倉(cāng)管員考核試題

1、倉(cāng)管員考核試題姓名：工號(hào)：倉(cāng)位 ：成 績(jī) ：一、崗位職責(zé)（每空分 ， 共分 ）1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員依據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)送貨單或入庫(kù)單上所列的供應(yīng)商名稱、 訂單編號(hào)、 物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期以及采購(gòu)訂單上的備注進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)按類別固定位置擺放，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料標(biāo)示卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)賬卡。5、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清日結(jié)、憑單下賬、 不跨月記賬 ，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬 、 物、卡一致。6、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬物相符，一定做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。7、定期上報(bào)不

2、合格存貨 和來(lái)料不良物料，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。8、上下班前應(yīng)做好 門 、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。9、辦公桌面/ 臺(tái)面要時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生，物品擺放要整整齊齊。10、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的發(fā)料原則發(fā)料。11、盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。12、為了滿足 生產(chǎn) 、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，對(duì)物流的 收發(fā) 、周轉(zhuǎn)、 管理 、控制而進(jìn)行的管理活動(dòng)稱為倉(cāng)庫(kù)管理。二、7S活動(dòng)（每空 分，共 分）“7S”活動(dòng)的含義 1 、整理：把 要 與 不要 的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的是增加作業(yè)面積；物流暢通 、防止誤用等。2、整頓 ：把需要

3、的人、事、物 加以定量、定位。目的是使工作整潔明了場(chǎng)所一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井 有 條的工作秩序 區(qū) 。3 、清潔：將前面3S 實(shí)施的做法制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的是維持前面3S的成果。4 、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng) ，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守 規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。目的是通過(guò) 素養(yǎng)讓我們成為一個(gè)遵守規(guī)則，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人5、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全 ，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。三、心態(tài)（每題分，共分）1、當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)

4、間，你該怎么辦？A原地待命B 看看正在工作的同事C主動(dòng)幫助未完成工作的同事D向上級(jí)請(qǐng)示2、當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？A只顧做自己的工作B及時(shí)詢問(wèn)，并向上級(jí)匯報(bào)C叫其他同事去D 自己立刻過(guò)去幫忙3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？A是上級(jí)重視自己B是上級(jí)故意刁難我C能做多少算多少D找借口請(qǐng)假4、當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)該怎么辦？A據(jù)理力爭(zhēng)B保持沉默，不與他一般見(jiàn)識(shí)C 報(bào)告 上 級(jí)D忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào)仇5、當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A先自我檢討，再想辦法相處B不理他，各做各的C直接找他說(shuō)出心中的話D 刻意排擠他6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？A好像是這樣做B去

5、問(wèn)同事或上級(jí)C放著不理D叫上級(jí)安排別的同事做7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？A 不關(guān)我的事B立即過(guò)去指正C 報(bào)告上級(jí)D旁敲側(cè)擊諷刺8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C又不是我丟的，沒(méi)看見(jiàn)D報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安排9、以下哪一選項(xiàng)既是一種素質(zhì)一種修養(yǎng)一種情操，也是衡量一個(gè)人高低層次的標(biāo)準(zhǔn)A寬容B品質(zhì)10、成功的人必定是高度？C自負(fù) D刻薄的人必定是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的人。A自負(fù) B 囂張 C 自愛(ài) D嚴(yán)謹(jǐn)自律四、企業(yè)文化（每空 分，共 分）1、我們公司的管理方針：內(nèi)練（素質(zhì)）、外樹(shù)（形象）。2、我們的企業(yè)理念：真誠(chéng)（ 服務(wù) ）、強(qiáng)化（ 管理 ）、爭(zhēng)創(chuàng)（ 第一 ）、發(fā)展（ 創(chuàng)

6、新）、持久（改善）。3、我們的工作理念：同是（公司）創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起（成長(zhǎng)）4、我們的經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量創(chuàng)品牌、（信譽(yù) ）求生存、（管理 ）須持續(xù)、創(chuàng)新求發(fā)展。5、接了手的事必須（按時(shí)）、（ 按標(biāo)準(zhǔn) ）完成，（不能完成 ）做任何解釋都沒(méi)有用。6、七大浪費(fèi)是指（等待 ）的浪費(fèi)，（搬運(yùn) ）的浪費(fèi)，（不良品 ）的浪費(fèi)，(動(dòng)作)的浪費(fèi)，(加工)的浪費(fèi)，（ 庫(kù)存 ）的浪費(fèi)，（ 制造過(guò)多或過(guò)早 ）的浪費(fèi)。7、（ 參與 ）、（ 奉獻(xiàn) ）、（ 協(xié)作 ）是企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。8、企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的（價(jià)值觀念 ），有一致的（奮斗目標(biāo)），才能形成向心力，才

7、能形成具有戰(zhàn)斗力的整體。9、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作的（主動(dòng)性 ）、工作的（思考性 ）、工作的（配合性）。10、態(tài)度決定一切，（細(xì) 節(jié)）決定成敗。11、多點(diǎn)（溝通），少的（抱怨），多點(diǎn)（理解），少的爭(zhēng)執(zhí)。12、一人（疏忽）百人忙，人人（細(xì)心）更順暢。13、倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo) ( 細(xì)心 ) 、( 負(fù)責(zé) ) 、 (誠(chéng)實(shí) ) 、( 團(tuán)結(jié)互勉 ) 的工作態(tài)度和作風(fēng)。14、溝通是 ( 雙向的 ) ，溝通需要理解、需要 (主動(dòng) ) 、需要關(guān)心，更需要坦誠(chéng)相待。15、做為溝通信息的傳遞者：我們必須牢記“事前( 說(shuō)清楚 ) ，事后(盯反饋)”的原則。16、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前( 問(wèn)清楚 ) ，事后( 負(fù)責(zé)任) “的原則。五、陳述倉(cāng)庫(kù)的收料流程。（10分 ）答：采購(gòu)收料通知 廠商送貨 核對(duì)清點(diǎn)貨物（如果和采購(gòu)訂單不符，問(wèn)采購(gòu)決定）簽收送檢 IQC