 確立管理職責: 建立組織架構圖和各工作崗位組織圖職責描述表崗位職責表 建立職業(yè)健康安全政策安全衛(wèi)生政策 OHSAS18000族標準基本知識講座全體員工外來標準 OHSAS18001講座培訓記錄文件名稱 顧問師第二階段作業(yè)指導書版本 A版頁碼文件編號 本階段共需要工作日MD

18、NO.工作日議程相關部門建立文件第5日 職業(yè)安全衛(wèi)生工程基本知識全體員工資料 有效推行 OHSAS18000標準講座培訓記錄 OHSAS18001認證程序簡介 本案 OHSAS18001推行計劃介紹OHSAS18001族標準考核成立 OHSAS18001文件化小組文件化培訓教材 培訓文件化小組成員小組考卷備案 考核文件化小組成員第6日 成立文控中心，選定主管人員；推行本案 文件編寫確立公司文件，管理范圍文件化小組分工表 制定文件編寫分工表，并簽字認可 設置具有組織特色的文件標準格式：文件管理頁面（紙張幅面，橫用/豎用方法）辦法草案裝訂位置文件編號標準字體、字號文件條款格式文件夾/文件柜型式等

19、職業(yè)健康安全手冊草案人資處新建結合現(xiàn)有體系文件，確定文件框架品保部（程序文件編寫）文控中心 文件控制程序（文件編制/修改/協(xié)議/批準/發(fā)行/分發(fā)/改版/廢止 辦法）新建 健康安全記錄控制程序（格式/編制/裁決/標識/貯存/保護/檢察/保存期/廢止處置辦法）文件名稱 顧問師第三階段作業(yè)指導書版本A 版頁碼文件編號 本階段共需要工作日MD NO.工作日議程相關部門建立文件第7日 建立健康安全因素識別和鑒定管理程序 健康安全因素的分類各部門新建 健康安全因素的識別 重大健康安全因素的鑒定人資處 建立職業(yè)健康安全法規(guī)識別和鑒定管理程序 各部門 健康安全法規(guī)的調查和獲得 文控新建 健康安全法規(guī)識別和鑒定

20、人資處 健康安全法規(guī)登錄人資處第8日 建立職業(yè)健康安全目標和指標的管理程序 職業(yè)職業(yè)健康安全目標和指標的建立的方法 人資處目標和指標的建立的格式新建 建立職業(yè)健康安全安全管理方案管理程序生產(chǎn)部管理程序建立的方法管理程序建立的格式 管理程序建立的格式 管理部 建立職責、架構和權限管理程序 建立 培訓、認知和能力管理程序管理部 建立溝通管理程序生產(chǎn)部新建建立過程控制管理程序生產(chǎn)部 建立 安全管理程序人資處 建立緊急應變管理程序 生產(chǎn)部新建 建立監(jiān)測管理程序 目標的監(jiān)測生產(chǎn)部 設備的監(jiān)測設備 過程的監(jiān)測生產(chǎn)部 建立糾正和預防管理程序推行成員 建立內(nèi)部審核程序推行成員 建立管理評審程序推行成員 文件名

21、稱 顧問師第四階段作業(yè)指導書版本A 版頁碼文件編號 本階段共需要工作日MD NO.工作日議程相關部門建立文件第9日 建立文件化職業(yè)健康安全體系的培訓計劃全體員工培訓計劃文件化職業(yè)健康安全體系的全員培訓和考核考卷備案各部門相關文件的培訓和考核整合現(xiàn)有系統(tǒng)實現(xiàn)環(huán)境/健康安全體系系統(tǒng)化培訓職業(yè)健康安全體系試運行（動員會）全體員工記錄保存各部門相關程序運行，并保留記錄記錄編寫方法及指導內(nèi)審員培訓內(nèi)審員內(nèi)審員培內(nèi)審員考核和資格認定訓教程第一次內(nèi)審全體員工內(nèi)審記錄第一次內(nèi)審問題點改進/文件更改全體員工內(nèi)審記錄改進記錄管理評審內(nèi)審員內(nèi)審記錄管理評審問題點改進/文件更改改進記錄第10日第二次內(nèi)審部門主管管審記

22、錄第二次內(nèi)審問題點改進/文件更改及以上改進記錄文件名稱 顧問師第五階段作業(yè)指導書版本A 版頁碼文件編號本階段共需要工作日MD NO.工作日議程相關部門建立文件第11日第一階段審核及不符合項改進全體員工審核記錄 OHSAS18001:2007認證前宣貫動員改進記錄迎審小組培訓安全衛(wèi)生手冊復印件送認證機構審核與最高管理者和推行小組協(xié)商正式審核安排第二階段正式審核與認證機構溝通迎審人員第12日不符合項分析改進各部門主管實現(xiàn)管理體系一體化備注:COP : 公司運行程序文件COMPANY OPERATION PROCEDURE WI : 作業(yè)指導書WORKING INSTRUCTIONIMS：整合的管理系統(tǒng) INTEGRATED MANAGEMENT S