和勤eHR解決方案(ppt 32頁(yè))

1、和勤軟件技術(shù)有限公司和勤軟件技術(shù)有限公司和勤和勤eHR 解決方案解決方案目錄目錄l公司簡(jiǎn)介l現(xiàn)代人力資源管理與e HRl和勤eHR解決方案簡(jiǎn)介l方案總結(jié)目錄目錄l公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介l現(xiàn)代人力資源管理與eHRl和勤eHR解決方案簡(jiǎn)介l方案總結(jié)愿景：愿景：一個(gè)基于中國(guó)、技術(shù)領(lǐng)先、成功的、一個(gè)基于中國(guó)、技術(shù)領(lǐng)先、成功的、上規(guī)模的國(guó)際軟件技術(shù)服務(wù)公司上規(guī)模的國(guó)際軟件技術(shù)服務(wù)公司品牌品牌整合在統(tǒng)一的和勤/HINGEHINGE品牌下業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)外都擁有一定規(guī)模的客戶群和銷(xiāo)售額互動(dòng)互動(dòng)形成中外良性互動(dòng),以及公司間良性互動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)品以基礎(chǔ)軟件為核心產(chǎn)品,支持并開(kāi)發(fā)行業(yè)解決方案與服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)的和勤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈

2、互動(dòng)的和勤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勤管理信托和勤管理信托產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)HGRLinux相關(guān)其它風(fēng)險(xiǎn)投資軟件產(chǎn)品和解決方案系統(tǒng)集成國(guó)內(nèi)客戶導(dǎo)向類(lèi)業(yè)務(wù)BPOITOIT服務(wù)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)產(chǎn)品和集成服務(wù)產(chǎn)品和集成服務(wù)外包和外包和IT服務(wù)服務(wù)貫通海內(nèi)外市場(chǎng)的和勤商業(yè)模式貫通海內(nèi)外市場(chǎng)的和勤商業(yè)模式技術(shù)平臺(tái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)低成本開(kāi)發(fā)基地若干國(guó)內(nèi)合作伙伴整合國(guó)內(nèi)技術(shù)和市場(chǎng)資源自有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和開(kāi)發(fā)研發(fā)/銷(xiāo)售/英化產(chǎn)品互動(dòng)協(xié)作，共同發(fā)展國(guó)內(nèi)平臺(tái)國(guó)內(nèi)平臺(tái)國(guó)外平臺(tái)國(guó)外平臺(tái)高新技術(shù)研發(fā)整合海外資源拓展海外市場(chǎng)E-HR系統(tǒng)系統(tǒng) FY2004/2005銷(xiāo)售與收入分析銷(xiāo)售與收入分析銷(xiāo)售訂單增長(zhǎng)46% 收入增長(zhǎng)35%目錄

3、目錄l公司簡(jiǎn)介l現(xiàn)代人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理與e HRl和勤eHR解決方案簡(jiǎn)介l方案總結(jié)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以思維的速度以思維的速度決策和行動(dòng)決策和行動(dòng)企業(yè)組織的核企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境v體制改革體制改革v減員增效減員增效v多元化、國(guó)際化多元化、國(guó)際化vWTOv打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)v快速的市場(chǎng)變化快速的市場(chǎng)變化v知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人才與創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人才與創(chuàng)新v技術(shù)與管理的變革發(fā)展技術(shù)與管理的變革發(fā)展外部環(huán)境外部環(huán)境提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化組織和人力資源管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。強(qiáng)化組織和人力資源管理是提

4、升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大策略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大策略建立多元化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制加大技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)聯(lián)盟優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)改善留才環(huán)境增強(qiáng)凝聚力優(yōu)化人才吸引的軟環(huán)境和平臺(tái)l強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值理念和文化l有效地管理人力資源l實(shí)施績(jī)效管理，鼓勵(lì)員工發(fā)展l增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作l建立成本管理和預(yù)算控制l重新構(gòu)筑人力資源和營(yíng)運(yùn)流程l通過(guò)戰(zhàn)略性的資源配置降低成本l改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和流程系統(tǒng)化l優(yōu)化集團(tuán)與事業(yè)部的管理效率l吸引關(guān)鍵核心技術(shù)人才l標(biāo)竿國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)l充分利用合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)和收入l建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利體系l建設(shè)人才的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制l優(yōu)化人才招聘平臺(tái)，

5、實(shí)現(xiàn)人才資源共享l明確制定人力資源的要求，建立人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)l人力資源管理系統(tǒng)的克隆式移植l創(chuàng)建綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制l有效管理企業(yè)的資金鏈l培養(yǎng)員工對(duì)危機(jī)的快速反應(yīng)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源管理體系人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃職位職位體系體系能力能力模型模型培訓(xùn)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)績(jī)效績(jī)效管理管理招聘招聘管理管理企業(yè)企業(yè)文化文化建設(shè)建設(shè)薪酬薪酬體系體系聯(lián)動(dòng)的人力資源管理體系聯(lián)動(dòng)的人力資源管理體系素質(zhì)素質(zhì)模型模型素質(zhì)素質(zhì)詞典詞典素質(zhì)定義與素質(zhì)定義與描述描述能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管測(cè)評(píng)管理辦法理辦法培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力依據(jù)能能力力測(cè)

6、測(cè)評(píng)評(píng)方方法法調(diào)資漲薪依據(jù)調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能能力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容提供分配方式提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)培訓(xùn)制度制度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核考核制度制度考核方法考核方法KPI指標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)課程課程設(shè)置設(shè)置課程課程設(shè)置設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試認(rèn)證方法考試考試依據(jù)依據(jù)依據(jù)職責(zé)確依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)立職位標(biāo)準(zhǔn)職位職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)任職資格任職資格等級(jí)制度等級(jí)制度職業(yè)職業(yè)化行化行為評(píng)為評(píng)價(jià)系價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)依據(jù)依據(jù)

7、職位職位職責(zé)職責(zé)分層分層分類(lèi)，分類(lèi)，確立確立晉升晉升途徑途徑根據(jù)根據(jù)分層分層分類(lèi)分類(lèi)確立確立各層各層級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃薪酬薪酬制度制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)確定依據(jù)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）招聘（內(nèi)外）進(jìn)入進(jìn)入培訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)配、晉升調(diào)配、晉升價(jià)值分配價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理金三角人力資源管理金三角人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理 開(kāi)發(fā)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)人力資源戰(zhàn)略人力資源政策管理人力資源政策管理 績(jī)效管理績(jī)效管理 員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展 員工溝通員工溝通 激勵(lì)政策激勵(lì)政策 員工士氣與保留員工士

8、氣與保留人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理 薪酬福利管理薪酬福利管理 人力信息系統(tǒng)人力信息系統(tǒng) 人才招聘人才招聘 員工管理員工管理 企業(yè)文化企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 變革管理變革管理 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一方向一方向/ /變革變革企業(yè)管理企業(yè)管理一人才一人才/ /成果成果企業(yè)運(yùn)營(yíng)支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)支持一服務(wù)一服務(wù)/ /效率效率長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成功變革成功變革領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的培養(yǎng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本人均成本/ /人均利人均利潤(rùn)潤(rùn)組織健康指數(shù)組織健康指數(shù)服務(wù)滿意度服務(wù)滿意度效率效率服務(wù)成本服務(wù)成本eHR- 如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升企業(yè)的

9、核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源運(yùn)營(yíng)管理：實(shí)現(xiàn)人事管理自動(dòng)化，資源盤(pán)點(diǎn)，人崗匹配、員工及管理自助，基礎(chǔ)分析報(bào)告等功能。人力資本管理：實(shí)現(xiàn)核心人力資源管理流程自動(dòng)化，如績(jī)效管理，能力管理等，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織管理和業(yè)績(jī)管理的提升。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)綜合在線分析、決策支持、人力資源規(guī)劃等功能10%10%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能30%30%管理提升管理提升60%60%日常運(yùn)營(yíng)支持日常運(yùn)營(yíng)支持30%30%日常運(yùn)日常運(yùn)營(yíng)支持營(yíng)支持50%50%管理提升管理提升20%20%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能通過(guò)eHR等手段降低行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間需求，從而將重點(diǎn)放在人力資本管理，通過(guò)有效管理創(chuàng)造股東價(jià)值。提高提高日常日常運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)支持支持效率

10、效率提升提升人力人力資源資源管理管理水平水平實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人力人力資本資本管理管理功能功能eHR- 如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄目錄l公司簡(jiǎn)介l現(xiàn)代人力資源管理與e HRl和勤和勤eHR解決方案簡(jiǎn)介解決方案簡(jiǎn)介l方案總結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用定位系統(tǒng)應(yīng)用定位實(shí)現(xiàn)人力資源信息的全面整合和業(yè)務(wù)處理的信息化實(shí)現(xiàn)人力資源信息的全面整合和業(yè)務(wù)處理的信息化以崗位以崗位/能力設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)以崗定員、以崗定編、以崗定薪；能力設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)以崗定員、以崗定編、以崗定薪；實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)功能全面的工

11、具平臺(tái)，并基于平臺(tái)通過(guò)對(duì)個(gè)性需求的量身通過(guò)功能全面的工具平臺(tái)，并基于平臺(tái)通過(guò)對(duì)個(gè)性需求的量身定制，迅速滿足企業(yè)當(dāng)前的需要；利用工具平臺(tái)良好的擴(kuò)展性，定制，迅速滿足企業(yè)當(dāng)前的需要；利用工具平臺(tái)良好的擴(kuò)展性，使系統(tǒng)可充分適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的人力資源管理要求使系統(tǒng)可充分適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的人力資源管理要求系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)貼近中國(guó)用戶需求的人力資源信息管理平臺(tái)逐步提升的人力資源業(yè)務(wù)管理模式強(qiáng)大的決策支持能力 先進(jìn)的體系架構(gòu) 便捷的在線自助服務(wù)無(wú)可比擬的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)基于統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)配置工具應(yīng)用定制工具基礎(chǔ)組件工具數(shù)據(jù)采集/遷移工具機(jī)構(gòu)/崗位管理人員信息/調(diào)配/離退管理統(tǒng)計(jì)報(bào)

12、表黨 群 管 理勞動(dòng)合同管理人事檔案管理績(jī) 效 管 理招 聘 管 理培 訓(xùn) 管 理能 力 管 理人力資源規(guī)劃決 策 分 析工資總額管理信息網(wǎng)站和勤和勤eHR系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成薪酬福利管理領(lǐng)導(dǎo)干部/專(zhuān)業(yè)技術(shù)/技能人才員工自助全面的信息整合全面的信息整合eHR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)人員信息的全面記錄各級(jí)機(jī)構(gòu)的全面應(yīng)用業(yè)務(wù)過(guò)程的科學(xué)管理歷史視圖的保留再現(xiàn)主集信息子集信息指標(biāo)、碼表的靈活定制集團(tuán)二級(jí)集團(tuán)三級(jí)企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范流程可定制過(guò)程結(jié)果的記錄與分析人員簡(jiǎn)歷自動(dòng)更新機(jī)構(gòu)沿革自動(dòng)記錄業(yè)務(wù)過(guò)程可查詢(xún)橫向整合，縱向貫通全方位的數(shù)據(jù)分析全方位的數(shù)據(jù)分析復(fù)雜報(bào)表與分析主題的靈活定制基于業(yè)務(wù)的多維數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)分析結(jié)

13、果全方位展現(xiàn)eHR系統(tǒng)定制化開(kāi)發(fā)方案系統(tǒng)定制化開(kāi)發(fā)方案標(biāo)準(zhǔn)方案客戶化開(kāi)發(fā)減員成本計(jì)算審批流集成勞務(wù)工管理飛行小時(shí)費(fèi)計(jì)算福利管理能力管理績(jī)效管理查詢(xún)分析人員基本信息管理組織機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)管理招聘管理工資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)部署方式一：集中式系統(tǒng)部署方式一：集中式 支持大集中式人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 總部、直屬單位及分（子）公司 根據(jù)該單位的層次管理要求和人員規(guī)模做延伸設(shè)計(jì) 統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀 統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃 統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)部署方式二：分布式系統(tǒng)部署方式二：分布式分級(jí)建庫(kù)方案-同步策略可定制（雙向）-分級(jí)可擴(kuò)展指標(biāo)體系報(bào)表查詢(xún)分析業(yè)務(wù)管理-支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)總部存儲(chǔ)全部統(tǒng)一數(shù)據(jù)成員單位存儲(chǔ)本單位數(shù)據(jù)（個(gè)性與共性） 亞信eHR系統(tǒng)安全與權(quán)限管理機(jī)構(gòu)權(quán)限系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)用 戶角色物理安全網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)安全應(yīng)用安全管理安全信息安全管理規(guī)范目錄目錄l公司簡(jiǎn)介l現(xiàn)代人力資源管理與e HRl和勤和勤eHR解決方案簡(jiǎn)介解決方案簡(jiǎn)介l方案總結(jié)全面滿足中國(guó)大中型企業(yè)需求的人力資源全面滿足中國(guó)大中型企業(yè)需求的人力資源信息管理平臺(tái)信息管理平臺(tái) 滿足現(xiàn)行的人力資源管理需求 基于中組部、國(guó)資委、人事部的人力資源信息標(biāo)準(zhǔn) 具有靈活可維護(hù)、可分級(jí)擴(kuò)充的信息體系 滿足總部、業(yè)務(wù)板塊、區(qū)