企業(yè)管理考試題目

1、精品文檔1個(gè)體戶、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司之間有何聯(lián)系與區(qū)別？如果成立一家企業(yè)，你將選擇那種性質(zhì)的企業(yè)，為什么？請(qǐng)舉例說明。個(gè)體工商戶是指生產(chǎn)資料屬于私人所有，主要以個(gè)人勞動(dòng)為基礎(chǔ)，勞動(dòng)所得歸個(gè)體勞動(dòng)者自已支配的一種經(jīng)濟(jì)形式。 個(gè)體工商戶有個(gè)人經(jīng)營(yíng)、 家庭經(jīng)營(yíng)與個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)三種組織形式。由于個(gè)體工商戶對(duì)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，所以個(gè)體工商戶不具備法人資格。合伙企業(yè)是由各合伙人依法訂立合法協(xié)議，共同出資， 合伙經(jīng)營(yíng)， 共享收益， 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。有限公司股東按照比例出資，以其出資額為限時(shí)公司承擔(dān)責(zé)任，并且按照投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。合伙企業(yè)不具

2、有法人資格，有限公司具有法人資格，這是兩者最主要區(qū)別。合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司承擔(dān)責(zé)任方面的區(qū)別，合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不屬于合伙組織獨(dú)立所有，而是屬于合伙人共有，合伙人與合伙企業(yè)是連帶責(zé)任關(guān)系。有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任和享有民事權(quán)利。合伙企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別是：1 、合伙企業(yè)必須根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，招用必要的從業(yè)人員，可以是幾個(gè)從業(yè)人員，也可以是幾十甚至更多；個(gè)體工商戶則雇工人數(shù)不得超過7名； 2 、合伙企業(yè)可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)可以使用該合伙企業(yè)的字號(hào)，個(gè)體工商戶不可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)； 3 、合伙企業(yè)每月向稅務(wù)局報(bào)稅，不需交納工商管理費(fèi)，個(gè)體工商戶每月向

3、稅務(wù)局交稅，還需向工商局交納工商管理費(fèi)。合伙企業(yè)的利潤(rùn)和虧損， 由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)， 合伙協(xié)議未約定利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)。合伙人之間是風(fēng)雨同舟、 榮辱與共的關(guān)系， 因此，合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相對(duì)于獨(dú)資企業(yè)要分散一些。合伙企業(yè)的資本來源比獨(dú)資企業(yè)廣泛，它可以充分發(fā)揮企業(yè)和合伙人個(gè)人的力量，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，使得其規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大。法律對(duì)于合伙企業(yè)不作為一個(gè)統(tǒng)一的納稅單位征收所得稅，因此，合伙人只需將從合伙企業(yè)分得的利潤(rùn)與其他個(gè)人收入?yún)R總繳納一次所得稅即可減少開支由于法律對(duì)合伙關(guān)系的干預(yù)和限制較少，因此，合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有較大的自主性和

4、靈活性， 每個(gè)合伙人都有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，這點(diǎn)與股東對(duì)公司的管理權(quán)利不同出資方式多樣，勞務(wù)（有限公司無），評(píng)估作價(jià)都可以合伙人協(xié)商。2 、作為企業(yè)所有者（投資者），應(yīng)該如何監(jiān)督、激勵(lì)管理者（職業(yè)經(jīng)理），結(jié)合企業(yè)實(shí)際談?wù)勀愕睦斫?。也就是目?biāo)激勵(lì)?？梢詭椭ㄎ粏T工角色；明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；建立活動(dòng)規(guī)范；決定組織結(jié)構(gòu)。如果對(duì)員工業(yè)績(jī)沒有明確期望值，將阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。管理者通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)以后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 這是目標(biāo)。1歡迎下載精品文檔激勵(lì)的思想淵源。感情激

5、勵(lì)績(jī)效薪金制這是一種最基本的激勵(lì)方法 , 其要點(diǎn)就是將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合 , 完全根據(jù)個(gè)人績(jī)效、 部門績(jī)效和組織績(jī)效來決定各種工資、 獎(jiǎng)金、 利潤(rùn)分成和利潤(rùn)分紅等的發(fā)放。 實(shí)行績(jī)效薪金制能夠減少管理者的工作量, 使員工自發(fā)地努力工作, 不需要管理者的監(jiān)督?，F(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)上至總經(jīng)理下至普通員工的薪金報(bào)酬, 都采用了底薪 ( 月薪或年薪 ) 加提成的方式 , 其結(jié)果既增加了營(yíng)業(yè)額 , 也增加了個(gè)人收入, 充分體現(xiàn)了績(jī)效薪金制的優(yōu)越性。在實(shí)施績(jī)效薪金制時(shí), 需要注意以下幾點(diǎn) : 第一 , 必須明確組織、 部門和個(gè)人在一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平;第二 ,必須建立完善的績(jī)效監(jiān)督、 評(píng)價(jià)系統(tǒng) , 以正確評(píng)價(jià)

6、實(shí)際績(jī)效 ; 第三 , 嚴(yán)格按績(jī)效來兌現(xiàn)報(bào)酬, 所給報(bào)酬必須盡可能滿足員工的需求。社會(huì)監(jiān)督為約束、 誠(chéng)信效果可評(píng)價(jià)、 誠(chéng)信獎(jiǎng)懲有制度的先讓老板在會(huì)議上告訴各部門經(jīng)理公司目前在推行制度貫徹檢查，然后你再和部門經(jīng)理交流， 請(qǐng)他們協(xié)助。記住以老板的名義去： ）關(guān)于制度檢查情況定期和老板回報(bào)交流，然后將老板的想法傳遞給下級(jí)部門經(jīng)理。首先，以企業(yè)效益為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，其他的如：公平、公正、企業(yè)凝聚力等等。同時(shí)，要行使好監(jiān)督，不然企業(yè)有被架空的危險(xiǎn)。主要是，多少錢以上的經(jīng)營(yíng)審批權(quán)要收回董事會(huì)和股東會(huì)。主管以上人員的任免與調(diào)用，要由董事會(huì)決定。等等。2一個(gè)農(nóng)民一年最多只能養(yǎng)10 頭豬， 100 名員工的現(xiàn)代化

7、養(yǎng)豬場(chǎng)每年卻能養(yǎng)25000 頭豬，請(qǐng)從組織的角度分析其中的差異。一是按照生產(chǎn)工藝流程專業(yè)化的要求，二是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論將各生產(chǎn)工藝群，按“全進(jìn)全出”流水式生產(chǎn)工藝過程要求組織生產(chǎn)。三是擁有能適應(yīng)各類豬群生理和生產(chǎn)要求的，又便于組織“全進(jìn)全出”各工藝流程豬群數(shù)量相適應(yīng)的專用豬舍。四是擁有優(yōu)良遺傳素質(zhì)、高生產(chǎn)性能的豬群和完善的繁育制種體系和系統(tǒng)設(shè)施。 五是能均衡地供應(yīng)各類豬群所需的各種配合飼料3如果你是一家民營(yíng)企業(yè)的老板，其下有兩類員工，一類是大多數(shù)的民工，另一類是大學(xué)生管理者，請(qǐng)你為這兩類員工設(shè)計(jì)薪酬待遇體系，并說明這樣設(shè)計(jì)的理由。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成， 即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。

8、 一般而言： 員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪） 、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。學(xué)歷工資，加班補(bǔ)貼，伙食津貼，假期津貼社會(huì)保險(xiǎn)津貼公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)特殊津貼對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，可享有 500-2000 元不等的津貼。4最近，江蘇新華建筑有限公司決定對(duì)其位于南通的總部辦公室進(jìn)行全面裝修，現(xiàn)委任你為裝修項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為2009年 10月 15日之 2010年 4月 14日，。2歡迎下載精品文檔共 6 個(gè)月，項(xiàng)目總預(yù)算為 3000 萬，請(qǐng)聘請(qǐng)你為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)利用甘特圖（橫道圖）管理該項(xiàng)目（事務(wù)），

9、繪制甘特圖，并描述甘特圖的使用方法。5“最便宜的可能就是最貴的”，從價(jià)格的角度，如何理解這句話的含義？請(qǐng)舉例說明。6以一天的工作內(nèi)容為例說明時(shí)間管理的原理和管理流程。7請(qǐng)列舉企業(yè)主要的資產(chǎn)項(xiàng)目，將它們分類，為每種資產(chǎn)設(shè)計(jì)采購(gòu)政策，并說明設(shè)計(jì)的理由。資產(chǎn)劃分為六類( 一 )房屋、建筑物及附屬設(shè)施；( 二 )專用設(shè)備：主要是教學(xué)及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備，機(jī)電、電子、印刷、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及文體設(shè)備，照相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，電視機(jī)、攝相機(jī)、錄音機(jī)等電器設(shè)備( 三 )一般設(shè)備：主要是家具、后勤服務(wù)設(shè)備、交通工具等；8以空調(diào)為例，談?wù)勀銓?duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品內(nèi)涵是有用性、物質(zhì)性、附加屬性的統(tǒng)一，它分三個(gè)層次：（ 1）核心

10、產(chǎn)品，即產(chǎn)品給予客戶提供的最基本的效用和利益。（ 2）形式產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實(shí)體狀態(tài)和勞務(wù)外觀，是核心產(chǎn)品的載體，主要包括：品質(zhì)、外觀、特征、式樣、品牌、包裝、資格等。（ 3 ）附加產(chǎn)品，也稱擴(kuò)大產(chǎn)品，是在客戶購(gòu)買是所同時(shí)獲得的全部附加服務(wù)和利益的總和，如提供送貨上門服務(wù)、安裝維修保養(yǎng)、質(zhì)量保證等。9簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的主要類型，及各種計(jì)劃的主要內(nèi)容與要點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃一般按照時(shí)間長(zhǎng)短分成如下三個(gè)大類：長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃， 一般是指三到五年內(nèi)的計(jì)劃， 也可以生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 主要包括產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展方向，產(chǎn)能規(guī)劃的發(fā)展方向等。中期計(jì)劃中期計(jì)劃，一般是指一到三年之內(nèi)的計(jì)劃。它是長(zhǎng)期計(jì)劃的進(jìn)一步具體化。短期計(jì)劃短期計(jì)劃，一般是指在一年之內(nèi)的計(jì)劃，它是計(jì)劃實(shí)施的具體細(xì)化。按計(jì)劃的不同層面，可以分為如下三種：綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃，也叫生產(chǎn)大綱，它在計(jì)劃體系中處于企業(yè)的戰(zhàn)略層。它是在平衡銷售、資金、設(shè)備、人力等整個(gè)企業(yè)資源方面的基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)產(chǎn)品的大類進(jìn)行制定。在 ERP系統(tǒng)當(dāng)中，就相當(dāng)于一個(gè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃，是綜合計(jì)劃的具體細(xì)化。它把綜合計(jì)劃中大類產(chǎn)品分解成具體的產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格等。它是在平衡生產(chǎn)體系中，產(chǎn)能、工藝、物料、技