總部職責(zé)匯編項(xiàng)目管理部

1、中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（項(xiàng)目管理部）中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)部門職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門，主要職能為：1. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；4. 組織開展公司項(xiàng)目安全和文明施工工作；5. 對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制；6. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評；7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資

2、料；9. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系部門職能1. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書，推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選；2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員；3) 擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；4) 協(xié)助項(xiàng)目辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5) 組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)，協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)行合同交底；6) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2. 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；1) 組織分包商評審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目管理分包商

3、的評審工作， 編制、下發(fā)、更新公司合格分包商名冊，逐步建立健全公司分包商資源 庫；2) 組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)和選定工作，對授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商 招標(biāo)和選擇工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審核；3) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以 及質(zhì)量工作會(huì)議精神；2) 建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，組織開展公司 質(zhì)量管理工作；3) 編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，研究質(zhì)量狀況及存在問題，

4、采取糾正和預(yù)防 措施；5) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓(xùn)工作。4. 組織開展公司安全和文明施工管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、政策、 法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會(huì)議精神；2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，協(xié)助建立公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)， 組織開展公司安全管理工作；3) 編制公司年度安全和文明施工計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)管理 和文明施工管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)安全會(huì)議，研究安全狀況及存在問題，采取糾正和預(yù)防 措施；5) 編制公司

5、安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司安全培訓(xùn)工作。5. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控 制；1) 對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；2) 組織項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹公司IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系文件；3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，代表公司協(xié)助項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問 題和困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容；5) 組織對項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司內(nèi)

6、部驗(yàn)收；6) 對在施工程進(jìn)行日常檢查、巡查，組織公司季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對查出的 問題、隱患進(jìn)行監(jiān)督整改；7) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告；8) 收集、匯總、分析、監(jiān)控、考核項(xiàng)目各類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上 報(bào)；9) 組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、 CI 創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技術(shù)管理部開展 技術(shù)評獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作；10) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向 公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；11) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程資料的填寫、編制和匯總工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；12) 組織或參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、報(bào)

7、告與處理；13) 協(xié)助項(xiàng)目組織階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，代 表公司聯(lián)簽工程驗(yàn)收單；14) 在人力資源部配合下，組織對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù) 考核情況提出具體建議；15) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫各項(xiàng)工程竣工總結(jié)，協(xié)助作好項(xiàng)目竣工退場和項(xiàng)目解散等事宜；16) 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料收集、整理和保管工作；17) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。6. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評；1) 代表公司接待和處理業(yè)主意見，調(diào)查在施和竣工工程的業(yè)主意見，并及時(shí)予以解釋和答復(fù)；2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司年度

8、工程回訪和保修計(jì)劃，并計(jì) 劃或業(yè)主要求組織回訪和保修工作；3) 組織業(yè)主滿意度測評工作，定期發(fā)放和回收調(diào)查表，對測評數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析、評價(jià)，按季度編寫測評報(bào)告，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定 和實(shí)施；4) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的服務(wù)保修和滿意度調(diào)查進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查。7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；1) 負(fù)責(zé)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程的貫徹落實(shí)，參與公 司質(zhì)量管理體系的建立、保持；2) 參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作；3) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對

9、實(shí)施情 況進(jìn)行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；4) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審核、組織評審項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；5) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；6) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及 時(shí)將有關(guān)情況反饋給綜合管理部；7) 參與對 ISO9000 質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查。8. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1）統(tǒng)一管理公司項(xiàng)目管理等文件和資料，并對上述文件和資料進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借

10、閱等管理工作；2）負(fù)責(zé)及時(shí)從政府對口部門獲取有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法律、法 規(guī)、政策性文件，及時(shí)傳遞相關(guān)部門。9. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系;1）代表公司與政府主管部門、業(yè)主就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加 有關(guān)會(huì)議；2）代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體、業(yè)主的日常聯(lián)絡(luò)和 關(guān)系維護(hù)工作。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部部門組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目助理質(zhì)量助理1名安全助理1名資料員1名1個(gè)0個(gè)3個(gè)3個(gè)1個(gè)10名崗位數(shù)量：8個(gè)，人員編制：10名。簽字確認(rèn)欄:部門經(jīng)理主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承

11、包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部經(jīng)理）崗位基本情況1.崗位全稱：項(xiàng)目管理部經(jīng)理2.崗位簡稱：無3.所屬部門：項(xiàng)目管理部4.管理層次：中級(jí)管理人員5.級(jí)別范圍：B1B5二、工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：主管總經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、安全主管；3. 協(xié)作關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司項(xiàng)目管理部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制項(xiàng)目管理部的全面工作；2. 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作；3. 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；4.

12、 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；5. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。四、崗位職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制項(xiàng)目管理部的全面工作；1）參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；2）規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，編制部門費(fèi)用預(yù)算，擬定部門人員編制, 提出部門人員變更需求；3）策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理 規(guī)范化、流程化；4）安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作；5）具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司IS09000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，根據(jù)公司 總體計(jì)劃安排部門人員編寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本

13、部門、項(xiàng)目經(jīng)理部 嚴(yán)格貫徹公司IS09000質(zhì)量管理體系文件。2. 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作；1）組織公司項(xiàng)目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編制項(xiàng)目管 理手冊及相關(guān)制度手冊的編制；2）協(xié)助主管總經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，包括項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 資源配備、分包方式、目標(biāo)管理等，組織編制項(xiàng)目策劃書；3）負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任命的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門協(xié)商后，牽頭組 建項(xiàng)目經(jīng)理部；4）在合約商務(wù)部配合下，主持中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)、選擇工作；5）在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向公司 提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包

14、商的建議；6）在人力資源部配合下，組織對在施項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目人員進(jìn)行定期考核，提出具 體的使用或更換的建議。3. 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；1）理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有 序地開展；2）支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助部 門主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；3）協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與 公司整體目標(biāo)的一致性。4. 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；1）組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì) 劃和培

15、訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄；2）組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌 握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和 規(guī)章制度。3）負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公 司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。5. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；1）關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2）充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國建筑， 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。五、任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1）大學(xué)本科畢業(yè)或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近

16、專業(yè)，具有高級(jí) 工程師或國家注冊結(jié)構(gòu)師證書；2）具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、施工管理的理論知識(shí)，具有豐富的施工管理、項(xiàng)目管 理、企業(yè)管理的實(shí)踐知識(shí)；3）熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；4）熟悉國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng) 目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章 制度；5）熟悉IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；6）能夠較為熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉 Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1）具有7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2）具有6年及以上建筑

17、施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3）具有6年及以上施工現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過 3個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1）思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2）具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；3）具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4）具有超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5）較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；6）具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力；7）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；8）具有大膽探

18、索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承 受能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：簽字確認(rèn)欄:日期:日期:日期:中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書(項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管)一、崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管2. 崗位簡稱：項(xiàng)目主管3. 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：次中級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：D1D5二、工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理；3. 協(xié)作關(guān)系：商務(wù)主管、合約主管、質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管、貫標(biāo)主管、 人力資源主管，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他

19、人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司所屬工程項(xiàng)目的直接管理崗位，對工程項(xiàng)目管理情況承擔(dān)直接管理責(zé)任。1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；3. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制， 及時(shí)掌握、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運(yùn)行狀態(tài)；4. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評；5. 代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等接洽、聯(lián)系；6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開展工作。四、崗位職責(zé)1.

20、 協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助部門經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書。策劃書中包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目主要管理人員人選、資源配備、分包方式、目標(biāo)管理責(zé)任書主 要內(nèi)容、開工前準(zhǔn)備等事宜。策劃書經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員，根據(jù)選派情況擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單，經(jīng)部 門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部以公司文件方式發(fā) 布；3) 擬訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工和 CI等管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé) 任書，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，主管總經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂；4) 會(huì)同相關(guān)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理施

21、工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及配合行政主管為項(xiàng)目配備辦公設(shè)備、交通設(shè) 備等工作；5) 組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)工作，協(xié)助合約主管組織對項(xiàng)目經(jīng)理部 主要管理人員進(jìn)行合同交底工作；6) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；1) 組織建立、更新公司合格分包商名冊；a. 對于由公司管理的分包商；組織對分包商進(jìn)行資料評審和現(xiàn)場考察，根據(jù)評審和考察情況建立公司合 格分包商名冊，以及名冊的更新和年審工作；名冊中應(yīng)包括分包商名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施

22、工證書、企業(yè)簡介、主 要業(yè)績、聯(lián)系人電話等具體信息。b. 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；審核項(xiàng)目提供的合格分包商資料，負(fù)責(zé)及時(shí)納入公司合格分包商名冊；對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商評審工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。2) 組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)和選定工作；a. 對于由公司管理的分包商；根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后，擬訂分包選擇方案，經(jīng)部門經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織編制分包商招標(biāo)文件，組織分包商參與分包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)；組織分包商評標(biāo)工作，主持與分包商的談判，經(jīng)征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后，擬定 侯選的分包商，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定；負(fù)責(zé)起草分包合同，在商務(wù)主管配合下作好分包合同的簽訂工作。b.

23、 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇的分包商；對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)、選定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；3）在信息助理配合下，在合格分包商名冊基礎(chǔ)上，逐步建立健全公司工程及勞務(wù)分 包商資料庫，目前階段著重建立北京地區(qū)分包商資料庫；4）負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡的申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦 理勞務(wù)手續(xù)。3. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制， 及時(shí)掌握、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運(yùn)行狀態(tài)；1）指導(dǎo)項(xiàng)目編制項(xiàng)目總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批 準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。2）審批項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃，并對項(xiàng)

24、目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，組織公司各部門為項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問題，支持和協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4）負(fù)責(zé)對在施工程進(jìn)行日常檢查和巡查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公 司各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查， 研究項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題， 并采取有效措施進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理；5）審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告，定期向部門經(jīng)理、主 管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報(bào)項(xiàng)目情況，及時(shí)上報(bào)施工過程中出現(xiàn)的重大事宜；6）負(fù)責(zé)按時(shí)收集項(xiàng)目各類報(bào)表，對項(xiàng)目各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理、匯總、 監(jiān)控和考核；7）代

25、表公司協(xié)助項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通、接洽，決策處理施工過程中的 一般事宜，協(xié)助部門經(jīng)理處理施工過程中發(fā)生的重大事宜；8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、租賃和現(xiàn)場料具管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查；9）配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、 安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、 CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作；10）協(xié)助項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，組織竣工驗(yàn)收前 的公司內(nèi)部驗(yàn)收，配合質(zhì)量主管等與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收和接洽事宜；11）在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難或前兆時(shí)，負(fù)責(zé) 向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的

26、建議；12）在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司有關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管 理人員進(jìn)行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13）指導(dǎo)項(xiàng)目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排 項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；14）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料員收集、整理和保管公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料；15）對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。4. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評；1）代表公司接待和處理業(yè)主意見，以走訪業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式 調(diào)查在施工程和竣工工程的業(yè)主意見，經(jīng)與項(xiàng)目

27、經(jīng)理部和有關(guān)部門協(xié)商后，及時(shí) 滿足業(yè)主合理要求，對不合理要求進(jìn)行解釋和答復(fù)；2）組織公司工程回訪保修工作，編制公司年度工程回訪和保修計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng) 理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照工程回訪保修計(jì)劃或業(yè)主要求組織項(xiàng) 目人員進(jìn)行回訪和保修，并在工程保修結(jié)束后配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)；3）組織對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評，每月向在施工程業(yè)主（每半年向竣工工程業(yè)主）發(fā) 放和回收業(yè)主調(diào)查表，按季度編寫業(yè)主滿意度測評報(bào)告，對業(yè)主滿意度 測評數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定和實(shí)施;4）對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的工程服務(wù)、保修和滿意度調(diào)查情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查。5. 代表公司與

28、政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1）按照規(guī)定向政府工程主管部門、總公司企管部上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2）經(jīng)常性地與政府工程主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時(shí)獲得相關(guān)新的規(guī)定和要求， 并通報(bào)公司各相關(guān)單位；3）代表公司與政府工程主管部門就工程事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)工 程和項(xiàng)目管理會(huì)議；4）代表公司作好與各級(jí)政府主管部門，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維 護(hù)工作。6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開展工作。五、任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1）大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有工程師或 以上技術(shù)職稱；2）具備施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論

29、知識(shí)，具有較為豐富的施工管理、項(xiàng) 目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐知識(shí)；3）熟悉和了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有二級(jí)或以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；4）掌握國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng) 目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章 制度；5）熟悉和了解IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體 內(nèi)容，具有內(nèi)審員證書；6）熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉 Word、Excel、PowerPoint、Project等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1）具有6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2）具有5年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3）具有5年及以上施工

30、現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過 2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1）思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2）具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；3）具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；4）較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；5）具備較強(qiáng)的組織能力和動(dòng)手能力；6）具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；7）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；8）具有超前意識(shí)、對困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：簽字確認(rèn)欄:日期:日期:日期:中國建

31、筑工程總公司總承包部崗位說明書(項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理)崗位基本情況1.崗位全稱：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理2.崗位簡稱：項(xiàng)目助理3.所屬部門：項(xiàng)目管理部4.管理層次：初級(jí)管理人員5.級(jí)別范圍：E1E5二、工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管；2. 直接下屬：無；3. 協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：在項(xiàng)目主管授意下與政府工程主管部門、總公司企管部或其他法人、社 團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目管理的輔助性崗位，協(xié)助項(xiàng)目主管對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督。1. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，以及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 參與分包商評審和選擇工作，協(xié)助項(xiàng)目主管對分包商的使用情況

32、進(jìn)行檢查和監(jiān)督；3. 及時(shí)了解工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目主管對工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資、人員 和貫標(biāo)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4. 參與公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評；5. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。四、崗位職責(zé)1. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，以及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助項(xiàng)目主管編制、組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書；2) 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃及相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和歸 檔工作；3) 根據(jù)項(xiàng)目主管授意，負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4) 配合項(xiàng)目主管作好項(xiàng)目經(jīng)理部施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5) 參與對授權(quán)由分公司直接管

33、理項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2. 參與分包商評審和選擇工作，協(xié)助項(xiàng)目主管對分包商的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；1）負(fù)責(zé)對分包商提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格審查認(rèn)可證，以及其他資料 進(jìn)行審查，并根據(jù)審查情況填寫分包商評審表；2）參與并協(xié)助組織對分包商進(jìn)行的現(xiàn)場考察，填寫現(xiàn)場考察記錄表，記錄考察 意見；3）根據(jù)評審結(jié)果，編制、發(fā)放公司合格分包商名冊，以及分包商年審和名冊更 新等事宜；4）參與分包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的組織和協(xié)調(diào)工作， 在項(xiàng)目主管授意下，起草分包選擇方案、 分包商招標(biāo)文件、分包合同等文件和資料；5）負(fù)責(zé)保管公司勞務(wù)用工卡，協(xié)助項(xiàng)目辦理勞務(wù)用工手續(xù)；6）參與對項(xiàng)目經(jīng)理部對分包

34、商的日常使用和管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3. 及時(shí)了解工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目主管對工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包 情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；1）負(fù)責(zé)編制、更新公司在施工程項(xiàng)目一覽表，經(jīng)項(xiàng)目主管審批后，及時(shí)發(fā)放給 公司各有關(guān)部門和人員；2）負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解、掌握工程項(xiàng)目進(jìn) 度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包動(dòng)態(tài)；3）參與對項(xiàng)目進(jìn)行的日常檢查、巡檢，以及公司項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，負(fù)責(zé)記 錄檢查情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；4）負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目工作記錄的填寫、編制和匯總工作，并作好檢查記錄；5）參與項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目主

35、管組 織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各類工程計(jì)劃、報(bào)表進(jìn)行收集、整理、匯總和上報(bào)工作；7）負(fù)責(zé)對除質(zhì)量、安全、文明施工以外的公司內(nèi)外部工程施工文件（包括制度、規(guī) 定、方案、法律法規(guī)、資料等），進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)、整理、歸檔、保管、借閱等 管理工作；8）協(xié)助項(xiàng)目主管作好工程竣工總結(jié)、竣工退場、項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目 資料移交歸檔等工作；9）參與對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4. 參與公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評；1）負(fù)責(zé)接待業(yè)主來訪、來電，以走訪業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式調(diào)查 在施工程和竣工工程的業(yè)主意見，并及時(shí)將有

36、關(guān)情況整理后向項(xiàng)目主管匯報(bào)；2) 參與編制公司年度工程回訪和保修計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目主管組織工程回訪和保修, 并在工程保修結(jié)束后配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)；3) 協(xié)助項(xiàng)目主管調(diào)查業(yè)主滿意度，每月向在施工程業(yè)主，每半年向竣工工程業(yè)主發(fā) 放業(yè)主調(diào)查表，并對調(diào)查表進(jìn)行回收和整理，起草業(yè)主滿意度測評報(bào)告；4) 參與對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的工程服務(wù)、保修和滿意度調(diào)查情況進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。5. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)目 主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負(fù)責(zé)通過咨詢政府主管部門、查閱相關(guān)刊

37、物、上網(wǎng)查詢、借助中介機(jī)構(gòu)等方式， 及時(shí)獲取和掌握國家和地方政府頒布的最新工程法規(guī)和要求；3) 在項(xiàng)目主管授意下，代表公司參加有關(guān)工程和項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目主管作好 與各級(jí)政府主管部門，以及他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。五、任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1) 大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有助理工程 師或以上職稱；2) 具備施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)；3) 了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有一定的施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)；4) 了解國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，掌握北京市關(guān)于工程項(xiàng) 目管理方面的法規(guī)、政策、制度

38、和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章 制度；5) 了解IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；6) 熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉 Word、Excel、PowerPoint、Project等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有3年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有3年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具有良好的職業(yè)道德；2) 具備一定的組織能力和動(dòng)手能力；3）具有一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；4）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；5）具有堅(jiān)忍不拔、愈

39、挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管）崗位基本情況1.崗位名稱：項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管2.崗位簡稱：質(zhì)量主管3.所屬部門：項(xiàng)目管理部4.管理層次：次中級(jí)管理人員5.級(jí)別范圍：D1D5二、工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)；3. 協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目主管、貫標(biāo)主管、技術(shù)管理主管、人力資源主管，及公司、分公司 和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府質(zhì)量監(jiān)督部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管

40、理崗位，對工程項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督等責(zé)任。1. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；3. 對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng) 態(tài)；4. 代表公司與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、 聯(lián)系；5. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理開展工作。四、崗位職責(zé)1. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1）協(xié)助主管總經(jīng)理建立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)處理委員會(huì)日常事務(wù)，督促和監(jiān) 督分公司、項(xiàng)目建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理和保證體系；2）宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、

41、法規(guī)，以及質(zhì) 量工作會(huì)議精神；3）逐步建立、健全公司質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目質(zhì)量手冊，及其他質(zhì) 量規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后的組織貫徹實(shí)施工作；4) 編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃，擬訂公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后組織落實(shí)工作；5) 定期組織公司質(zhì)量工作會(huì)議或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量工作會(huì)議，研究公司項(xiàng)目質(zhì)量狀況及 存在問題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施；6) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司整體 質(zhì)量工作水平的提高；7) 負(fù)責(zé)提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓(xùn)工 作。2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上

42、的貫徹與實(shí)施；1) 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編 制、更改、換版等工作；2) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對實(shí)施情況進(jìn) 行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；3) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部使用公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃評審工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時(shí)將 有關(guān)情況反饋給貫標(biāo)主管；6) 參與對IS09000質(zhì)量管

43、理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查。3. 對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng) 態(tài)；1) 審核投標(biāo)階段和工程施工階段編制的施工組織設(shè)計(jì)中涉及質(zhì)量方面的內(nèi)容；2) 協(xié)助部門經(jīng)理推薦、選拔項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)開展工作，組織人員 對項(xiàng)目施工過程中遇到的質(zhì)量問題提供具體服務(wù)和協(xié)助；3) 制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡檢，參加由公司組織 的項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改；4) 及時(shí)與項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，幫助和督促項(xiàng)目提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平；5) 參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收

44、工作，以及竣工驗(yàn)收前的公 司內(nèi)部驗(yàn)收工作，代表公司質(zhì)量管理部門聯(lián)簽工程驗(yàn)收單；6) 負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理工作；7) 檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄的填寫、編制和匯總工作；8) 組織項(xiàng)目開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；9) 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告與處理；10) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程質(zhì)量總結(jié)；11) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。4. 代表公司與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、 聯(lián)系；1) 按照規(guī)定向政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、總公司企管部上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及重大質(zhì) 量事故的上報(bào)工作；2) 經(jīng)常性地與政府質(zhì)量主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及

45、時(shí)獲得質(zhì)量管理的最新規(guī)定和 要求，并通報(bào)公司各相關(guān)單位；3) 代表公司與政府質(zhì)量主管部門就質(zhì)量事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)質(zhì) 量會(huì)議；4) 代表公司作好與各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò) 和關(guān)系維護(hù)工作。5. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理開展工作。五、任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1) 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、質(zhì)量管理或相近專業(yè)，具有工程師或 以上技術(shù)職稱；2) 具備質(zhì)量管理、工程管理和企業(yè)管理的理論知識(shí)，具有較為豐富的的施工管理和 質(zhì)量管理的實(shí)踐知識(shí)；3) 熟悉和了解建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，熟悉地方主管政府質(zhì)量監(jiān)督管理情況，熟悉工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選情況；4)

46、掌握國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工 程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程 序和規(guī)章制度；5) 熟悉和了解IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體 內(nèi)容，具有國家注冊內(nèi)審員證書；6) 熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉 Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有6年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2）具有5年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3）具有4年以上施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過 2個(gè)及以上項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1）思想正直、

47、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2）具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；3）具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；4）較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；5）具備較強(qiáng)的組織能力和動(dòng)手能力；6）具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；7）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；8）具有超前意識(shí)、對困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：簽字確認(rèn)欄:日期:日期:日期:中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理）一、崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理2. 崗位簡稱：質(zhì)量助理3.

48、 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：初級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：E1E5二、工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管；2. 直接下屬：無；3. 協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：在質(zhì)量主管授意下與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門、 總公司企管部或其他法人、 社團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的輔助性崗位，協(xié)助質(zhì)量主管對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和1.2.3.督；4.協(xié)助質(zhì)量主管組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；參與組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；及時(shí)了解工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助質(zhì)量主管對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)參與與政府主管部門、總公司企管部或

49、其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。四、崗位職責(zé)1. 協(xié)助質(zhì)量主管組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1）參加公司或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和 歸檔工作；2）協(xié)助質(zhì)量主管處理公司質(zhì)量生產(chǎn)管理委員會(huì)的日常事務(wù)；3）起草公司質(zhì)量方面的規(guī)章制度；4）協(xié)助編制、并組織實(shí)施公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃和管理目標(biāo)；5）協(xié)助編制、并組織實(shí)施公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。2. 參與組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施;1）參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，以及公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編 制、更改、換版等工作；2）協(xié)助質(zhì)量主管組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并 對實(shí)施情

50、況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的督促、收集工作，參與對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4）協(xié)助質(zhì)量主管對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的 問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5）參與對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析；6）參與對IS09000質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3. 及時(shí)了解工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助質(zhì)量主管對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān) 督；1）負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解、掌握工程項(xiàng)目質(zhì) 量管理動(dòng)態(tài)；2）參與對項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢查、巡檢，以及由

51、公司組織的項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查, 負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助質(zhì)量主管組織竣 工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收工作；4）負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行收集、整理、匯總和上報(bào)工作；5）負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄的填寫、編制和匯總工作，并作好檢查記錄；6）負(fù)責(zé)對與質(zhì)量有關(guān)的公司內(nèi)外部文件（包括制度、規(guī)定、方案、法律法規(guī)、資料 等），進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)、整理、歸檔、保管、借閱等管理工作；7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告與處理，并負(fù)責(zé)記錄有關(guān)情況；8）參與對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行的服務(wù)、檢查和監(jiān)督。4. 參與與政府

52、主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1）負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)質(zhì)量 主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2）負(fù)責(zé)通過咨詢政府主管部門、查閱相關(guān)刊物、上網(wǎng)查詢、借助中介機(jī)構(gòu)等方式， 及時(shí)獲取和掌握國家和地方政府頒布的最新質(zhì)量法規(guī)和要求；3）在質(zhì)量主管授意下，代表公司參加有關(guān)質(zhì)量管理會(huì)議，協(xié)助質(zhì)量主管作好與各級(jí) 政府主管部門，以及他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。五、任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1) 大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑工程、質(zhì)量管理或相近專業(yè)，具有助理工程 師或以上職稱；2) 具備質(zhì)量管理、工程施工和企業(yè)管理的理論知

53、識(shí)，具有一定的施工管理和工程質(zhì) 量管理的實(shí)踐知識(shí)；3) 了解建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，地方政府質(zhì)量監(jiān)督管理情況，以及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選 情況，通過北京市質(zhì)量員考試，并取得證書；4) 了解國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，掌握北京市關(guān)于工 程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程 序和規(guī)章制度；5) 了解國家頒布的關(guān)于施工質(zhì)量體系的法律、法規(guī)和政策，掌握北京市關(guān)于工程施 工質(zhì)量方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章 制度；6) 了解IS09000質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容, 具有內(nèi)審員證書；7)

54、熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉 Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有3年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有2年以上施工現(xiàn)場質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具有良好的職業(yè)道德；2) 具備一定的組織能力和動(dòng)手能力；3) 具有一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；4) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；5) 具有堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：簽字確認(rèn)欄:日期:日期:日期:中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部安全主管

55、）崗位基本情況1.崗位全稱：項(xiàng)目管理部安全主管2.崗位簡稱：安全主管3.所屬部門：項(xiàng)目管理部4.管理層次：次中級(jí)管理人員5.級(jí)別范圍：D1D5工作關(guān)系1.直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2.直接下屬：項(xiàng)目管理部安全助理、項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)；3.協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目主管、技術(shù)管理主管、合約主管、人力資源主管，及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；4.對外聯(lián)絡(luò)：政府安全監(jiān)督管理部門、總公司安全主管部門或其他法人、社團(tuán)等。三、崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目安全和文明施工的監(jiān)督管理崗位， 對工程項(xiàng)目安全和文明施工承擔(dān)指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督等責(zé)任。1. 組織開展公司日常安全、文明施工和 CI管理工作；2. 對工程項(xiàng)目安全和文明施工管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目安全和文明施工動(dòng)態(tài)；3. 代