2021年派出所隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

1、20_年派出所隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)公安分局派出所認(rèn)真分析和把握新時期基層民警隊(duì) 伍特點(diǎn)與規(guī)律積極創(chuàng)新形式推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍呈現(xiàn) 積極向上、奮勇爭先的精神風(fēng)貌各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月 份以來該所未發(fā)生一起有責(zé)投訴、違法違紀(jì)案件和影響公安形象 的事件民警的士氣和隊(duì)伍管理水平不斷提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如 下：“三個一起”打造和諧警隊(duì)派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè) 的主線著重抓團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)和隊(duì)伍精氣神。派出所班子成員嚴(yán)格 落實(shí)分局”；領(lǐng)導(dǎo)干部四率先”的要求做到“三個一起”即有事一 起干、有案一起辦、有難一起上遇事相互多通氣商量遇重大問題 和決策在進(jìn)行集體商議的同時以不同的方式在民

2、警中廣開言路通 過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道使決策更加科學(xué)形成了互相關(guān) 心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式引導(dǎo)民警甘于平凡無私奉 獻(xiàn)始終保持一顆敬業(yè)之心；勇于探索務(wù)實(shí)創(chuàng)新始終保持一顆進(jìn)取之 心;勤于學(xué)習(xí)刻苦訓(xùn)練始終保持一顆求知之心;嚴(yán)于律己公正無私 始終保持一顆廉潔之心在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自 我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。針對中老年民警派出所將談心溝通重點(diǎn)放在傾聽他們的 真知灼見借鑒他們的成敗得失上同時在真誠溝通中及時掌握他們 的各種實(shí)際困難并盡力幫助解決用講尊重、辦實(shí)事和解難處贏得 他們的情感歸屬。對于新警和青年民警主要通過選好師傅、養(yǎng)成 教育

3、、友情提醒等方式進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育此外通過短信互 動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通讓一些在面談中 無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言理順了民警心氣。優(yōu)化機(jī)制激發(fā)民警活力”；氛圍和諧了心氣理順了隨后我們把工作重點(diǎn)放在了機(jī)制建 設(shè)上只有良好的機(jī)制才能保證隊(duì)伍健康發(fā)展?！彼L汪浩告訴記 者。他們根據(jù)所內(nèi)實(shí)際將轄區(qū)劃分三個警區(qū)副所長分管警區(qū)每個 警區(qū)由民警選出一名警組長實(shí)行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警 合并辦公多警聯(lián)動一警多能真正將每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作層層細(xì)化分解到 每個民警身上做到責(zé)任落實(shí)到人；同時根據(jù)民警的自身特點(diǎn)將干勁 大、熱情高的青年民警安排到實(shí)戰(zhàn)崗位將成熟干練、思維敏銳的 骨干民警安排

4、到重點(diǎn)崗位將作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志安排到 指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通通過走“老中青”相結(jié)合的思路合理調(diào) 劑警力充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢有效提升了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和快 速反應(yīng)能力促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展既做到每個民警肩上 有擔(dān)子、心中有責(zé)任、工作有動力又能夠充分發(fā)揮民警的集體智 慧營造出了好干事、干好事的良好氛圍。在警力使用上派出所通過實(shí)行彈性工作制、錯時工作制 等方法科學(xué)布警合理用警實(shí)行點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理模式通過 優(yōu)化警力布局打破”；人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、”；疲勞戰(zhàn)” 等粗放型警務(wù)模式不斷激活警務(wù)潛能破解工作日益繁重和警力資 源不足的矛盾。在考核導(dǎo)向上派出所根據(jù)各民警的主要職責(zé)任務(wù)結(jié)合

5、分 局每月進(jìn)行的績效量化任務(wù)制定了派出所民警績效量化考 核辦法明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù) 態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實(shí)績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身 利益掛鉤對每月民警考核結(jié)果分別進(jìn)行排名作為年終評優(yōu)的依據(jù) 改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面變壓力為動力 在全所形成良性的競爭激勵機(jī)制不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。預(yù)防在小規(guī)范日常行為派出所以抓重點(diǎn)崗位、“關(guān)愛對象”及民警細(xì)節(jié)為切入 點(diǎn)不斷排找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)防。他們在全所各項(xiàng)工作中實(shí)施精細(xì)化管理堅(jiān)持”；抓早、抓小、 抓苗頭”制定了派出所民警一日規(guī)范、_派出所接 處案、事件移交單制度明確“做什么”、”；誰來做”、“怎樣 做

6、”明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集 及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定一時難以處理的民事糾 紛填單移交民調(diào)中心鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警案件辦理填單移 交辦案中隊(duì)偵查辦理證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán) 節(jié)都有相應(yīng)的制度保障以制度落實(shí)細(xì)節(jié)管理本提高隊(duì)伍管理水 平。重點(diǎn)崗位堵漏洞是派出所隊(duì)伍建設(shè)中的一個重要做法。 他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點(diǎn)防控崗位注重集體商議杜 絕民警個人行為加強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機(jī)制確保與 被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系沒有私人結(jié)交將重點(diǎn)崗位可 能出現(xiàn)違法違紀(jì)的漏洞提前堵起來真正做到對組織負(fù)責(zé)、對民警 負(fù)責(zé)。針對有違規(guī)違紀(jì)苗頭的關(guān)愛對象_派出所通過經(jīng)常性談 話、經(jīng)常性走訪或電話家訪主動掌握苗頭動態(tài)以發(fā)現(xiàn)問題、查找 不足、糾正錯誤、挽救民警為目的真心實(shí)意地幫助重點(diǎn)關(guān)愛對象 改正錯誤鼓勵他們放下思