2021年采購(gòu)員工作總結(jié)范文

1、2021 年采購(gòu)員工作總結(jié)范文伴隨著公司整體規(guī)模的日益開(kāi)展和壯大，采購(gòu)部在過(guò)去的一年 面臨了 新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回憶 2021 年采購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況，總 結(jié)如下：一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整， 工作職 責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。 但局部員工的 工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在 2021 年采購(gòu)部全體員工發(fā) 展水平能和公司開(kāi)展相適應(yīng)。二、工作狀況：1、采購(gòu)物資(1) 2021 年應(yīng)付總額： Y 1372384 。20, 2021 年采購(gòu)總額：Y3425032。4,支付總額2666146。67,支付比例56 %主要產(chǎn)品的 本錢價(jià)格在

2、銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有 5 1 0的本錢降幅。2) 采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率 85 %, 92%3) 加強(qiáng)了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，根本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題，保證了電源適配器 的性價(jià)比優(yōu) 勢(shì)，同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大局部原 材料的價(jià)格都有必 須程度的下降。2、庫(kù)房管理 2021 年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種 都 比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃 分區(qū) 域，分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)， 降低了 發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了 混裝、錯(cuò)

3、 裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象， 因此 2021 年針對(duì)庫(kù)房暴露 出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一 步強(qiáng)化，杜絕類似狀 況的再次發(fā)生。在 2021 年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與缺乏。采購(gòu)物 資的 及時(shí)性在 2021 年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不 及時(shí)的各種 不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶 來(lái)的不利因素。進(jìn) 一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi) 發(fā)新的合格供給商，拓展 進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)本錢。提高采購(gòu)部全體 員工的工作潛力和工作職責(zé)心， 優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方 位適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的需要2021 年整個(gè)公司即將

4、面臨巨大的開(kāi)展機(jī)遇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，伴隨著公 司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工 作和業(yè)務(wù) 技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作潛 力和工作職責(zé) 心，順利適應(yīng)公司改制開(kāi)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要， 現(xiàn)對(duì) 2021 年采購(gòu)工作規(guī) 劃如下：一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的 人員素 質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購(gòu)人員，一名庫(kù) 房管理員，配 合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系，透過(guò)與質(zhì)量和生 產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù) 多渠道 拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供給商

5、，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確 保數(shù)字機(jī)頂盒 的大批量生產(chǎn)。三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例， 在減輕 財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資 2021 年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印， 加 強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé) 心還要進(jìn) 一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù) 房工作 形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠 道開(kāi)發(fā) 聯(lián)系物流公司，降低物流本錢，保障貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地 到達(dá)用戶所在 地。相信 2021 年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也 是考驗(yàn)我們