2019年怎樣寫材料員工作總結(jié)

1、怎樣寫材料員工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料 管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材 料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通 過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：1. 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān) 心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中 檢查落實，事后評估總結(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和 避免損失。2. 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)， 較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。 建立和完善材料人員的崗位責 任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他

2、們的積極性和主觀能動性，對外 打好交道，對內(nèi)當好家。3. 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、 材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運 輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以 保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4. 加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材 料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、 采購、 加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的 一個重要因素。 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為： 材料需要計劃即 供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi) 必

3、須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、 月度材料計劃。 季度材料計劃使項目材料計劃具體化， 是根據(jù)施工計 劃編制的， 可對項目材料計劃進行調(diào)整， 它是用來核算項目季度各類 材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計 劃是以單項工程為對象， 結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供 料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的 重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。5. 把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及 采購人員組織的審查小組， 嚴格審查材料采購合同， 對采購物資實行 三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格

4、擇 廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采 購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證 明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將 證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在 采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查， 對各種材 質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。7. 做好進場入庫材料的保管工作， 減少損失和浪費， 防止流失。 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對 砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬 化地面，

5、鋼材按鋼號、 品種、進場順序分別驗收堆放， 做到先進先用， 對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。 門衛(wèi)要認真履行職責， 做好進、出場人員、 車輛的有關(guān)臺帳， 嚴格履行門衛(wèi)制度。 倉儲材料按不同規(guī)格科學合理 擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變 形，按材料性能分門別類， 按類分庫，采取相應措施做好防滲、 防潮、 防腐、防火、防老化等工作。8. 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊 全，并記好單位工程臺帳， 促進材料的節(jié)約和

6、合理使用。施工中使用 的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料 的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予 簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘 舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應 及時回收處理。9. 加強周轉(zhuǎn)材料管理， 提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、 用量大、 使用期長。 對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下， 減少 占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng) 一管理，及時做到隨拆、 隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人， 堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保 護不善給予照價賠償。10. 加強原始記錄統(tǒng)計和分析， 做好材料核算工作。 健全庫房帳 卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑 證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按 月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料 實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料 的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病， 通過改善加強材料管 理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐， 隨著我國加