創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板V3

1、公 司 名 稱 ：所 屬 院 校 ：指 導(dǎo) 老 師 ：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書全球模擬公司聯(lián)合體中國中心2 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在 7 個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書完整退

2、回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。完成本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書后請?zhí)峤唤o實訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸 點擊進入運營系統(tǒng)用戶名注冊首頁下載全球模擬公司聯(lián)合體中國中心3 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有目錄1.0 執(zhí)行摘要 . 41.1 公司概況

3、. 41.2 注冊資金 . 41.3 商業(yè)模式（盈利模式）. 51.4 投資收益評價 . 52.0 市場分析 . 62.1 市場定位與目標客戶 . 62.2 市場預(yù)測（市場占有率）. 62.3 競爭分析 . 62.4 項目 swot分析 . 63.0營銷策略 . 73.1 產(chǎn)品特征 . 73.2 產(chǎn)品定價 . 73.3 銷售渠道 . 83.4 宣傳推廣 . 84.0 人員與組織結(jié)構(gòu) . 94.1 組織結(jié)構(gòu) . 94.2 管理團隊 . 94.3 部門 / 崗位職責 . 105.0財務(wù)分析報告 . 105.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 . 105.2 月原材料 / 商品采購成本

4、. 105.3 月銷售與管理費用預(yù)測 . 115.4 啟動資金需求 . 115.5 啟動資金來源 . 126.0 月利潤預(yù)測 . 127.0風險分析與對策. 138.0 企業(yè)的愿景 . 139.0 附錄 . 149.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表 . 159.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 169.3 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書評估表. 16全球模擬公司聯(lián)合體中國中心4 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有1.0 執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱_ 模擬公司公司類型有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)其他 _ （打選擇）注冊地址（注：所有斜體字部分，只是說明

5、，填寫時請都刪除。下同）主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項目，反映企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實經(jīng)營項目符合工商部門規(guī)范。（與營業(yè)執(zhí)照一致）產(chǎn)品 / 服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營項目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性市場機會指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上，但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)的市場需求。1.2注冊資金2006年新公司法規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元 新公司法第26條 ；一人有限責任公司注冊資本最低限額為10萬元，且股

6、東應(yīng)當一次繳足出資額新公司法第5964條 ；股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元 新公司法第81 條（與營業(yè)執(zhí)照一致）全球模擬公司聯(lián)合體中國中心5 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有1.3商業(yè)模式（盈利模式）即盈利的模式，企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。1.4投資收益評價總投資額（元）投資收益率（第一年） % 預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率 % 年增長率 % 備注投資收益率凈利潤總投資額100% 預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計全球模擬公司聯(lián)合體中國中心6 / 17?該創(chuàng)業(yè) /

7、 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有2.0 市場分析2.1 市場定位與目標客戶市場定位1 產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/ 成本/ 特征/ 性能/ 可靠性/ 用性/款式2 競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3 消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目標客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習(xí)慣等2.2 市場預(yù)測（市場占有率）在已簡述“市場機會”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢；2.3競爭分析列出在本公司目標市場當中的1-3個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢；2.4項目 swot 分析優(yōu)勢（strengths ）針對本公司創(chuàng)

8、業(yè)項目，從產(chǎn)品 / 服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手段、資金、團隊、無形資產(chǎn)等方面闡述全球模擬公司聯(lián)合體中國中心7 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有劣勢（weaknesses）針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從產(chǎn)品 / 服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手段、資金、團隊、無形資產(chǎn)等方面闡述機遇(opportunities) 針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述？威脅（threats ）針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述？3.0 營銷策略3.1 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一產(chǎn)品二

9、產(chǎn)品三產(chǎn)品四3.2 產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價 *產(chǎn)品一太陽能電池200rmb/1500rmb/1500 rmb/產(chǎn)品二plc 1500rmb/3500rmb/4000rmb/產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計注 1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算；全球模擬公司聯(lián)合體中國中心8 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有3.3 銷售渠道單位：元1. 經(jīng)營地址面積費用或成本（元 / 月）選擇該地址的主要原因2. 銷售渠道面向最終消費者通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā) / 零售

10、商合作方式3.4 宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會議和展覽會公關(guān)活動贊助公益事業(yè)，給需要的學(xué)校一些贊助，多開一些發(fā)布會網(wǎng)絡(luò)推廣在網(wǎng)上弄一個自己的站點，自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)上弄一個營業(yè)廳促銷活動老產(chǎn)品打8.5折，保修一年數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經(jīng)過分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進行客戶深度挖掘與關(guān)系維護全球模擬公司聯(lián)合體中國中心9 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)行政部經(jīng)理：劉莉莉財務(wù)部經(jīng)理：李兆進王旸（總

11、經(jīng)理）采購部經(jīng)理：鄭浩，姚言市場部經(jīng)理：馮聰經(jīng)理助理：高增超4.2 管理團隊姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長王旸21 總經(jīng)理本科材料無有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，和駕馭市場統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄的能力高增超24 經(jīng)理助理本科電氣無辦事認真，謹慎，嚴謹。有很好的洞察力。講話有說服力劉莉莉22 行政部本科材料無辦事有原則，對事不對人。對人公平，辦事果斷不留后患李兆進23 財務(wù)部本科材料無心思細膩，工作細心，從不算錯帳馮聰22 市場部本科材料無做事勤懇，任勞任怨。作為市場部經(jīng)理，敢為人先，有創(chuàng)新能力姚言23 采購部本科材料無做事勤懇，任勞任怨，不怕苦不怕累全球模擬公司

12、聯(lián)合體中國中心10 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有鄭浩21 采購部本科材料無做事有分寸，一絲不茍4.3 部門 / 崗位職責部門 / 崗位負責人職責總經(jīng)理王旸宏觀調(diào)控，各方面把握，用戰(zhàn)略的眼光管理公司總經(jīng)理助理高增超協(xié)助總經(jīng)理管理公司行政部劉莉莉管理招聘，吸取人才；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；公司內(nèi)部考核財務(wù)部李兆進記錄賬目，公司的輸入輸出；薪水發(fā)放市場部馮聰，鄭浩把握市場動向；開創(chuàng)商機采購部姚言采購生產(chǎn)所需要的原材料；積極發(fā)現(xiàn)新的材料和發(fā)展方向5.0 財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項 目原值月折舊率（）月折舊金額備注生產(chǎn)工具

13、和設(shè)備2222211h22 1.0 辦公家具1000 0.1 1 電子設(shè)備15000 1.0 150 電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話機等交通工具50000 0.4 200 汽車店鋪廠房 60000 10 5000 租房，此項空白合 計126000- 備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率 =1/ 折舊年數(shù) /125.2 月原材料 / 商品采購成本單位：元全球模擬公司聯(lián)合體中國中心11 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有名稱數(shù)量單價價格plc 2 4000 4000 太陽能電池板2 7800 7800 三四合計5.3

14、月銷售與管理費用預(yù)測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用4000 管理費用場地租金5000 員工薪酬15000 辦公用品及耗材1000 水、電、交通差旅費10000 其他5000 財務(wù)費用利息5.4 啟動資金需求類別 / 項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計50000 房屋，設(shè)備開辦費工商注冊、稅務(wù)登記費10000 市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費15000 各種許可證審批費用3000 支付連鎖加盟費用10000 其他費用5000 例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計93000 流動資原材料 / 商品采購100000 場地租金15000 一季度租金全球模擬公司聯(lián)合體中國

15、中心12 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有金員工薪酬15000 辦公用品及耗材1000 水、電、交通差旅費10000 其他費用5000 招待費合計31000 啟動資金總計5.5 啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東18 51% 私人拆借親屬、朋友75 25% 銀行貸款銀行6 20% 政府小額貸款政府相關(guān)部門12 4% 總計- 30 100% 6.0月利潤預(yù)測單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn) / 采購成本營業(yè)稅金及附加(按 5.5%計算 ) 變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率 (%)=（主營業(yè)

16、務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金 -銷售提成） / 主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材全球模擬公司聯(lián)合體中國中心13 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他管理費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。政策風險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波

17、動而產(chǎn)生風險市場風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術(shù)風險指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風險資金風險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風險，二是融資成本風險。管理風險企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，如管理者素質(zhì)風險、決策風險、組織風險、人才風險等。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0企業(yè)的愿景全球模擬公司聯(lián)合體中國中心14 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有企業(yè)及其內(nèi)部全體員工

18、共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)功能，對員工具有激勵與凝聚作用。9.0附錄全球模擬公司聯(lián)合體中國中心15 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有9.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表單位 : 元項目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn) / 采購成本營業(yè)稅金及附加(按 5.5%計算 ) 變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25計算）三、凈利潤全球模擬公司聯(lián)合體中國中心16 / 17?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有9.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1 月2