(完整word版)職位分析調(diào)查問卷空表與模版

1、桐鄉(xiāng)市普捷機械制造有限公司職位分析調(diào)查問卷扌指導語這是一項有關(guān)公司職位分析方面的調(diào)查，旨在通過您對您所在職位的理解與描述，明確員工的崗位職責、職權(quán)、績效標準、任職資格，實現(xiàn)職位責權(quán)分明，為員工提供職業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，建立一套完善的職位說明書體系，從而進一步規(guī)范與完善公司職位管理，提高公司 管理成熟度與組織績效。您的回答將幫助我們更加準確、客觀描述您所在的職位并評價其價值，希望您盡可能的 提供深思熟慮、客觀誠實的答案。如果有些地方不能確定如何填寫，請您向您的上司或者人 力資源部咨詢。謝謝您的合作?。ㄕ{(diào)查問卷后附“人力規(guī)劃經(jīng)理”的填寫模版，可作參考）表一：基本信息職位名稱：任職人:所屬一級部門/

2、/二級部門:直接主管職位：主管上級職位：下屬總?cè)藬?shù)：直接下屬職位（人數(shù)人）：現(xiàn)工作地點：直接主管意見：我已閱讀并認可此職位分析調(diào)查問卷的所有信息。主管簽字:簽字日期:表二：職責/ /工作內(nèi)容與標準1 1、 職位目的：（描述您所在職位的主要工作任務(wù)是什么）2 2、 工作職責：（請按重要性程度描述您現(xiàn)在工作的主要職責，列出5-105-10 項） 職責:職責二：職責三：職責四：職責五：職責八：職責七：職責八：職責九：職責十：1 1）其中每天必須做的職責是哪一些：（寫序號）2 2）其中需要定期做的職責是哪一些（周、月、季）：（寫序號并說明）3 3 ）其中哪一些是不定期的職責：（寫序號）3 3、工作內(nèi)容

3、與標準：（您認為該項工作職責的具體工作內(nèi)容有哪一些，如何衡量您完成了該項工作職責，該標準須量化、可實現(xiàn)。）職責工作內(nèi)容與標準職責: :職責二：職責三：職責四：職責五：職責八: :職責七：職責八：職責九：職責十表三：工作職權(quán)/ /職業(yè)發(fā)展4 4、工作職權(quán)：請描述在此職位上員工為了完成工作職責、達到工作標準所需的權(quán)限范圍。 建議、 審核、 復核、 審批、否決權(quán)、監(jiān)督、執(zhí)行、 組織 其他權(quán)限建議權(quán)：員工提出可實施方案與計劃，報上級審批。審核權(quán)：公司管理層就下級提出的方案與計劃進行審核，報上級審批或職能部門復核。 復核權(quán)：某些特定職位按規(guī)定對某些審核通過的文件進行復核，以保證其符合公司的規(guī)定。 審批權(quán)

4、：審批權(quán)一般在部門的高層領(lǐng)導，重要的事項需總裁甚至董事會審批 否決權(quán)：某些特定職位，在某項特定的職責上具有否決性的職權(quán)，監(jiān)督權(quán)：不具體實施，但是能對實施過程和實施結(jié)果進行監(jiān)督，提出相應(yīng)建議。執(zhí)行權(quán)：該職位任職者按照規(guī)定執(zhí)行與實施該項工作。組織權(quán)：該職位任職者須組織落實該項工作，并將其推進。專業(yè)發(fā)展途徑7 7、為了實現(xiàn)該職位的職業(yè)發(fā)展途徑，您認為需要在哪些方面對任職者進行培訓。1 1）2 2）3 3）該職位現(xiàn)有權(quán)限范圍該職位理想權(quán)限范圍職責職責二職責三職責四職責五職責八職責七職責八職責九職責十5 5、 該工作需要主管監(jiān)督的程度（相對所敘選項，根據(jù)各職責情況，請勾選一項）：A A 所有異常狀況均需

5、向主管報備。B B 每天向主管報告若干次，聽取其指示。C C 因為大部分的工作的內(nèi)容都是重復性的，所以遇有重大異常狀況時才向主管報告D D 監(jiān)督有限。工作指派之后，大部分的工作內(nèi)容決定于任職者，有時候甚至由任職 者來決定工作方式。E E.只列出工作目標，由任職者自行決定工作方式。F F 直接監(jiān)督幾近沒有。在公司一般政策的指導下，工作方式與協(xié)調(diào)均由任職者自行 負責。職責一：職責二：職責三：職責四：職責五：職責六： _職責七： _ 職責八： _職責九： _ 職責十： _6 6、 您認為您理想的職業(yè)發(fā)展途徑是怎樣：1 1）該職位在行政上的職位升遷途徑（2 2）該職位在業(yè)務(wù)上的專業(yè)發(fā)展途徑。職位升遷途

6、徑表四：溝通關(guān)系/ /制度流程/ /工作環(huán)境8 8、溝通關(guān)系：您在此職位上需要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系有哪一些1 1）內(nèi)部：該職位在公司內(nèi)部與哪些部門存在什么樣的工作關(guān)系，請一一列舉出來：部門名稱工作關(guān)系2 2）外部：指為了完成工作，您需要與哪些外部關(guān)系進行協(xié)調(diào)溝通，請列舉。 溝通頻率：4 4、一直 3 3 、經(jīng)常 2 2 、有時 1 1 、從未溝通類別溝通對象名稱溝通頻率主要溝通方式相關(guān)單位、企業(yè)客戶或代理人政府部門或機構(gòu)一般大眾其他9 9、 工作條例/ /流程：您在此職位上為完成工作職責需要哪些工作條例與流程來指導工作。1 1）工作條例：2 2 ）工作流程：1010、工作環(huán)境/ /條件：請描述

7、您現(xiàn)在工作的環(huán)境以及您認為必需的辦公條件1 1） 工作環(huán)境：口室內(nèi) 室外 口其他您在工作中會暴露在什么不良環(huán)境中：噪音塵土 污濁空氣意外事故每月您過夜出差大約幾天：2 2） 辦公條件：（請列舉你所使用的機器或設(shè)備）機器、設(shè)備、設(shè)施名稱：一直使用經(jīng)常使用有時候使用1111、該職位在工作容易出現(xiàn)什么過失，上述過失如何發(fā)現(xiàn)？ 如果未發(fā)現(xiàn)過失會有什么后果？表五：任職資格1212、您認為該職位任職者應(yīng)具備的最低要求是什么具有完成該職位工作所需的基本體能能夠長時間加班無要求無重大生理心理疾病健康狀況良好不限高中（中專）?？埔陨媳究埔陨涎芯可陨蟖 a）相關(guān)工作經(jīng)驗：不需要口 0.3-10.3-1 年 口

8、1-31-3 年 口 3 3 年以上b)b)c)c)1010)特殊要求：a)a)b)b)_c)c)1313、您認為該職位任職者理想的性格類型是怎樣的。（人的性格均為復合型，在考慮任職人的時候需多考慮幾種類型的復合。如：管理、社會、研究型）a a）常規(guī)型：嚴謹、認真、喜歡按常規(guī)和既定的程序辦事；b b）社會型：活潑、人際關(guān)系較好、協(xié)調(diào)溝通能力強、喜歡與人打交道并幫助人;c c）研究型：獨立、喜歡思考、對事情總持懷疑態(tài)度；d d）藝術(shù)型：創(chuàng)造力強、想象豐富、富有激情、做事沒常性；e e）現(xiàn)實型：喜歡做看得見摸的著的事情、喜歡與物打交道、不喜歡與人打交道;1 1 ）性別要求2 2） 年齡要求3 3）

9、戶籍要求4 4） 職稱要求5 5）體能要求6 6）健康要求7 7）教育學歷8 8）專業(yè)要求9 9） 經(jīng)驗資歷男女匚 不限 18-2418-24 25-4525-45 4646 歲以上年齡不限（1818 歲以上）九江市戶口戶口不限特殊要求：初級中級咼級不限f f）管理型：自信、果斷、喜歡把握事情發(fā)展的方向，計劃性強、做事堅韌不撥。答：1414、請您根據(jù)該職位和工作的需要對于以下每一項勝任特征進行評分。（5 5 分：非常需要 4 4 分：經(jīng)帀需3 3 分: :有時候需要 2 2分: :極少需要1 1 分: :不需要）專業(yè)知識學習能力分析能力團隊建設(shè)交流溝通計劃指揮_質(zhì)量談判應(yīng)變協(xié)調(diào)決策影響激勵輔導

10、授權(quán)客戶服務(wù)主動性責任心誠信成就動機創(chuàng)新意識請將得分為 5 5 分的項目進行詳細說明，它為勝任該職位的必備條件（勝任特征）：如:交流溝通 5 5 分-優(yōu)秀的語言與文字交流能力，能有效溝通各部門關(guān)系，人際關(guān)系較好）1 1）2 2）3 3）4 4）5 5）直接上級評價：（直接上級可對該職位必需的勝任特征作出上級角度的意見與看法）完全同意基本同意但要修改基本不同意，需大范圍調(diào)整上級補充、修改、調(diào)整意見：（模版）:基本信息職位名稱：人力規(guī)劃經(jīng)理任職人：所屬一級部門/ /二級部門：人力資源部/ /培訓發(fā)展部直接主管職位：培訓發(fā)展部經(jīng)理主管上級職位：人力資源總監(jiān)下屬總?cè)藬?shù)：無直接下屬職位（人數(shù)無0 0人）

11、：現(xiàn)工作地點：九江直接主管意見：我已閱讀并認可此職位分析調(diào)查問卷的所有信息。主管簽字: 簽字日期:表二：職責/ /績效標準2 2、職位目的：（描述您所在職位的主要工作任務(wù)是什么）在公司政策指導下，負責公司人力資源規(guī)劃、職位分析和績效評估工作的管理與實施。 2 2、工作職責：（請按重要性程度描述您現(xiàn)在工作的主要職責，列出5-105-10 項）職責一：起草公司中、短期人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃。職責二：起草各部門年度人力資源計劃。職責三：為各部門提供職能設(shè)計、職位分析、流程管理、人員定編的咨詢和支持。 職責四：編制和完善公司職位說明體系。職責五：組織公司員工績效管理工作。職責六：完成上級分派的其他

12、工作。職責七：職責八：_職責九：職責十：1 1） 其中每天必須做的職責是哪一些：（寫序號）無2 2） 其中需要定期做的職責是哪一些（周、月、季）：（寫序號并說明） 職責一（年季月）；職責二（年）；職責五（季）；職責四（年）3 3 ）其中哪一些是不定期的職責：（寫序號）職責三；職責六；職責四5 5、工作內(nèi)容與標準：（您認為衡量您每一項工作職責的考核標準是什么，即如何衡量您完成了該項 工作職責，該標準須可量化、可衡量、可實現(xiàn)。）職責工作內(nèi)容與標準職責: :每年 2 2 月份回顧和調(diào)整一次。職責二：每年 1 1 月份完成各部門人力資源計劃；在新組建部門計劃完成后 1 1 個月內(nèi)提交相應(yīng)的計劃。職責三

13、：制定與完善相關(guān)操作體系，對各部門經(jīng)理進行培訓與支持； 每季度回訪各部門經(jīng)理一次。職責四：每年 3 3 月回顧修訂一次；新崗位 1515 日內(nèi)完成職責五：組織公司績效考核工作并將考績分數(shù)在下季度的第一個月4 4 日前提交薪酬專員；提供季度/ /年度考績分析報告；職責八: :按時、按質(zhì)完成職責七：職責八：職責九：職責十表三：工作職權(quán)/ /職業(yè)發(fā)展6 6、工作職權(quán)：請描述在此職位上員工為了完成工作職責、達到工作標準所需的權(quán)限范圍。建議、審核、 其他權(quán)限復核、 審批、 監(jiān)督執(zhí)行、 組織實施、口否決權(quán)建議權(quán)：員工提出可實施方案與計劃，報上級審批。審核權(quán)：公司管理層就下級提出的方案與計劃進行審核，報上級

14、審批或職能部門復核。復核權(quán)：某些特定職位按規(guī)定對某些審核通過的文件進行復核,以保證其符合公司的規(guī)定。審批權(quán)：審批權(quán)一般在部門的咼層領(lǐng)導，重要的事項需總裁甚至董事會審批否決權(quán)：某些特定職位，在某項特定的職責上具有否決性的職權(quán)，監(jiān)督權(quán)：不具體實施，但是能對實施過程和實施結(jié)果進行監(jiān)督,提出相應(yīng)建議。執(zhí)行權(quán)：該職位任職者按照規(guī)定執(zhí)行與實施該項工作。組織權(quán)：該職位任職者須組織落實該項工作，并將其推進。該職位現(xiàn)有權(quán)限范圍該職位理想權(quán)限范圍職責一：建議并組織實施建議并組織實施職責二：建議、監(jiān)督建議、監(jiān)督職責三：建議、復核建議、復核職責四：:組織、復核組織、復核職責五：組織、復核組織、復核職責六：組織、復核組

15、織、復核職責七：職責八：職責九：|職責十：7 7、該工作需要主管監(jiān)督的程度（相對所敘選項，根據(jù)各職責情況，請勾選一項）：A A 所有異常狀況均需向主管報備。B B 每天向主管報告若干次，聽取其指示。C C 因為大部分的工作的內(nèi)容都是重復性的，所以遇有重大異常狀況時才向主管報告D D 監(jiān)督有限。工作指派之后，大部分的工作內(nèi)容決定于任職者，有時候甚至由任職者來決定工作方式。E E.只列出工作目標,由任職者自行決定工作方式。F F 直接監(jiān)督幾近沒有。在公司一般政策的指導下，工作方式與協(xié)調(diào)均由任職者自行負責。職責一：E E職責二：E E 職責三：D D職責四：D D 職責五：D D職責八：E E職責七

16、：職責八：職責九：_職責十：8 8、您認為您理想的職業(yè)發(fā)展途徑是怎樣：1 1）該職位在行政上的職位升遷途徑（2 2）該職位在業(yè)務(wù)上的專業(yè)發(fā)展途徑。職位升遷途徑職位名稱培訓發(fā)展部經(jīng)理（人力 一人力資源部經(jīng)理（總監(jiān)人力資源部經(jīng)理（總監(jiān)）規(guī)力理劃/規(guī)劃部經(jīng)理經(jīng)理人力規(guī)劃與咨詢專家-專業(yè)發(fā)展途徑9、為了實現(xiàn)該職位的職業(yè)發(fā)展途徑，您認為需要在哪些方面對任職者進行培訓。1 1）人力資源管理2 2 ）人力規(guī)劃與人力開發(fā)3 3 ）企業(yè)診斷與咨詢4 4 ）組織設(shè)計5 5）相關(guān)銷售業(yè)務(wù)與產(chǎn)品知識培訓6 6 ）協(xié)調(diào)溝通培訓表四：溝通關(guān)系/ /制度流程/ /工作環(huán)境1010、溝通關(guān)系：您在此職位上需要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)外部

17、關(guān)系有哪一些1 1）內(nèi)部：該職位在公司內(nèi)部與哪些部門存在什么樣的工作關(guān)系，請一一列舉出來：部門名稱工作關(guān)系所有部門為各部門提供咨詢與支持2 2）外部：指為了完成工作，您需要與哪些外部關(guān)系進行協(xié)調(diào)溝通，請列舉。 溝通頻率：4 4、一直 3 3 、經(jīng)常 2 2 、有時 1 1 、從未溝通類別溝通對象名稱溝通頻率主要溝通方式相關(guān)單位、企業(yè)友好兄弟單位及人力資源部2 2電話/ /郵件/ /面談客戶或代理人HRHR 研究機構(gòu)、咨詢培訓公司、HRHR 網(wǎng)站2 2電話/ /郵件/ /面談?wù)块T或機構(gòu)勞動人事機構(gòu)2 2一般大眾無1 1其他無1 11111、工作條例/ /流程：您在此職位上為完成工作職責需要哪

18、些工作條例與流程來指導工作。1 1 ）工作條例/ /流程：1 1、 公司總體規(guī)劃和階段性經(jīng)營計劃。2 2、 職位分析操作手冊/ /流程3 3、 績效評估管理制度/ /流程4 4、 其他相關(guān)制度/ /流程1010、工作環(huán)境/ /條件：請描述您現(xiàn)在工作的環(huán)境以及您認為必需的辦公條件1 1） 工作環(huán)境：口室內(nèi) 室外 口其他您在工作中會暴露在不良環(huán)境中：噪音塵土 污濁空氣 意外事故 無每月您過夜出差大約幾天：口 很少出差口 1-31-3 天 口 3-103-10 天 口 1010 天以上2 2） 辦公條件：（請列舉你所使用的機器或設(shè)備）機器、設(shè)備、設(shè)施名稱：一直使用經(jīng)常使用有時候使用辦公桌電腦電話分機

19、InternetInternet局域網(wǎng)Y YY YY YY YY Y1111、該職位在工作容易出現(xiàn)什么過失，上述過失如何發(fā)現(xiàn)？未發(fā)現(xiàn)過失會有什么后果？ 過失：相關(guān)政策與計劃不夠慎密或與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不到位 發(fā)現(xiàn)：對每一項政策和計劃要進行充分的討論與審核；與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通的關(guān)鍵點一定要考慮細致、周全。后果：會損害公司/ /部門形象，為工作推進帶來負面影響，甚至使工作停滯。1 1）請將得分為 5 5 分的項目進行詳細說明，它為勝任該職位的必備條件（勝任特征）：（如：交流溝通5 5 分-優(yōu)秀的語言與文字交流能力，能有效溝通各部門關(guān)系，人際關(guān)系較好）1 1）計劃與組織能力：思路清晰，能根據(jù)公司

20、實情提出可行的行動計劃并組織實施2 2） 分析與診斷能力：有系統(tǒng)的、慎密的問題分析與診斷能力，能夠有效的為各部門提供咨詢與支持3 3） 協(xié)調(diào)與溝通能力：較好的表達能力和人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系2 2 ）直接上級評價：（直接上級可對該職位必需的勝任特征作出上級角度的意見與看法）完全同意基本同意但要修改基本不同意，需大范圍調(diào)整上級補充/ /修改/ /調(diào)整意見：表五：任職資格1212、您認為該職位任職者應(yīng)具備的最低要求是什么1 1 ）性別要求2 2） 年齡要求3 3）戶籍要求4 4） 職稱要求5 5）體能要求6 6）健康要求7 7）教育學歷8 8）專業(yè)要求9 9） 經(jīng)驗資歷c c）男女匚 不限 18-2418-24 25-4525-45 4646 歲以上年齡不限（1818 歲以上）九江市戶口戶口不限特殊要求：初級中級咼級不限具有完成該職位工作所需的基本體能能夠長時間加班無要求無重大生理心理疾病健康狀況良好不限高中（中專）?？埔陨媳究埔陨涎芯可陨暇哂行睦韺W、人力資源或者企業(yè)管理方面專業(yè)知識a a）相關(guān)工作經(jīng)驗：不需要 口 0.3-10.3-1 年 口 1-31-3 年