人行道板施工組織設(shè)計

1、人行道板的施工方案、施工方法針對本工程施工干擾較為突出的特點和施工總體進度計劃的要 求，以及根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有道路的通行情況及其它現(xiàn)場的具體情況，初 步擬采取右幅同時施工的 施工方案。1 、施工方案1 ）由于本工程為舊人行道改建工程，不會影響交通順暢，故擬 采取左、右幅同時施工的施工方案。2 ）首先根據(jù)人行道面層的結(jié)構(gòu)狀況選擇合適的機械進行拆除施 工，以取得經(jīng)驗參數(shù)，為下一步指導(dǎo)全線展開施工提供可靠的經(jīng)驗 參數(shù)及樣板和依據(jù)。2 、施工方法1 ）拆除舊人行道路面的方法在施工測量放樣后，即可進行拆除人行道路面的施工作業(yè)，包括舊 路面的拆除，拆除范圍之內(nèi)破碎塊和垃圾的清理、移運和處理及原 路基的壓實。為施

2、工創(chuàng)造條件。清理現(xiàn)場可用挖機配合人工進行， 考慮到舊人行道下眾多的地下管線，擬采用小挖掘機和人工配合進 行舊人行道砼路面的拆除，鋪磚路段的舊人行道采取人工拆除再進 行人工開挖的施工方法。清理的廢棄物應(yīng)及時運往指定的地點。挖 至設(shè)計標高后，再根據(jù)設(shè)計要求碾壓密實。2 ）地下管線的處理方法在舊人行道下有眾多的地下管線，在開挖過程中，先人工探明其大 小、走向后，再采取人工或人工配合小型機械小心進行開挖。遇到阻礙施工的管線，要及時向監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計代表報告，問題得以 解決后再進行施工。3 ）整平舊人行道面層拆除后，再采取人工配合小型機械進行 土方開挖，挖 至設(shè)計標高以上5cm再進行人工掛線整平。整平時

3、根據(jù)土質(zhì)預(yù)留一 定碾壓高度，以保證碾壓密實后標高符合設(shè)計要求。當平整完成后， 含水量接近最佳含水量時，即可進行碾壓作業(yè)。碾壓時應(yīng)先輕后重， 先慢后快，先邊后中。（二）結(jié)構(gòu)面層施工方法1 、級配碎石墊層的施工首先備好合格的級配碎石,施工前進行燜料，使其含水量達到最 佳含水量,然后用汽車運到施工現(xiàn)場，先用小型挖掘機攤平,再用人 工精平，同樣采取掛線的方法控制標高。精平時注意預(yù)留松鋪厚度。 精平后用18T以上光輪壓路機碾壓密實。驗收合格后，應(yīng)盡快進行 中砂墊層的攤鋪工作。2 、中砂墊層的施工選用優(yōu)質(zhì)中砂，均勻地進行攤鋪。同樣采取人工配合小型機械進行 攤鋪，并預(yù)留一定的松鋪厚度。經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后即可進

4、行透水磚 的鋪砌。3 、彩色透水磚施工方法施工時在已完工的中砂墊層上放樣定線，按設(shè)計要求的圖案逐塊鋪 筑，用膠槌敲緊，磚與磚之間靠緊，磚縫線條必須順直，最后用細砂或干性砂漿掃縫，并清洗干凈磚面。鋪筑時要注意用膠槌敲實到 設(shè)計面層高程，檢查沒有空鼓后，擦干凈面磚。結(jié)合牢固前要防止 人員踩踏或碰撞，確保鋪裝工程質(zhì)量。4 、C20砼路側(cè)石、C15砼圍邊施工方法C20 砼路側(cè)石、C15砼圍邊應(yīng)在 級配碎石墊層施工前進行鋪砌。 人行道開挖至設(shè)計標高時，同步進行路側(cè)石、砼圍邊的基槽開挖。 按設(shè)計尺寸開挖完畢后，采用人工夯實，再進行基槽底層10cm厚級配碎石墊層施工，完成后即進行 C20砼路側(cè)石、C15砼圍

5、邊鋪砌。鋪砌時要注意路側(cè)石、砼圍邊正、背面的 C15砼的振搗密實， 方可保證其安裝牢固無松動。鋪砌時要掛線校正位置，保證線形順 直，弧線圓順，邊角整齊。（ 三）結(jié)構(gòu)面層施工要點人行道結(jié)構(gòu)總厚20cm,包括10cm的級配碎石墊層，4cm的中粗 砂墊層和6cm厚彩色透水磚面層。1 ）檢驗：人行道彩色透水磚采用設(shè)計規(guī)定的形狀和尺寸，鋪砌 前檢驗尺寸是否合格（兩對角線允許誤差士 3mm厚度允許誤差士 3mm 邊長允許誤差士 3mm缺邊掉角長度不大于5mrj），表面平整、線路 清晰和棱角整齊，且表面不得有蜂窩、露石、脫皮裂縫等現(xiàn)象。2 ）檢查方格坐標：按控制點定出方格座標并掛線，再分段鋪砌（鋪裝樣板條）

6、，且隨時檢查位置與高程。并根據(jù)有關(guān)規(guī)范定出盲 道（寬60厘米）的鋪設(shè)位置，盲道與交叉路口銜接處，降低面層， 做成1000X 1000的坡道，并在坡道兩側(cè)設(shè)置路緣石。3 ）磚鋪裝時輕拿輕放，用橡皮錘或木錘（釘橡皮）敲實，避免 損壞磚邊角。4 ）縱、橫縫：保證平正直順，避免彎曲不平，縫寬符合設(shè)計要 求。5 ）鋪好磚后檢查平整度，發(fā)現(xiàn)有位移翹角、與相鄰板不平等現(xiàn) 象，立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拼命均勻?qū)⒋u縫填滿并在磚 面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，保持磚面清潔。6 ）養(yǎng)生：灑水養(yǎng)生5-7天，主要是濕潤縫處，且在養(yǎng)生期間嚴 禁上荷載。六、施工進度及工期保證措施進度計劃控制的宗旨是以

7、實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵過程 為主線，以流動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定均衡，通過信 息反饋，以“三級網(wǎng)絡(luò)四級計劃”的管理模式對計劃實行全過程有 效控制，確保工期目標的實現(xiàn)。為了滿足本工程的總工期要求，首 先應(yīng)控制好各分階段的開始和結(jié)束時。七、高溫季節(jié)施工措施針對夏季氣溫高，時間長的特點，項目部將重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保證工程質(zhì)量及工期目標，保障廣大職工的安全 合健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順序進行。1 、成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、辦公室主任、 質(zhì)安部負責任擔任副組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責 任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的

8、環(huán)境衛(wèi)生，定 期噴灑殺早蟲劑，防止蚊、蠅，杜絕常見病的流行。關(guān)心職工，特 別是生產(chǎn)第以線各高溫崗位職工的安全和健康，八平整茶水和清涼 飲料的供應(yīng)。認真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確定保證 職工健康。2 、做好用電管理，夏季是用電高峰期，我們將定期對電氣設(shè)備 逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂接亂拉電線，特別是對職工宿舍 的電線及時檢查，加強用電知識的教育。做好各種 防雷裝置接電電 阻測試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。3 、加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，對 露天堆放的危險品采取避陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄 露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。4 、高溫期間根據(jù)生產(chǎn)

9、和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和 勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、圭寸閉等環(huán)境）施工的人 員，采取諸如遮陽、通風等措施或調(diào)整工作時間，防止職工中暑、 窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故， 立即進行緊急搶救或松醫(yī)院急診搶救。5 、夏季在工程施工中注意以下幾點：1 ）室外架空線路、儲油罐等用專用的錨固、拉線等裝置防暴風 雨，并定期進行安全防患檢查。2 ）對特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質(zhì)。八、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（一）質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和工程的使用壽命，搞好工程質(zhì)量是本局在施工中最基本的要求，項目部將按照文件標準建立以 思想體系、

10、控制體系、組織體系為核心，以質(zhì)量信息反饋為主流的 全方位質(zhì)量保證體系。作為我們的管理方針，把業(yè)主滿意率達到100% 作為我們的質(zhì)量目標。（二）制定項目部人員質(zhì)量責職項目經(jīng)理部設(shè)立項目經(jīng)理，技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、測量 員、材料員、試驗員、資料等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長兼任， 項目經(jīng)理負責質(zhì)量方針，目標制定。對關(guān)鍵項目特殊工序主要管理 工作明確其控制要點和質(zhì)量目標。明確質(zhì)量責任和規(guī)定權(quán)限，并落 實到人，各管理人員的質(zhì)量職責按 局質(zhì)量責任制執(zhí)行。（三）建立質(zhì)量獎罰合同1 、公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟 效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)的積極 性。同

11、樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟 收入掛鉤制，對班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行 分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員 的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組 堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可 充分地行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮 與組織班組的施工。2 、實行任務(wù)單簽字制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員 簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，經(jīng)項目部 根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。（四）組織管理措施：1 、公司組建了強有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，作為施工的領(lǐng)導(dǎo)

12、核心， 并定期參加局組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使得項目部的 管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，從組織上保證本工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2 、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。確立每周工程例會制，協(xié)調(diào)各工種之 間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。3 、質(zhì)量員及時對分部分項的質(zhì)量進行評定，做好對分部工程的 報驗工作。4 、試驗員具體負責各材料的檢驗和試塊制作并及時送監(jiān)理工程 師批準的試驗場所。5 、各種原材料的檢驗必須依據(jù)合同文件及相應(yīng)的規(guī)范標準和監(jiān) 理工程師的要求進行。6 、做好本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。7 、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管（本工程由項目技術(shù)員及項 目試驗員共同保管、專人使用），并建立使用臺