航空快運飛機維修模塊-04-33維修現(xiàn)場工作管理程序

1、1概述與適用范圍1.1為保證維修現(xiàn)場生產(chǎn)的安全與冇序運行，提高運行及服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范維修車間在現(xiàn)場工作 開展過程q1的現(xiàn)場管理職責特制定本程序.1.2木程序適用于維修中心。2依據(jù)文件2. 1維修管理手冊9. 8維修過程的質(zhì)量控制要求2. 2維修工程管理手冊5. 5航線維修，5. 6飛機定期檢修3術(shù)語和定義3.1維修現(xiàn)場負責人：根據(jù)維修工作內(nèi)容，由車間經(jīng)理指派維修現(xiàn)場負責人，rti該名維修現(xiàn)場負 責人對該維修工作的實施過程和實施質(zhì)量進行監(jiān)控和負責。如需適航性放行的維修工作，需任命 放行工程師為現(xiàn)場負責人。4要求4.1所需的人員崗位4.1.1整機放行工程師、維修人員、車間經(jīng)理、4.2職責維修中心維修

2、現(xiàn)場負責人：1）負責監(jiān)督現(xiàn)場工作i才i隊在遵守揚子江維修工作程序的情況下嚴格按照工作單卡完成工作2）負責耍求現(xiàn)場工作人員遵守揚子江維修工作程序中規(guī)定的工具管理耍求，嚴格完成工具 擺放和清點的t作要求3）應(yīng)就現(xiàn)場任何符合04-09維修信息通報程序或其他升常情況進行核實，并向車間經(jīng) 理或mcc進行實時通報；4）需合理控制維修工作進度，確保按計劃完成維修任務(wù)避免影響航班運行；5）對現(xiàn)場工作實時控制，有權(quán)就現(xiàn)場情況屮斷、重啟現(xiàn)場工作。5規(guī)定5.1原則上在維修工作過程中不允許更換維修現(xiàn)場負責人，如遇到必須更換維修現(xiàn)場負責人的 情況，則由車間經(jīng)理重新任命該工作的維修現(xiàn)場負責人，禁止私自交接維修任務(wù)。5.2

3、如需臨時更換維修現(xiàn)場負責人，必須完成維修工作交接，現(xiàn)場負責人必須對如下內(nèi)容進行 交接：1）工作進展情況2）人員資質(zhì)情況3）工作完成時限要求4）維修工作的工具、航材情況5）工作單、卡、維修記錄木的簽署情況6）任何影響維修工作的風險因素5. 3現(xiàn)場工作工具設(shè)備使用規(guī)定5.3.1維修現(xiàn)場的工具設(shè)備應(yīng)擺放整齊，測試設(shè)備等特殊工具應(yīng)避免受到水、汕液和灰塵等因 素造成的損壞。5. 3. 2計量工具使用前確認外觀無損傷并在有效期內(nèi)。5. 3. 3使用的測量工具應(yīng)滿足維修工作所需的測量量程和精度要求。5. 3.4維修工作中，所有的工具設(shè)備、抹布和其它消耗物料，必須有領(lǐng)用登記和借用記錄，禁 止使用未經(jīng)登記的工具

4、、抹布等器材。5.3.5維修工作中，嚴格遵守“工具三清點”制度，放行前應(yīng)確認現(xiàn)場使用的工具沒有遺留在 飛機上，發(fā)生工具設(shè)備丟失時，如果沒有找到遺失物或不能確認是否在飛機上，維修項日不能關(guān) 閉，航空器不能放行。5.4現(xiàn)場工作安全規(guī)定5.4. 1維修人員應(yīng)熟悉和了解工作單卡中的警告、注意、警戒等項口，采取在禁止使用的手柄/ 按鈕上掛牌和拔出相關(guān)的跳開關(guān)等措施，確保工作單屮的警告、注意、警戒等安全描施的落實。 5.4.2在2米以上的梯架上完成有可能發(fā)牛跌落等危險情況的高空作業(yè)時，梯架應(yīng)具備欄桿等 保護裝置或人員必須使用安全帶。6程序6. 1維修工作準備車間經(jīng)理/外站按照04-07維修控制管理程序及0

5、4-08維修生產(chǎn)風險評估工作程序 負責人對工作進行審核評佔，并安排；維修現(xiàn)場負責人 6.1.1工作下發(fā)后，負責安排維修團隊進行生產(chǎn)準備，確認工卡、工具、航材、人力等情況，確保工作順利實施。6.1.2工作團隊到達現(xiàn)場，負責確認維修工作可以開展，無影響維修工作 開展的不安全因素，并安排開展維修工作。6.2維修現(xiàn)場工作管理維修現(xiàn)場負責人6.2. 1確認工作團隊按照工作單、卡完成工作，及時通報工作進度，并安 排專人負責工具、航材管理。6.2.2監(jiān)督現(xiàn)場情況，確認安全工作，避免維修差錯。負責在施工過程中 實時糾正偏離狀況；6.2.3維修現(xiàn)場工作如遇到如下情況時，有權(quán)利中斷維修工作，但需立即 將工作屮斷情況反饋車間經(jīng)理或維修控制員。a）天氣情況無法滿足工作要求；b）工作單卡或非例行工作和實際情況不一致，無法完成。c）工作過程屮出現(xiàn)安全隱患；cl）與其他維修工作出現(xiàn)沖突；e） it他影響工作實施的情況；6.2.4判斷影響維修工作的問題己得到解決，并無英他影響工作的因素， 可恢復(fù)現(xiàn)場工作直到完成。如工作無法恢復(fù)，按照維修控制管理工作程 序進行退單6.2.5現(xiàn)場工作結(jié)束后，及時通報工作完成情況，安排維修團隊清點工具， 整理航材，填寫維修記錄，梯架設(shè)備按要求歸位，完成維修收尾工作。6. 2. 6現(xiàn)場工作結(jié)束后，負責安排維