培訓計劃方案-培訓計劃書

1、培訓計劃方案|培訓計劃書培訓計劃書模板一、分析培訓需求一一方案設計的前提 培訓專家應該采用各種方法 和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確 定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行： 1,組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證 培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2,工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的 要求。3,差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度 的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓 來提高員工的

2、崗位勝任能力。二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如 通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個 全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅定自己的職業(yè) 選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 培訓的具體目標是對 總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和 經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務 狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。三、遵循培訓原則 培

3、訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見 的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對 不同類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。四、明確培訓方案的適用對象 如本方案適用于某公司或某部門的新 員工培養(yǎng)。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在730天不等，少 數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要 23個月；到崗后的培訓周期較 長，會持續(xù)6個月一1年左右。六、選定合適的培訓責任部門 職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任 部門為人力資源部或專門的培訓中心； 在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè) 務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。七、設計培訓內(nèi)容 一般來說，新員工入職培

4、訓內(nèi)容應包括知識、技 能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與 工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、 企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加 對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、 時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值 觀層面能認同企業(yè)的文化。止匕外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點， 如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾 向于部門結構職能、工

5、作職責、關鍵績效指標等。八、選擇合適的培訓方式 培訓方式通常包括如講授法、演示法、案 例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入 職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī) 律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓 效果。九、準備好相關的培訓支持資源 培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇 培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、 模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會 到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。十、評估培訓效果 企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓 的效果用定性或定量的方

6、式表示出來。我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個 層次：1,反應層，在培訓結束時，通過滿意度 調查了解員工培訓后總體的 反應和感受；2,學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容 的理解和掌握程度；3,行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；4,結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、 員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等。企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括

7、培訓項目概況、培訓結 果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改 進。培訓計劃書范文一、前言XXXXXX投資開發(fā)有限公司是 XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公 司，負責運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地 工 基地現(xiàn)有員工 800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓作為轉播企業(yè)文化、 提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心 力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。 人力資源部制定本制度，旨在 積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值， 提高 中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為 XXXXXX未 來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體

8、系按照三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體 系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件 制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以蹙進XXXXXX為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列 席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓講師：培訓機構具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓師培訓內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中

9、級層管理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周 期：三個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念， 疏導中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理 團隊。培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓

10、制定：各機關科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資源部培訓內(nèi)容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系 培訓相關部門提報相關計劃，填寫季度培訓計劃遞交至主管領導 處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng) 費則主管領導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。機關科室以各部門為單位提交季度培訓計劃，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交季度培訓計劃 2、培訓實施階段各培訓制定部門

11、需提前15日向人力資源部提交培訓實施方案，人 力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調配， 協(xié)助整個培訓流程的有序進行。各體系培訓原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調， 盡量避免各體系培 訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培 訓過程進行拍照，以便收取相關素材。3、培訓考核階段培訓結束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不 同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進行培訓后， 則進入實操演練階段，在實操演練階段結束后進行理論考試， 最終給 予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應以資鼓勵。培訓制定部門提交培訓實施方案的同時，需向人力資源部提交考核試

12、卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。培訓計劃書樣板一、培訓目的：1、讓策劃部每位職員盡快適應公司業(yè)務流程，具備與崗位職能相匹配的專業(yè)能力。2、提升策劃部內(nèi)部團隊和與其他部門合作的默契度，全面提高團隊 作戰(zhàn)能力，工作效率。二、培訓時間：1、晨會：早上9:3010: 002、周例會：原則上周五下午 3:305:30。3、日常項目會，時間不定。二、培訓措施：1、個人專業(yè)能力培訓：a、策劃創(chuàng)意能力訓練：途徑：按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類，以 1周為單位，圍繞 該周的主要項目類型，以案例形式集中對該類項目進行前期分析， 創(chuàng) 作策略，創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓練，完備相關素材庫。針對近3年市場

13、上未執(zhí)行的項目，從市場條件，甲方理念，創(chuàng)作策略， 表現(xiàn)手法四個方面進行分析，總結，根據(jù)理解重新撰寫文案，完備基 礎的方案創(chuàng)作模板。輪流發(fā)言，分享，深化總結，備案電子檔。時間：日常項目會，周例會.b、編劇專業(yè)能力訓練：途徑：每周每位職員觀看1部（以上）影片（體裁不限），結合個人的思 考，提煉核心創(chuàng)意或撰寫劇本片段。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法，劇本 的創(chuàng)作方法，提升編導能力。廣泛搜集國內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應 資料庫。時間：周例會。c、講稿專業(yè)能力訓練：途徑：上班時間所有交流，運用普通話，逐步建立優(yōu)秀的普通話語感。最近3個月，每周例會，每人輪流講解公司簡介，共同提升，并為外 出講稿做準備。每天的晨會和周五的例會，每個人按照正規(guī)的流程，用普通話講解相關的方案和分享資料。所有項目按照投標的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結經(jīng)驗。時間：日常工作交流，項目會，周例會。2、團隊協(xié)同能力培訓：a、部門內(nèi)協(xié)作能力培養(yǎng)：途徑：頭腦風暴，利用晨會，其他閑暇時間，隨意拋出和營銷、廣告、創(chuàng)意，影視有關的idea,由大家發(fā)散聯(lián)想，討論深化；換位思考，策劃講述影視平面創(chuàng)意，平面講述策劃文案，在晨會和例會上進行。2名策劃，2名平面，分組