工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

1、工程工程的承發(fā)包管理模式工程工程的承發(fā)包管理模式工程工程承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向工程實(shí)施單位購置產(chǎn)品 的 方式。下面一起和下班來看看相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)！1. 傳統(tǒng)的發(fā)包模式傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB(Design-Bid-Build, 設(shè)計(jì)- 招標(biāo) - 建 造) 模 式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承當(dāng)。該模式的核心組織 為“業(yè)主 一咨詢工程師 - 承包商。這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作， 待項(xiàng) 目立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)根本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。 業(yè)主和承 包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供給合同，由承包商與分包 商和供給商單 獨(dú)訂立分包及材料的供給合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位

2、 一般指派業(yè)主代表 ( 可由本單位選派，或從其他公司聘用 ) 與咨詢方 和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有 關(guān)的工程管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和 平安控制等工作一般授權(quán)監(jiān) 理工程師進(jìn)行。DBB莫式的優(yōu)點(diǎn)：(1) 由于這種模式長(zhǎng)期、 廣泛地在世界各地采用， 因而管理方法 成熟， 各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；(2) 業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也 比擬 容易掌控設(shè)計(jì)變更；(3) 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；(4) 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ( 如 FIDIC “施工合同條 件) ， 有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。DBB莫式的缺點(diǎn)：(1) 工程設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)工程的 工

3、期 不易控制；(2) 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；(3) 對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性(Constructability)考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；(4) 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2. DB (Design-Bu 訂 d, 設(shè)計(jì)一建造 ) 模式DB模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程設(shè)計(jì) 和施 工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購，但業(yè)主可能保存對(duì)部 分重要工 程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。合同價(jià)款形式：通常采用總價(jià)合同，但允許價(jià)風(fēng)格整，也允許某 些部 分采用單價(jià)合同。咨詢單位管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理和

4、施工監(jiān)理等。風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)：由于采用總價(jià)合同，承包商承當(dāng)了大局部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機(jī)械等 工程 工程。優(yōu)點(diǎn)：由于設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠 ; 施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌?融入 設(shè)計(jì)過程中，有利于提高可建造性 ; 對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的 保障。缺點(diǎn)：業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的 ?選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控 制能 力降低，總價(jià)包干可能影響工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。3. EPC/T (Engineer-Procurement-Construction/Turnkey,設(shè)計(jì)一采購一施工 / 交鑰匙 ) 模式EPC/T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè) 計(jì)、 采

5、購、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、 工期、 造價(jià)全而負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng) 鑰匙就可以運(yùn)行EPC模式優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程工程。通過EPC工程項(xiàng)目公司的總承包，可以比擬容易地解決設(shè)計(jì)、采購、施 工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè) 過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程工程實(shí) 施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、 低本錢的效果。適用范圍：EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型 根底 設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程工程等。4. 風(fēng)險(xiǎn)型 CM “At - Risk CM 模式CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相

6、當(dāng)于業(yè)主的參謀，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。保證最大工程費(fèi)用GM包扌舌工程的預(yù)算總本錢和 CM經(jīng)理的酬金，但 不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi) 和其他 業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費(fèi)用等。5. DBO Design-Bui 1 d-Operate, 設(shè) 施工一運(yùn)營模式DBO莫式是指由一個(gè)承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或根底設(shè)施 ，并 且運(yùn)營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包 商負(fù)責(zé) 設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的 資產(chǎn)。該合 同期滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交給公共部門。該莫式目前通 常應(yīng)用于污水處 理領(lǐng)域。相比于傳統(tǒng)的發(fā)包莫式，該莫式下承包商不僅承當(dāng)工程的設(shè)計(jì)施 工， 在移交給業(yè)主之前的一段時(shí)間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。DBO模式不涉及融資，承