2019年怎樣寫材料員工作總結(jié)

1、怎樣寫材料員工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料 管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材 料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通 過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：1. 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān) 心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中 檢查落實，事后評估總結(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和 避免損失。2. 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)， 較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。 建立和完善材料人員的崗位責(zé) 任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他

2、們的積極性和主觀能動性，對外 打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3. 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、 材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運 輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以 保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4. 加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材 料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、 采購、 加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的 一個重要因素。 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為： 材料需要計劃即 供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi) 必

3、須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、 月度材料計劃。 季度材料計劃使項目材料計劃具體化， 是根據(jù)施工計 劃編制的， 可對項目材料計劃進行調(diào)整， 它是用來核算項目季度各類 材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計 劃是以單項工程為對象， 結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供 料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的 重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。5. 把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及 采購人員組織的審查小組， 嚴(yán)格審查材料采購合同， 對采購物資實行 三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格

4、擇 廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采 購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證 明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將 證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在 采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查， 對各種材 質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。7. 做好進場入庫材料的保管工作， 減少損失和浪費， 防止流失。 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對 砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬 化地面，

5、鋼材按鋼號、 品種、進場順序分別驗收堆放， 做到先進先用， 對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。 門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)， 做好進、出場人員、 車輛的有關(guān)臺帳， 嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。 倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理 擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變 形，按材料性能分門別類， 按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、 防潮、 防腐、防火、防老化等工作。8. 現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊 全，并記好單位工程臺帳， 促進材料的節(jié)約和

6、合理使用。施工中使用 的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料 的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予 簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘 舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng) 及時回收處理。9. 加強周轉(zhuǎn)材料管理， 提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、 用量大、 使用期長。 對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下， 減少 占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng) 一管理，及時做到隨拆、 隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人， 堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保 護不善給予照價賠償。10. 加強原始記錄統(tǒng)計和分析， 做好材料核算工作。 健全庫房帳 卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑 證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按 月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料 實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料 的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病， 通過改善加強材料管 理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐， 隨著我國加