配件部主管績(jī)效考核表

1、配件部主管績(jī)效考核表考核月份姓名標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén) 評(píng)分說(shuō)明、評(píng)價(jià)人考核工程考核內(nèi)容行為標(biāo)準(zhǔn)20分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和平安保密有關(guān)規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于行為舉止和根本禮儀的規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否那么每次每項(xiàng)扣1分。3小計(jì)得分20工作質(zhì)量80分監(jiān)督庫(kù)管員的入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)價(jià)、訂貨流程，否那么每次每項(xiàng)扣2分20配件部及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部干凈、整潔、有序、平安、沒(méi)有多余的物品、零部件必須擺放至

2、貨架，不可隨意碼放，否那么每項(xiàng)扣1分6部門(mén)員工歸屬感，離職率考核保證部門(mén)員工對(duì)公司及部門(mén)的歸屬感， 當(dāng)月離職率為0否那么每項(xiàng)扣2分6如發(fā)生客戶(hù)、員工對(duì)本部門(mén)合理投訴1次，扣1分7任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分5員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作協(xié)調(diào)、無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，否那么每次扣1分5對(duì)所屬員工定期進(jìn)行有效專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) 本月安排保養(yǎng)提貨及 時(shí)及S80車(chē)型前部事故報(bào)價(jià)考核，月底26號(hào)考核，兩項(xiàng)平均分不得 低于80 分否那么每差5分扣1分5部門(mén)其他員工未付合仃為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分5按照員工手冊(cè)第十章第四項(xiàng)協(xié)助人力資源執(zhí)行耗材管理制度，否那么按照員工手冊(cè)每次每項(xiàng)扣1分5月底30號(hào)前完成倉(cāng)庫(kù)整體盤(pán)庫(kù)任務(wù)，否那么每每增加1天扣1分6對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，防止第2次發(fā)生2上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作完成的質(zhì)量、數(shù)量3效勞經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量效勞經(jīng)理評(píng)5小計(jì)得分80關(guān)鍵事件士 20分積極參與疑難問(wèn)題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分特別業(yè)績(jī)、表 現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約本錢(qián)，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人溝通確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理： 人力資源： 效勞經(jīng)理：【此文檔局