火力發(fā)電廠工程造價控制淺析.doc

1、 本文由majie20081987貢獻 pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看. 火 力發(fā) 電廠 工 程 造 價 控 制 淺 析 孫艾 艾 （ 南大唐 國際紅河發(fā)電有限責任公 司， 云 云南 開遠 ） 【 摘 要】 電力工程造價控 制貫穿于項 目建設 的全過程 ， 火力發(fā) 電廠建設工程具有投 資大 、 周期 長、 生產(chǎn)要素價格 變化頻繁 、 產(chǎn)品單件性 、 固定性建設等特點, 工程造價 的控制水平高低 ， 不僅影響著基建期每 千瓦單位造價 ， 更影響著火力發(fā) 電廠在壽命期 內(nèi) 的生產(chǎn) 運 營 及盈 利 狀 況 。 【 鍵詞 】 火 力發(fā) 電; 關 工

2、程 造 價 工 程造 價 就 是 工 程 的 建造 價 格 。工 程 是 指 一 切 建 設 工 程 。 設計推 向市場 ， 以使設計院加強管理 ， 可 更新理念， 從而提 高設 更好地為項 目法人服務 。 利用價值工程， 對設計方案進 對業(yè)主而言， 工程造價 的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H 計質(zhì)量 ， 行 比選 ， 可以降低工程造價、 提高工程 的功能. 開支的全部固定資產(chǎn)投資費用 ， 即工程投資費用。工程造價的 控制是 以建設項 目、 單項工程 、 單位工程 為對象 , 在建設前期 、 項 目設計、 工程施工和竣工決算等階段的全方位 、 全過程控制。 推行限額設計。推行 限額設計是 電

3、力工程控制工程造 價 、 效使用建設 資金的有力措施 。 有 正確處理 電力工程建設中 火力發(fā)電廠作為 國家電力行業(yè)的基礎及 支柱產(chǎn)業(yè) ， 建設工 技術與經(jīng)濟 的對立統(tǒng)一關系 ， 以把施工圖預算嚴格地控制在 可 程 具有投資大 、 周期長 、 生產(chǎn)要素價格變 化頻繁 、 產(chǎn)品單件性 、 概算之 內(nèi)。目前 , 設計單位憑關系、 靠情面承攬設計任務的情況 固定性建 設等特 點，使得火力發(fā) 電廠 建設工程 的造 價復雜多 還不少 ， 由此帶來 的一系列負面影 響主要表現(xiàn) 在： 一方面設計 變。工程造價的控制水平高低 ， 不僅影響著基建期每千瓦單位 深度不夠 ， 不能適應工 程施工招投標 的需要, 尤

4、其不 能滿足現(xiàn) 造價，更影響著火 力發(fā) 電廠在壽命 期 內(nèi)的生產(chǎn)運 營及盈利狀 在建設工程無 標底施工招投 標的要求 ,另一方面設計變更頻 況. 繁, 給工程造價控制帶來一定的難度 。 加大合 同約束 力。 嚴格設計合同條款 ， 不能僅 限于標準 業(yè)主方對工程造價的控制 應貫穿于工程 建設 的全 過程 ， 包 括建 設 工 程 的立 項 決策 階 段 、 計 階 段 、 標 階 段和 施 工 階 段 的設計合同格式 ， 設 招 根據(jù)本人工作經(jīng)驗, 對于設計合 同， 在經(jīng)濟條 等方面。下面根據(jù) 自身的工作經(jīng)驗 及遇 到的一些問題 ， 談談業(yè) 款上 ， 應增加設計 變更及設計缺 陷的約束條款， 同

5、時注重設計 主方 在 工程 造 價 管理 過 程 中 的作 用 和 應 注 意 的 問題 。 一 單位信譽度 評估， 以保證從 設計 入手, 最大 限度地 降低工程成 本。 、 立項 決策階段 電力工程造價控制貫穿于項 目建設 的全 過程 ， 但其重 點在 工程實施前的投資決策和設計階段 。在 這一階段 ， 業(yè)主對工程 三 、 標 階段 招 實行設備及施工招標是降低工程造價 的又一途徑。實行設 造價 的管理重點是積極參與項 目決策前的準 備工作， 切實做好 備招標 ， 不僅可 以貨 比三家 ， 形成 良性競爭環(huán)境 ， 面市場化 ， 全 可行性研究， 根據(jù)市場需要及發(fā)展前景合理確定建設規(guī)模 .要

6、 更可 以使設備價格 降低到 一個合理水平 , 完全按市場規(guī)律進行 做好這方面的工作 ， 必須投入大量 的人力 、 財力 、 物力和 時間, 運作。實行施工招標 ， 使施工單位的投標按成本、 利潤、 稅金、 風 在對建設產(chǎn) 品的技術來源 、 市場 容量 、 市場前 景以及經(jīng)濟效益 險等方面來組織進行投標報價 ， 過濾掉 了我 國多年來 定額管理 分析等各方面作 出深入地調(diào)研和正確地評價， 編制 的投 資估算 中一些不合理 的因素， 進 了施工單位 內(nèi)部管理， 電力工程 促 使 盡可能全面 ， 充分考慮建 設期間可能 出現(xiàn) 的各種 因素 ( 如材料 造價更加合理, 從而降低工程造價 . 價格上漲

7、 系數(shù)) 對工程造價 的影響 ， 使投資估算 真正起到控制 項 目投資的作用。 二 、 計 階段 設 應合理劃分標段， 做到標段 間銜接, 不留真空。由于火 力發(fā)電廠工程項 目龐大繁 多, 為加快施工進度 ， 縮短工期， 業(yè)主 方會將主體工程分解 為至少兩個標段進行招標， 附屬工程常按 項 目設計階段是 電力工程控制工程造價的重點。擬建項 目 化學系統(tǒng)、 輸煤系統(tǒng)、 囪、 煙 冷卻塔等多個標段分開招標 。在標 經(jīng)過決策立 項后 ， 設計就成為工程建設 的關鍵 。在這一階段工 段劃分時， 應注意標段間銜接 , 留真空 ， 不 以免在施工 階段另行 程造價的管理主要體現(xiàn)在“ 技術與經(jīng)濟 "

8、; 的相結(jié)合上 。據(jù)經(jīng)驗分 增加業(yè)主方 費用 。由于多個標段的劃分 ， 除考慮施工及工藝的 析， 設計費一般只相 當于項 目總投 資的 ， 但設計階段對工程 合理性外 ， 應嚴格明確標段界限。目前， 一些火 電廠新建工程在 造價的影響 占 以上,設計的優(yōu)劣直接 影響建設費用 的多少 標段劃分 中, 存在標段 間真空現(xiàn)象 , 這主要是 由于編制招標文 和建設工期的長短 ， 直接決定著 投入的人 力、 力和 財力的 多 件時工程 范圍描述不準確 、 細致 所致 。 物 不 應引起高度重視 。 以規(guī) 少。 據(jù)統(tǒng)計 ， 技術經(jīng)濟合理 的設計 ， 可以降低工程造價 避原本在合 同總 價中包含的部分 工程

9、 由于界定不清引起 的承 % ， 甚至可達 。 在市場經(jīng)濟下, 要做到設計經(jīng)濟合理 ， 除了 包商互相扯皮及 業(yè)主方基建成本的增加 。 業(yè)主方 的積極配合 ，及 時 向設計單位 提供可靠 的工 程基礎 資 合理理解低價中標。業(yè)主 方對項 目的“ 合理低價” 應做 料； 設計 院從 內(nèi)部著手提高設計人員 的整體素質(zhì) 、 經(jīng)濟 觀念 外， 到心中有數(shù) ， 避免投標 單位 以低 于成 本價惡意竟標 ， 最終形成 作 為業(yè)主方 。 非常有必要從 以下幾個方面著 手， 以求改變現(xiàn)普 豆腐渣 工程 或合 同的無法履行 ,給業(yè)主方帶來不必要的損失. 遍存在的設計粗糙 的局面. 目前 ， 正推行的建筑安裝 工

10、程“ 無標底招投標 "本人認為對于 ， 實行設計招標 ， 進行設計方案 比選。實行 設計 招標， 把 業(yè)主方來說 ， 并不 能把 它理解為真 正的“ 沒有標底 ”業(yè)主對 自 ， - 企業(yè) 導報 年第 期 己要上的項 目， 其建安工程造價成 本價應有一個底數(shù) .施 工單 個字母之 差 ， 料價格 則相差 十倍 以上 ; 材 簽證 內(nèi)容必須與實際 位承攬工程 的 目的就是盈利 ， 如果連 本都保不 住 ， 這樣 的工 程 相符， 不得有水分: 簽證 的內(nèi)容不 能超過應簽證的范圍。 施工單位沒法做 ， 即使 湊 合 做 了 , 到 業(yè) 主 方 手 里 的 工 程 項 目 交 加強主合同執(zhí)行

11、管理 , 嚴格控制材料價差 的調(diào)整 為了規(guī)避合 同風險 ， 使業(yè)主方與承包商更合理地承擔各 自 的風險責任， 國 目前火 力發(fā) 電工程多采用總價承包加重大設 我 也會存在不 同程度的質(zhì)量 隱患， 電力生產(chǎn)帶來風險 。 給 嚴格招標管理 ， 眚 打 陽光工程 " 加 強工程 、 設備招標 管理 ， 打造“ 陽光工程 ” 招標管理過 計變 更及 材料 價差結(jié)算方式 。多年來 ， 是 我國建材市場 價格起伏 程 的重要舉措.應嚴格遵 守國家 招投標法 要求， 在工程 、 設備 較大 ， 之建設 周期長 , 一年度或每 一年 的每個月市場材料 加 每 與大宗材料 的招標過程 中， 設置 了招

12、標機構 , 審計 、 將 紀委監(jiān)察 價格都會發(fā)生較大變化 .因此 ， 材料價格 調(diào)整 的準確性、 及時性 人員納入 到招標管理小組 。從招 標文件的編制 、 投標單位 的審 是影 響工程造價的重要 因素 。 應加強主要材料完成時間節(jié)點的 定、 標會議 的召開到評標 過程 、 標 會議 ， 持會 審制度 , 招 定 堅 招 管理 控制 ， 嚴格盤 點工程量 完成節(jié) 點， 采用 審核投資統(tǒng)計報表 標評標定標 過程全 面透 明化 、 陽光化 ， 嚴格 編制 、 審查招 標文 中實物量完成情 況的方 式 ，并 與隱 閉工程驗 收報告互相 印證 件, 對影響工程造 價的各種 因素進行鑒別 、 預測 、

13、分析、 評價 ， 充 后 ， 為主要依據(jù)進行材料價差 的結(jié)算 。 作 如果時間點控制不好， 分考慮各種可能影響工程造價 的因素 ， 在確保招標 工作規(guī)范進 可能會導致工程成本 的大 幅攀升 。 行 的同時 , 為降低工程造價 奠定了基礎 。 四、 工 階 段 施 五、 加強融資管理 ， 合理 運作 資金 在 日常工作 中， 一是應加 強項 目建 設資金管理 ， 編制動態(tài) 在工 程施 工階段 , 由于工 程設計 已經(jīng)完 成 ， 工程量 已完全 資金計劃和融資計劃 ， 合理調(diào)配 、 使用工程建設所需資金 , 對資 具體化 ， 并完成 了施工招標工作和 簽訂 了工程承包 合同。據(jù)統(tǒng) 金管理 實 月計

14、劃 、 周調(diào) 度 ”加 強資金計劃和完成 的對 比分 , 計 。 一 階 段 影 響 工 程 造 價 （ 工 程 投 資 ） 可 能 性 只 有 析, 這 即 的 進一步規(guī) 范資金 管理; 是加強資金籌措手段 二 可采用長短 節(jié) 約 投 資 的 可 能 性 已經(jīng) 很 小 ， 是 ， 程 投 資 卻 主 要 發(fā) 生 貸結(jié)合 、 ， 但 工 互相彌補、 滾動循 環(huán)使用等方式進行融資， 以最小 的資 在這一階段， 浪費投資 的可 能性則 很大 , 因此 ， 業(yè)主 方在 施工階 金存量保證最大 的資金 需求 , 減少和避免銀行貸款資金在公司 段對工程造價的管理除了加強合 同管理 、工程 結(jié)算 管理外

15、, 重 賬戶 的閑置 , 少資金沉 淀 ; 減 三是 爭取較低 的利率及貸款 優(yōu)惠 點應加 強工程施工現(xiàn)場 管理 , 杜絕投資浪費 。 加 強 業(yè) 主 方 現(xiàn) 場 施 工 管 理 人 員 、 程 技 術 人 員 的“ 工 經(jīng) 政策, 盡量減利息支出, 降低 了資金使用成本。 綜上所述 ， 工程造價 的控制與管理是一個動態(tài)的過程 。業(yè) 濟 ， 觀念、 素質(zhì) 教育 ， 培養(yǎng)他們 事事講 成本 、 時想效益 的理 念 主方在對工程造價 的管理上 始終應貫穿于項 目的全 過程 , 時 在工 以及實事求 是的辦事作風 ， 在積 極協(xié)助 、 配合監(jiān)理 工程 師做 好 程建設 的各個階段 ， 時時要有控 制

16、投資 的經(jīng)濟頭腦 ， 充分利用 工程質(zhì) 量、 工期 、 全監(jiān)督 的同 時 ， 分重 視節(jié) 約投資 的重 要 和認真分析建設周期 中的重 要信 息，把握 住市場經(jīng)濟 的脈搏 . 安 充 性。尤其是直接 費超過 萬元是重大變更 設計 ， 現(xiàn)場工程技術 減少或避 免建設資金的流失 , 最大 限度地提高建設資金的投資 人員應根據(jù) 工程實際情 況嚴格控 制 ，以克服承包 商為方便 施 效 益 。 工、 縮短工期 、 擴大承包 費用 以贏 得更 多利潤而提 出的變更 方 案， 以減 少業(yè)主方不必要 的支 出.同時， 在建筑材料 的代 用上 , 材 料 ， 而 達 到 降低 工 程 造 價 的 目的 。 從

17、 嚴 格 現(xiàn)場 簽 證 管 理 參考文獻 ： 也應在滿足工程質(zhì)量 需要 的前提 下 ， 優(yōu)先選 擇價格較低 的建筑 尹貽林 工程造價 計價與控 制 北 京： 中國計 劃出版社 ， 鄒祖緒 ， 鄧彥兵 于工程量清單計價模式下的招投標的應 基 現(xiàn)場簽證是火 力發(fā) 電廠工 程建 設過程 中的一項 經(jīng)常性 工 用 建筑設計管理 （） 作, 許多工程 由于現(xiàn)場 簽證 的不嚴 肅性 ， 工程結(jié) 算帶來非 常 給 陳根生 工程項 目設計的投資控制 山西建筑 ， ） （ 大的麻煩 ， 甚至給業(yè)主 方帶來不 少經(jīng)濟 損失 ， 這方 面的教訓 是 邱紅 雷 關于建設 工程成本 管理 的一 點思考 甘肅科技 非常多

18、的。嚴格現(xiàn)場簽證管理 , 首先工程技術 人員必須與工程 縱橫 (） 經(jīng)濟人員相互配合 , 不僅做到“ 隨做隨簽 ”還應該做 到： , 簽證 必 楊朝 暉 淺談工程 建設設計 階段 的投 資控制 工程 設計 須達到量化要求 ， 工程 簽證單上 的每一 個字 、 每一 個字母都 必 與建 設 () 須清晰 . ： 如 閥門 一 與 只是 一 飄 麗 萬 一 - 1本文由majie20081987貢獻 pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳.建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 火 力發(fā) 電廠 工 程 造 價 控 制 淺 析 孫艾 艾 （ 南大唐 國際紅河發(fā)電有限責任公 司， 云 云南 開遠

19、 ） 【 摘 要】 電力工程造價控 制貫穿于項 目建設 的全過程 ， 火力發(fā) 電廠建設工程具有投 資大 、 周期 長、 生產(chǎn)要素價格 變化頻繁 、 產(chǎn)品單件性 、 固定性建設等特點， 工程造價 的控制水平高低 ， 不僅影響著基建期每 千瓦單位造價 ， 更影響著火力發(fā) 電廠在壽命期 內(nèi) 的生產(chǎn) 運 營 及盈 利 狀 況 。 【 鍵詞 】 火 力發(fā) 電； 關 工程 造 價 工 程造 價 就 是 工 程 的 建造 價 格 。工 程 是 指 一 切 建 設 工 程 。 設計推 向市場 ， 以使設計院加強管理 , 可 更新理念, 從而提 高設 更好地為項 目法人服務 . 利用價值工程, 對設計方案進 對

20、業(yè)主而言， 工程造價 的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H 計質(zhì)量 , 行 比選 ， 可以降低工程造價、 提高工程 的功能。 開支的全部固定資產(chǎn)投資費用 , 即工程投資費用.工程造價的 控制是 以建設項 目、 單項工程 、 單位工程 為對象 ， 在建設前期 、 項 目設計、 工程施工和竣工決算等階段的全方位 、 全過程控制. 推行限額設計。推行 限額設計是 電力工程控制工程造 價 、 效使用建設 資金的有力措施 。 有 正確處理 電力工程建設中 火力發(fā)電廠作為 國家電力行業(yè)的基礎及 支柱產(chǎn)業(yè) ， 建設工 技術與經(jīng)濟 的對立統(tǒng)一關系 ， 以把施工圖預算嚴格地控制在 可 程 具有投資大 、 周期長

21、、 生產(chǎn)要素價格變 化頻繁 、 產(chǎn)品單件性 、 概算之 內(nèi)。目前 , 設計單位憑關系、 靠情面承攬設計任務的情況 固定性建 設等特 點,使得火力發(fā) 電廠 建設工程 的造 價復雜多 還不少 ， 由此帶來 的一系列負面影 響主要表現(xiàn) 在： 一方面設計 變。工程造價的控制水平高低 ， 不僅影響著基建期每千瓦單位 深度不夠 ， 不能適應工 程施工招投標 的需要, 尤其不 能滿足現(xiàn) 造價,更影響著火 力發(fā) 電廠在壽命 期 內(nèi)的生產(chǎn)運 營及盈利狀 在建設工程無 標底施工招投 標的要求 ，另一方面設計變更頻 況。 繁， 給工程造價控制帶來一定的難度 。 加大合 同約束 力。 嚴格設計合同條款 ， 不能僅 限

22、于標準 業(yè)主方對工程造價的控制 應貫穿于工程 建設 的全 過程 ， 包 括建 設 工 程 的立 項 決策 階 段 、 計 階 段 、 標 階 段和 施 工 階 段 的設計合同格式 ， 設 招 根據(jù)本人工作經(jīng)驗, 對于設計合 同， 在經(jīng)濟條 等方面。下面根據(jù) 自身的工作經(jīng)驗 及遇 到的一些問題 ， 談談業(yè) 款上 ， 應增加設計 變更及設計缺 陷的約束條款， 同時注重設計 主方 在 工程 造 價 管理 過 程 中 的作 用 和 應 注 意 的 問題 。 一 單位信譽度 評估， 以保證從 設計 入手， 最大 限度地 降低工程成 本. 、 立項 決策階段 電力工程造價控制貫穿于項 目建設 的全 過程

23、, 但其重 點在 工程實施前的投資決策和設計階段 。在 這一階段 ， 業(yè)主對工程 三 、 標 階段 招 實行設備及施工招標是降低工程造價 的又一途徑。實行設 造價 的管理重點是積極參與項 目決策前的準 備工作， 切實做好 備招標 , 不僅可 以貨 比三家 , 形成 良性競爭環(huán)境 ， 面市場化 , 全 可行性研究， 根據(jù)市場需要及發(fā)展前景合理確定建設規(guī)模 .要 更可 以使設備價格 降低到 一個合理水平 ， 完全按市場規(guī)律進行 做好這方面的工作 ， 必須投入大量 的人力 、 財力 、 物力和 時間, 運作。實行施工招標 ， 使施工單位的投標按成本、 利潤、 稅金、 風 在對建設產(chǎn) 品的技術來源 、

24、 市場 容量 、 市場前 景以及經(jīng)濟效益 險等方面來組織進行投標報價 ， 過濾掉 了我 國多年來 定額管理 分析等各方面作 出深入地調(diào)研和正確地評價， 編制 的投 資估算 中一些不合理 的因素， 進 了施工單位 內(nèi)部管理， 電力工程 促 使 盡可能全面 , 充分考慮建 設期間可能 出現(xiàn) 的各種 因素 （ 如材料 造價更加合理， 從而降低工程造價 . 價格上漲 系數(shù)） 對工程造價 的影響 ， 使投資估算 真正起到控制 項 目投資的作用。 二 、 計 階段 設 應合理劃分標段, 做到標段 間銜接， 不留真空。由于火 力發(fā)電廠工程項 目龐大繁 多， 為加快施工進度 ， 縮短工期， 業(yè)主 方會將主體工

25、程分解 為至少兩個標段進行招標， 附屬工程常按 項 目設計階段是 電力工程控制工程造價的重點。擬建項 目 化學系統(tǒng)、 輸煤系統(tǒng)、 囪、 煙 冷卻塔等多個標段分開招標 。在標 經(jīng)過決策立 項后 ， 設計就成為工程建設 的關鍵 。在這一階段工 段劃分時， 應注意標段間銜接 , 留真空 ， 不 以免在施工 階段另行 程造價的管理主要體現(xiàn)在“ 技術與經(jīng)濟 " 的相結(jié)合上 。據(jù)經(jīng)驗分 增加業(yè)主方 費用 。由于多個標段的劃分 , 除考慮施工及工藝的 析， 設計費一般只相 當于項 目總投 資的 ， 但設計階段對工程 合理性外 ， 應嚴格明確標段界限。目前， 一些火 電廠新建工程在 造價的影響 占

26、以上，設計的優(yōu)劣直接 影響建設費用 的多少 標段劃分 中, 存在標段 間真空現(xiàn)象 ， 這主要是 由于編制招標文 和建設工期的長短 ， 直接決定著 投入的人 力、 力和 財力的 多 件時工程 范圍描述不準確 、 細致 所致 . 物 不 應引起高度重視 。 以規(guī) 少。 據(jù)統(tǒng)計 ， 技術經(jīng)濟合理 的設計 , 可以降低工程造價 % 避原本在合 同總 價中包含的部分 工程 由于界定不清引起 的承 ， 甚至可達 . 在市場經(jīng)濟下, 要做到設計經(jīng)濟合理 ， 除了 包商互相扯皮及 業(yè)主方基建成本的增加 。 業(yè)主方 的積極配合 ，及 時 向設計單位 提供可靠 的工 程基礎 資 合理理解低價中標。業(yè)主 方對項 目

27、的“ 合理低價” 應做 料; 設計 院從 內(nèi)部著手提高設計人員 的整體素質(zhì) 、 經(jīng)濟 觀念 外， 到心中有數(shù) ， 避免投標 單位 以低 于成 本價惡意竟標 , 最終形成 作 為業(yè)主方 。 非常有必要從 以下幾個方面著 手， 以求改變現(xiàn)普 豆腐渣 工程 或合 同的無法履行 ，給業(yè)主方帶來不必要的損失. 遍存在的設計粗糙 的局面。 - 目前 ， 正推行的建筑安裝 工程“ 無標底招投標 "本人認為對于 ， 實行設計招標 ， 進行設計方案 比選.實行 設計 招標， 把 業(yè)主方來說 ， 并不 能把 它理解為真 正的“ 沒有標底 ”業(yè)主對 自 , - - 企業(yè) 導報 年第 期 己要上的項 目，

28、其建安工程造價成 本價應有一個底數(shù) 。施 工單 個字母之 差 ， 料價格 則相差 十倍 以上 ； 材 簽證 內(nèi)容必須與實際 位承攬工程 的 目的就是盈利 , 如果連 本都保不 住 ， 這樣 的工 程 相符, 不得有水分： 簽證 的內(nèi)容不 能超過應簽證的范圍。 施工單位沒法做 ， 即使 湊 合 做 了 ， 到 業(yè) 主 方 手 里 的 工 程 項 目 交 加強主合同執(zhí)行管理 ， 嚴格控制材料價差 的調(diào)整 為了規(guī)避合 同風險 ， 使業(yè)主方與承包商更合理地承擔各 自 的風險責任， 國 目前火 力發(fā) 電工程多采用總價承包加重大設 我 也會存在不 同程度的質(zhì)量 隱患， 電力生產(chǎn)帶來風險 。 給 嚴格招標管

29、理 , 眚 打 陽光工程 ” 加 強工程 、 設備招標 管理 ， 打造“ 陽光工程 ” 招標管理過 計變 更及 材料 價差結(jié)算方式 。多年來 ， 是 我國建材市場 價格起伏 程 的重要舉措。應嚴格遵 守國家 招投標法 要求, 在工程 、 設備 較大 ， 之建設 周期長 ， 一年度或每 一年 的每個月市場材料 加 每 與大宗材料 的招標過程 中， 設置 了招標機構 ， 審計 、 將 紀委監(jiān)察 價格都會發(fā)生較大變化 .因此 , 材料價格 調(diào)整 的準確性、 及時性 人員納入 到招標管理小組 。從招 標文件的編制 、 投標單位 的審 是影 響工程造價的重要 因素 。 應加強主要材料完成時間節(jié)點的 定、

30、 標會議 的召開到評標 過程 、 標 會議 ， 持會 審制度 , 招 定 堅 招 管理 控制 ， 嚴格盤 點工程量 完成節(jié) 點， 采用 審核投資統(tǒng)計報表 標評標定標 過程全 面透 明化 、 陽光化 ， 嚴格 編制 、 審查招 標文 中實物量完成情 況的方 式 ，并 與隱 閉工程驗 收報告互相 印證 件， 對影響工程造 價的各種 因素進行鑒別 、 預測 、 分析、 評價 ， 充 后 ， 為主要依據(jù)進行材料價差 的結(jié)算 . 作 如果時間點控制不好, 分考慮各種可能影響工程造價 的因素 ， 在確保招標 工作規(guī)范進 可能會導致工程成本 的大 幅攀升 。 行 的同時 , 為降低工程造價 奠定了基礎 。

31、四、 工 階 段 施 五、 加強融資管理 , 合理 運作 資金 在 日常工作 中， 一是應加 強項 目建 設資金管理 ， 編制動態(tài) 在工 程施 工階段 ， 由于工 程設計 已經(jīng)完 成 , 工程量 已完全 資金計劃和融資計劃 , 合理調(diào)配 、 使用工程建設所需資金 ， 對資 具體化 ， 并完成 了施工招標工作和 簽訂 了工程承包 合同。據(jù)統(tǒng) 金管理 實 月計劃 、 周調(diào) 度 ”加 強資金計劃和完成 的對 比分 ， 計 。 一 階 段 影 響 工 程 造 價 （ 工 程 投 資 ） 可 能 性 只 有 析, 這 即 的 % 進一步規(guī) 范資金 管理； 是加強資金籌措手段 二 可采用長短 節(jié) 約 投 資 的 可 能 性 已經(jīng) 很 小 ， 是 ， 程 投 資 卻 主 要 發(fā) 生 貸結(jié)合 、 , 但 工 互相彌補、 滾動循 環(huán)使用等方式進行融資， 以最小 的資 在這一階段， 浪費投資 的可 能性則 很大 , 因此 , 業(yè)主 方在 施工階 金存量保證最大 的資金 需求 ， 減少和避免銀行貸款資金在公司 段對工程造價的管理除了加強合 同管理 、工程 結(jié)算 管理外 ， 重 賬戶 的閑置 ， 少資金沉 淀 ; 減 三是 爭