企業(yè)計劃管理包括哪些內(nèi)容

1、企業(yè)計劃管理包括哪些內(nèi)容計劃管理中，計劃的編制是基礎(chǔ)，審計是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的四個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。計劃管理包括哪些內(nèi)容對“計劃”的理解計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排?！坝嫛笔窃谔囟〞r期段內(nèi)，為完成特定目標(biāo)體系而對展開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析?！皠潯笔且罁?jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措

2、施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)?！坝嫛笔菓?zhàn)略性的，“劃”是戰(zhàn)術(shù)性的，由此可以看出計劃本身的內(nèi)涵就具有全面性，關(guān)鍵問題是對“計劃”內(nèi)涵的深刻理解程度。例如：“編制計劃與計劃的編制”，從字面上看，雖然只是“計劃”兩字的位置不同，但其所隱含的意義是截然不同的，也就是說：計劃是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的。通過對什么是“計劃”的討論，得出了“計劃”兩字本身就具備了全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的特征。因此企業(yè)任何經(jīng)營活動無論大小，“計劃”的有無會產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營效果。計劃的重要性任何一項經(jīng)營活動只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面

3、分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學(xué)性。計劃管理的本質(zhì)就計劃

4、本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計劃管理”。計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計劃管理的責(zé)任主體，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé) ; 同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計劃管理責(zé)任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實

5、施過程的有效性 ; 計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。計劃管理的三階段計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理?！笆虑啊惫芾恚褐饕菍Α坝媱潯钡膶徍?。企業(yè)依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比 ( 縱向 ) 和行業(yè)對比 ( 橫向 ) 、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是

6、基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄?，結(jié)論是目的?！笆虑啊惫芾碇械膶徍梭w系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運用，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺?！笆轮小惫芾恚褐饕菍Α坝媱潯眻?zhí)行體系工作效率的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率?！笆轮小惫芾淼呢?zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行質(zhì)量的控制?！笆潞蟆惫芾恚褐饕菍Α坝媱潯睂嵤┩戤吅蟮目冃Э己?、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。相

7、關(guān)推薦：企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。2 、組織管理 ：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)3 、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4 、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。5 、成本管理 ：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。6 、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。7 、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)

8、濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8 、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9 、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)10 、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。企業(yè)計劃管理方法有哪些1. 公司計劃的編制依據(jù)。2. 公司計劃的構(gòu)成，即計劃的種類，包括那些方面的計劃。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容比較廣 泛的公司來說，計劃的層面可能涉及到產(chǎn)供銷運各個方面，因此，計劃的構(gòu)成顯得特別重要。3. 公司計劃的形成的程序。計劃的形成需要相應(yīng)的方法，遵循相應(yīng)的程序。計劃不是 拍腦袋，而是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場和公司的經(jīng)營能力等實際情況，經(jīng)過反復(fù)醞釀，在公司內(nèi)部形成共識，從而產(chǎn)生公司的大計劃。各個部門的小計劃，是公司大計劃的基礎(chǔ)，公司人計劃又是部門小計劃的依據(jù)。只有形成上卜共識的計劃，才是能夠執(zhí)行的計劃。因此，編