新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)一份好的工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以 下是小編整理的新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，希望能幫助到你 ！新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)1培訓(xùn)目的：更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屆感使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的潛力及帶給尋求幫忙的方法一、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)資料1. 就職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門(mén)其他員工明白新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2. 部門(mén)

2、崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)1派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話， 重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一

3、齊討論新員工表現(xiàn)， 是否適宜此刻崗位，填寫(xiě) 試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話， 告之新員工公司績(jī)效考核要 求與體系。3. 公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培

4、訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，透過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講帥對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門(mén)從2015年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工務(wù)必完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)資料完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)，讓本部門(mén)其他員工明白新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用

5、品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參 觀世貿(mào)商城2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。 設(shè)定下次績(jī)效 考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：a）你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能 ？是否口b）你是否已活晰了

6、解自我的工作職責(zé)及崗位描述 ？是否口c）你是否已熟悉公司大樓的狀況？是否口d）你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是否口e）你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是否口f）你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否明白如何尋求幫忙 ？是否口g）你是否已理解了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證能夠很好地完成任務(wù)是否口h）在崗位培訓(xùn)中，能夠改善的地方i）在今后的工作中，期望理解更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）新員工姓名：部門(mén)：職位：1. 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)良-一般 -差 2. 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好一一好一一一般-3. 新員工的工作潛力:優(yōu)良一般差4. 其他評(píng)價(jià)：部

7、門(mén)經(jīng)理簽名：日期：新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)2近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排， 擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員 工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的推薦，互相學(xué)習(xí)交流， 共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性 發(fā)展；務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃， 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、建立集團(tuán)公司、下屆各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、 規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公 司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)

8、為人力資源部，每月至少進(jìn) 行一次，每次不少丁一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)， 主要資料 是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng) 理。每月一次，每次不少丁一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)問(wèn)班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)問(wèn)班組的負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間是每周不少丁一次，每次不少丁一 小時(shí)。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要資料是三個(gè)方面：一是工藝技 術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)

9、械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)； 每周一次，每次不少丁一小時(shí)。三、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專(zhuān)業(yè)知識(shí)5 的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要資料就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屆如何去做好 工作，提高下屆的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少丁一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織 培訓(xùn)，不得少丁三天，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、 產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新

10、員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗 位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少丁 6小時(shí)，使每個(gè) 員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在 上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。 對(duì)丁平時(shí) 補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證， 并要用制 度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參 加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。 考核是兩個(gè)方面， 一是對(duì)

11、培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落 實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高 管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而乂有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我 培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展， 塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和 個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)年度工作計(jì)劃 丁一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn) 計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培

12、訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。透過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改善績(jī)效，進(jìn)而提高全體 管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平 ；到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)3新員工培訓(xùn)，乂被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企 業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工透過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身主角定位，規(guī)劃職 業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自我的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期 問(wèn)新員工

13、感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài) 度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)能夠起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和 理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制 度規(guī)范，幫忙員工明確自我工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及 其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫忙員工更快地適應(yīng)環(huán) 境和新的

14、工作崗位，更快地進(jìn)入主角，提高工作績(jī)效。同時(shí)，透過(guò)培訓(xùn)幫忙新員 工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三新員工培訓(xùn)的資料1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組 織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政 策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其能夠全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深 認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù) 責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的狀況下做出行為的示范， 并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)務(wù)必在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況和新員工的特點(diǎn)， 制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的資料、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)丁新員工培訓(xùn)的職責(zé)部門(mén) 和人員，必須