淺論領(lǐng)導(dǎo)的知人善任5000

1、目 錄內(nèi)容摘要2一、行政領(lǐng)導(dǎo)者4 （一）概念4 （二）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的關(guān)系4二、領(lǐng)導(dǎo)者能力是影響企業(yè)成功的關(guān)鍵4 （一）基本素質(zhì)4 （二）核心素質(zhì)知人善任5三、如何成就知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者7（一）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)選拔提名方式要從制度上對(duì)現(xiàn)行的候選人提名方式進(jìn)行改革7（二）人才選拔要客觀公正，完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的考核評(píng)價(jià)體系7 （三）要提高領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人的本領(lǐng)，做到知人善任8結(jié)論9參考文獻(xiàn)10淺論領(lǐng)導(dǎo)的知人善任內(nèi)容摘要：在現(xiàn)今這樣一個(gè)處處充滿了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，都是希望自己是本行業(yè)中的佼佼者，那么想要成為未來(lái)的佼佼者，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是密切相關(guān)的。企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)者們，是一個(gè)企業(yè)組織的核心和旗幟，是企業(yè)事

2、務(wù)管理的推動(dòng)者，更是一個(gè)良好的企業(yè)文化可以形成的“墊基石”，其本質(zhì)如何，是否牢固，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果和工作成敗。在新時(shí)期里，現(xiàn)代行政領(lǐng)導(dǎo)者是否可以運(yùn)用知人善任的能力，是一門富有內(nèi)涵的高深藝術(shù)，一個(gè)企業(yè)是否可以成功，與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的能力是密不可分的，本文將通過(guò)事例的列舉，深刻分析一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。 關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；能力；問(wèn)題；提高途徑The leadership of the peopleAbstract: in the present such a is full of competitive society, any one enterprise, are hoping t

3、o be the industry leader, so want to become the next leader, ability and business leaders are closely related. Their administrative leaders of enterprises, is the core and the banner of a business organization, business affairs management agents, is also a good corporate culture can be formed "

4、pad cornerstone", its essence, is strong, is directly related to the leadership's effect and the work success. In the new period, whether modern administrative leaders can use the ability, is a rich connotation of advanced art, whether an enterprise can succeed, ability and enterprise admin

5、istrative leaders are inextricably linked, through the examples cited, a profound analysis of the essential qualities of a successful leader.Keywords: leader; ability; problems; ways to improve淺論領(lǐng)導(dǎo)的知人善任一、行政領(lǐng)導(dǎo)者（一）概念領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定先天稟賦的基礎(chǔ)上，經(jīng)由后天的實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)所逐漸形成的，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能夠經(jīng)常發(fā)揮其作用的本質(zhì)要素。行政領(lǐng)導(dǎo)者們是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)所授予的行政權(quán)

6、力，在行政管理部門和企業(yè)中占據(jù)主要決策地位的人，要實(shí)現(xiàn)組織的方針必不可少的，除了必要的體制性要素作保障外，還必須有領(lǐng)導(dǎo)者自身的德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)等各項(xiàng)因素發(fā)揮其影響作用，行政領(lǐng)導(dǎo)者的能力的發(fā)揮是一個(gè)企業(yè)能否立足于不敗之地的關(guān)鍵。（二）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的關(guān)系在行政活動(dòng)過(guò)程中，雖然行政體制為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種職位權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)者自身本質(zhì)的優(yōu)劣，卻是決定其能否帶動(dòng)群眾完成組織方針任務(wù)的關(guān)鍵性因素。二、領(lǐng)導(dǎo)者能力是影響企業(yè)成功的關(guān)鍵（一）基本素質(zhì)1、優(yōu)秀的品德領(lǐng)導(dǎo)者的品德優(yōu)秀會(huì)給就業(yè)者們，帶來(lái)巨大的影響力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是黨和國(guó)家，還有人民利益的全權(quán)代言人，往大處說(shuō)是人民意志的執(zhí)行者，從小處說(shuō)，是企業(yè)員工的

7、領(lǐng)頭人，其道德品質(zhì)好壞的狀況，直接可以反映出企業(yè)風(fēng)氣的狀況,對(duì)企業(yè)的發(fā)展，和良好企業(yè)文化的產(chǎn)生，造成直接的影響。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須擁有崇高的人格和道德情操，有本著一切從人民利益出發(fā)，為人民全心全意服務(wù)的意識(shí)，才能自覺抵制如今社會(huì)的各種誘惑，只有勤政為民、公正廉潔，堅(jiān)持真理，弘揚(yáng)正氣。才算合格的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)才有權(quán)威。2、才干知人善任的能力古往今來(lái)，人才一直是影響企業(yè)成功與否的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者的才干是多種因素的綜合。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的才干，表現(xiàn)為有才，即有一定的文化和理論基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較深的政治理論水平，牢固扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和廣博的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者的才干，包括了分析

8、判斷能力。只有正確的分析判斷，才是走向成功的必經(jīng)之路，只有找出對(duì)的方向，下屬才能沿著領(lǐng)導(dǎo)者指引的方向不斷前進(jìn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能獲得應(yīng)有的威信。再次，良好的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擅于把多種才能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并進(jìn)行合理有效的調(diào)配，從而，以最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)者自身作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)者的自身作風(fēng)，不但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聲譽(yù)和威望有著影響，更對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗，對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣，乃至整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣，都有著極其重要的作用。首先，好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，是可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和影響力的。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)淳良，可以使領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和意圖得到群眾的足夠理解和認(rèn)同，使員工即被領(lǐng)導(dǎo)者的服從是建立在自覺自愿的基礎(chǔ)上的，這就減少了權(quán)力與服從

9、中必然存在的矛盾與磨擦，員工之間上下團(tuán)結(jié)，才能使領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)揮到最大。其次，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)好壞，影響著員工之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)與和諧，好的作風(fēng)，可以加速上下層之間信息和情感的傳遞與交流，上下一心，形成強(qiáng)大的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)淳良，在員工中引起共鳴，還可以彌補(bǔ)其在知識(shí)和能力的某些方面存在的不足，突出發(fā)揮自身的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）核心素質(zhì)知人善任通過(guò)以上幾點(diǎn)分析，可以看出領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)，就是知人善用，而中國(guó)歷史上，能夠名垂青史之人，都是知人善用的能者。1、知人善任，唯才所宜曹操的用人之道。知人善任，唯才所宜是三國(guó)名將荀彧和郭嘉這兩個(gè)人對(duì)曹操合理用人，知人善的評(píng)價(jià)。怎么去知人善任？

10、第一，云云眾生何其多，在眾多人中，如何知道哪些人是人才，即“慧眼識(shí)英才”；第二，知道發(fā)現(xiàn)的這些人是可以從事哪方面的人才，或者說(shuō)是哪種類型的人才；第三，在具體工作中，知道把這些人去放在哪些最合適的位置上，發(fā)揮其才能。知人善任，即要知人，更要將善任的本事發(fā)揮到最大。崔琰和毛玠，此倆人作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就決定讓他們?nèi)ブ鞒诌x拔官員的工作，果然，經(jīng)他們兩個(gè)篩選推薦出來(lái)的人才，都是德才兼?zhèn)涞?。棗祗和任峻倆人，任勞任怨，工作辛勤，曹操就讓他們?nèi)ネ吞?，結(jié)果呢，曹操的屯田制度得到了非常好的貫徹和落實(shí)，從而曹操的大軍獲得了豐厚的糧草和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。曹操用人的這個(gè)特點(diǎn)，就連歷史上最討厭曹操的人，寫了容齋隨筆的

11、洪邁，都不得不承認(rèn)曹操的厲害，洪邁對(duì)曹操有過(guò)這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：“智效一官，權(quán)分一郡，無(wú)小無(wú)大，卓然皆稱其職”，就是說(shuō)他不管怎樣的人才，都可以人盡其用，達(dá)到利益最大化。2、知人善用此乃王道！漢高祖劉邦漢高祖劉邦之所以能夠奪取天下，成就統(tǒng)一大業(yè)，除了若干客觀因素外，從其主觀因素上看，主要是劉邦可以善用賢士良將，即知人善任。漢高祖劉邦，曾在洛陽(yáng)長(zhǎng)樂(lè)宮擺的酒席上，談到自己為什么能夠取得天下時(shí)說(shuō)：“要知道，在軍營(yíng)里決策定計(jì)，遙控千里之外的戰(zhàn)爭(zhēng)取得勝利，這我比不上張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，供應(yīng)糧餉，保證運(yùn)糧路線的暢通，這我比不上蕭何；聯(lián)合百萬(wàn)兵眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，這我比不上韓信。他們?nèi)?，都稱得上才智特殊的人

12、物，我不過(guò)善用他們，這才是我能取得天下的根本原因?！睗h高祖劉邦說(shuō)的可是大實(shí)話，他沒有貪天功為己功，這些成功來(lái)自于他很會(huì)籠絡(luò)人才，重用良將、賢士，使張良、韓信、蕭何等能人的聰明才智充分發(fā)揮了起來(lái)，同他一起東征西戰(zhàn)，才終于完成了他統(tǒng)一中原的偉大目標(biāo)。恰巧，劉邦的對(duì)手項(xiàng)羽就是一個(gè)典型的反面教材，他不僅不會(huì)籠絡(luò)和重用人才，而且對(duì)下屬多有疑忌。最后，甚至對(duì)輔佐他起兵成就霸業(yè)的有功謀士范增也起了疑心。范增意識(shí)到這種不信任后，最終憤怒離去，于是項(xiàng)羽鬧了個(gè)眾叛親離，在四面楚歌的形勢(shì)下，自刎于烏江邊。成功的劉邦與失敗的項(xiàng)羽在用人之道上存在的巨大差異，從而導(dǎo)致了兩種截然不同的結(jié)果。這就說(shuō)明，欲取得事業(yè)上的成功，除

13、了諸多客觀因素外，領(lǐng)導(dǎo)者在主觀意識(shí)上，必須善于使用人才，尊重人才。劉邦的用人之道，值得我們借鑒。但遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)工作中仍有人不尊重人才，不尊重專家的意見，專家、能人的作用得不到充分發(fā)揮；在任用人上，獨(dú)斷專行，不嚴(yán)格掌握和執(zhí)行德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t、政策，任人唯親，按自己的主觀意愿和狹隘的個(gè)人或小團(tuán)體的利益安排人事；對(duì)有真才實(shí)學(xué)、有能力的人，棄之不用，或不重用，排擠到次要崗位。這種不良現(xiàn)象，同我們所處的社會(huì)主義偉大時(shí)代很不協(xié)調(diào)。社會(huì)主義建設(shè)，不是少數(shù)人的事業(yè)，而是史無(wú)前例的、需要全體民眾去共同完成的偉大事業(yè)，因此，不能實(shí)行項(xiàng)羽的“孤家寡人”政策。常言道：“千兵易求，一將難得”。借鑒劉邦的用人之道，

14、我們應(yīng)胸懷寬廣，任人為賢，認(rèn)真培養(yǎng)、吸引和重用更多張良、蕭何、韓信式的德才兼?zhèn)涞摹傲紝ⅰ?、“謀士”，讓他們有“用武之地”，在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、尊重和重用人才，是事業(yè)成功的重要保證。三、如何成就知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實(shí)踐的逐步積累過(guò)程中，企業(yè)的管理者們都形成了自己的一套用人理念和方法，在理念指導(dǎo)下巧妙的運(yùn)用各種方法達(dá)到有效用人之長(zhǎng)的目的。但是理念不同、方法不同，造成在對(duì)如何更好的實(shí)現(xiàn)用人之長(zhǎng)上的認(rèn)識(shí)上也是不同的。從事管理工作的一些朋友在談?wù)撨@件事的時(shí)候多是憑感覺、靠判斷，也就是說(shuō)用人之長(zhǎng)主要還是靠管理者個(gè)人的修行，修行高用人

15、的水平就高，用人之長(zhǎng)就越到位，修行低用人的水平就低，用人所長(zhǎng)就能以做到位，但到底怎樣做更有效難以形成統(tǒng)一的說(shuō)法。（一）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)選拔提名方式要從制度上對(duì)現(xiàn)行的候選人提名方式進(jìn)行改革改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)選拔任用提名方式。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從本質(zhì)上也是來(lái)源于群眾，是從群眾中發(fā)掘出來(lái)的，所以一名合格的可以知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，也必然是廣大人民群眾所支持的?；诖?，從制度上對(duì)現(xiàn)有的候選人及提名人的提名方式進(jìn)行改革，可以擴(kuò)大提名范圍，真正落實(shí)群眾的參與權(quán)，把提名環(huán)節(jié)的規(guī)范化、公開化，對(duì)群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)給予正確的引導(dǎo)。如此下來(lái)，就可以杜絕暗箱操作，將領(lǐng)導(dǎo)的選舉陽(yáng)光化，讓更多的人成為伯樂(lè)，聽取廣大人民群眾或是集體員工的意見，將藏

16、于員工中的“千里馬”作為領(lǐng)導(dǎo)選拔的主要人選。這就要求擴(kuò)大推進(jìn)環(huán)節(jié)的民主，擴(kuò)大人民群眾的參與程度，注重社會(huì)輿論，搞好民意調(diào)查。不要只是坐井觀天，更不能像唐朝魏征所言兼聽則明，偏信則暗。張開耳朵，多聽取一下基層員工和群眾的意見，可能有會(huì)有意想不到的收獲。所以通過(guò)這種規(guī)范的選舉的方式，讓那些想要一心干事、為群眾謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益的真正有能力有人上臺(tái)，成為員工心中愛戴、擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)企業(yè)上下層和整體利益都至關(guān)重要的。（二）人才選拔要客觀公正，完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的考核評(píng)價(jià)體系健全和完善領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)體系，就是只有客觀公正的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)真實(shí)可靠的工作實(shí)績(jī)來(lái)考核評(píng)價(jià)?！皩?shí)踐出真知”，一名領(lǐng)導(dǎo)是否可以用人

17、識(shí)人，在實(shí)踐當(dāng)中出的成績(jī)和表現(xiàn)，才是最后的考核標(biāo)準(zhǔn)。古代有一位哲人這樣說(shuō)過(guò)，“世界上沒有廢物，只有選不對(duì)地方”。這句話非常的顯淺易懂，如果說(shuō)有一個(gè)人下棋非常棒，但是你非要讓他去挖井，可能就沒勁。一個(gè)人可能坐在辦公室運(yùn)籌帷幄沒問(wèn)題，可是你非要讓他去外邊跑業(yè)務(wù)，總之當(dāng)他的崗位不適合他的時(shí)候，就用錯(cuò)了人，就不能用到他的長(zhǎng)處，從客觀上他就變廢物了，其實(shí)這個(gè)人并不是廢物。一個(gè)不合適的崗位造就不了一個(gè)成功的人才，一個(gè)不會(huì)知人善用的領(lǐng)導(dǎo)，也造就不了一個(gè)成功的企業(yè)。有人說(shuō)上帝給每個(gè)人的恩賜都是不一樣的，世界上沒有一模一樣的人和物，每個(gè)人都擁有自己的特長(zhǎng)，關(guān)鍵是能用其所長(zhǎng)，避其所短。這就要求用對(duì)人一定要提高考核

18、的透明度和公平合理性，在領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)體系中，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核的內(nèi)容、要求、方法和過(guò)程都應(yīng)該擁有知情權(quán)，使考核過(guò)程公開，員工進(jìn)行監(jiān)督，確?？己说墓?、公正，造就一個(gè)正確的考核平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上展示的不僅僅應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的履歷，還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的具體的品行、才能、政績(jī)等等，并給員工提出質(zhì)疑的權(quán)力。只有經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，才能讓員工信服，企業(yè)走向成功。（三）要提高領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人的本領(lǐng)，做到知人善任古人曾經(jīng)講過(guò)，“國(guó)以賢立，政以才治，業(yè)以才興，為政之要惟在用人。古人云：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨?！?意思是若重用賢人，天下賢人則蜂擁而至，為國(guó)家盡力。相反，若啟用小人，則政治必衰。知人才能善任，

19、領(lǐng)導(dǎo)一方面要遠(yuǎn)離小人，離開那些不講黨性，不重品行為了個(gè)人私利和仕途升遷，撈資本，做虛功，拉關(guān)系，搞奉迎等等這些弄虛作假的這些和有時(shí)候就是在某官、造勢(shì)這上面用盡心思的這些人，要遠(yuǎn)離這些小人。要造就一個(gè)企業(yè)可以知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者任重道遠(yuǎn)，但從具體上說(shuō)，主要要求已經(jīng)上位的領(lǐng)導(dǎo)者們時(shí)刻注意以下四條：（1）善于識(shí)別人才、尊重人才并且合理使用人才?！坝萌瞬灰?，疑人不用”是一句古話，但對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，這是必備的心理素質(zhì)，不要對(duì)員工產(chǎn)生猜疑的態(tài)度。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)使用的人才，就要一直相信他，大膽予以任用，支持其工作，提供更多的機(jī)會(huì)，切勿亂猜疑。不過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)確實(shí)有不稱職的人存在時(shí)，也要馬上剔除及時(shí)調(diào)整、撤換。（2）為有用

20、的人才提供發(fā)揮其聰明才智的空間，給予其良好環(huán)境，讓其放開“手腳”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，運(yùn)用手里的職權(quán)做好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐浜虾椭С?，讓其可以在舒適的工作環(huán)境下，更好地發(fā)揮自由空間和創(chuàng)新精神，為企業(yè)謀得最大的利益。（3）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要安排要明確。做為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要掌握好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向，又要抓緊抓實(shí)并完成好當(dāng)前的各項(xiàng)重要任務(wù)，按照制訂的目標(biāo)，合理安排人才的使用方向，縱觀全局，整體籌劃，做到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都目標(biāo)明確，人才合理。（4）運(yùn)用知人善任的能力，培養(yǎng)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。從品德、作風(fēng)上抓起，將大家組織起來(lái)，定期會(huì)談，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每一名員工的特點(diǎn)和能力進(jìn)行了解，將水滴凝聚成大海，把員工看成企業(yè)的棟梁，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，讓每個(gè)人都在最適合自已的崗位上，為共同的目標(biāo)而努力奮