人力資源部工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃

1、人力資源部工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃范文回顧20XX年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守木部 門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公 司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的 完成了木部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的 地方，在此作一小結(jié)：一、年度工作總結(jié)：（一）集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員 按照定崗定員甚至一人多崗而配置。（2）集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團(tuán)職能部門 XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX

2、 分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員 工）。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工 XX人。（二）員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期 內(nèi)簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員 工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）及時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾， 勞資關(guān)系和諧；（3）遵守勞動合同法基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資 關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強(qiáng)了員工招聘及辭職（離職） 程序的管理；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員 工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán) 公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行

3、，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可 休假。（三）招聘、入職、考核及離職管理（1）招聘管理：1、為了對公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門（分公 司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共 計(jì)招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動合 同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試 用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書而文檔）是掌握 人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職） 人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案

4、（儲備用）。通過平常時(shí)間對在職員工 檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時(shí)辦 好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分 專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。（四）、培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益 與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。（2）、員工在崗培訓(xùn)：2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。（五）績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效 考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤, 極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能

5、下、能進(jìn)能 出的企業(yè)自我約束束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的 優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。（六）員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的 問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直 接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度 必須在保證勞動力得到充分的報(bào)酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再 生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的 績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚 力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有 核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到

6、個(gè)人工資需要變動、 調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核， 20XX年支付員工工資共計(jì)XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源 的需求，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年 內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸 納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提 高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資 源保障。（九）社會保險(xiǎn)管理。社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí)， 準(zhǔn)確、規(guī)范并于20X

7、X年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申 報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會保險(xiǎn)管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人, 基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人 （含XX項(xiàng)目部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人。實(shí)繳各項(xiàng)社會 保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳 費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為 公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員 的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù) 享受社保補(bǔ)貼政策。20X

8、X年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬元。（十一）今年上半年己辦理5個(gè)公司20XX年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾 人的安置殘疾人認(rèn)定書。二、工作中的不足：（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方 而我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào) 整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局 而，20XX年員工辭離職人數(shù)33人。（三）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱 化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時(shí)隨意性較大，沒有嚴(yán) 格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為 這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力

9、，工作效率不高, 危機(jī)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓(xùn)方而：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。（五）相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開 展工作造成困難。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完 成好木職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做 到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一 些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。三、工作計(jì)劃:（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗 位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易 管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人

10、員儲備。（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力 資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了 公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制 度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。 這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完 善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分 析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做，但還未 審核。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常 流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的 員工流動

11、又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的 改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核 指標(biāo)，全而實(shí)施全員績效管理；績效考核20XX年人力資源部將此目 標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行 績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡 責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動，在不影響員工利 益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（九）H常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常 工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來 完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動， 思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 觀念方法