人力資源部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

1、人力資源部xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃告別了 xx我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不 平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切 配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真 貫徹了 “以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā) 展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如 下:回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)， 我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和 梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位

2、要求具都有專業(yè)比較性 強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員4 0余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7 人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1 0余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)， 對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等 做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)： 一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院 員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩一一哪些能辦，哪 些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪

3、些不該說，應(yīng)該怎 么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能 亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對 應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市 人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局 等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考 試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5 人、護(hù)士 20余人，為03-xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù) 士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師 資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人 次。為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各

4、層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué) 教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局 和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如 工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理 工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng) 新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下 幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方 面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服 務(wù)、從員工工作

5、、生活急需開始的理念；2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一 個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。新的一年已經(jīng)到來，x x年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我 將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而 進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展 狀況和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度 的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做 大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的

6、工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神 和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考 評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀

7、能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣 益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見 與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本 利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完 成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工 作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公 司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門 提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工

8、作成敗的關(guān) 鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇 請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部xx年度全年工作的基 本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一 個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相 配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研 究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人 力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目 標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù) 公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公 司的組織

9、架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力 資源部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、 合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分 析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職 能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用, 盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的 組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：4、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5、x x年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門意見，報(bào)請董事會(huì)審閱修改；

10、6、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架 構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu) 對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、 科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工 作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的 發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大, 工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員 工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司 的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編 造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論 證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置 的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以 外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將 有權(quán)予以拒絕。