提升鐵路基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的探析

1、    提升鐵路基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的探析    李馥琳摘要：鐵路勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是鐵路統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容之一，又是國(guó)家勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分。鐵路基層單位是直接組織完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)或工作的行政和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，是鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最基層的填報(bào)單位。因此基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)完成的如何，統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確與否，對(duì)全路的工作有直接影響。關(guān)鍵詞：鐵路基層；統(tǒng)計(jì)：f272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）009-000-01下面本人從工作實(shí)踐出發(fā)，就如何提升鐵路基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量談?wù)勛约旱囊恍┧伎?。一、鐵路基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的

2、主要內(nèi)容1.收集勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)原始記錄各項(xiàng)原始記錄是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源，是報(bào)表數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。一是收集能反映勞動(dòng)力數(shù)量、構(gòu)成及增減變動(dòng)的原始記錄，如勞動(dòng)合同、人事通知等。二是收集反映工資和保險(xiǎn)福利情況的原始記錄，如工資支付單、會(huì)計(jì)憑證、明細(xì)帳等。2.建立健全勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)勞動(dòng)計(jì)劃、勞動(dòng)管理工作和分析研究工作的需要而設(shè)置的一種系統(tǒng)整理和積累原始資料的綜合性登記表冊(cè)或帳簿。建立的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要有明確的目的性，能夠滿足統(tǒng)計(jì)匯總和分析研究的需要。在日常工作中要將分散的原始記錄按時(shí)間順序登錄、匯總、整理，它是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的記錄簿，也是對(duì)日常統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行歸納整理，為統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算和

3、分析研究而設(shè)置的帳冊(cè)。3.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度每年隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則都要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式、填報(bào)范圍、報(bào)告期別、指標(biāo)增減等也隨之變化，因此基層單位勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)統(tǒng)計(jì)規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，執(zhí)行好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。4.積極開(kāi)展勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)最終的產(chǎn)出成果，主要向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息，提出建議，把定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)，把數(shù)據(jù)、問(wèn)題、建議等融為一體，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。做為鐵路基層單位要著重做好職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析、職工工資統(tǒng)計(jì)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析。二、提高鐵路基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的途徑1.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)鐵路基層單位應(yīng)配備專(zhuān)

4、職勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員，由勞動(dòng)人事部門(mén)歸口管理。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)持證上崗，主管部門(mén)應(yīng)定期組織基層單位勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、統(tǒng)計(jì)法及鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，培養(yǎng)一支堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，為提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提供保障。2.樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有真實(shí)可靠才能正確反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供合理準(zhǔn)確的依據(jù)。為此，基層單位要把握好三個(gè)環(huán)，保證勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。首先是把握源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要充分運(yùn)用工資支付單檢查法和人事調(diào)動(dòng)命令核對(duì)法，對(duì)源頭的統(tǒng)計(jì)數(shù)

5、據(jù)進(jìn)行檢查，真正做到數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)，保證統(tǒng)計(jì)源頭初始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次是把握匯總數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)匯總也是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次校對(duì)的過(guò)程，在日常工作中，相關(guān)部門(mén)、人員要聯(lián)動(dòng)配合，做到定現(xiàn)員分析表與財(cái)務(wù)工資單人數(shù)一致、財(cái)務(wù)工資匯總數(shù)據(jù)與工資統(tǒng)報(bào)一致、人員增減變化與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一致，進(jìn)一步保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是把握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的最終落腳點(diǎn)是以報(bào)表形式出現(xiàn)的，因此，報(bào)表前的核審工作更顯得尤為重要。日常工作中要做到與財(cái)務(wù)對(duì)帳看數(shù)額、與調(diào)配核對(duì)看人數(shù)、與工資預(yù)算對(duì)比看統(tǒng)報(bào)，通過(guò)邏輯分析從中查找問(wèn)題和差錯(cuò)并加以修正，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。3.提高勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)效率，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效

6、性統(tǒng)計(jì)信息的需求都有一定的時(shí)限，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重要分析資料，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的有效保證。在提高統(tǒng)計(jì)效率增強(qiáng)時(shí)效性上應(yīng)做好三個(gè)方面工作。一是明確規(guī)定統(tǒng)計(jì)時(shí)限，避免漏統(tǒng)、錯(cuò)統(tǒng)，減少重復(fù)勞動(dòng)。二是全面提升統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化水平。利用辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成統(tǒng)計(jì)信息的審核、公布及傳輸提報(bào)工作，節(jié)省統(tǒng)計(jì)時(shí)間。三是與財(cái)務(wù)配合，實(shí)現(xiàn)資源共享。建立初始工資數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)人員屬性、崗位職別以及年齡等自然信息進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)標(biāo)識(shí)篩選，完成人員分類(lèi)、數(shù)據(jù)采集及工資匯總，有效的提高勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)效率。4.擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用范圍，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)用性一是通過(guò)職工工資分析，促進(jìn)工資激

7、勵(lì)作用的發(fā)揮。在日常工作中，要堅(jiān)持定期對(duì)各工種、各崗位人員之間的工資收入的合理性進(jìn)行對(duì)比分析，反映工資總額增長(zhǎng)趨勢(shì)、幅度及其原因，各種獎(jiǎng)金和津貼占工資總額的比重及各地區(qū)各類(lèi)人員工資水平之間的關(guān)系，為加強(qiáng)計(jì)劃管理，研究分配政策提供依據(jù)。通過(guò)工資水平分析，促進(jìn)基層單位內(nèi)部工資分配辦法的調(diào)整，有利于貫徹按勞分配的原則，從而更好的發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用。二是通過(guò)職工人數(shù)分析，促進(jìn)人力資源合理配置。實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持對(duì)各部門(mén)、崗位的人員職工人數(shù)進(jìn)行分析。通過(guò)報(bào)告期內(nèi)職工人數(shù)的增減變化，檢查勞動(dòng)力計(jì)劃執(zhí)行情況；通過(guò)職工構(gòu)成分析，研究勞動(dòng)力的分配使用是否合理。從而對(duì)勞動(dòng)力的分配和使用，節(jié)約和浪費(fèi)作出全面的正確評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，挖掘勞動(dòng)潛力，制定職工人數(shù)計(jì)劃提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)基層單位對(duì)各崗位、工種的勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，保證勞動(dòng)力配備趨于平衡合理。三是通過(guò)對(duì)主要生產(chǎn)組勞動(dòng)生產(chǎn)率分析，促進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的優(yōu)化。鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)是由客貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、車(chē)輛、工務(wù)、供電等部門(mén)共同完成的。