2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃5篇

1、2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃5篇2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃1 (一)工作目標(biāo) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面落實(shí)落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策布暑，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。 2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保證有力的保安隊(duì)伍。 3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。 4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成優(yōu)良的從招聘、汲取人才-培訓(xùn)人才-培養(yǎng)人才-留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。 (二)主要工作計(jì)劃措施 一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20_年安全保衛(wèi)工作。 1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間

2、的關(guān)系。 2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間強(qiáng)化巡查力度，保證安全。 4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理。 二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能特別、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，保證公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。 全面總結(jié)20_年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不夠之處，強(qiáng)化部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體

3、保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提升物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。 1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而加強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。 2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣揚(yáng)教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。 3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提升服從意識(shí)、服

4、務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提升服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。 4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提升全員落實(shí)制度的自覺性。 5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，加強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。 四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。 1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全

5、員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。 2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。 五.強(qiáng)化各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提升工作效率。 1.完善維保制度，明確責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，保證所轄設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。 2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提升維護(hù)保養(yǎng)水平，強(qiáng)化消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，確保設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。 通過行之有效不斷深入的管理，培育

6、一種優(yōu)良的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。 2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃2 新年伊始，回憶過去上半年的工作，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)保證，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對(duì)在_年所做的工作作簡要的工作計(jì)劃： 一、對(duì)當(dāng)班工作，分工明確 讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的馬上整改，對(duì)消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充，并

7、做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機(jī)房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)關(guān)好，讓不法份子無機(jī)可乘。 二、強(qiáng)化日常性工作管理 當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保證公司財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類規(guī)章制度行到有效實(shí)施。 三、做好“傳、幫、帶工作 新隊(duì)員剛來，工作

8、環(huán)境陌生，經(jīng)驗(yàn)不夠，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提升業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項(xiàng)工作。 四、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng) 作為班長，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)，例會(huì)，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提升保安優(yōu)良形像。 當(dāng)然，工作中還存在許多不夠之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，改善工作思路，多與同事溝通，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能。 為_年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計(jì)劃。 (1)以“兩防工作為重點(diǎn)，切實(shí)做好安全工作和預(yù)防工作，保證公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。 (2)改善工作作風(fēng)，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項(xiàng)

9、制度得到有效實(shí)施。 (3)積極參加保安部各項(xiàng)活動(dòng)，做好“傳、幫、帶工作，來提升保安員業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)保安隊(duì)伍整體管理水平。 (4)及時(shí)、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提升工作效率。 2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃3 第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)施保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提升隊(duì)員的工作積極性。 1、改正完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)、預(yù)備工作。 3、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察使命，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵照公司制度的正氣。 第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提升正、副隊(duì)長的綜合素養(yǎng)。 1、制訂正、副

10、隊(duì)長培訓(xùn)方案 2、從月份開端每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。 3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作水平。 1、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。 2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟合計(jì)搞一次安全知識(shí)比賽。 3、探究培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效模式。 第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。 1、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。 2、聯(lián)接公司實(shí)際狀況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納進(jìn)慣例訓(xùn)練。 3

11、、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 1、落實(shí)公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。 2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)展到隊(duì)長層面。 第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 1、比較部門使命和崗位使命，做好日常工作。 2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。 3、就懂得到的狀況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項(xiàng)工作多方位懂得保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。 1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行才干評(píng)估。 2、建立后備保安干部名冊。 3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長的要求

12、進(jìn)行培訓(xùn)。 第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃4 一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃制定關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。 開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合完工驗(yàn)收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在制定階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待檢察合格后方可進(jìn)行施工。 物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下： 1、尚未進(jìn)行綜合完工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和

13、安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。 2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必需進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。 3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請，動(dòng)用住宅專項(xiàng)修理基金進(jìn)行安裝。 4、沒有繳納住宅專項(xiàng)修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。 二、提升準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān) 建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量檢察制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或

14、者效果不好的狀況。 三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用 各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、改換，以確保系統(tǒng)在優(yōu)良狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對(duì)沒有繳納住宅專項(xiàng)修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保證完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。 四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門

15、聯(lián)動(dòng)作用 規(guī)劃、制定、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、制定、圖紙檢察、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，強(qiáng)化我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必需到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必需通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未通過過上述環(huán)節(jié)或者檢察存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過完工綜合驗(yàn)收備案;凡未通過過上述環(huán)節(jié)或者檢察存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。 2021物業(yè)社區(qū)保安個(gè)人工作計(jì)劃5 一、做好保安

16、人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 1、強(qiáng)化隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 2、強(qiáng)化與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提升隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)懷隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提升隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。 3、關(guān)懷隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，凝集人

17、心，提升隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。 二、強(qiáng)化隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提升保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，關(guān)于新入職隊(duì)員，強(qiáng)化二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提升管理的有效性。 2、強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。 3、注重隊(duì)員思想政治教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守中華人民共和國治安管理處罰法、中華人民共和

18、國交通安全法、刑法等。引導(dǎo)隊(duì)員提升思想熟悉，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。 4、激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，關(guān)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，強(qiáng)化關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證監(jiān)控、消防設(shè)施完好 1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時(shí)修復(fù)。 3、在“消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，強(qiáng)化“人防管理，盡可能的保證大廈各方面安全。 四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，保證人員管理上不出現(xiàn)漏洞 1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，強(qiáng)化大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗強(qiáng)化施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。3、外來送水、送