人力資源部工作總結(jié)及工作計劃范本

1、人力資源部工作總結(jié)及工作計劃范本以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的人力資源部工作總結(jié)及工作計劃范本，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié), 包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié) | 學(xué)習(xí)總結(jié) | 個人總結(jié) | 實習(xí)總結(jié) | 工作小結(jié) | 黨支部工作總結(jié) | 班主任工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做

2、一簡要總結(jié)和回顧。一、 XX年公司人力資源現(xiàn)狀1、人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù) 1463 人，年平均人數(shù) 1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù) 1121 相比增加了 342 人，增長率為?？?cè)藬?shù)與 10 年 10 月放假前 1719 人相比減少了 256 人，同比減少了。各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11 人，辦公室124 人，總調(diào)室 10 人，人力資源部5 人，監(jiān)察部69 人，財務(wù)部33 人，供應(yīng)部 41 人，銷售部38 人，企管部35 人，設(shè)備部3 人，安環(huán)部 3 人工程部 6 人，信息中心 8人，總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊 20 人，專用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人，焦化廠 330 人，洗煤

3、廠 219 人，電廠 135 人，化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23 人，煤焦運輸隊27 人，碳黑廠2 人，停職留薪16 人。2、性別結(jié)構(gòu)百分比：男職工人數(shù)1079 人，占。女職工人數(shù)384 人，占。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：20 歲以下： 2。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的，20 歲以下女工占女工總數(shù)的。2030 歲： 41。其中男工，女工。3140 歲： 29。其中男工，女工43。4150 歲：。其中男工人，女工。5160 歲：。其中男工人，女工1。60 歲以上： 1。其中男工。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40 歲的中青年男勞動力為主。女工在31

4、-40 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53。高中學(xué)歷占。大專學(xué)歷占7。本科學(xué)歷占。碩士學(xué)歷占。人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。5、工工齡段結(jié)構(gòu)：在現(xiàn)有人員1463 人中：工齡不滿一年的398 人，占 27%。1-5 年工齡的 795 人，占 54%。6-10 年工齡的 185 人，占 13%。10 年以上工齡的85 人，占 6%。人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)

5、橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1 5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而610 年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，6、招聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51；新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了63。7、異動情況：全年共離職147 人，離職率 10。其中辦理離職手續(xù)的55 人，未辦理手續(xù)而離職的約30 人，開除 2 人，除名 60 人。與去年 153 人相比，減少了6 人。全年共簽發(fā)調(diào)令8 個，另有放假人員約20 人召回后安排到其它部門工作。與

6、去年41 人相比減少了13 人。8、工資情況：如果1-10 月份工資造冊11、 12 月份各以14068 人次，工資總額16743376 元，1500 人次和 180 萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。9、獎金情況：以12 月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年 1352285 元相比降低了82%；全年月人均獎金14 元，與去年 69 元相比降低了80%。如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。10、保險：全年共

7、支出養(yǎng)老保險費為：108528 元，去年共支出養(yǎng)老保險金 88659 元同比去年增長額為 19869 元，增長率為。11、考勤：以 1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。全年共發(fā)布9 份考勤違章通報， 處理 479 人次，罰款 9860元。12、合同簽訂率：在崗 1463 人中，有效合同1100 份，簽訂率為75。13、證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154 張，補辦 155 張；考勤卡：發(fā)放399 張，退回 198 張；臨時通行證：發(fā)放568 張，共收回396 張。二、 XX年主要完成的工作簡述1、勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核

8、實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。2、培訓(xùn)方面：全年各類培訓(xùn)共完成余場次，有余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：組織中高層干部共學(xué)習(xí)8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn)。從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí) 8 個專題 14 次，先后有 500 余人次參加學(xué)習(xí)，有 37 人參加考試并取得較好成績。組織了 3 次全員安全培訓(xùn)。從 7 月 20 日開始至 10 月末，組織了全公司142 個崗位748 人次的

9、 5 輪 38 場閉卷考試。其中及格 738 人，及格率為。進(jìn)入月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行場有人次參加的學(xué)習(xí)。對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均小時，專業(yè)人員平均達(dá)到小時，操作人員平均超過小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動紀(jì)律方面：上半年啟動運行

10、了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp ，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp 系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半

11、年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。6、參與績效考核工作：每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。7、積極參與公司組織的其他活動認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。8、其他9 月安排財經(jīng)大學(xué)2 名委培生到財務(wù)部工作，11 月安

12、排理工大學(xué) 26 名委培生到化工廠實習(xí)。三、存在的主要問題：1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。XX年主要工作計劃結(jié)合目前公司發(fā)

13、展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好XX 年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、 5 月開展班組長培訓(xùn)班。6、7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。8、9 月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落

14、實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性