超市財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

1、超市財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)2021年超市財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文1、效勞好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好 效勞。2、效勞好廠商。每月對帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解 釋，確確 實(shí)實(shí)為廠商做好效勞工作。201/年將是連鎖超市和新合作超市開展迅猛的一年，在新一年里 我們 全體財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作1、深層次的挖掘軟件功能 ; 雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn) 行 根本正常，但還是有些方面存大缺乏 ; 如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商 品及加 工商品管理等等。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制 ; 強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過

2、程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營 過 程中的不良狀況銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等及時(shí) 反映 業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。 xx 年?duì)幦㈤T店直 觀費(fèi) 用比同期下降 15%-20%o4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工作的 重點(diǎn)。5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全而提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過 XX 年全年的快速開展， 發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的 業(yè)務(wù) 系統(tǒng)軟件己無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同 一

3、商品不 能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決 定對超市軟件 進(jìn)行全而升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù) 與財(cái)務(wù)以及信息部 相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng) 營模式以及超市所使用 軟件進(jìn)行了解。在 3 月初對超市軟件升級做 了前期大量準(zhǔn)備工作后于 3 月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全而切換 ; 切換后運(yùn)行到 現(xiàn)在基木到達(dá)了我們的預(yù)期要 求; 原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)己根本 解決。女山不同門店可以制定不同 的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同 供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先 進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié) 提高了分析能力和加大了管理手段。如：通 過價(jià)格帶分析確定每一 個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這

4、樣能確定每個(gè)門 店周邊消費(fèi)水平， 為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過大半年 的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級工作己在全體連鎖超市同仁的共同努力 下，取得 了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級1、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并 按收銀員 上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，但凡違例者都作了相應(yīng)處分；堅(jiān)持 每兩月對門 店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等 現(xiàn)象。由于我們 平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款 現(xiàn)象。對于打折促銷 根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活 動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng) 生成退補(bǔ)單扣

5、收。2、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5： 30 參加業(yè)務(wù) 部門 召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面 新問題在 會(huì)議上及時(shí)解決，對于自己無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在 下次會(huì)議上解 答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按 公司的管理規(guī)定執(zhí) 行; 使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。3、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意 識，做到 嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處分；但凡團(tuán) 購掛帳者， 在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè) 人欠款等，嚴(yán)格 保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。

6、通過對商品進(jìn)貨出貨管 理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工 作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)根本都是通宵并 且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí) 還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還 不一定相符，通過加強(qiáng)管理， 現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn) 結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí) 或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入 較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店 進(jìn)行監(jiān)盤。4、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象 ; 針 對此狀況 今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶， 分戶后對付款 和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二 楚。5、加強(qiáng)對超市物料包裝管理 ; 超

7、市物料包裝使用是超市一大頭開 銷， 如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8 月 份在劉總的指導(dǎo)下，今年將是連鎖超市和新合作超市開展迅猛的一年， 在新一年里我 們?nèi)?體財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方 面開展工 作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行根本正常，但還是有些方而存大缺乏；如進(jìn)貨渠道的理順、生 鮮商品及 加工商品管理等等。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等 及時(shí)反映 業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。 xx 年年?duì)幦㈤T店

8、 直觀 費(fèi)用比同期下降 15%20%o4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工作的 重點(diǎn)。5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全而提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜 的事 情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。一、 連鎖超市商品管理軟件全面升級我們利用軟件的先進(jìn)功能， 對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大 了管理手段。 如：通過價(jià)格帶分析

9、確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中 所占比重， 這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià) 格定位提供了比 較有效的參考數(shù)據(jù)。城南新區(qū)店在今年 5 月份時(shí) 通過價(jià)格帶分析后， 發(fā)現(xiàn) 6-10元銷售比重占到全月銷售的 27o 40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中 天街調(diào)撥一批特價(jià)為 9。80 元的卷提 紙中天街銷售己趨于疲軟，兩 天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超 市同 仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、 連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針 對超 市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我 們標(biāo)準(zhǔn)了 各門店電

10、腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編 成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn) 東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定?的制度 來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；并嚴(yán) 格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控 管。單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企 業(yè)利 潤不得流失，我們相應(yīng)推出了?商品新增條碼審批表?、?連 鎖超市團(tuán) 購出庫單?、?連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表?、?連鎖超市 堆碼、端頭申 報(bào)表?，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部 門操作不再存在隨 意性，女山1商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個(gè) 即將條碼新增；2規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購岀庫單注明木次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間后，收貨組

11、方可發(fā)貨，否那么一律不予 出貨，填 明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不 可能再存在因 為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭中報(bào)表，在中報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭中報(bào)表 近一年的 管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近 45 萬元。下面將任職來的工作情況匯報(bào)如下：一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解 , 為 了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求 教釋惑， 不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。 一方面，干中 學(xué)、學(xué)中干，不斷

12、掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作 任務(wù)為牽引，依托 工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料 和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn) 入了工作情況。另一方面，問書本、問同事 , 不斷豐富知識掌握技巧。在 各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì) 到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸 摸清了工作中的基木情況，找到了 切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)一耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。二積極主動(dòng)地搞好文案管理。20xx 年全年連鎖超市財(cái)務(wù)匚作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售 1 個(gè)億 的目標(biāo)開展 工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精 神，實(shí)現(xiàn)了銷售、 利

13、潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過 20xx 年全年的快速開展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有 的業(yè) 務(wù)系統(tǒng)軟件己無法解決，女口：不同門店不能制定不同的售價(jià)、 同一商 品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司 決定對超市 軟件進(jìn)行全而升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè) 務(wù)與財(cái)務(wù)以及信 息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市 經(jīng)營模式以及超市所 使用軟件進(jìn)行了解。在 3 月初對超市軟件升級 做了前期大量準(zhǔn)備工作后 于 3 月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全而切換；切換后運(yùn) 行到現(xiàn)在基木到達(dá)了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn) 己根本解決。如：不同門店可以制

14、 定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí) 現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能， 對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大 了管理手段。 如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中 所占比重， 這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià) 格定位提供了比 較有效的參考數(shù)據(jù)。城南新區(qū)店在今年 5 月份時(shí)通 過價(jià)格帶分析后 , 發(fā)現(xiàn) 6-10元銷售比重占到全月銷售的 27. 40%, 門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中 天街調(diào)撥一批特價(jià)為 9. 80元的卷提紙中 天街銷售己趨于疲軟，兩天 即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超 市同 仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超

15、市財(cái)務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針 對超 市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我 們標(biāo)準(zhǔn)了 各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編 成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn) 東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定?的制度 來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；并嚴(yán) 格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控 管。1、單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推 出了 ?商品新增條碼審批表?、?連鎖超市團(tuán)購出庫單?、?連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表?、?連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表?，通過用 單據(jù) 流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1商品

16、條碼新增必須見到手續(xù)完善單前方可錄入， 不存在一個(gè)電 話 即將條碼新增；2規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單 注明本次團(tuán)購的 毛 利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間后，收貨組方可發(fā)貨，否那么一律不予出貨 , 填明 團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再 存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3) 所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表， 在申 報(bào) 表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近 一年的 管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近 45 萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行 模 糊收銀法，門店做好收銀員銷

17、售登記工作并按收銀員上交銷貨款 上報(bào)財(cái) 務(wù)科，但凡違例者都作了相應(yīng)處分； 堅(jiān)持每兩月對門店銷貨 款進(jìn)行盤點(diǎn)， 檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平 時(shí)檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促 銷根據(jù)廠方所提供的要 求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電 腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5： 30 參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于 木 周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對于自己 無法解 決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指 出門店管理 薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái) 務(wù)的指導(dǎo)下有

18、秩 的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管， 要求各收貨員和收銀員 必須 按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處分；但凡團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn) 前團(tuán)購款未收 回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保 證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí) 相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn) 工作大有改觀，剛開始 每月盤點(diǎn)根本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯 , 有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核 對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加 強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng) 天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各 門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽 盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上 級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款， 造成帳目 不清、 庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地 采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來 了極大方便，使 帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理。超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就 是如 何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年